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제 4 장

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최고위자 과정 운영방안

2. HRD

제 절 2 HR 관리자 전문가과정 개발

관리자 과정의 역할 및 역량

1. HR

전문가 과정

2. HR

기관명 과정명 참가대상 프로그램개괄

커리어 계획 및 능력관리 자격 프로그램

개별사원의 기술과 조직의 요구를 조율하는 것에 책임을 가지고 있고 이를 이해하기를 원하는 학습과 수행전문가

조직의 전략적 도전과 병행할 수 있는 적절한 기술을 사원들이 가질 수 있도록 하는 프로그램

개인과 조직의 요구 사이의 적절한 조화를 성취학 위해 어떻게 개인의 경력계획과 조직의 재능경영이 죠율될 수 있을 것인가

코칭자격프로 그램

코칭 역량을 발달시키기 원하는 학습수행전문가

코치 교육 의 역할 개인과 조직이 동시에 발달하기 위해 개인의 역량을 향상시키는 것에 대한 핵심코칭 역량을 배움

학습역량자격 프로그램

교수시스템 분야에 경험이 없는 전문가

수행 훈련 요구 분석 계획하고 실행하기 비즈니스 목표에 즈응한 내용과 과정 목표 설정하기

조직의 제한 안에서 효과적인 교수 훈련 프로그램 개발하기

조직변화촉진 과정

학습전문가 특히 현재 변화하려고 노력하는 조직을 경영하는 책임이 있는 전문가

진단적 평가에 관련된 주제 변화경영이론과 관련된 주제 실행디자인과 관련된 주제 의사소통 계획과 관련된 주제

직무능력향상 자격과정

사원들의 직무능력을 향상시키는 책임이 있는 공적 사적 인사부 교육팀 경력 실무자

작업장 직무능력향상 성과분석

직무능력 선택과 관리 직무실행향상 중재 중재의 선택과 관리 직무향상으로의 전환

학습기능관리 자격 프로그램

작업장 학습 개발을 시작하려는 전문가 주요한 조직역할을 수행하기 시작한 전문가

작업장 학습 업무수행 관리와 관련된 계획 조정 통제와 관련된 주제

조직지식관리 자격 프로그램

학습 수행 향상을 중재하는 역할을 하는 책임이 있거나 평가 측정에 관련된 작업을 새로이 시작한 전문가 조직 평가노력의 확충과 강화를 기대하는 전문가

조직평가 증진을 위한 비즈니스 사례 평가디자인 측정독 전략 등 선택 예상되는 결과 탐색 위한 자료분석과 수집

의사소통 평가전략 계획 개발

기관명 과정명 참가대상 프로그램개괄

훈련자격프로 그램

새로운 훈련자 또는 수업기술을 향상시키거나 학습이 작업으로 변화하는 방법을 배울 필요가 있는 훈련자

학습솔루션에 대한 이해 및 훈련수행과 학습의 작업장으로의 이행

평가기술 학습환경과 학습자

측정 온라인 자격과정

조직의 측정요구를 분석하거나 업무배치 훈련 발달 자격증

의사결정관리를 위한 테스팅 프로그램을 만들고자 하는 전문가

정가를 위한 테스트 사용 테스트 위한 요구분석 수행 직무분석자료 사용하기

증거자료 습득과 직무와 관련된 테스트 찾기

테스트 측정 법적 고려 등

투자회수기술 배양 자격

프로그램

조직의 담당자 학습과 변화의 중재과정에 영향을 주는 책임자

학습솔루션에 기술 적용 자료수집계획

프로그램 효과 분리 자료의 금전적 환산

계산 투자회수능력

자격 요체 프로그램

훈련전문가 간부급 훈련가 인사전문가 컨설턴트

방법론

방법의 주요 단계와 요소 검증법 개시에 필요한 단계와 액션플래닝

이러닝 교수학습 디자인

이러닝 교수학습 과정을 디자인하고자 하는 자

우수디자인 필수요소 학습자 동기 정보탐색

교수학습상호작용 등

투자회수 기술 구축

학습과 업무수행 솔루션의 영향을 측정하기 원하는 실무자

비즈니스 결과와 훈련 프로그램 목적연결

프로그램 측정계획 개발 학습과 업무수행 솔루션을 위한

기술 적용

테스트 디자인과 전달

자격

테스트를 개발하는 방법을 배우고자 하는 작업장 학습과 수행전문가

테스트 계획 아이템 창조 테스트 형식 창조 테스트 실시 테스트 평가

기관명 과정명 참가대상 프로그램개괄 또는

자격시험을 치르기 전에 리뷰를 원하는 전문가

로 자격을 업그레이트 하려는 전문가

전략적 경영 작업장 계획과 고용 인적자원개발 보상과 특전 고용인과 노동관계

글로벌 준비과정

자격시험을 치르기 전 리뷰를 원하는

전문가

국제적인 수준의 자격을 갖추고자 하는 또는

전문가

전략적 관리 글로벌 인원배치

글로벌 조직의 효과성과 직원 개발

글로벌 보상 복지 국제 업무 관리 국제 직원 관게 및 규정

제너럴리스트

조직에서

제너럴리스트의 역할을 개발해 온 전문가 본인과 사원들의 전문적인 개발 기회를 찾는 매니저 및 책임자

경력 개발을 위해 제너럴리스트의 지식을 원하는 전문가 등

개발 및 제너럴리스트 인원배치

인적자원개발 오리엔테이션 훈련

개발

종합적 보상체계 복지

사원관리

사원과의 관계에서의 관계 사원고용

기관명 과정명 참가대상 프로그램개괄

컨설팅 전문가

양성과정 담당자

전략수립 역량모델링 역량중심 육성체계 역량중심 교육과정 개발

엑스퍼트 컨설팅

과정개발 전문가 과정

교육담당자 과정개발 교수요원

교육과정 개발 교육니즈 분석 기법

퍼포먼스 컨설팅과 컴피턴시 모델링 창의적 사고를 바탕으로 한 설계 새로운 교수학습 전략을 이용한 과정개발

교육계획수립

워크숍 과정 교육담당자

단원 교육체계개발 분석

설계 개발 및 실행 우수모범사례 현장문제 적용 워크숍

사내강사 향상과정

사내강사 년 이상 경험자

기본과정 이수자 교육담당자

강의기법 개관 강의실습 촉진기술 학습자 중심의 강의 사내강사의 퍼스탤리티개발 신학습기법 실습

한국능률 협회

인사관리 담당자 양성 중급 과정

인사관리 담당자 인사팀장 기획팀장 인사기획 담당자 급여담당자

인사관리전략 인사관리와 가치 창출 합리적인 보상관리 교육훈련과 인적자원개발 승진 승격 관리와 전문직 제도 인사평가 제도의 운용과 개선

교육과정 설계전문가 과정

현업에서 과정의 기획 또는 설계 업무를 수행하는 자

교육체계와 과정개발 과정개발 착수 분석 설계 개발 제작 실행 평가

관리자 전문가 과정의 주요 교육훈련 대상

3. HR ,

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