• 직무분석 연구

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Ⅰ. 직무분석 연구과제

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• 직무분석 연구

• 직무분석 연구

• 면담조사 연구

• 면담조사 연구

• 워크샵 실시

• 워크샵 실시

연 구 목 표

연 구 과 제

z 직무속성 연구

z 조직기능 연구

z 업무성과 연구

z 인적자원 연구

Ⅱ. 조직운영 실태 분석

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계획,진행업무 중심 운영체계

업무기능 중심조직 운영체제

사업분야별 분권적 관리체제

교육 및 경력관리 미 정착

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• 한국적 경영모델 연구

• 계량적 관리지표 설계

z 조직구조는 사업부별 직능별 조직모델

z 조직기능은 수직적 의사결정 시스템의 기능별 조직

직 무 분 석

직무중심 조직관리 체계 정립

• 경영성과 및 혁신과제 조정과 직무 표준화 설계

• 조직관리지표와 핵심역량 우선순위 분류

• 인적자원 배치 및 관리기준과 육성방법, 교육과제 설정

• 경영성과 및 혁신과제 조정과 직무 표준화 설계

• 조직관리지표와 핵심역량 우선순위 분류

• 인적자원 배치 및 관리기준과 육성방법, 교육과제 설정

Ⅲ. 연구 성과물 설계

연구내용 분석단위 연구성과물

비전/성장환경 연구

z 성장과제 z 개혁과제 z 당면과제 z 전략과제

z 성과단위 분류 z 직능요건 설정 z 운영방법 설정 z 관리기준 설정

• 표준직무 설계

• 직무등급 산정

• 직능요건 설정

• 직무별 정원

• 경력개발제도

Ⅳ. 연구성과 활용방안

• 직원채용 평정요소와 교육훈련 과제 개발

• 직원교육 내용과 직무순환 요건 설정

• 전문직 분류 기준과 성과평가 가중치 크기 분류

• 인적자원 육성방법 분류

• 직무순환 경로와 교육 우선 순위 분류

• 직무등급별 인적자원 육성 및 경력개발 관리방법

• 직무등급별 업무담당 직급분류

• 직무등급별 핵심역량과 업무성과관리 방법 설정

• 직무급 임금제도 운영 직무

등급

직능 요건

• 직무별 적정정원 상시관리 체계구축

• 적정정원 관리방법과 자격기준 선정

• 직급별 적정정원 크기 분류 직무별

정원

경력 관리

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• 조직운영 효율성 제고로 업무생산성과 지식경영기반 구축

• 핵심역량과 직무목표 명료화로 성과과제의 체계적 운영

• 표준직무 적정정원 산정으로 인력 배치관리의 효율성 도모

• 직무등급별 성과지표와 가중치 설계로 성과평가 신뢰성 도모

• 인적자원개발 시스템 설계로 조직원 미래비전과 근로의욕 증진 V. 직무분석 연구 기대효과

21C 新지식 경영 모델 구축 21C 新지식 경영

모델 구축 조직 및 인적자원 효율성 향상 조직 및 인적자원

효율성 향상 성과 평가 시스템 연봉제 운영 성과 평가 시스템

연봉제 운영

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Ⅵ. 연구방법의 노하우

효산경영연구소 연구기법

• 타 연구기관 연구기법

• 반복조사와 워크 샵을 통한 표준직무조정 방법으로 연구결과

• 과거실적을 현재시점의 개선대안으로 도출 연구결과 검증기준 미 설정

• 가시적인 협의 조정내용에서 추진방향 제시

• 단일대안의 성과과제만을 산출

• 설계내용의 전산네트워크 구성곤란

z 계량적 통계방법을 통한 경영혁신전략 과제설계 z 현재 개선과제와 미래 전략과제 동시 설계

z 연구단위의 명확성, 산출결과 검증 가능 z 현안과제 실태보고와 신제도 운영 모델 설계 z 연구방법 및 종합결과보고의 실무 활용Tool 설계 z 연구내용 장기활용 및 전산의 네트워크 구축용이