Peter Drucker
The Daily Drucker
경영 바이블
피터 드러커Peter Drucker
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책 소개
• 피터 드러커의 40여 권의 저서 를 통해 보여주었던 경영철학 을 담고 있다.
• 경영에 대한 작은 주제를 정하 고 짧지만 핵심적인 내용을 통 해 변화와 혁신을 말하고 있다.
• 또한 경영자가 직접 생각해 볼 수 있는 질문을 던지고 있다.
• 원서 : The daily Drucker
Peter Drucker
The Daily Drucker
차례
1장 경영의 원칙
2장 변혁시대의 경영 3장 혁신 경영
4장 경영의 책임
5장 지식사회와 지식근로자 6장 지식근로자의 미래
7장 지식경영
8장 혁신적 경영 전략
9장 지식근로자의 자기 경영 10장 경영자의 의사결정 11장 경영 시스템의 조직화 12장 경영과 사회의 통합
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저자 소개
• ‘경영학의 아버지’
• 1971 드러커 경영대학 원 사회과학부 석좌교수
• 1950~1971 미국 뉴욕 대학교 경영학부 교수
• 1947 마셜 플랜 고문
• 1943 제너럴 모터스 (GM) 컨설턴트
• 1942~1949 미국 베닝 턴 대학교 철학, 정치학 교수
피터 드러커(Peter Ferdinand Drucker) 1909.11.19 – 2005.11.11
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제 1장 경영의 원칙
• 정직성은 리더십의 근간
– ‘부하직원들은 상사가 능력이 없거나, 무지하 거나, 불확실하거나, 예의가 없는 것은 많은 부분 용서하지만 정직성이 결여된 것은 용서 하지 않는다.’
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제 2장 변혁시대의 경영
• 현실직시
– 새로운 현실을 이해하고 수용하고, 이를 이용 하는 사람 들에게는 커다란 기회를 제공
현실직시 커다란
기회
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제 2장 변혁시대의 경영
• 연속성과 변화의 균형 유지
– 변화와 연속성 사이의 균형을 유지하려면 정 보에 대한 지속적 연구가 필요하다.
– 연속성이란? 변화에 대응하면서 일정한 패턴 으로 성장하는 것
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제 3장 혁신 경영
• 변화의 리더
– 미래를 예상하고 변화를 이끄는 리더가 되라.
• 혁신과 위험 감수
– 성공한 기업가는 위험 지향적이지 않으며 기 회에 초점을 맞춘다.
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• 리더십은 책임감이다
– 유능한 지도자는 권한을 위임하지만, 기준이 되는 것 한 가지는 위임하지 않는다.
• 사회적 책임
– 조직이 자신의 주된 과제와 임무를 수행하는 것을 방해하는 책임을 수락하거나 자신이 역 량을 가지고 있지 않음에도 행동하는 것은 무 책임한 일이다.
제 4장 경영의 책임
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제 5장 지식사회와 지식 근로자
• 지식사회와 조직사회
– 전문화된 지식만으로 아무것도 생산할 수 없 다. 그것이 하나의 업무로 통합되어야만 생산 적일 수 있다.
지식인 – 조직은 전문 기술과 지식 훈련을
위한 도구
경영자 – 지식 근로자 는 조직적 성과를 달
성하기 위한 수단
독창성과 질서, 성취,
사명
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제 6장 지식근로자의 미래
• 자기관리
– 자신의 강점, 가치 기준과 자신이 일을 강장 잘할 수 있는 곳이 어디인지 알고 자신을 관리하라.
• 지식근로자 유인하기
– 인재경영에서 지식근로자를 유치하고, 유지하는 것은 주요한 과제이다.
– 지식 근로자들은 회사가 시도하려는 것과 나아가 려는 방향을 알고 싶어한다. 다음으로 그들은 개 인적 성취와 책임에 관심을 갖는다.
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제 7장 지식 경영
• 비즈니스의 원리
– 비즈니스 원리는 조직 환경, 조직 사명 그리고 사명 달성을 위한 핵심 역량 3가지 부분으로 구분된다.
– 위대한 사업가들은 명확한 아이디어와 행동과 결단을 이끌어 낸 명확한 비즈니스 원칙을 가 지고 있었다.
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제 8장 혁신적 경영 전략
• 다양성의 통합
– 비즈니스가 덜 복잡할수록 잘못될 가능성이 줄어 든다. 반면 비즈니스가 복잡할수록 무엇이 잘못됐 는지를 알아내어 개선하거나 행동을 취하기 어렵 다.
• 좁은 시야의 혁신
– 혁신을 시도할 때는 미리 가진 아이디어가 아닌 시장의 반응에 따라 행동하라.
• 허점 공경하기
– 경쟁자의 성공적인 혁신 제품을 찾아서 그것을 개 선시켜 보라. 그것으로 경쟁자의 허점을 공격하라.
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제 9장 지식근로자의 자기 경영
• 시간을 기록하고 버려지는 시간을 관리하 라
– 자신의 시간이 어떻게 기록되고, 관리되고, 통 합되는지 알아보자.
시간 기록 (record time)
시간 관리 (managing
time)
시간 통합 (consoli- dating time)
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제 9장 지식근로자의 자기 경영
• 자기경영
– 피드백 분석을 이용하여 당신의 강점을 확인 하라. 그리고 일을 하며 강점을 발전시키고 나 쁜 습관을 제거하자.
– 당신의 가치를 망칠 수 있는 강점은 사용하지 말라.
– 당신의 강점과 업무 스타일, 가치에 맞게 적용 되는 기회를 찾아보자.
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제 10장 경영자의 의사결정
• 의사결정
– 결정에 대한 이전의 내용 중 당신의 용건을 완 전히 만족시킬 만한 결론을 내려라.
• 다른 사람들이 결정 사항을 받아들이도록 하라
– 결정이 효과적이기 위해서는 실행에 옮길 모 든 사람이 결정에 참여해야 한다.
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제 11장 경영 시스템의 조직화
• 경영자의 직무
1. 목적을 설정한다.
2. 조직화해야 한다.
3. 동기를 부여하고 의사소통해야 한다.
4. 평가해야 한다.
5. 자기 자신을 포함하여 사람들을 발전시킨다.
• 올바른 조직
1. 조직은 투명해야 한다.
2. 결정권한이 투명해야 하고, 결정의 권한과 책임 이 동등해야 한다.
3. 조직에는 한 사람의 관리자가 있어야 하나.
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• 사회생태학자의 임무
– 자연생태학자가 생물의 환경을 연구하는 것처럼 사회생태 학자는 인간이 만들어낸 인간의 환경에 관심을 갖는다.
– 사회생태학자는 변화를 본다. 그 변화가 사물을 바꾸는 진 정한 변화인지 아닌지 파악한다. 그리고 그 변화가 중요한 의미를 가진다면 기회로 바꾸는 길을 발견한다.
• 새로운 기업가
– 새로운 기업가정신은 조직을 만들고 지도하는 것이 중요한 능력이다.
– 경영자는 여러 가지 새로운 능력을 획득해야 하지만 그 모 든 것은 조직 내에서, 혹은 조직을 통해서 실행되어야 한다.
– 조직 내에서 기업가적 문화를 설계하라.
제 12장 경영과 사회의 통합
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