감성리더십과 적응수행,조직변화몰입간의 관계에 있어서 구성원이 조직변화를 위해 노력하고 조직가치와 목표,그리고 자신에 대한 믿음을 가질수록 상사가 리 더십을 발휘하여 구성원의 적응수행능력과 조직변화몰입을 증가시키기 용이할 것으로 예측된다.즉 평소 도전적인 상황에서 자신의 능력을 발휘하여 역량을 개 발하고 목표를 성취하고자 하는 목표지향성이 높은 구성원에게 상사가 지적행동 을 기반으로 한 감성적 역량을 발휘하면 목표지향성이 낮은 구성원에 비해 더 높은 성과를 낼 수 있다는 것을 의미한다(엄기문 2009),더 나아가 목표지향성이 낮은 구성원은 감성적 리더 행동을 일방적인 간섭으로 여길 수 있다.
실제로 엄기문(2009)의 연구에서 부하들이 조직을 위해 노력하고 조직가치와 목표에 대한 신뢰를 가지고 추진하는 목표지향 역량을 가질수록 리더가 감성적 리더십을 발휘하여 부하의 업무수행능력을 높이는데 도움을 줄 수 있다는 사실 을 증명하였다.즉 부하가 부정적인 결과나 판단을 회피하고자 하는 성향이 적을 수록 상사의 리더십이 부하의 반응에 미치는 영향이 커졌다는 것을 의미한다.따 라서 감성적 리더의 구성원에 대한 관계관리능력이 성과에 긍정적 영향을 미치 기 위해서는 구성원이 평소 조직과 업무에 대한 목표지향성을 가질 수 있도록 하는데 주안점을 두어야 한다는 가정 하에 다음과 같은 가설을 설정하였다.
가설 7.리더의 감성적 리더십과 부하의 적응수행의 관계를 부하의 목표지향 성향이 조절할 것이다.즉.감성적리더십과 적응수행의 정(+)의 관 계는 부하의 목표지향성이 낮을 때 보다 높을 때 더욱 강하게 나타날 것이다.
가설 8.리더의 감성적 리더십과 부하의 조직변화몰입의 관계를 부하의 목표 지향성향이 조절할 것이다.감성적 리더십과 조직변화몰입의 정(+)의 관계는 부하의 목표지향성이 낮을 때 보다 높을 때 더욱 강하게 나타 날 것이다.
7)리더십 유형별 적응수행,조직변화몰입간의 관계에 대한 구성 원의 자기효능감의 조절효과
자기효능감은 자신이 직무를 성공적으로 수행할 수 있는 능력에 대한 믿음으 로 정의된다.자기효능감이 높은 사람은 장래 어떤 어려운 활동이나 과업이라도 대부분 성공적으로 수행할 수 있다는 자기가능성에 강한 신념을 가지고 있으며, 이를 통해 자신에게 맡겨진 대부분의 임무를 훌륭히 완수할 수 있다고 믿는다.
또한 많은 연구에서 자기효능감의 지각이 개인의 직무성과에 긍정적인 영향을 미치고 있음을 보여주고 있다.따라서 자기효능감의 인식정도에 따라 변화지향 리더십과 감성적 리더십이 적응수행과 조직변화몰입에 미치는 영향력이 달라질 것이다.즉 자기효능감 수준이 높은 부하일 경우 자신의 리더를 잘 수용하여 적 응수행력과 조직변화몰입정도가 높아질 것으로 예측된다.반면 자기효능감이 수 준이 낮은 경우에는 자신의 업무능력에 대한 자신감의 결여로 각 리더십 유형에 대한 적응에 어려움을 느끼면 결국 과업 수행시 능률이 떨어질 것으로 예측된다.
실제로 유광형(2003)의 연구에서 자기효능감이 높은 경우 자신의 능력의 발휘 에 따라 다양하고 중요한 과업을 수행하고자 하는 욕구를 가지게 되며이러한 욕 구가 충족될 경우 자신의 능력을 최대한 발휘할 가능성이 크다는 것이 밝혀졌다.
특히 자기효능감이 높은 부하의 업무성과와 만족도를 극대화되는 경우는 상사가
달성가능한 수준에서 좀 더 새롭고 높은 목표를 부여하고 이를 달성하는데 있어 서 최대한의 능력을 발휘할 수 있도록 조직적으로 지원하고 후원하는 변화지향 리더십과 부하의 개인적인 욕구불만이나 스트레스에 대해 적절히 관리할 뿐만 아니라 리더에 대한 인간적인 친근감을 느끼게 하는 감성적 리더십을 보유하고 있는 경우라는 주장하였다.이에 따라 다음과 같은 가설을 설정하였다.
가설 9.리더의 변화지향 리더십과 부하의 반응요인의 관계를 부하의 자기효 능감이 조절할 것이다.즉.변화지향 리더십과 부하의 반응요인의 정 (+)의 관계는 부하의 자기효능감이 낮을 때 보다 높을 때 더욱 강하 게 나타날 것이다.
가설 10.리더의 감성적 리더십과 부하의 반응요인의 관계를 부하의 자기 효 능감이 조절할 것이다. 즉,감성적 리더십과 부하의 반응요인의 정 (+)의 관계는 부하의 자기효능감이 낮을 때 보다 높을 때 더욱 강하 게 나타날 것이다.
3.연구 방법
본 연구는 리더의 리더십이 부하의 반응요인에 미치는 영향과 이들간의 관계 에서 부하의 자기조절 요인의 조절효과에 초점을 맞추고 있기 때문에 분석의 수 준을 조직 수준으로 한정하였다.본 연구는 팀 맥락에서 팀 구성원의 적응수행과 조직변화몰입에 초점을 맞추고 있기 때문에 팀의 구성원들을 팀 단위로 표집하 였으며,팀장과 팀원은 서로 다른 설문지에 응답하도록 하였다.본 장에서는 조 사 대상,변수들의 측정방법,그리고 자료 수집 방법 등 연구방법에 대하여 자세 히 기술하였다.