: 기업의 사장이나 중역들처럼 중추적 역할을 담당
- 경영자
• 조직의 구성원을 지휘, 감독하는 관리자
• 가장 중요한 의사결정을 담당하는 최고경영자
경영자 = 최고경영자
(2) 최고경영자의 또 다른 역할
-혁신가
: 기업가정신(起業家精神: entrepreneurship)
• 계속해서 새로운 일을 일으키고, 새로 만들고, 변화시키는 일을 지속
• 기업의 단순한 운영
• 주주로부터 위탁 받은 자본을 가지고 불확실한 상황에서 위험부담을 안고 새로운 비즈니스를 계속 만들어 내야 함
새로운 사업을 계속 추진 + 지금까지 해오던 사업의 변화와 개선
기존의 방법의 좋고 나쁨을 떠나서, 새로운 방법을 창조해야 함 (왜냐하면, 최고의 권한을 가진 최고경영자가 주도해야 하기 때문)
(2) 최고경영자의 또 다른 역할
-환경관리자
: 조직내부요소와 외부의 환경요소들을 연결
• 주변 환경과 성공적인 교류를 갖도록 주도하고 책임을 지는 역할 연결자(liaison), 조직의 대변자 역할
• 기업과 관련되는 여러 환경요소들(주주, 소비자, 노조, 지역사회 등)이 이해관계를 놓고 서로 충돌할 경우, 이를 방어/조절/도전/회피하는 역할
1) 고객에게 질 좋은 상품을 값싸게 공급해야 함 2) 협력업체에 적절한 원료비를 제공
3) 사원들에게 적정한 보상
4) 주주가 만족할 만한 배당을 해줘야 함 5) 지역주민의 만족 고려
(2) 최고경영자의 또 다른 역할
-동기부여자
: 사원들의 사기를 올려줌
• 관리자의 리더십 스타일
• 고용제도, 평가와 보상, 교육과 승진(인사제도)
• 사내 커뮤니케이션 방식
• 조직 분위기
이러한 인적자원 관리제도를 어떻게 운영하느냐에 따라 동기부여 결정
경영자의 리더십 행태가 동기부여의 중요한 요인
(2) 최고경영자의 또 다른 역할
-통합관리자
: 경영활동을 전체적이고 통합적인 관점에서 관리
• 경영활동을 항상 전체적인 관점에서 통합, 조정하는 역할
• 통제하고 서로 조화시키는 통합적 지휘자 역할
• 회사 전체를 위해서 기업의 자원인 자금, 인력, 설비 등을 활용할 경우 최소의 자원으로 시너지 효과를 최대한 발휘할 수 있도록 적절하게 배분해야 함
(2) 최고경영자의 또 다른 역할
(1) 소유와 경영의 분리 3. 소유경영자의와 전문경영자
소유와 경영의 분리
• 조직이 커지고, 노동의 양이 늘어남에 따라 노동을 관리하는 일이 복잡 1) 소유와 노동의 분리
• 돈을 투자한 소유자는 노동에 직접 참여하지 않고, 관리(경영)만 담당
• 노동은 임금을 받고 일만 해주는 근로자에게 맡김
1. 소유경영자- 기업이 오너이면서, CEO 2. 전문경영자- 임금과 보너스를 받는 경영자 특징, 입장이 서로 다름
(1) 소유와 경영의 분리 3. 소유경영자의와 전문경영자
소유와 경영의 분리
2) 소유와 관리의 분리
• 기업조직은 계속 발달하여 더욱 큰 기업이 생겨남
• 주인(투자자 혹은 소유자)은 노동에 직접 참여하지 않고, 근로자와 작업 을 관리하는 일만 담당해도 너무 벅차게 되어,,,,,,
• 노동뿐만 아니라 관리까지 전문관리자에게 맡기는 것
오너경영자인 기업가- 전반적이고 중요한 경영활동을 책임지고
고용경영자(관리자)- 일선근로자의 감독, 작업관리, 경리업무, 창고관리 등 기능적인 관리업무
소유자- 소유권 + 경영권
(1) 소유와 경영의 분리 3. 소유경영자의와 전문경영자
소유와 경영의 분리
3) 소유와 경영의 분리
• 주식회사의 출현으로 기업이 더욱 대규모화
• 경영활동이 너무 복잡해지고, 전문지식을 요구하는 것이기에 소유자가 담당하기 어려움
• 기업을 전부 소유할 수 있어야 경영권도 가지는데, 너무 큰 자본이 필요 하기 때문에 한두 사람이 기업을 소유할 수 없어서 자본을 투자하는 주주들에게 소유를 맡기고 경영자는 관리만 하게 된 형태
다수의 소유자들끼리의 약속으로 제3자인 전문가에게 경영을 위탁
(1) 소유와 경영의 분리 3. 소유경영자의와 전문경영자
경영자의 유형
1. 소유경영자
• 기업에 투자한 기업의 주인, 경영을 담당하는 사람
• 출자기능과 함께 경영기능을 수행
• 과거의 경영자상으로 기업가, 사업가 라고 함 2. 고용경영자
• 소유경영자에게 고용된 경영자(소유경영자의 대리인으로 업무를 수행)
• 기업이 규모가 커지면서, 소유경영자 혼자 경영을 할 수 없을 경우 3. 전문경영자
• 전문적 지식과 능력을 갖추고, 독립적으로 기업을 경영하는 사람
• 출자기능 없이, 오직 경영기능만 수행
(2) 소유경영자와 전문경영자의 장단점
근본적으로 서로의 입장과 개인적 이해관계가 다름
1. 이익 분배
• 소유경영자- 자본증식, 수익극대화
• 전문경영자- 종업원에게 수익 분배, 사회/고객을 위한 봉사 2. 경영관리
• 소유경영자- 주인의식, 권한이 막강하므로 과감한 경영혁신 가능 빠른 환경변화에 즉각 대처 가능
• 전문경영자- 많은 경험과 전문지식으로 경영합리화 가능 사원들에게 신임을 얻기 쉬우며,
민주적 리더십으로 인한 구성원의 창의력 개발을 촉진
문서에서
경영에
(페이지 30-40)