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학년도 대학수학능력시험 월 모의평가
2022 6 (2021.06.03 시행 )
38. [ 주어진 문장 넣기 ]
지문해석
In most organizations, the employee's immediate supervisor evaluates the employee's performance. This is because the supervisor is responsible for the employee's performance, providing supervision, handing out assignments, and developing the employee. A problem, however, is that supervisors often work in locations apart from their employees and therefore are not able to observe their subordinates' performance. Should supervisors rate employees on performance dimensions they cannot observe? To eliminate this dilemma, more and more organizations are implementing assessments referred to as 360-degree evaluations. Employees are rated not only by their supervisors but by coworkers, clients or citizens, professionals in other agencies with whom they work, and subordinates. The reason for this approach is that often coworkers and clients or citizens have a greater opportunity to observe an employee's performance and are in a better position to evaluate many performance dimensions.
대부분의 조직에서 직원의 직속상관은 그 직, 원의 성과를 평가한다 이것은 그 관리자가 감. 독을 제공하고 과업을 배정하며 그 직원을 계, , 발하면서 그 직원의 성과를 책임지기 때문이, 다 하지만 문제는 관리자가 흔히 직원과 떨어. , 진 장소에서 일하기 때문에 자신의 부하 직원, 들의 성과를 관찰할 수 없다는 것이다 관리자. 는 자신이 관찰할 수 없는 성과 영역에 대해 직원들을 평가해야 하는가 이 딜레마를 없애? 기 위해 점점 더 많은 조직이 다면 평가 라고, ‘ ‘ 불리는 평가를 시행하고 있다 직원들은 자신. 의 관리자에 의해서만이 아니라 동료 고객이, , 나 시민 함께 일하는 다른 대행사의 전문가들, , 그리고 부하 직원들에 의해서도 평가를 받는 다 이 방법을 시행하는 이유는 동료와 고객이. 나 시민들이 흔히 어떤 직원의 성과를 관찰할 더 많은 기회를 가지며 많은 평가 영역을 평, 가할 수 있는 더 나은 위치에 있기 때문이다.
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학년도 대학수학능력시험 월 모의평가
2022 6 (2021.06.03 시행 )
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해석연습
In most organizations, the employee's immediate supervisor evaluates the employee's performance. This is because the supervisor is responsible for the employee's performance, providing supervision, handing out assignments, and developing the employee. A problem, however, is that supervisors often work in locations apart from their employees and therefore are not able to observe their subordinates' performance. Should supervisors rate employees on performance dimensions they cannot observe? To eliminate this dilemma, more and more organizations are implementing assessments referred to as 360-degree evaluations. Employees are rated not only by their supervisors but by coworkers, clients or citizens, professionals in other agencies with whom they work, and subordinates. The reason for this approach is that often coworkers and clients or citizens have a greater opportunity to observe an employee's performance and are in a better position to evaluate many performance dimensions.
대부분의 조직에서 직원의 직속상관은 그 직, 원의 성과를 평가한다 이것은 그 관리자가 감. 독을 제공하고 과업을 배정하며 그 직원을 계, , 발하면서 그 직원의 성과를 책임지기 때문이, 다 하지만 문제는 관리자가 흔히 직원과 떨어. , 진 장소에서 일하기 때문에 자신의 부하 직원, 들의 성과를 관찰할 수 없다는 것이다 관리자. 는 자신이 관찰할 수 없는 성과 영역에 대해 직원들을 평가해야 하는가 이 딜레마를 없애? 기 위해 점점 더 많은 조직이 다면 평가 라고, ‘ ‘ 불리는 평가를 시행하고 있다 직원들은 자신. 의 관리자에 의해서만이 아니라 동료 고객이, , 나 시민 함께 일하는 다른 대행사의 전문가들, , 그리고 부하 직원들에 의해서도 평가를 받는 다 이 방법을 시행하는 이유는 동료와 고객이. 나 시민들이 흔히 어떤 직원의 성과를 관찰할 더 많은 기회를 가지며 많은 평가 영역을 평, 가할 수 있는 더 나은 위치에 있기 때문이다.
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학년도 대학수학능력시험 월 모의평가
2022 6 (2021.06.03 시행 )
38. [ 주어진 문장 넣기 ]
빈칸연습Ⅰ
In most organizations, the employee's immediate supervisor evaluates the employee's performance. This is because the supervisor is (implementing) for the employee's performance, providing supervision, handing out assignments, and developing the employee. A problem, (implementing), is that supervisors often work in locations (implementing) their employees and therefore (implementing) able to observe their subordinates' performance. Should supervisors rate employees on performance dimensions they (implementing) observe?
To (implementing) this dilemma, more and more organizations are (implementing) assessments referred to as 360-degree evaluations.
Employees are (implementing) not only by their supervisors but by coworkers, clients or citizens, professionals in other agencies (implementing) whom they work, and subordinates. The reason for this approach is that often coworkers and clients or citizens have a greater opportunity to observe an employee's performance and (implementing) in a better position to evaluate many performance dimensions.
cannot with implementing apart from eliminate rated however are responsible are not
대부분의 조직에서 직원의 직속상관은 그 직, 원의 성과를 평가한다 이것은 그 관리자가 감. 독을 제공하고 과업을 배정하며 그 직원을 계, , 발하면서 그 직원의 성과를 책임지기 때문이, 다 하지만 문제는 관리자가 흔히 직원과 떨어. , 진 장소에서 일하기 때문에 자신의 부하 직원, 들의 성과를 관찰할 수 없다는 것이다 관리자. 는 자신이 관찰할 수 없는 성과 영역에 대해 직원들을 평가해야 하는가 이 딜레마를 없애? 기 위해 점점 더 많은 조직이 다면 평가 라고, ‘ ‘ 불리는 평가를 시행하고 있다 직원들은 자신. 의 관리자에 의해서만이 아니라 동료 고객이, , 나 시민 함께 일하는 다른 대행사의 전문가들, , 그리고 부하 직원들에 의해서도 평가를 받는 다 이 방법을 시행하는 이유는 동료와 고객이. 나 시민들이 흔히 어떤 직원의 성과를 관찰할 더 많은 기회를 가지며 많은 평가 영역을 평, 가할 수 있는 더 나은 위치에 있기 때문이다.
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학년도 대학수학능력시험 월 모의평가
2022 6 (2021.06.03 시행 )
38. [ 주어진 문장 넣기 ]
빈칸연습Ⅱ
In most organizations, the employee's immediate supervisor evaluates the employee's performance. This is because the supervisor is (implementing) for the employee's performance, providing supervision, handing out assignments, and developing the employee. A problem, (implementing), is that supervisors often work in locations (implementing) their employees and therefore (implementing) able to observe their subordinates' performance. Should supervisors rate employees on performance dimensions they (implementing) observe?
To (implementing) this dilemma, more and more organizations are (implementing) assessments referred to as 360-degree evaluations.
Employees are (implementing) not only by their supervisors but by coworkers, clients or citizens, professionals in other agencies (implementing) whom they work, and subordinates. The reason for this approach is that often coworkers and clients or citizens have a greater opportunity to observe an employee's performance and (implementing) in a better position to evaluate many performance dimensions.
cannot with implementing apart from eliminate rated however are responsible are not
대부분의 조직에서 직원의 직속상관은 그 직, 원의 성과를 평가한다 이것은 그 관리자가 감. 독을 제공하고 과업을 배정하며 그 직원을 계, , 발하면서 그 직원의 성과를 책임지기 때문이, 다 하지만 문제는 관리자가 흔히 직원과 떨어. , 진 장소에서 일하기 때문에 자신의 부하 직원, 들의 성과를 관찰할 수 없다는 것이다 관리자. 는 자신이 관찰할 수 없는 성과 영역에 대해 직원들을 평가해야 하는가 이 딜레마를 없애? 기 위해 점점 더 많은 조직이 다면 평가 라고, ‘ ‘ 불리는 평가를 시행하고 있다 직원들은 자신. 의 관리자에 의해서만이 아니라 동료 고객이, , 나 시민 함께 일하는 다른 대행사의 전문가들, , 그리고 부하 직원들에 의해서도 평가를 받는 다 이 방법을 시행하는 이유는 동료와 고객이. 나 시민들이 흔히 어떤 직원의 성과를 관찰할 더 많은 기회를 가지며 많은 평가 영역을 평, 가할 수 있는 더 나은 위치에 있기 때문이다.
