국제기업환경론
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2. 해외근무자 유형
* 파견인으로 충원
* 현지인 활용
* 제 3 국인 활용
1) 해외근무자 유형 장단점
(1) 파견관리자 ( 본국인 )
① 파견관리자의 장점
* 회사나 상품에 대한 지식
* 본사의 정책과 경영철학
* 본사직원의 훈련기회 부여
② 파견관리자의 단점
* 문화환경 적응문제
* 현지국의 국수주의와 외국인 경영자에 대한 반감증대 우려
* 유지비용의 문제
국제기업환경론
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(2) 현지인
① 현지인 채용의 장점
* 현지환경에 익숙
* 기업이미지 제고
* 비용절감
* 현지인에 대한 승진과 기회제공을 통한 동기부여
* 장기적인 안목
② 현지인 채용의 단점
* 유능한 현지인력의 충원 가능성
* 현지인 경영자와 본사 운영방침과의 충돌
국제기업환경론
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2) 파견관리자 혹은 현지인 채용 선택은 어떻게 ?
(1) 국제화단계에 따른 국적문제 ( 로빈슨 )
* 수출단계 ; 현지인
* 국제화 : 본사파견 직원비율 증대
* 다국적화: 현지인 비율 다시 증대
* 초국적화: 시장이 안정화되면서 본사 파견 직원비율 증대
(2) 기능별로 구분
* 재무: 본사 파견직원이 담당
* 현지 판매: 현지인 고용
국제기업환경론
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(3) 국적별로 구분 ( 브라질 현지법인의 현지채용직원 비율 )
( 단위
:%)
(4) 기타 : 진입유형 , 산업 , 기술특성
* 합작투자 (+) vs 단독투자 (-)
* 제조업 (+) vs 서비스업 (-)
* 저기술 (+) vs 고기술 (-)
* 소비재 (+) vs 산업재 (-)
(+ 는 현지인 채용 비율이 높고 - 는 본사파견비율이 높은 형태 )
모회사의 국적 현지법인 간부사원 중 현지채용 비율
최고경영자 마케팅관리자 간부전원
미국 24 52 56
유럽 8 68 38
일본 0 13 16
합계 13 53 40
국제기업환경론
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제목: RE: 토론해봅시다 .
ooo 부장입니다 .
본건에 대해서는 본인의 경험에 기초하여 말씀드리고자 합니다.
사실 회사에서 규정상 주재원의 임기는 4 년 또는 5 년이고, 일부 전략지역은 장기 주재원 제도도 운
영하고 있는 것 같습니다.
1. 파견자의 파견기간
결론은 5 년 정도가 맞다고 생각합니다.
파견시 초기 현지 적응기간 , 조직관리 및 리더쉽 확보기간 , 현지 내부부서 및 현지 거래선과의
BIZ 적응기간 , 시장이해 기간을 거쳐서 , 본격적으로 시장에서의 성과를 얻기 시작하는 시간은 적어
도 1 년 6 개월 정도는 시간이 필요할 것임 . 나머지 약 3 년 정도는 의욕과 도전 정신으로 업무를 수
행하면서 성과를 내고 회사에 공헌을 하지만
, 이또한 ( 한국에서의 개혁 피로와 같이 ), 3 년이상 동
일한 열정과 의욕과 도전 정신을 유지하기가 쉽지 않으므로 성과 및 효율이 저하되기 시작하며,
개인적으로도 동일한 업무를 4,5 년 수행할시 매너리즘에 분명히 빠지기 쉽상이므로 새로운 근무환
경 , 새로운 주위 사람 , 새로은 업무 , 새로운 업무 Grade 가 필요할 때가 4,5 년차이므로 주재원
( 파견자 ) 의 임기는 4,5 년이 적절하다고 생각함 . 4,5 년은 일반적인 case 이고 , 물론 job 이나 상
황에 따라 3 년이 맞을 수도 있고, 그 이상이 적절할 수도 있음 .
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4. 해외관리자 선발 시스템
1) 선발 시스템 모형
공식적 (Formal) 비공식적(Informal)
개방적
(Open)
* 명확히 정의된 선발기준
* 명확히 정의된 평가척도
* 평가자에 대한 훈련
* 선발 기회에 대한 대내외적 공개
홍보
* 평가위원회 토의
* 불명확한 선발기준
* 불명확한 평가척도
* 제한적 평가자 훈련
* 평가위원회 토의 부재
* 선발 기회에 대한 공개적 홍보
추천
폐쇄적
(Closed
)
* 명확히 정의된 선발기준
* 명확히 정의된 평가척도
* 평가자에 대한 훈련
* 평가위원회 토의
* 임명 ( 인맥과 명성에 따른 지
명 )
* 선발자의 개인적 선호도에 의해
결정된
선발기준과 평가척도
* 평가위원회 토의 부재
* 임명 ( 인맥과 명성에 따른 지
명 )
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2) 해외관리자 선발 시스템 사례
연구문제 항목 A 사 B 사 C 사
기업일반정보 업종 정보통신업 전자산업 운송업
해외파견자의 선발
기준 및 성공 영향
요인
현 선발기준의 평
가항목
( 중요도 순 )
1) 직무관련 능력
2) 대인관계 능력
3) 이문화 적응력
1) 기존고과성적
2) 어학능력
3) 직무관련능력
4) 이문화 적응력
1) 직무 관 련능 력
( 어학능력기준)
2) 대인관계능력
3) 이문화 적응력
실제요구되는 성공
요인 ( 중요도 순)
1) 이문화 적응력
2) 대인관계능력
3) 직무관련능력
1) 대인관계능력
2) 이문화적응력
3) 직무관련능력
1) 대인관계능력
2) 직무관련 능력
3) 이문화 적응력
해외파견자 선발체
계운영 실태
대외적으로 표방하
는 선발 방식
공식적 / 개방 시스
템 중간적 형태 공식적 / 개방적 시
스템
실제 선발행동 중간적 형태 중간적 형태 비공식적 / 폐쇄적
시스템
3) 국내기업 선발 시스템 실제와 문제점
(1) 선발이론과 선발행동간의 괴리
(2) 시스템적 접근법의 부재
