3. 사서 리더십 파이프라인
계층 역할 선정 이유(워크샵 결과) 투표 비고
최고경영자
네비게이터(방향제시자) 목표설정과 정책 수립/방향제시를 통해 조직을 리드해야 하기 때문(비전제시) 13
위기관리자 조직의 위기 상황에서 적극적인 개입을 통해 조기 해결을 하고 외압의 방패가 되
어주어야 하기 때문(결단력) 11
갈등조정자 조직원과 부서 내에 있는 갈등을 조정하고 해소할 수 있도록 상담자의 역할을 하
며, 능력에 부합된 업무분장이 필요하기 때문 6
동기부여자 칭찬과 격려를 통해 사기를 진작하고, 조직원의 애로사항이나 건의사항을 수렴하
여 해결해야 하기 때문 2 제외
미래예측가 조직 내/외부의 상황변화에 따른 적절한 대응을 요구하기 때문 1 제외
중간관리자
거름종이 대내적 의견 조정과 대외적 협력을 해야 하기 때문(의사소통) 12
핸들+악셀 목적지(조직 목표)에 도달할 수 있도록 엔진(속도)와 바퀴(방향)를 조절해야 하기
때문 11
슈퍼맨 실무(전문적 지식) 능력과 리더십을 겸비한 멀티 플레이어이기 때문 11
일선실무자
런닝맨(Running & Learning
) 실무 수행 뿐 아니라 자기계발도 해야하고 전문지식도 습득해야 하기 때문 14
진정한 팔로워십 최고/중간 관리자가 지향하는 목표와 방향으로 조직이 나아갈 수 있도록 그들의
손과 발이 되어 일해야 하기 때문 13
아이디어뱅크 새로운 일을 기획하고 실행하기 때문, 아이디어는 아래에서 위로 7
3-1. 도출 과정: 워크샵 결과물
ⓒ 2014 EXPERT Consulting, Inc.
3. 사서 리더십 파이프라인
47
계층 역할 역할 정의(워크샵 후 정리) 비고
최고경영자
네비게이터(방향제시자) 도서관이 앞으로 나아갈 방향을 중장기적 비전과 단기적 목표로 제시하고, 조직구 성원이 같은 방향을 향할 수 있도록 정렬하는 역할
위기관리자 도서관이 위기를 사전에 예방하고 위기 발생 시 신속하고 적절하게 대응하여 극복 할 수 있도록 조직을 이끌어가는 역할
갈등조정자 도서관에서 일어날 수 있는 조직 내/외의 갈등상황을 능동적/적극적으로 조정하고 해결하는 역할
중간관리자
거름종이 도서관에 존재하는 다양한 논의와 의견을 적극적으로 수렴하고 도서관의 성장과 발전을 위한 밑거름으로 만드는 역할
핸들과 악셀 도서관 전체의 비전 달성을 위하여 부서의 맡은 바 역할에 따른 추진 방향을 명확 히 설정하고, 목표를 향한 추진력을 만드는 역할
핸들+악셀에서 변경 (읽기 편하도록)
슈퍼맨 업무 분야에 대한 전문성과 다른 사람에 대한 영향력을 두루 갖추고 일상적 업무 와 예외적 업무를 모두 원활히 수행해내는 역할
일선실무자
런닝맨(Running & Learning )
보다 탁월한 성과를 낼 수 있도록 지속적으로 학습하고 학습한 바를 실천/적용하 여 소속 부서와 도서관의 성장과 발전에 기여하는 역할
비전 팔로워 도서관 조직과 상위 관리자가 지향하는 비전과 목표를 이해/공감하며 의지를 갖고 일상 업무에 적용하여 적극적으로 실천해 나가는 역할
진정한 팔로워십에 서 변경(의미 명확화)
아이디어뱅크 도서관과 이용자에 대한 관심과 애정을 바탕으로 새로운 서비스 아이디어를 고민 하고 적극적으로 제시하며 추진을 계획하는 역할
3-1. 도출 과정: 워크샵 정리
3. 사서 리더십 파이프라인
TL_R1 네비게이터 1급
2급(관장) 팀장 5급 5급(관장) 관장
(민간) 4급 4급 5급 관장(교수) 원장 선임부장 7급 책임전문원
TL_R2 위기관리자 2급 TL_R3 갈등조정자 3급
ML_R1 거름종이 6급(팀장) 7급(대리) 5급 5급 6급 부장 7급
ML_R2 핸들과 악셀 4~5급 5급(과장) 5급 6급 4급, 6급 과장~차장 선임부장 선임전문원
ML_R3 슈퍼맨 팀원 6~7급 7급 6급 6급 7급 5급 과장 7급
FL_R1 런닝맨Running & Learning 7~9급 9급 8급 8급(주임) 7급 7급 7~8급 9급 사원~주임 부장 전문연구원 전문원
FL_R2 비전 팔로워 9급 7~9급 9급 9급 8~9급 6급 과장 전문연구원
FL_R3 아이디어 뱅크 6~7급 6급 8급 7~9급 직원~계장 7급