직무급여 및 성과급 제도 개선 방향을 공유합니다. 직무평가(온라인 설문조사), 경영진 면접.
환경분석 및 현황 진단
좋은 심사, 좋은 평가, 믿을 수 있는 심사평가기관입니다. 2013년 공공기관 경영실태 평가 결과, 전년도 평가 대비 상위권 진입이 어려워졌으며, 공통 정량지표, 노사관리와 보상관리의 합리적 관계 등이 크게 강조되었습니다.
국민건강보험공단, 지적공사, 한국가스안전공사. 한국농어촌공사, 산업인력공단, 한국전기안전공사.
성과연봉제 도입 필요성 공공기관 연봉제 내실화를 위해
성과연봉제 도입 기대효과
합리적인 방식의
임금관리 편리
급여등급 또는 연봉표를 폐지하고 직급별 급여등급을 관리합니다. 급여등급 또는 연봉표를 폐지하고 직급별 급여등급을 관리합니다.
기타 추가 점검항목
특히 기획재정부는 2010년 공공기관 경영실태 평가 이후 개별 공공기관이 정부가 제시한 지침1)을 넘어서 성과연봉체계를 확대하기 위해 경쟁하도록 독려해 왔다. 정부 정책에 맞춰 98%의 조직이 성과급 제도 도입을 추진했고, 대부분의 준정부기관에서는 임금차별화 수준과 성과급 비율을 에서 권고하는 수준에 맞춰 변경하는 것을 추진했다. 정부.
성과연봉 비중 변화(단위 : %)
수탁집행형 준정부기관의 채택수준 비교. 기본연봉, 실무연봉, 성과연봉, 기타연봉입니다.
직무급의 형태를 갖춘 경우(실질적 직무급) 직무급의 형식을 갖춘 경우(형식적 직무급)
신뢰받는 간부형 준정부기관의 임금 책정 기준. 대한지적공사(검사 및 검증) 대한철도공사(SOC).
25-실장급
기피하는 부서가 높은 평가를 받도록 하는 방안도 고려할 필요가 있다. 보상과 성과 평가 사이의 연관성은 명확해야 합니다.
28-서베이 방식•웹 방식 온라인 조사
- 현행 성과연봉제(제도 및 평가기준 등)에 대해 잘 알고 계십니까?(N=138)
- 성과연봉제 운영에 대해 전반적으로 만족하십니까?
- 현행 성과연봉제를 합리적으로 개선하기 위해 가장 고려해야 할 것은 무엇이라 생각하십니까? 원하는 항목이 없는 경우 기타를 선택 하신 뒤 해당 내용을 입력해 주시면 됩니다.(N=138)
- 총 연봉 대비 직무급의 규모는 어느 정도가 적정하다고 생각하십니까?(N=138) 1)
- 직무급 도입 시 직무급 차등폭(최고-최저)은 어느 정도가 적당하다고 생각하십니까?(N=138) 2)
- 직무급의 효율적 운영을 위해 가장 고려해야 할 점은 무엇이라고 생각하십니까?(N=138)
성과 기반 급여 시스템의 기능에 대한 내부 인식. 성과급 급여체계에 대한 이해(응답자 보고서)
보수·성과관리 지표 총평(위탁집행형 준정부기관 전체) 핵심 요구사항 관리 방향(공공기관 트렌드)
성과 기반 급여 시스템 운영에 대한 외부 인식. 보상 및 성과관리 지표에 대한 종합평가(위탁수행을 하는 모든 준정부기관) 핵심 요구사항 관리 방향(공공기관 동향)
우리원에 대한 보수·성과관리 지표 지적사항
성과급제도에 대한 이해도는 높았으나 만족도는 낮았습니다. 다른 조직의 차등 수준과 성과 기반 급여 시스템 지침에 대한 지속적인 교육과 합의 구축이 필요합니다.
43-독립적 기능 분야 전반에 관한 지식을 필요로 하는 경우에 해당됩니다. 타 직무와의 관계를 어떻게 조정하는 지가
이는 필요한 지식의 범위가 기본적이고 세부적인 기능과 기술로 제한되는 경우에 적용됩니다. 지식의 깊이는 업무를 수행하는 데 필요한 지식 수준입니다. 직무를 수행하는데 필요한 능력의 수준을 확인하는 항목으로, 다음과 같은 기준에 따라 분류됩니다.
44-3해당 분야에 대하여 깊이 있게 이해하고 있어서 그 원리와 실무에서의 적용방법에 대해 타인에게 교육할 수 있는 수준에
이 범주에는 주로 새로운 사업이나 제품(서비스)의 개발이 포함됩니다. 모든 문제에는 적합한 솔루션이 있습니다.
46-3여러 해결방법의 예상되는 결과에 대해 단순한 분석과 평가가 필요한 경우입니다. 각각의 문제에 대해 여러 가지
2 표준적인 해결 방법이 제시되어 있으며, 해당 문제에 대한 해결 방법의 선택이 필요한 경우입니다. 이는 다양한 솔루션의 예상 결과에 대한 간단한 분석 및 평가가 필요한 경우입니다.
2 내외부 이해관계자와의 커뮤니케이션이 업무성과에 중요한 영향을 미치는 경우입니다. 2 이는 심각한 정신적, 육체적 불편을 수반하는 직업에 적용됩니다.
50-3업무의 본질상 위험상황에 대한 대응이 핵심적이거나, 기술적·환경적 한계로 인하여 예측되는 위험요소의 발생을 통제하기
업무수행 결과가 특정 기능(또는 사업)을 수행하는 단위의 성과에 직접적인 영향을 미치는 경우를 말한다. 6 직무성과 결과가 우리 연구소 전체 성과에 직접적인 영향을 미치는 사례입니다.
2 영향범위 내에서 단위조직의 성과창출 및 목표달성에 어느 정도 영향을 미친다고 판단할 수 있는 수준이다. 영향권 내 단위의 성과와 목표 달성에 중대한 영향을 미치는 쉽게 식별할 수 있는 영향력 수준입니다.
58-당기 예산사고의 복잡성•당기 예산은 추진해야 할 사업에 비례하는 경우가 많으며, 업무량과 업무의
Main Content 카테고리에 관련된 품질평가 요소와 작품의 가치 도출 공식. 자기평가, 동료평가, 평가결과 조정, 업무등급 결정
위탁집행형 준정부기관의 총 연봉 대비 직무급 비중(단위 : %)
연봉총액 대비 직무연봉 비율을 높여 준정부신탁형 기관 평균 수준을 유지한다(안).
위탁집행형 준정부기관의 직무급 차등폭 설정 현황(단위 : 백만원)
본 연구용역 결과를 바탕으로 2015년 근로임금제도 운영에 직종 도입을 장려하고, 매년 근로성과 변화에 따라 직급을 조정하여 근로임금제도 운영 개선을 도모하고 있습니다. 정황.
65-직무등급 조정
1급 직무에 대한 직무평가(직무평가위원회) 2급 직무에 대한 직무평가(직무평가 소위원회)
담당자 : 경영지원실장(위원장), 업무평가위원회, 업무평가소위원회, 기획조정실(위원장)
67-차기 보수반영
68-차기 보수반영
직무급 도입 및 확대를 통해, 누적적으로 책정되는 연봉 기본급의 비율을 점진적으로 축소하여 성과연봉제 운영의 합리성을 제고하고 있습니다. 현행 성과연봉제에 따른 급여체계 미래연봉 도입 후 급여체계입니다.
70-기본연봉
지원 간 차등이 필요하다면 어떤 지원이 높게 평가 되어야 하며, 그 이유는 무엇입니까?(N=18) 1)
- 성과연봉제 개선
성과연봉제 도입 권고 성과연봉제 도입. 기본급 • 성과급제도 지침에 따른 누적차이입니다.
현행
성과연봉제 권고사항을 일관되게 시행하기 위해 보상항목별로 다음과 같이 변경합니다. 성과연봉제 권고사항 시행을 위한 단기과제. 성과급제도 지침을 지속적으로 준수한 결과, 성과급제도 운영에 대한 평가기준과 지침의 일관성 있는 이행을 통해 관리자의 성과에 대한 이해도와 만족도를 제고할 수 있도록 개편하였습니다. 기반 급여 시스템.
유관부서 협력과제
지침에 따라 성과연봉제 범위를 확대하기 위한 준비에 착수하였으며, 성과연봉제1) 도입을 단계적으로 추진하기 위한 논의를 진행하였습니다. 차장급 성과연봉제 도입 및 운영에 따른 효과를 분석하고 제도보완을 사전에 추진한다.
2015년 상반기)
성과급제도 확대에 대한 잠정적 공감대 형성. 기획실장, 기획조정실장, 경영지원실장.
성과연봉제 도입을 위한 공감토론회 실시(2014.11) 성과연봉제 도입을 위한 공청회 실시(2014.12)
82-주요내용
전 직원을 대상으로 연봉제를 도입하기 위해서는 보상체계와 평가방법, 성과관리에 대한 이해와 신뢰도를 높여야 합니다. 이를 위해서는 성과관리부, 교육부 등 관계부처와 협의체를 구성하여 대응방안을 수립하고 추진할 필요가 있다.
83-성과관리부
국립공원관리청은 2009년부터 적극적인 보상제도 개편과 평가제도 개선을 통해 사전에 충분한 합의를 도출하여 전 직원 연봉제를 시행하는데 성공하였습니다.
보수항목의 지속적 통합으로 연봉제 도입 기반 마련
성과평가 결과의 반영 기준
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