정비업무 분석
정비업무 분석 결과 (단기방안)
제작자 권고 PM 현행 PM 프로그렘 RCM 분석 방법론
정비주기 분석 정비주기
분석 방법론
정비주기 분석결과 수정(정비경험 반영)
정비업무/주기 비교분석
비교분석 결과 수정 (정비경험 반영) 분석결과 수정(현장의견 반영)
대 안 업 무 대 안 업 무 R C M 권 고 업 무 YES
NO YES
NO YES
단 기 적 용 업 무 분 석 결 과 만 족단 기 적 용 가 능
장기 이행방안 (장기적으로 이행해야
할 정비업무)
분석결과 현장 적용 (단기 이행 가능한
정비업무) R
C M 분 석 결 과
고 장 허 용 가 능 ?
No
No
설 계 변 경 설 계 변 경
Y e s
정 비 방 법 및 주 기 설 정 정 비 방 법 및 주 기 설 정 주 기 정 비 가
효 과 적 ? No 상 태 감 시 가
효 과 적 ? Y e s 상 태 감 시 방 법 및 주 기 설 정상 태 감 시 방 법 및 주 기 설 정 고 장 원 인 식 별
고 장 원 인 식 별
M C R 에 서 고 장 발 견 가 능 ? Y e s
고 장 정 비 고 장 정 비 Y e s
고 장 확 인 방 법 및 주 기 설 정 고 장 확 인 방 법 및 주 기 설 정
No
현 행 P M 주 기
조 정 필 요 ? 현 행 P M 주 기
N
정 비 주 기 E P R I P M B a s i s
(M a i n t . Template)
INI Data ( H i s t o g r a m )
Y
비 교 분 석
제 작 자 권 고 P M 주 기
동 일 유 형 발 전 소 정 비 프 로 그 램 경 험 데 이 터경 험 데 이 터
현 행 P M 주 기 고 장 데 이 터 정 비 데 이 터
4 6 % 5 6 %
1 7 % 2 0 %
3 7 % 2 4 %
1 7 6 1 1 4 5 2
0 3 0 0 6 0 0 9 0 0 1 2 0 0 1 5 0 0 1 8 0 0
8 0 6 3 0 0 6 6 5 1 7 6 1
8 0 6 3 0 0 3 4 6 1 4 5 2
유 지 수 정 삭 제 / 추 가 합 계
현 행현 행 예 방 정 비예 방 정 비 R C M R C M 권 고 업 무권 고 업 무
1 8 % 1 8 %
2 % 9 %
7 5 %
5 5 %
2 3 % 3 6 %
1 7 6 1 1 4 5 2
0 5 0 0 1 0 0 0 1 5 0 0 2 0 0 0
4 1 1 3 2 4 3 9 6 1 7 6 1
1 7 5 8 0 3 4 7 4 1 4 5 2
상 태 감 시 주 기 정 비 고 장 발 견 합 계
