2016년 12월
ETRI 개방형 중소기업 육성 지원
SME Development and Support through Open Innovation in ETRI
16ZV1300-2016-9361P
E
T
R
I
개
방
형
중
소
기
업
육
성
지
원
한국전자통신연구원 2 0 1 6 · 12 ·2016년 12월
ETRI 개방형 중소기업 육성 지원
SME Development and Support through Open Innovation in ETRI
제 1 장 서 론
1. 연구의 목적 및 필요성
가. 연구의 목적
본 사업의 목적은 기술창업 활성화 지원을 통한 창업문화 확산 및 선순환 창업 생태계 구축과, 연구원 인프라를 활용하여 중소기업을 지원함으로써 기업의 기술 경쟁력 강화방안을 모색하는 것이다. 이를 위해 ETRI가 보유한 다양한 유·무형 자원(기술, 인력, 인프라 등)을 최대한 활용하여 ① 연구원 기술과 아이디어를 결합한 예비창업을 지원하고, ② 개방형 플랫폼을 활용하여 혁신 아이디어를 제안하고, 이를 제품화 까지 연계하여 시장에 진출할 수 있도록 돕고, 창조경제타운의 우수 ICT 분야 아이디어에 대한 멘토링을 통해 사업화까지 연계하며, ③ 연구원이 보유한 다양한 연구 인프라 및 테스트베드 등을 지원하여 기업의 기술경쟁력 강화를 통해 ETRI와 중소기업이 동반성장할 수 있도록 지원하고, 이를 통해 중소기업의 경쟁력 강화에 앞장서고자 한다.나. 연구의 필요성
정부의 창업정책 강화 등에 힘입어 중소기업 수가 양적으로 증가했으나, 질적 강화는 미흡한 현실에서 실패하는 중소기업이 증가하고 있다. 이에 따라 국가 전반적으로 기업가정신이 쇠퇴하고, 청년층의 도전정신을 위축시키는 등 창업과 혁신 생태계에 악순환의 원인이자 결과로 작용하고 있다. 이러한 시점에서 연구원의 기술창업이 성공적인 창업과 기업가정신의 확산을 위한 하나의 방안으로 대두되고 있다. 청와대(2011)에서 수행한 기술창업 실태조사에 따르면, 기술창업 기업의 생존율, 매출, 고용 등 다양한 지표에서 일반 기업보다우수한 것으로 조사되었다. 이에 따라, 다양한 기술창업의 씨앗 중에서도 특히 정부 출연(연)은 우수한 인적역량을 보유하고 있기에 산업의 기술적 혁신을 위해서 우수 인력이 창업에 나서야 한다는 사회적/정책적 요구가 증대되고 있다. 국민 전체의 기업가정신 확산을 목적으로 2013년 9월 국민 모두가 참여하여 자유롭게 아이디어를 제안하고 멘토링을 통하여 이를 사업화로 연계하는 “창조경제 타운”이 오픈되어 본격적으로 운영되고 있다. 보다 활발한 운영을 위해서는 ICT 분야에 대한 국민 아이디어의 구체화와 사업화를 위한 코디네이터 활동이 요구된다. 이를 통해 국민의 창의성이 정당하게 보상받는 문화가 확산되고, 향후 국민과 공공 부문이 동행하는 아이디어 창출 생태계가 조성될 것으로 기대되고 있다. 또한, 중소기업제품의 기술혁신과 시장경쟁력을 갖추고 글로벌 시장을 선도할 수 있는 융합혁신제품개발을 지원하는 개방형 기술사업화 지원 인프라 구축이 필요한 상황이다. 기술 및 제품개발에 일련의 신제품 개발 프로세스를 기업들이 효과적으로 시행하고, 기술혁신 및 제품개발의 성공률 제고를 위해 기존의 기업지원 프로그램 중 현실적으로 취약한 부분을 보강할 필요성이 있다. 이를 위해 개발된 원천기술 과 상용화간의 간극(GAP)을 줄이고 기술개발의 연쇄적인 문제점을 해소할 R&BD 인프라 구축할 필요가 있다. 마지막으로, 중소기업이 핵심역량을 확보하기 위해서는 장비, 시설 등 기술개발 인프라를 갖추고 있어야 하나, 자원 부족 등으로 확보가 쉽지 않아 출연(연)의 첨단 기술 및 다원적 R&BD 인프라 구축이 필요하다. 중소기업의 기술 개발 실패 요인 중 기술개발자금 및 기술개발 인력부족과 더불어 시험장비 등 기술인프라 부족이 주요 원인으로 제기되고 있다. ICT 기술의 융·복합화 등으로 기술 환경이 급변하고 제품 수명주기 마저 단축되는 상황에서 중소기업이 시험 전문 인력, 첨단 시설 등 기술인프라를 유지하는 것은 불가능한 현실이다. 이러한 상황에서 출연(연)은 중소 기업의 기술적 애로사항을 다양한 채널을 통해 접수하고 해결을 지원하는 이른바 기술도우미 상담 서비스의 주체로서 활동이 요구되고 있다.
2. 연구의 목표 및 내용
가. 연구의 목표
▸ 기술창업 활성화 지원을 통한 창업문화 확산 및 선순환 창업생태계 구축 ▸ 연구원 인프라 활용 지원을 통한 중소기업 기술경쟁력 강화나. 세부 연구내용별 목표
연구내용 주요목표 건수 기술창업 활성화 연구원 예비창업 지원 7건 개방형 기술사업화 및 ICT 멘토링 신제품 아이디어 발굴 10건 제안 아이디어 (진단)멘토링 지원 500건 사업화 멘토링 지원 50건 연구인프라 활용 및 기술도우미 상담 연구인프라 활용 지원 260건 기술도우미 상담 350건다. 연구의 구성
▸ 기술창업 활성화 - 연구원 기술창업 활성화 지원 ▸ 개방형 기술사업화 및 ICT 멘토링 - 개방형 플랫폼 활용 혁신 아이디어 제안 및 제품 발굴 - 창조경제타운 우수 아이디어 멘토링 지원 ▸ 연구인프라 활용 및 기술도우미 상담 - 연구원 보유 인프라의 중소기업 활용 지원 및 기술상담라. 연구의 내용
1) 기술창업 활성화 예비창업 지원 대상 기술 및 예비창업자 발굴을 강화하여, 대상자에 대해 비즈 니스모델을 고도화 시키고, 시제품 제작, 기술지원, 멘토링 등을 종합적으로 지원 한다. 또한 ETRI 기관자체 역량 외에 자회사인 에트리홀딩스㈜, 기술보증기금, 기타 창업 유관기관 등의 지원 프로그램을 연계한다. 이를 통해 신규 창업모델 확산 등 예비창업자/창업기업이 경쟁력 있는 유효규모를 달성 할 수 있도록 지원하였다.뿐만 아니라, 사업화 희망기술을 발굴하여 외부 잠재창업자가 사용할 수 있도록 지원하고, 기타 계약직/외부 인력의 예비창업을 내부사업과 병행하여 지원(창업 활성화를 위한 포럼 개최 포함)하였고, 창업기업 경영활동에 필요한 세무/회계, 투자, 법률, 마케팅, 전략 등 다양한 경영 전문 서비스를 지속적으로 제공해 줌으로써 경영 애로 해소 및 기술창업기업의 성공적인 시장 정착을 유도하였다. 또한 원내‧외 창업 아이디어 공모 및 외부인력 창업지원 시스템 구축 및 원내 중소기업 지원프로그램을 홍보하였다. 2) 개방형 기술사업화 및 창조경제타운 ICT 멘토링 개방형 기술사업화를 통해 중소기업과 스타트업의 열악한 내부 자원을 보강하여 시장이 원하는 제품(서비스)을 탄생시킬 수 있도록 연구원(출연(연)) 및 외부 민간 전문가가 협력할 수 있는 플랫폼 역할을 수행하였다. 또한 기업 자체 경쟁력 강화를 위한 (신)제품 아이디어 발굴 지원으로 기업이 제품 출시 및 시장 정착까지 도달 할 수 있도록 사업화모델 고도화 컨설팅, 시제품 제작 지원, 제품 사전 홍보지원 등 기업의 사업화 추진계획 등의 맞춤형 지원을 추진하였다. 한편 기업 현장방문,
기술이전 상담 및 기업 역량의 객관적 분석 등을 통해 중소기업이 자체 신제품 개발을 통한 기술사업화 의지 정도를 진단, 강소기업의 육성 및 시장 정착을 지원 하였고, 외부자원 활용을 통해 신제품 고도화 및 시장정착 촉진이 가능한 경우를 우선적인 대상으로 선별하여 기업 요구사항에 맞는 지원 범위 및 내용 설계를 지원 하였다. 창조경제타운 홈페이지를 통해 제안된 아이디어에 대해 진단 멘토링을 실시하여 기술 타당성, 사업성 등을 검토한 후 우수 아이디어를 발굴하였다. 아이디어는 자체 해결 대상과 전문 멘토링 대상으로 구분하고 자체해결 대상은 총괄 멘토가 해결하고, 전문 멘토링 대상 아이디어는 창조경제타운 전문 멘토로 등록된 ETRI 내부 전문가를 활용하였다. 선별된 우수 아이디어 및 여러 형태의 다중 멘토링이 필요한 경우는 총괄 멘토 및 멘토 그룹이 전담하여 사업화 코디네이터 활동을 통해 신속하고 체계적인 사업화 및 창업 등 전주기적 지원을 아끼지 않았고, 아이디어 구체화 및 사업화 지원 활동은 ETRI의 다양한 중소기업지원 프로그램(애로기술지원, 추가기술개발 등), 창업공작소 등의 지원 인프라(인력, 특허, 공간, 장비, 시험 등) 및 (예비)창업 시스템 등을 활용하여 지원하였다.
3) 연구인프라 활용 및 기술도우미 상담 연구원이 보유하고 있는 연구인프라(시험, 장비, 테스트베드 등)중 외부 중소기업이 공동으로 활용할 수 있는 자원을 조사, DB화하여 전담 창구를 구성하고 지원 상담 접수, 통합지원 정보시스템 운영, 성과관리, 홍보 등을 수행함으로써 One-Stop 통합 지원 관리 운영하였다. 뿐만 아니라, 기술도우미 상담 서비스를 통해 중소기업 애로 사항을 홈페이지, 이메일, 전화를 통하여 접수하고, 원내외 전문가 연결, 기술 이전 및 공동연구 주선, 다양한 중소기업지원 프로그램과 연계하여 처리하고, 상담 처리 후 해피콜/만족도 조사 실시를 통한 고객 불만사항 파악 및 개선하였다.
3. 연구의 추진방법
가. 기술창업 활성화
기술창업 활성화를 위해 창업대상 기술의 사업화 비즈니스 모델 개발 및 기타 창업 준비가 가능토록 예비창업 지원기간 동안 자금, 시설, 컨설팅, 교육, 민간 VC 연계 등을 지속적으로 지원한다. 또한 ETRI 창업기업(6년 이내), ETRI 연구소기업, 동문기업(EVA) 중 요청기업 등을 대상으로 필요 서비스 수요조사를 통해 세무/회계, 투자/M&A, 법률/노무, 마케팅, 전략/기획, 경영보조 등의 서비스를 외부 전문가를 통해 지원함으로써 기업 경영의 애로사항 해결을 지원하였다. 뿐만 아니라, 창업 교육, 멘토링, 장비 및 시설 지원 후 연구소기업 추진을 지원 하고, 외부 인력의 창업공모 및 창업 아이디어 공모를 통한 예비창업자를 모집 하였다. 즉, 연구원의 기술을 모두 개방하여 기술창업을 확대(외부 인력의 연구원 기술 활용 창업이 가능토록 추진)실시 하였다. 또한, 창업기업의 창업도전기 등을 책자로 홍보하여 창업문화 확산에 기여하였고, 기존 기업 및 예비창업자의 우수 아이템이 언론에 홍보될 수 있도록 지원하였다.나. 개방형 기술사업화 및 창조경제타운 ICT 멘토링
개방형 기술사업화를 통해 중소기업 신제품 개발 초기 단계부터 시장실패 감소를 위한 아이디어 구체화를 지원하였다. 비즈니스 컨설팅 전문가와의 지속적 협력을 바탕으로 각 기업이 진출하고자 하는 시장관계(시장 선도기업, 경쟁사, 잠재적 고객 등) 선정 및 자문을 통해 초기 아이디어 고도화를 추진하였다. 한편, 기업현황 및 사업화 로드맵 맞춤형 지원 설계를 통한 밀착 지원을 수행하고, 기업 요구사항에 맞는 국내외 시장 및 제품 조사·분석 자료 등을 제공하였다. ICT 멘토링 추진체계에 따라 진단 멘토링 및 전문 멘토링을 수행하되 필요에 따라 아이디어 제안 멘티에 대한 1:1 또는 멀티 형태의 온·오프라인 멘토링(면담, 메일, 전화 등)을 진행하였다. 또한, 선별된 우수 아이디어에 대해서는 사업화 코디 네이터를 전담으로 지정하여 사업화 추진을 위한 전주기적인 총괄 멘토링 지원 활동수행하였고, 미래창조과학부 및 KISTI 등 관련 기관과 유기적인 협력체제 구축하여 아이디어 제안자에게 아이디어에 대한 직접적 멘토링은 물론 창조경제 관련 행사 및 교육자료 제공 등 종합적인 지원 활동을 수행하였다.
다. 연구인프라 활용 및 기술도우미 상담
중소기업이 가지고 있는 각종 애로사항(기술, 인력, 인프라, 노하우 등)을 내부 전문가(기술도우미 상담)를 통해 해결하고, 필요 시 외부 전문가를 통한 기술지원이 이루어질 수 있도록 구성하고 지원하였다. 산업체 등 신청기관에서 연구인프라 및 기술도우미 홈페이지를 통해 “연구인프라 지원 전담부서”의 지원 코디네이터를 통한 상담 및 지원을 신청할 수 있도록 시스템을 구축하였다. 이 시스템을 통해 연구부서 지원 책임자에게 지원가능 여부를 확인하여 지원을 요청하면, 지원책임자는 분야별 담당자를 통해 중소기업의 애로를 해결하기 위한 지원을 수행하였다.제 2 장 기술창업 활성화
1. 연구의 목적 및 필요성
가. 연구의 목적
중소기업 육성을 통한 경제성장 및 일자리 창출은 국가적 차원의 고민으로 그 중요성이 점점 커지고 있다. ETRI는 중소기업 육성과 일자리 창출이라는 문제에 대한 해결책으로 “연구원 예비창업 지원제도를 통한 기술창업 활성화”를 2011년 출연(연) 최초로 체계화 하여 운영해 왔다. 기술창업은 혁신 기술 기반의 가치를 창출하는 기업으로 기술이 없이 창업하는 아이디어 창업 및 일반 소상공인 창업과는 차이가 있다. 기술 기반의 창업 특히 교수·연구원 창업은 일반 창업보다 생존율이 높다는 연구결과에 따라, 정부는 기술창업의 중요성을 인식하고 일반창업 보다 교수･ 연구원 창업의 활성화를 모색하고 있다. 기술창업의 활성화를 위해 ETRI는 연구원 예비창업 지원제도를 운영하여 창업 시 겪는 불안과 잠재위험을 경감시켜주고, 성공벤처로 안착할 수 있도록 지원해왔다. 출연(연)의 (예비)창업 지원∙보육은 국가 차원에서의 중소기업 육성, 일자리 창출 정책과 일맥상통하며, 기술창업 독려를 통해 출연(연)에서 개발된 기술이 사장되는 것을 최소화하여 R&D 투자에서 사업화, 다시 협력 및 합작 R&D로의 상생협력 등 선순환구조를 형성하는데 일조 할 수 있다. 따라서 본 연구는 우수한 기술력을 보유하고 있는 출연(연)의 연구원을 대상으로 기술 창업을 독려하여 활성화시키고, 이를 통해 창업 문화를 확산시키는 것을 목적으로 한다.나. 연구의 필요성
출연(연)으로부터 발생하는 연구개발 결과물이 실질적으로 시장의 일자리 창출로 연계될 수 있도록 R&D 성과 확산을 위한 정책이 수립·시행되고 있다. 그러나 수요와 공급, 즉 시장(기업)과 연구개발결과물(출연(연)) 사이에 존재하는 간극으로 인해 아직까지 출연(연)이 시장에 미치는 영향은 저조한 것으로 평가 받고 있다. 특히, 연구개발 결과물의 직접적인 기술 확산 방식, 즉 창업은 그 성공 가능성에 비해 실패에 대한 염려로 부정적인 분위기가 만연해 있다. 창업을 통해 중소기업은 양적으로는 증가하고 있으나, 질적 수준은 여전히 미흡하여 실패하는 중소기업 또한 증가하고 있다. 이로 인해 국가 전반적으로 창업과 중소기업에 대한 분위기는 부정적이며, 기업가 정신 쇠퇴, 청년층의 도전정신 위축 등 악순환의 고리가 이어 지고 있다. 정부에서는 이러한 고리를 끊고, 정체된 경제성장을 회복시키며, 고용 문제를 해결하기 위해 벤처생태계 조성의 대안을 제시하였다. 그리고 이러한 대안 으로서 과학기술에 기반을 두고 있는 혁신과 기술창업이 부각되었다. 정부차원에서 창업 활성화를 통해 경제성장 견인과 일자리 창출을 추진함에 따라 부처에서는 다양한 창업지원 정책을 산출하고 있지만, 고학력의 석∙박사급 연구 인력이 다수 포진하고 있는 출연(연)을 비롯한 국∙공립대학 등의 기술창업 실적은 여전히 미미한 수준이다. 특히 출연(연) 차원에서 창업 활성화를 위해서 제도적 기반을 마련 하여 추진하는 기관은 여전히 미흡한 현실이다. 이러한 현실에서 우리 연구원이 수행 중인 예비창업지원 제도는 창업의 위험을 상당 부분 헤지(hedge)할 수 있기 때문에 창업을 준비하는 연구원과 출연(연) 측면 에서 매우 효과적이고 강력한 제도라 할 수 있다. ETRI는 기술창업의 성공 가능성을 높이고자 2011년부터 예비창업을 적극 지원하고 있으며, 지속적으로 지원제도를 보완･강화하고 있다.2. 연구의 추진 내용
가. 창업추진 전략 수립 및 창업 제도 정비
1) 추진목표 [그림 2-1] ETRI 창업 시스템 비전 및 전략 우리 연구원은 창업시스템을 토대로 연구원의 보유 기술 및 자산을 활용하여 제 4차 산업혁명을 선도하는 ICT 강견 기업을 육성한다는 비전을 수립하였다. 그리고 연구소기업, 연구원 창업, 창업 공작소를 통해 설립된 기업들이 성장할 수 있는 기반을 조성하여 창업 문화의 확산과 동시에 국가 경제의 발전에 기여하고자 한다. 이러한 ETRI의 창업 시스템은 계속해서 진화하고 있다. 2000년대 초반에는 연구원 창업 지원 제도의 기초가 마련되었고, 2011년도에는 침체되어 있는 창업 분위기에 대한 반전과 성공적인 연구원 창업자를 육성하기 위해 예비창업지원 제도를 수립 하였다. 그리고 현재는 창업 아이템(비즈니스 모델) 발굴에서부터 창업 이후, 후속 지원에 이르기까지 창업 전주기 지원을 위해 매진하고 있다. 또한 자체 역량이 부족한 부분을 보충하기 위해 외부 기관과의 협업을 통해 전담 멘토링, 투자 유치, 기업가 소양 교육 등을 지원하고 있다.2) 지원 전략 수립 ETRI는 연구원 기술 창업을 효율적으로 지원할 수 있도록 창업 아이템 발굴에서 법인 설립 후 성장 지원까지 기술창업 전주기에 걸쳐 중점 추진 전략을 두고 지원 하고 있다. 창업 아이템 발굴을 위해 내부 기술과 외부전문가의 우수 아이디어를 결합하는 등 다양한 방법을 시도하고 있다. 2016년에는 ETRI의 이전 가능한 보유 기술 중 창업유망 기술을 도출하여 이를 활용한 비즈니스 모델을 발굴하고, 내･외부의 기업가를 대상으로 공모전을 통해 예비창업자를 선발하였다. 이렇게 선발된 예비창업자 및 창업기업 대상으로 ETRI가 보유하고 있는 역량을 활용하여 자금, 공간/시설, 교육 등을 통합형/맞춤형으로 제공한다. 그리고 이와 함께 외부자원을 연계하여 지원하며, 성과창출을 위해 연구소 기업화를 적극 모색한다. 이를 위한 지원 근거로서 (예비)창업 지원전략 및 지원방안을 마련하고 이를 반영 하여 2016년 연구원 창업 지원 기본계획(안) 수립하였다. (실제 추진은 내부재원 활용) [그림 2-2] 연구원 창업지원 기본 계획
3) 창업관련 제반 규정 정비 ETRI의 창업지원 제도는 “창업 및 출자 관리 규정”과 “창업지원 시행 요령”을 근간으로 하고 있다. 이를 바탕으로 매년 연구원 창업 지원을 위한 기본계획을 수립 하며, 예비창업자의 선정/평가, 창업 승인 등을 목적으로 창업심의위원회 및 사업화 심의위원회를 개최하고 있다. 이러한 규정 및 근거는 2013년도에 주요 내용을 개정한 바 있으며, 2015년에는 창업 참여자의 정의 및 창업자의 휴직 관련 내용을 반영하고, 필요시 관련부서와 협의하여 원규 및 시행요령의 개정을 추진하였다. 계속해서 2016년에도 창업관련 규정과 요령을 살피고, 실질적인 도움이 될 수 있도록 개정하고 있다. 창업 관련 규정의 정비에 관한 노력의 결과로 국가과학기술연구회(NST)가 출연 (연) 전체를 위한 연구원 창업 규정 가이드라인을 작성하여, 배포하는 데에 기여 하였다. [표 2-1] ETRI 예비창업지원관련 제도(2015년도 개정 조항) 구 분 관련 조항 창업 및 출자관리 규정 (제2조) 용어의 정의 (제6조) 창업심의위원회의 설치 및 운영 (제8조) 창업자의 휴직 등 창업지원 시행요령 (제2조) 창업의 신청 (제14조) 창업자 및 창업참여자의 복직
나. 예비창업자 선발 및 지원
1) 선발 절차 및 방법 우수 예비창업자 선발 및 보육을 위해 우리 연구원에서는 2014년 이후 연구원의 보유 기술을 개방하였다. 즉, 내부 연구원의 선발과 동시에 우리 연구원의 기술을 활용하여 비즈니스 모델을 수립하여, 심사 평가를 거친 외부 기업가를 예비창업지원 프로그램의 지원 대상으로 확대하였다. 다만 이때에는 예비창업을 지원하는 창업 대상기술을 연구원(ETRI) 보유기술로서 기술창업 후, 조기 사업화가 가능하며 연구원 (ETRI) 대표 연구 성과 기술로 한정하였다. 2015년에는 일부 기술만 개방하는 수준에서 벗어나 연구원이 보유하고 있는 모든 기술로 공개 범위를 확대하였고, 2016년에는 자체 심사를 통해 연구원의 창업 유망 기술을 제안하는 등 우수 예비창업자의 선발을 위해 노력 중이다. 지원 절차 및 주체는 아래와 같다. [표 2-2] 예비창업자 선정절차 절 차 추진주체 재직(정규/계약)직원 외부전문가 1. 신청접수 1. 창업공모전 등 참가 사업화본부 2. 예비창업자(팀) 선정 2. 대상자 선정 창업심의위원회 등 3. 협약체결 본부/예비창업자(팀) 4. 예비창업과제 수행 예비창업자(팀) 5. 진도평가 사업화본부 6. 최종평가, 창업승인 창업심의위원회재직직원의 예비창업자 선발은 신청서가 접수되면 주관부서의 서류검토 후 창업 심의위원회를 거쳐 예비창업을 수행하고 평가 후 창업을 추진하도록 한다. ETRI 기술을 활용하여 창업을 하고자 하는 외부 기업가의 경우에는 ‘도전! 창업 수레바퀴’ 라는 창업 공모전 및 이노폴리스 캠퍼스로부터 추천을 받은 예비창업자를 심사하여 선발하였다. 예비창업자의 선정은 심의를 통해, 각 심의위원별 점수 합계 중 심사위원 평균 점수(100점 만점 기준)가 60점 이상 일 경우 예비창업자로 선발하였다. 창업 아이템의 특성 및 심사위원들의 의견에 따라 예비창업 지원과제의 지원기간 및 규모 등을 조정하였다. 2) 예비창업과제 지원 및 점검 선정된 예비창업자는 0.5억 원~1억 원 사이의 지원 자금을 받으며, 약 6개월간의 예비창업 지원 프로그램을 수행한다. 성실한 과제 수행을 위해 예비창업 지원과제 시작 후 중간시점 그리고 예비창업 지원과제 종료 15일전 시점에서 창업심의위원회를 개최하여 수행상황을 점검한다. 수행점검 결과 지원중단 및 불성실 실패로 판정될 경우 인사조치 등을 취하도록 하고 있다. [표 2-3] 평가유형별 후속조치 구분 평가 평가 사유 후속 조치 중간 평가 계속 예비창업 지원과제의 성실한 수행 계속 추진 중단 수행 성과 저조 및 불성실 수행 지원예산 잔액회수 자금유용 등 도덕적 해이 발생 인사규정에 따라 처리 최종 평가 성공 연구소 기업 추진 연구소기업 설립 개인 창업 및 JV 추진 개인 창업기업 설립 기술이전 또는 특허매각 추진 라이센싱/기술매각 성실 실패 목표 및 내용은 성실히 수행하였으나, 불가피한 사유로 창업/기술이전 미실시 원 소속부서 복귀 불성실 실패 목표 및 예비과정 중 불성실 수행 및 자금유용 등 도덕적 해이 발생 인사규정에 따라 처리
3) 외부사업 연계 지원 ETRI는 예비창업자가 사업화 기술개발을 수행토록 예비창업 지원 프로그램을 통해 과제를 지원하고 있으나, 이는 예비창업자가 창업을 준비하기에 충분한 재원이 되지 못하기에 미래창조과학부, 중소기업청 등의 예비창업 지원 사업을 연계 지원 하고 있다. 또한 예비창업지원 프로그램 종료 이후, 법인의 안정화를 위해 기술보증 기금, 신용보증기금 등과 제휴하여 지원한다. 4) 예비창업 지원 ETRI는 예비창업자를 주관부서(사업화본부 중소기업협력부 R&D창업전략실)로 전보시키고, 당해연도 개인평가 대상에서 제외하여 사업화기술 개발에 전념토록 지원함은 물론 다음과 같이 기술지원, 공간지원, 장비 및 창업교육을 계획하여 시행 하였다. 그리고 ETRI 유관기관과 연계하여, 예비창업자의 역량을 강화할 수 있도록 하였다. [표 2-4] 예비창업 지원 내용 구 분 지원내용 기술 - 예비창업자(팀)의 참여 연구개발사업의 결과물 활용 원칙 공간 - 연구원 내 약 8평 규모의 개별 예비창업 공간을 지원 장비 - 소속 연구부서장의 동의하에 연구개발 장비 활용 교육 - 수요 기반 교육/세미나 개최 (월 1회) 컨설팅/ 멘토링 - 전문 컨설턴트 및 외부 멘토단 활용 네트워크 - ETRI 동문기업 및 투자자와 협력 네트워크 구축 지원
5) 결과물 관리 예비창업 지원과제 수행기간 내 결과물(특허, TM/TDP, 프로그램 등)은 연구원 (ETRI)의 지식재산권으로 등록하는 것이 원칙이며, 결과물은 예비창업자의 창업 휴직 시, 원소속 부서로 이관하여 지속 관리한다.
다. 기술창업 추진 및 후속지원
1) 창업승인 및 인사관리 예비창업 지원과제 종료 이전에 창업심의위원회를 개최하여 예비창업자의 사업 계획을 검토 후 창업승인 여부를 결정토록 하고 있다. 창업이 승인된 예비창업자 (정규직원)는 예비창업 지원과제가 종료 된 후 원소속 부서로 복귀하여 휴직 후 창업하는 과정을 거치게 된다. 계약직원 및 외부전문가는 초빙연구원 계약 종료 후, 법인을 설립할 수 있다. 2) 기술창업 추진 예비창업자의 법인 설립은 창업심의위원회로부터 창업 승인을 얻은 시점으로부터 3개월 이내를 원칙으로 한다. 다만, 합당한 사유가 있을 경우 주관부서와 협의하여 법인 설립 기간을 결정토록 하고 있다. 3) 기술이전 및 특허실시 예비창업자는 창업 승인 후 6개월 이내에 창업대상 기술(母기술)에 대해 기술이전 또는 특허의 실시를 추진한다. 창업승인위원회에 창업 허여를 요청한 기술에 대해서는 중소기업 기준 기술이전료의 50%라는 파격적인 혜택을 주고 있다.3. 연구의 추진 실적
가. 예비창업 제도 정비
1) 연도별 예비창업 기본계획 수립 기술창업 활성화와 연구원 기업가정신 제고를 위해 우리 연구원에서는 예비창업 지원 전략 및 방안을 매년 재수립하고 있다. 2011년 ETRI는 출연(연) 최초로 예비창업 지원전략 및 지원방안을 마련하였다. 초기 정규직 연구원을 중심으로 시작된 지원은 2014년 개방형 혁신 창업 계획 수립과 함께 외부 기업가에게까지 확대되었다. 2015년에는 연구원이 보유한 모든 기술을 오픈하여, 연구개발 성과물의 확산을 꾀하였다. 2016년에는 연구원 보유 기술을 대상으로 창업 유망 기술을 발굴하여 원내/외에 홍보하는 등 성공적인 창업을 이루기 위한 기본 계획을 수립·시행하고 있다. [그림 2-3] 연도별 예비창업지원 기본계획 문서2) 2016년 연구원 창업지원 기본계획 2016년 연구원 창업지원 기본계획의 주요 내용은 아래의 그림과 같다. 연구원 창업지원의 기본 틀은 “지원-육성-확산”의 4단계로 구성되어 있으며, 발굴-지원의 예비창업 지원 단계와 육성-확산의 창업기업 지원 단계로 볼 수 있다. 먼저 ‘발굴’ 단계는 예비창업자를 선발하기 위한 과정이다. 2016년 기본계획의 가장 큰 특이사항은 연구원의 이전가능 기술을 대상으로 창업유망기술을 도출하였다는 것이다. 창업 유망기술을 활용하여 연구 성과를 확산할 수 있도록 기업가뿐만 아니라 기술까지 발굴하는 노력을 하고 있다는 의의가 있다. [그림 2-4] ETRI 예고기술의 창업 유망 기술 발굴 다음으로 ‘지원’단계는 예비창업자에게 보육 공간 및 시설/장비 등의 인프라를 제공하며, 일정의 예비창업 지원 자금 을 제공한다. 또한 컨설팅·멘토링, 교육･세미나 등을 제공하여 비즈니스 모델 및 기업가적 소양의 완성도를 높이고 있다. 마지막 으로 다양한 포럼을 통하여 비즈니스 모델을 피칭하고, 다양한 인적 네트워크를 구성할 수 있는 기회를 마련하였다.
‘육성’단계에서는 경영지원단 및 기타 유관 기관과 연계하여 창업기업을 지원한다. 예비창업지원 프로그램 종료 이후 창업기업이 시장에 잘 정착하고, 원활한 사업을 수행할 수 있도록 계속적으로 지원하고 있다. 마지막으로 ‘확산’단계에서는 연구원 내외 기업가정신을 확산할 수 있도록 데모 데이와 창업도전기 발간 등의 노력을 하고 있다. [그림 2-5] ETRI 창업시스템 세부 방안
나. 예비창업자 발굴
1) 예비창업 지원제도 공고 및 모집 매년 상반기 예비창업지원 프로그램의 운영을 위한 기본계획 수립 후, 예비창업자 모집을 공고한다. 원내의 경우, 그룹웨어 게시판 공고를 통해 상시 모집을 수행하며, 원외의 경우 ‘도전! 창업수레바퀴’라는 공모전의 형태로 지원자를 모집한다. 또한 유관 기관의 추천을 받아 지원자를 모집하는데, 2016년에는 이노폴리스 캠퍼스의 예비창업자를 모집하였다.(내부재원 활용)[그림 2-6] 도전!창업수레바퀴 제3회 아바타 창업 2) 예비창업자 선발 우수 예비창업자 선발을 위해 서류 평가/1차 평가/최종 평가를 거친다. 서류 평가 후, ETRI 플러스 벤처 포럼을 이용하여 외부 전문가 혹은 참여자 전체를 대상으로 발표 평가를 수행한다. 다음으로 창업심의위원회를 개최한다. [표 2-5] 연도별 예비창업자 목표 및 실적 목표내용 1차년도 (2012) 2차년도 (2013) 3차년도 (2014) 4차년도 (2015) 5차년도 (2016) 합계 목표 실적 목표 실적 목표 실적 목표 실적 목표 실적 목표 실적 예비창업 4건 3건 6건 5건 6건 8건 6건 6건 7건 8건 29건 30건 창업심의위원회에서는 지원자의 예비창업아이템의 사업성 및 ETRI 기술과의 유관성/활용성 등을 평가한다. 이를 토대로 예비창업자를 최종 선발한다. 선발 후 에는 예비창업자와 주관 부서 간 예비창업 지원 과제 수행 협약을 통해 과제를 추진 한다. 2016년 선발된 예비창업자는 다음 표와 같다.
[표 2-6] 2016년 예비창업자 선발 현황 No 성명 예비창업 지원 과제명 지원기간 예산 1 상황인식 기반의 지능형 무안경 3D 사이니지 시스템 05.~11. 0.4억 2 쇼케이스형 증강현실 디스플레이 플랫폼 05.~11. 0.4억 3 관절재활운동을 위한 스마트 재활 솔루션 05.~12. (06.~11.) 1.0억 4 위치기반 반려동물 모바일 상점 플랫폼 06.~11. 0.5억 5 스마트 팜 내비게이터 06.~11. 0.5억 6 교차로 안전횡단 지원 보행신호정보제공 시스템 06.~11. 0.5억 7 공용 미디어 장치 무선 오디오 스트리밍 서비스 06.~11. 0.5억 8 앱스웨어-모바일 앱용 개방형 전자모듈 스토어 06.~11. 0.5억
다. 예비창업자 지원
선정된 예비창업자는 R&D창업전략실 소속으로 전보(정규직원) 또는 초빙연구원의 형태로 채용한다. 이들은 ETRI 융합기술연구생산센터 (13연구동)에 설치된 예비창업 보육실에 입주하여, 지원 프로그램을 수행한다. 예비창업지원 프로그램의 첫 단계로 ‘고객나침반’을 수행한다. 최종 고객을 대상 으로 인터뷰 또는 설문의 형태로 예비창업 아이템을 확인하는 단계이다. 약 3~4 주간의 고객나침반 후, 인터뷰 결과를 바탕으로 비즈니스 모델의 수정 및 보완 과정을 거친다. 수정/보완된 비즈니스 모델의 타당성이 애매모호하거나, 성실성이 부족 하다고 평가될 경우, 지원부서장의 권한으로 해당 예비창업자를 대상으로 중간 평가를 통해 점검을 실시한다. 중간 평가 결과 계속 진행 여부를 판단하며, 계속 진행이 불가하다고 판단될 경우에는 창업심의위원회를 개최하여 이를 안건으로 상정한다.[그림 2-7] 2016년도 예비창업 지원과제 협약 체결문서 및 표준협약서 예비창업자의 사업 모델 완성도를 높이고 경영 소양을 교육하기 위한 목적으로 컨설팅 및 멘토링 서비스를 지원한다. 컨설팅 서비스는 예비창업지원 시점부터 종료 시기 까지 전문 컨설턴트를 매칭 하여, 비즈니스 모델의 완성도를 높이고 사업 계획서를 작성한다. [표 2-7] 2016년 예비창업자 컨설팅 현황 프로그램명 주관 참여자 2016 ETRI 예비창업 컨설팅 ㈜글로벌오픈 파트너스
[그림 2-8] 컨설팅 추진 프로세스 및 범위(최종보고서 발췌) 이와 더불어 멘토링 서비스를 제공한다. 2016년에는 전국경제인연합회 중소기업 협력센터와 MOU를 체결하고 우리 예비창업자와 멘토-멘티를 매칭 하였다. 예비 창업과정에서의 애로사항과 법인 설립 후의 예상되는 어려움 등에 대해 전경련의 경험 있는 멘토단의 멘토링을 통해 이를 대처할 수 있도록 지원하고 있다. 주관부서 (R&D창업전략실)에서도 예비창업자와 1:1 멘토-멘티 관계를 통해 서비스를 지원 하고 애로 및 건의사항을 해결할 수 있도록 노력 중이다. [표 2-8] 2016년 ETRI-전경련 멘토링 매칭 현황 구분 업체명 대표 (예비창업자) 멘토 예비창업자 ETRI ETRI ETRI ETRI
[그림 2-9] ETRI-전경련 스타트업 멘토링 데이 구분 업체명 (예비창업자)대표 멘토 예비창업자 ETRI ETRI ETRI ETRI 법인 라인웍스 가치소프트 마이모바일 범우시스템 포세듀 메타파스 기존 매칭 멘토-멘티 쿨리오 올뉴시스템즈 알씨엔 베이비플러스 연구소기업 호전에이블 욱성미디어
또한 예비창업 교육·세미나를 통해 분야별 코칭을 진행한다. [표 2-9] 예비창업 교육·세미나 순번 개최일 세미나 분야 강연자 1 2/24 재무관리 및 상담 ㈜우인회계법인이주현 회계사 2 3/09 정부 출연금 유치 성공 전략 폴리앤파트너스 이종훈 대표 3 6/08 시장조사 분석, 창업 사업 환경 분석 전경련 멘토단 이형곤 멘토 4 6/23 창업 사례와 창업 지원 프로그램 소개 한밭대학교 김명숙 교수 5 7/06 정부정책(창업) 자금 활용 중소기업연합회최성은 전문가 6 9/07 창업기업 지식재산 경영전략 특허법인 세원 최원주 변리사 7 10/05 회계 및 재무에 대한 이해 한국 CFO스쿨 심규태 대표 8 11/09 미국 스타트업트렌드 엠시파인더 박현지 대표 9 11/25 기업가 정신 및 법인설립 페이스리딩 경영 개발원 김서원 원장
라. 창업기업 육성
1) 창업승인 및 인사관리 예비창업자에 대한 창업승인은 예비창업지원과제 최종 평가를 위한 창업심의 위원회에서 병행 심의를 진행하였으며, 예비창업 승인을 득한 예비창업자 중 정규 직원은 예비창업 지원기간 종료 후 원소속 부서로 복귀, 3년간 무급휴직 후 창업 하였다. 2) 기술창업 추진 연도별 예비창업자 지원과제의 종료 후 법인을 설립하였고 2015년 예비창업 종료자는 법인설립 또는 설립을 진행 중에 있다. [표2-11 참조] 3) 기술이전 및 특허실시 예비창업과제 종료 후 2014년에 창업(법인설립)한 예비창업자들은 기술이전을 완료하였으며, 2015년에 종료한 예비창업자들은 법인설립 후 기술이전을 실시할 예정이다. [표 2-10] 기술창업현황(2012년 ~ 2016년) No 기업명 대표자 설립일 예비창업기간 1 ㈜호전에이블 문종태 2012.01.19 ‘11/08/01~‘11/12/31 2 ㈜알피노 이영재 2012.01.25 ‘11/07/01~‘11/12/31 3 ㈜가치소프트 김호연 2012.01.26 ‘11/08/01~‘11/12/31 4 ㈜사운드렉 홍승기 2012.02.06 ‘11/08/01~‘11/12/31 5 ㈜레이다앤스페이스 박재우 2012.08.29 ‘12/04/09~‘12/12/31 6 ㈜유브이코어 강 현 2013.01.14 ‘12/04/09~‘12/12/31 7 ㈜JK인포테인먼트 김정기 2013.01.25 ‘12/04/09~‘12/12/31 8 ㈜알티스트 손동환 2013.12.10 ‘13/08/01~‘13/11/30 9 ㈜라인웍스 조용현 2014.01.23 ‘13/08/01~‘13/12/31 10 ㈜프리스티 남기혁 2014.02.06 ‘13/04/01~‘13/12/31 11 ㈜뉴라텍 이석규 2014.02.24 ‘13/11/16~‘14/02/25No 기업명 대표자 설립일 예비창업기간 12 ㈜알씨엔 임춘식 2014.04.03 ‘13/04/01~‘13/12/31 13 ㈜이브이랩스 임동혁 2014.09.02 ‘14/04/01~‘14/07/31 14 ㈜파인컴퍼니 채희성 2015.01.08 ‘14/08/01~‘14/11/30 15 ㈜크리에이드 김선범 2015.01.12 ‘14/07/21~‘14/12/31 16 ㈜범우시스템 정용완 2015.01.15 ‘14/08/11~‘14/12/31 17 ㈜콕스랩 정종수 2015.01.19 ‘14/08/01~‘14/12/31 18 ㈜쿨리오 경노겸 2015.01.23 ‘14/08/11~‘14/12/31 19 ㈜구버넷 정기웅 2015.02.01 ‘14/09/22~‘14/12/31 20 ㈜마젠타로보틱스 권기현 2015.02.01 ‘14/09/22~‘14/12/31 21 애드비케이㈜ 손부경 2015.02.03 ‘14/07/21~‘14/12/31 22 ㈜엠칩스 민병훈 2015.02.10 ‘14/07/01~‘14/12/31 23 ㈜옵텔라 이상수 2015.03.03 ‘14/07/01~‘14/12/31 24 마이모바일㈜ 박찬용 2015.04.08 ‘14/07/21~‘14/12/31 25 ㈜써랜라잇 엄보윤 2015.04.07 ‘14/08/01~‘14/12/31 26 ㈜엘센 박지만 2015.04.06 ‘14/09/15~‘14/12/31 27 ㈜메이블러 변강섭 2015.03.27 ‘14/04/01~‘14/12/31 28 ㈜베이비플러스 조준휴 2015.07.23 ‘15/03/09~‘15/08/31 29 ㈜휴라 김상태 2015.08.19 ‘15/03/01~‘15/08/31 30 ㈜케이슈즈 조맹섭 2015.10.01 ‘15/02/09~‘15/06/30 31 ㈜프로토스 장인호 2016.01.01 ‘15/02/09~‘15/06/30 32 어크로스페이스㈜ 우유원 2016.01.05 ‘15/06/01~‘15/11/30 33 ㈜북트랩스 최인석 2016.02.04 ‘15/06/01~‘15/11/30 34 ㈜메타파스 허철균 2016.01.27 ‘15/06/01~‘15/11/30 35 ㈜스타크 김형우 2016.03.25 ‘15/04/01~‘15/12/31 36 ㈜하지요 송준근 2016.03.28 ‘15/04/01~‘15/12/31 37 ㈜큐유아이 곽병재 2016.03.31 ‘15/04/01~‘15/11/30 38 ㈜올뉴시스템즈 신창섭 2016.04.01 ‘15/05/01~‘15/12/31 39 ㈜더나 김도충 2016.04.01 ‘15/05/01~‘15/12/31
창업기업 육성을 위해 예비창업자와 창업자를 대상으로 경영지원단 서비스 및 전경련 1:1 멘토링 서비스를 지원한다. 경영지원단은 경영 관리, 회계, 세무, 재무 등 전문가 풀을 활용하여 맞춤형 서비스를 제공하며, 이와 함께 회계 교실, 주간 정보 등을 발행한다. 또한 전경련 중소기업협력센터의 멘토단과 1:1 멘토링을 지속 연계하여, 창업자들이 부딪히는 애로점 해결을 위해 지원하고 있다. [표 2-11] 경영지원단 지원 No. 세미나 주제 일시 전문가 활용기업 1 자동차 영상신호 설계기술 16.01.08 변상진 ㈜엠칩스 2 무인정찰기용 짐벌 기구부 설계자문 16.02.17 이기일 ㈜파인컴퍼니 3 정부과제 분석 및 지원방안 작성스킬 16.02.24 박건영 ㈜마젠타로보틱스 4 투자연계 자본확충 방안 (유무상증자) 16.03.08 김삼태 ㈜엘센 5 신호처리 동향의 자문을 통한 개발 제품 정확도 향상 16.03.11 이홍로 ㈜마이모바일 6 창업기업의 직급/연봉체계 구축 16.03.17 장수명 ㈜파인컴퍼니 7 서비스 기획/디자인 사용자 행동데이터 분석 16.03.21 강연아 ㈜쿨리오 8 패키지 기술동향 파악 소재개발 기술 반영 16.03.29 한창석 ㈜호전에이블 9 하드웨어 설계를 위한 Cadian 3D교육 16.04.04 전병삼 ㈜써랜라잇 10 서비스모델분석, 미디어 콘텐츠추천기술 자문 16.04.20 한상기 ㈜쿨리오
No. 세미나 주제 일시 전문가 활용기업 11 특허정보 조사/분석 검토 세미나 16.05.02 유종환 ㈜베이비플러스 12 평생교육시장의 이해 기업의 전략 구축 16.05.06 박명신 ㈜에드비케이 13 전기회로와 PLC 기본배선 이해, 적용 16.05.04 최원종 ㈜가치소프트 14 제품 특허법에 따른 특허 확보 전략 16.05.24 차상민 ㈜엘센 15 국내eBook의 시장 이해 및 개발 추세 16.06.09 은종민 ㈜북트랩스 16 크롬 OS안드로이드 APP사용에 대한 자문 16.06.10 임영태 ㈜북트랩스 17 UX디자인 트렌드검토 플랫폼개발 구성논의 16.06.30 하광수 ㈜북트랩스 18 분할 출원제도 활용 방안, 특허가치향상 16.07.12 유종환 ㈜베이비플러스 19 3D프린팅 디자인, H/W 하우징디자인 16.07.14 이충일 예비창업자 20 꿀잠의 수면분석 알고리즘 자문 16.07.18 박성희 ㈜마이모바일 21 서버의 최적화와 MongoDB에 대한 자문 16.08.31 이수연 ㈜쿨리오 22 서버분산 처리를 위한 EgninX 기술 16.09.26 이수연 ㈜쿨리오, 스타크 23 App Backend 기능 정의 및 개발방법 도출 16.10.26 진송백 ㈜북트랩스
[표 2-12] 주간정보 발행 No. 세미나 주제 일시 전문가 활용기업 24 모바일서비스 및 애플리케이션개발을 위한 UX/UI 16.10.26 하광수 ㈜베이비플러스 25 제품 생산을 위한 물류관리 컨설팅 16.10.28 권준호 ㈜엘센 26 해외특허법에 따른 문제점, 특허 자문 16.11.02 차상민 ㈜엘센 27 품질인증시스템 이해 및 품질경영 활용 16.11.09 김현우 ㈜가치소프트 28 epub제작, 아마존 등록방법, 북미시장 출판전 준비사항 16.11.15 은종민 ㈜북트랩스 발행 번호 발행일자 주 요 내 용 16-01 16.01.11 . 최저임금제도 (2016년 최저임금) . 긍정의 힘 16-02 16.01.25 . 회계는 비즈니스의 언어 . 수익.비용 대응의 원칙 16-03 16.02.11 . 매출액의 짝꿍 ‘매출원가’ . 제조원가명세서와 손익계산서의 관계 16-04 16.02.22 . 이상신호를 파악하는 영업외 비용 . 영업외 비용 종류 16-05 16.03.07 . 긍정적으로 생각하라 재무만 빼고 . 본업의 성과를 보여주는 영업이익 16-06 16.03.21 . 월단위, 연단위의 장부의 흐름 . 어닝시즌 (Earning Season) 16-07 16.04.05 . 유능한 관리자가 되려면 . 복식부기의 기록요령
발행 번호 발행일자 주 요 내 용 16-08 16.04.20 . 브랜드는 무형자산이 아니다? . 영업권은 영업과 관련이 없다? 16-09 16.05.09 . 부채가 꼭 나쁜 것은 아니다. . 매입채무와 미지급금 16-10 16.05.23 . 유형자산은 경영의 도구다. . 효율성 비율 16-11 16.06.07 . 영업활동에 필요한 판매비와관리비 . 비율분석의 목적 16-12 16.06.20 . 인건비 구분 . 4대보험 가입대상 (일용직, 단시간) 16-13 16.07.04 . 제대로 일하는 것 . 회사의 순자산 가치를 알다. 16-14 16.07.18 . 제조원가가 원가의 전부가 아니다. . 어떤 의사결정을 위한 정보인가 16-15 16.08.01 . 손익계산서 작성 시 4가지 규칙 . 구분 표시의 원칙/ 손익계산서 형태 16-16 16.08.16 . 영업주기에 따른 유동자산의 변화과정 . 원천세란, 원천징수대상 소득별 세율 16-17 16.09.05 . 세무회계는 재무회계를 기초로 한다. . 세법.. 16-18 16.09.19 . 손익계산서와 현금흐름표 . 영업활동으로 인한 현금흐름 분석 16-19 16.10.04 . 포괄손익계산서상의 원가, 원가분류 . 기업이 힘든 이유 16-20 16.10.17 . 경영안전율의 의미 . 매출액과 원가의 증감에 따른 손익분석 16-21 16.11.01 . 이상적 재무상태표의 설계 . 연말정산 미리보기로 절세전략 16-22 16.11.21 . 기업가치평가의 의의와 목적 . 현금예산의 의의
4) 외부사업 연계 우리 연구원 지원 프로그램의 부족한 부분을 채우고, 예비창업자가 향후에도 지속적 으로 성장할 수 있도록 미래창조과학부, 중소기업청, 대전시, KAIST, UST, 한밭 대학교 등 유관 기관과 연계한다. 사업화 아이템 검증, R&D자금 지원, 청년 인력 (인턴) 지원, 1:1 멘토링 사업 등 다양한 분야의 지원 사업을 제공한다. 예비창업 기간이 종료된 후에도 계속 연계한다. [표 2-13] 2015년 ETRI plus 벤처포럼 개최 실적 순번 프로그램명 외부 협력 기관 1 제1회 ETRI-전경련 멘토링 데이 전경련 중소기업협력센터 2 공공기술 기반 시장 연계 창업탐색 지원 사업I-Corps 미래부, 한국연구재단 3 ETRI-전경련 MOU 및 제2회 멘토링 데이 전경련 중소기업협력센터
4 3Day Entrepreneurship UST 5 도룡 벤처 포럼 중기청, STEPI,
UST, DVP 등 6 한밭대학교 이노캠퍼스사업
마. 기업가정신 제고 및 창업 마인드 확산
기업가정신 제고 및 창업마인드의 확산을 위해서 원내/원외를 대상으로 지속적인 활동을 진행 중이다. 먼저 원내 연구원의 기업가정신 제고를 위해 다양한 창업 관련 정보를 제공 중이다. 원내 기술창업 동향 게시판을 지속 관리 중이며, 이와 함께 ETRI 플러스 벤처포럼, 도룡 벤처 포럼, 대전 창업 포럼 등에 대한 개최 정보를 전달하고 있다. [표 2-14] 2015년 ETRI plus 벤처포럼 개최 실적 No. 개최일시 참여자 주요내용 1회 2016.04.27. 51명 - 아바타 창업신청 주제발표 및 질의응답 - 비즈니스 모델 사업성 평가 - 참석자 소개 및 네트워킹 2회 2016.05.25. 64명 - 초청 강연 - 연구소기업 용 개발 비즈니스 모델 소개 - 예비창업/ Start-up 비즈니스 모델 소개 - 참석자 소개 및 네트워킹 3회 2016.07.20. 74명 - ETRI-전경련 중소기업협력센터 간 MOU - 초청 강연 - 전경련 자문위원의 예비창업자 멘토링 - 참석자 간 네트워킹 4회 2016.10.26. 50명 - 초청 강연 - 예비창업 BM 소개 및 VC 전문가 자문 - 참석자 간 네트워킹또한, 2014년부터는 연구원 동문 창업자의 창업 이야기를 담은 창업 도전기를 발간하여 연구원 대내 창업 우호 문화를 조성하고 있다. 2014년, 2015년, 2016년 까지 약 45개의 연구원 동문 기업가의 스토리를 발간하여 원내/원외에 배포 중이다.
4. 연구의 성과 및 활용계획
ETRI는 예비창업과제의 수행을 통해 사업화를 위한 기술개발과 창업계획을 수립 하였다. 2016년도 예비창업의 성과와 활용계획은 아래와 같다. (2012, 2013년,2014년 및 2015년 예비창업과제의 성과는 당해연도 성과보고서 참조)가. 사업화 기술개발
1) 예비창업과제 1: 무안경 3D 영상 플랫폼 개발(김양수) □ 과제목표: 사용자에게 장소와 시간에 구애받지 않고 자유롭게 3D 영상을 시청 할 수 있는 무안경 3D 영상 플랫폼 기술을 제공 [표 2-15] 예비창업과제 1 개발내용 개발내용 달성여부 (달성율) 세부내용 모바일용 무안경 3D 디스플레이 구현 달성 (100%) - 모아레 저감 기술 - 크로스톡 감소 기술 - 광학필름 설계 기술 무안경 3D 영상 플 레이어 앱 및 서버 기능 구현 달성 (100%) - 렌즈와 디스플레이 픽셀의 정렬 기술 - 픽셀 다중화 기술 - 앱 요구사항 정의 및 구조 기능 설계 - 다시점 변환 기술□ 구현기술 및 시제품 [표 2-16] 예비창업과제 1 구현기술 및 시제품 구현기술/시제품 구현내용 및 응용분야 모바일용 무안경 3D 디스플레이 구현 - 모아레 저감 기술 - 크로스톡 감소 기술 - 광학필름 설계 기술 - 다시점 디스플레이 (15시점) - 안경착용 불편함 해소 - 다시점 영상 표현 무안경 3D 영상 플레이어 앱 및 서버 기능 구현 - 렌즈와 디스플레이 픽셀의 정렬 기술 - 픽셀 다중화 기술 - 앱 요구사항 정의 및 구조 기능 설계 - 다시점 변환 기술 - 다양한 시점 영상 생성 - 다양한 해상도 변경
2) 예비창업과제 2: 스마트 재활 솔루션 (이후만/김태우) □ 과제목표: 관절 부상 환자들의 재활 회복 기간을 단축하는 재활 솔루션 제공 [표 2-17] 예비창업과제 2 개발내용 개발내용 달성여부 (달성율) 세부내용 관절 모션 인식 HW (90%)달성 - 관절 운동 HW 모듈 설계 및 MVP 개발- HW 모듈 테스트 및 검증 관절 운동 게임 SW 달성 (90%) - 파일롯 테스트용 MVP 개발 - 정주영 창업 경진대회 동영상 시연 관절 모션 분석 SW (90%)달성 - 파일롯 테스트용 MVP 개발- GUI 디자인 외주 개발 및 적용 □ 구현기술 및 시제품 [표 2-18] 예비창업과제 2 구현기술 및 시제품 구현기술/시제품 구현내용 및 응용분야 관절 모션 인식 HW - 관절 회전각 및 각속도 인식을 통한 모션 데이터 측정 - 근전도 인식을 통한 관절 활성 데이터 측정 - 대관절 용 관절 모션 인식 HW MVP 설계 및 개발 관절 운동 게임 SW
- Unity를 이용한 Flip the Cards 게임 - 사용자 인터페이스 디자인
3) 예비창업과제 3: 교차로 안전횡단 지원 보행신호정보제공 시스템 (김현국) □ 과제목표: 교차로에서 시각장애인의 횡단 방향에 따라 음향신호기를 선택적으로 제어할 수 있는 기술 [표 2-19] 예비창업과제 3 개발내용 개발내용 달성여부 (달성율) 세부내용 비콘 신호의 측위 정확성 개선을 위한 학습 기술 개발 달성 (100%) - 비콘 신호 학습용 시제품 설계 - 비콘 신호 학습을 위한 딥러닝 서버 구축 - 비콘 신호 측정 및 DB 구축, 학습을 통한 측위 개선 알고리즘 개발 비콘 서비스 모델 Pivoting 및 고도화 개발 달성 (100%) - 음향신호기 기술 체계도, 핵심기술, 경쟁기술 비교표, 기술명세서 작성 - 음향신호기 제품 속성표, 시장 세분서, PAMM, 시장진입의사결정표 작성 - 비콘 서비스 가치제안서/산업지도 작성 □ 구현기술 및 시제품 [표 2-20] 예비창업과제 3 구현기술 및 시제품 구현기술/시제품 구현내용 및 응용분야 비콘 신호의 측위 정확성 개선을 위한 학습 기술 개발 - 비콘 신호 학습용 시제품 설계 - 비콘 신호 학습을 위한 딥러닝 서버 구축 - 비콘 신호 측정 및 DB 구축, 학습을 통한 측위 개선 알고리즘 개발 - 근거리 측위 기술을 활용한 위치 기반 서비스 개발 비콘 서비스 모델 Pivoting 및 고도화 개발 - 비콘 기반 음향신호기 기술의 수정/보완 - 비콘 기반 출결시스템 서비스 모델 구체화 - 온디멘드 비콘 솔루션 서비스 모델 구체화
4) 예비창업과제 4: 쇼케이스형 증강현실 디스플레이 플랫폼(이 현) □ 과제목표: 기존의 투명박스 형태의 쇼케이스를 탈피하고, 양한 증강현실 콘텐츠를 쇼케이스에 투영하여 사용자 몰입감 극대화된 증강현실 디스플레이를 제공할 수 있는 기술 [표 2-21] 예비창업과제 4 개발내용 개발내용 달성여부 (달성율) 세부내용 증강현실 콘텐츠 저작툴 및 플레이어 시제품 제작 달성 (100%) - 3D 스캐너로부터 획득된 3D 모델 데이터를 기반 으로 증강현실 콘텐츠를 제작 및 3D장면 구성을 제공할 수 있는 저작 기술 - 피규어, 레고, 프라모델에 대한 증강현실 콘텐츠를 사용자가 직접 제작 및 확인할 수 있는 방법을 제시 증강현실 쇼케이스 제작 달성 (100%) - 다양한 증강현실 콘텐츠 표현을 위한 광학 필터 기반의 증강현실 쇼케이스 기술 □ 구현기술 및 시제품 [표 2-22] 예비창업과제 4 구현기술 및 시제품 구현기술/시제품 구현내용 및 응용분야 가변 이미지 평면 재현 기술 - 다시점 디스플레이를 쇼케이스에 광학필터로 적용하여 가변 이미지 평면을 제공하여 다양한 모델 및 콘텐츠 적용 가능 하게 함 시차(Parallax) 제공 기술 - 기존 방식은 투영되는 콘텐츠가 2D 영상만을 보여주는 반면 제안 방식은 시청자의 움직임에 대한 시차를 제공하여 3D 깊이 정보를 표현할 수 있음 수직 광시야각 제공 기술 - 제안 방식은 이미지 평면을 임의적으로 변경 가능하여, 기존 방식대비 넓은 수직 광시야각을 제공할 수 있음
5) 예비창업과제 5: 위치기반 반려동물 모바일 상점 플랫폼(김교근)
□ 과제목표: 기존 1차원적인 반려동물 CARE service를 IT와 접목하여 사용자 중 심의 편의성을 추가하여 새로운 CARE service를 제공 [표 2-23] 예비창업과제 5 개발내용 개발내용 달성여부 (달성율) 세부내용 User-side Module G-센서 100% 펫마마 best algorithm 100%
Message push / pop Module 50% - 추가개발 필요 Point management Module 50% - 추가개발 필요 Sell-market Module 50% - 추가개발 필요
Supplier-side Module
Set-Advertisement Module 100% Follows advertisement Module 100%
-Market Module
Market management Module 100% Buy-Market Module 100% -□ 구현기술 및 시제품 [표 2-24] 예비창업과제 5 구현기술 및 시제품 구현기술/ 시제품 구현내용 및 응용분야 User-side Module G-센서 - pick-up차량의 실시간 이동경로 및 현재 상태 확인 가능 펫마마 best algorithm - 사용자 프로필-펫샵 키워드 간 매칭, 자동 추천 기능 제공 Point management Module
- 사용자의 포인트를 저장/소비 관리하는 기능 Supplier-side
Module
Set-Advertisement Module
- 사용자의 위치파악 후 위치 기반 정보제공 관리 follows advertisement Module
6) 예비창업과제 6: 지능형 시설환경 모니터링 및 제어시스템 (이주영) □ 과제목표: 시설원예 농가 설비의 적절한 운용을 위하여 센서를 이용하여 측정된 데이터를 기반으로 시설원예용 콘트롤러를 효율적으로 운용 가능한 모니터링 시스템 및 제어장치 개발 [표 2-25] 예비창업과제 6 개발내용 개발내용 달성여부 (달성율) 세부내용 온도, 습도, CO2 센서노드 달성 (100%) - 온도습도센서, CO2센서 - RS485 통신, Modbus 통신 프로토콜 무선센서 데이터 전송장치 (100%)달성 - 센서데이터를 WiFi로 전송- 배터리 및 DC아답터로 동작 온습도 측정 스마 트폰 앱 (100%)달성 - WiFi로 통신, 현재값, 히스토리 차트 표시, 설정 기능 오픈하드웨어기반 콘트롤러 진행 (50%) - 설정, 모니터링, 제어기능 □ 구현기술 및 시제품 [표 2-26] 예비창업과제 6 구현기술 및 시제품 구현기술/시제품 구현내용 및 응용분야 스마트팜 내비게이터 - 시설원예 모니터링 및 제어관리 온도, 습도, CO2 센서노드 무선센서 데이터 전송장치 온습도 측정 스마트폰 앱 오픈하드웨어기반 콘트롤러 - 온습도,CO2센싱 - 센싱 데이터 무선전송 - 센싱 데이터를 스마트폰으로 모니터링 - 시설 콘트롤러
7) 예비창업과제 7: 공용미디어장치 무선 스트리밍 시스템 (황선경) □ 과제목표: 공용미디어장치의 오디오를 무선으로 전송하여 개인 스마트기기를 통 하여 정상적으로 청취가 가능한 Wi-Fi기반 및 FM주파수를 통한 오디오 서비스 제공 장치 및 어플리케이션을 개발 [표 2-27] 예비창업과제 7 개발내용 개발내용 달성여부(달성율) 세부내용 하이브리드 라디오 (95%)진행 - 금형제작(완), 양산 전 Wi-Fi기반 시스템 진행 (20%) - 시제품 제작 중 □ 구현기술 및 시제품 [표 2-28] 예비창업과제 7 구현기술 및 시제품 구현기술/시제품 구현내용 및 응용분야 하이브리드 라디오 기술 - APP 라디오(60MB/hr) 대비 ➀ 통신데이터 소모량을 60배 이상 절약(1MB/hr) ➁ 스마트폰 배터리 소모량을 1.5~2배 이상 절약 - No Charge, No 3G/LTE, No WiFi, No Bluetooth
- 가계 통신비 지출 감소, 새로운 미디어 환경 조성, 스마트폰 내 FM 수신 기능 활성화, 긴급 재난시 대응매체로 활용 등의 가치 창출 FM방식의 음성 청취 시스템 - 가정뿐만 아니라 다양한 공공장소에서 사용 가능 - 가격 경쟁력 및 사용 편의성 우수 - 사용자수와 사용장소에 대한 제한을 받지 않음
8) 예비창업과제 8: 앱스웨어-모바일 앱용 개방형 전자모듈 스토어(이종건) □ 과제목표: 오픈소스 기반 개방형 구조의 전자모듈 플랫폼을 개발하는 것으로 세부적으로 모바일 기기와 센서간 접속기술을 확장형 구조와 데이터 변환기능을 오픈 소스 개발환경을 적용하여 사물인터넷 접속 기술을 새롭게 적용 [표 2-29] 예비창업과제 8 개발내용 개발내용 달성여부 (달성율) 세부내용 개방형 확장 기술 (100%)달성 - 스택, 아날로그/디지털 인터페이스 신호 변환 기술 (100%)달성 - 데이터 변환, 오픈소스 연동 회로 집적 기술 (100%)달성 - 소형, 저‧전력, TOP 부품 배치 □ 구현기술 및 시제품 [표 2-30] 예비창업과제 8 구현기술 및 시제품 구현기술/시제품 구현내용 및 응용분야 개방형 확장기술 - 스택형 장‧탈착 구조 / 기기 기능 확장 분야 신호 변환 기술 - 아날로그 변환 / 센서 인터페이스 분야 회로 집적 기술 - 소형 모듈화 / 모바일 사물인터넷 분야
5. 연구의 기대효과
ETRI는 국가 연구개발 결과물의 사업화를 통해 국가 경제발전 및 고용창출에 기여하고자 다양한 프로그램을 운영해왔다. 특히 사업화본부를 조직적으로 운영하여 기술이전 및 사업화를 통한 중소기업 지원과 창업지원으로 연구개발 성과물의 확산을 시도하고 있다. 이의 일환으로 마련한 예비창업지원 프로그램은 연구개발 성과물의 직접 사업화를 이룸과 동시에 ETRI 기술의 조기 시장 진입, 조기 제품 매출 달성 등 기술창업의 잠재적 위험을 최소화하기 위해 운영 중이다. 지원 제도를 통해 2011년 4팀, 2012년 3팀, 2013년 5팀, 2014년 14팀, 2015년 12팀, 2016년 8팀을 선발하였고, 이들을 집중 보육/지원하였다. 이러한 예비창업 지원의 결과 현재 39개 법인이 설립을 마쳤으며, 8개 팀이 법인 설립을 추진 중이다. 예비창업지원제도는 석·박사급 연구 인력의 기업가정신 역량을 발휘할 수 있는 계기를 마련함과 동시에 이들이 시장에서 안정적으로 정착할 수 있도록 다양한 프로그램을 활용하였다. 내부의 가용 자원을 활용함과 동시에, 내부 역량이 부족한 부분에 대해서는 외부 유관 기관과 적극적으로 협력하여 지원하였다. 이를 통해 연구원 예비창업자들이 기업가로 변모하여, 새로운 역량을 끌어내는 데 이바지 하였다. 이러한 예비창업지원제도의 결과, ICT를 비롯한 다양한 기술 분야에 다양한 연구원 창업기업이 진출하였다. 이들은 연구원의 경험을 통한 연구개발 능력과 네트워크 능력, 그리고 ETRI의 브랜드를 활용하여, 기업의 가치를 끌어올리고 있다. ETRI 예비창업지원 제도와 연구원 창업가들이 결합하여 향후 연구소기업화 및 대기업ㆍ 중견기업과의 Joint venture 추진, 기술이전 및 매각 등 다양한 EXIT 전략을 추진 함으로써 출연(연)이 창조경제, 산업혁신에 있어 주체적인 역할을 수행하고, 또한기술을 활용한 벤처산업 및 생태계 활성화에도 기여하고 주도할 수 있을 것으로 기대한다. ETRI는 2011년부터 예비창업 지원제도를 추진하여 대덕특구 내 출연(연) 및 연구 기관, 대학에 기술창업 문화를 확산시켜왔으며, 향후에도 지속적인 예비창업자 발굴과 지원제도의 리뉴얼을 통해 벤처생태계에서 출연(연)의 역할 활대를 위해 앞장설 계획이다. 특히 양적 증가뿐만 아니라, 질적인 수준을 높이기 위한 다양한 전략을 마련하여, 보다 수준 높은 연구원 창업기업을 배출할 것이다. 덧붙여, 향후에는 출연 (연) 기술창업의 성공모델로 정착ㆍ확산시켜, 출연(연) 뿐만 아니라 대학, 공공기관 에서 기술창업이 활성화 될 수 있도록 모범사례로 전파할 예정이다.
