❑ 공유자산 개발조직은 지역을 기반으로 공유자산의 가치를 실현해 내는 개발조직으 로 공유자산 생태계를 강화하고 민주적 거버넌스 구조를 형성함으로써 수익추구형 부동산 개발회사 개념을 넘어서 내발적 지역발전의 실행수단으로 기능함
∙ 이해관계자(Stakeholder)들이 지분공유자(Shareholder)로 전환되어 자산기반 의 지속가능한 공동체를 형성하는 주체가 되는 경험을 하도록 하기 위하여 개발 조직을 설립하고 운영하는 과정에서 주민의 직접적 지분 참여가 중요함
∙ 개발조직의 유형은 도시재생사업의 시행자와 마찬가지로 사회적 기업, 협동조 합, 마을기업, 비영리법인 등이 될 수 있고, 주민 출자 또는 직접적 운영 참여 를 통한 공유기업이나 지역기반 회사로 확대해 나가야 함
❑ 공동체 주식을 통해 지역의 펍(Ivy House Pub)을 공동체가 소유․운영한 협동조합
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의 사례에서 보듯이 관련 조직이 사업계획을 수립하고 지분구조를 통하여 공동체의 책임있는 참여를 촉진하며 발생한 가치를 함께 공유하기 위한 사업구조와 행․재정 적 인프라 구축이 필요함
그림 5-8 Ivy House pub의 입찰 및 운영 자금조달 구조
출처: 박수빈 2016: 65
❑ 신규 기업의 경우에는 공유자산기업 모델을 통하여 기업 설립과 자금모집을 동시에 추진할 수도 있으며, 기존에 조직이 있는 경우에는 공유자산기업과 공동 출자를 통해 사업을 추진하거나, 부동산 펀드만 활용하거나, 공유자산 신탁과 함께 장기 로드맵을 통하여 사용지분을 지속적으로 확대해 나가는 전략 등 다양한 방식을 취 할 수 있음
❑ 공유자산 신탁과의 관계는 신탁이 소유한 자산을 상호협약을 통하여 임대하여 사용 하는 방식이 있고, 개발조직이 신탁 등과 공동 출자로 자산을 확보함으로써 자산신 탁과 개발조직의 통합 형태를 추진할 수도 있음
∙ 개별 공유자산 개발조직들이 신규로 진입하고 성장하기 위하여 중간지원 기능 이 필요한데, 중간지원조직은 지역기반 공유 비즈니스의 플랫폼 역할을 하며
공유자산 신탁과 공유자산 금융기관의 연계를 촉진시키고, 개별 개발조직들의 역량 강화와 조직의 설립 및 운영을 위한 컨설팅 역할을 할 수 있음
그림 5-9 공유자산 개발조직 지원 플랫폼
자료: 저자 작성
❑ 최근 지역재생, 공유공간 연계 및 창출, 사회주택, 공유주택, 청년벤처 등 공간 관련 기업들이 이미 현장에서 활발히 활동하고 있으므로, 해당 조직들이 공유자산 개발조직의 역할을 담당할 수 있도록 연계하는 전략이 필요함
∙ 공유자산 개발조직이 성장하게 되면 지역단위 도시재생 및 마을만들기 등의 사 업에 주민이 참여하는 안정적인 실행 주체가 등장하게 되고, 자산화 전략과 자 연스럽게 연계되어 내발적 발전의 지속가능성이 증대될 것으로 기대됨
∙ 이를 통해 젠트리피케이션의 부작용을 사전에 차단하고 공간의 가치를 공유하 는 시스템을 구축함으로써 지속가능한 공동체 형성을 가능하게 함
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