자유로운 세상에서 버리기 쉬운 것

(1)

8장 현대사회와 개인-멘붕에서 힐링으로

 자유로운 세상에서 버리기 쉬운 것

 내면가치 키우기

 모래 위에 짓는 집과 반석 위에 짓는 집

10장 삶이라는 배에서-윤리적 리더십십이란?

 리더십의 영향력

 리더의 자질

 리더십의 종류와 특징

(2)

자유로운 세상에서 버리기 쉬운 것

• 인간은 우주에 ‘

내 던져진 존재

’(M. Heidegger)

– 이미 결정되어 아무런 선택권이 없다

•카그휠(Cogwheel

, Erik Erikson)

– 부모의 사고와 행동을 따라가는 모방학습 – 생존, 부모의 뜻에 따를 수 밖에 없는 구조 – 부모를 사랑하여 부모의 가치관 생활 모방

(3)

공지영의 수도원기행

유럽의 수도원 환경과 사회 문화적

환경이 너무 좋아 부러워요~ 당신이 보기에는 이 환경이

좋지만, 이 좋은 환경들이 유럽의 젊은이들을 망치고 있어요~ ^{(수도원관계자)}

(4)

• 1,500명의 사람들이 기차를 타고 며칠 밤과 낮을 계속해서 달렸다. 열차 한 칸에 80명 이 타고 있었다. 사람들은 마지막 남은 소지품을 담은 짐 꾸러미 위에 누워 있었다. 열차 안이 너무나 꽉 차서 창문 위쪽으로 겨우 잿빛 새벽의 기운이 들어올 수 있을 정도였다. 우 리는 모두 이 기차가 군수공장으로 가는 것이기를 바랐다.……

• 잠시 후 기차가 덜컹거리며 옆 선로로 들어갔다. 종착역이 가까워진 것이 분명했다. 바 로 그때 불안에 떨고 있던 사람들 틈에서 울부짖는 소리가 들려왔다.

‘아우슈비츠야! 저기, 저기 팻말이.’ 순간 모든 사람들의 심장이 멈추었다.

가스실, 화장터, 대학살. 그 모든 공포를 불러일으키는 이름, 아우슈비츠…

• 새벽이 되자 거대한 수용소의 윤곽이 드러나기 시작했다. 길게 뻗어 있는 몇 겹의 철조 망 담장, 감시탑, 탐조등 그리고 희뿌연 새벽빛 속에 미지의 목적지를 향해 뻗어 있는 황량 한 길을 따라 질질 끌려가고 있는 초라하고 누추한 사람들의 행렬. 가끔 고함 소리와 호루 라기 소리가 들렸다. 하지만 우리는 그것이 무엇을 의미하는지 알지 못했다.

• 나는 사람들이 대롱대롱 매달려 있는 교수대를 상상해보았다. 소름이 끼쳤다. 하지만 사 실 이것만 해도 괜찮은 편이었다. 왜냐하면 그 후로 점점 더 끔찍하고 엄청난 공포와 만나 야 했기 때문이다.

(5)

빅터 프랭클

^-^{죽음의 수용소에서}

• 쉽게 병에 노출

• 꿈과 희망 상실로 면역기능이 약해짐

• Meaning-making process(의미를 만들어가는 과정) – 날마다 수염깎기

– 저녁마다 독일군 막사에서 흘러나오는 음악을 들으며 정서를 달램 – 독일군의 구타에도 노동 중 허리를 펴면서 지는 석양을 바라봄

• 환경에 종속되지 않고 미래에 대한 긍정적 태도를 지니고 노력하는 인생

(6)

스캇 펙 (Scott Peck)

• Roadless traveled (아직도 가야 할 길)

• 험산 세상을 적응하며 인간답게 살 수 있는 길 – 훈련

어렵고 힘든 일

쉽고

편안 일

절제와 인내 훈련

자유와 책임

(7)

아우슈비츠 감옥의 경험

비참하고 잔악한 인간성

고상하고 위대한 인간성 똑같은 상황

마음의 태도

내면의 상태

(8)

내면가치 키우기

• 행복과 의미 추구의 시대

• 외모 vs 내면

• 성형중독

• J. Kierkeggard – 군중심리

– 정체성이 약할 때 군중심리 속에 들어가게 됨

• Carl Jung

– 외적인 가면^(persona)의 그림자^(shadow) – 무의식 속에 잠겨있는 콤플렉스

(9)

모래 위에 지은 집 vs 반석 위에 지은 집 자유와 책임

멘붕 현상의 원인

책임은 회피하고

자유만 누리려고 하는 정신구조와 생활습관

(10)

리더&리더십

•리더십

– 조직 내에서 리더가 수행하는 기능과 역할 – 목표를 달성하기 위해 공동체 내의 구성원들

에게 영향을 주는 과정

(Northouse)

– 공동의 이익을 위해 설정된 목표를 향해 매진 할 수 있도록 사람들에게 영향력을 발휘하는 기술

(J. C. Hunter)

•팔로어십

– 구성원(팔로어)들이 수행하는 기능과 역할

(11)

좋은 Leader가 되는 과정

•리더십 교육과 훈련

•여러 번의 시행착오

리더십은 능력과 인격과 비전을 가진 인물을 오랜 시간 교육과 훈련을 통해 빚어내는 일

(12)

리더십의 정의

• 공동의 목표 달성을 향해 따르도록 영향력 행사 과정

• 성공적으로 다른 사람의 현실을 구성하고 만드는 과정에 서 목표가 실현되는 것

• 정해진 목표를 추구하도록 타인을 설득하는 과정

• 타인에게 영향을 미치고 동기를 부여하며 타인의 조직의 효과성과 목표 성공을 위해 공헌할 수 있도록 하는 개인의 능력

과정, 영향력, 목표, 공동체

목표 달성 위해 공동체 내의 구성원들에게 영향을 주는 과정

(13)

리더십 이론

특성론

• 리더는 타고난다

• 선척적으로 리더될 자질이다

교육론(과정론)

• 리더는 만들어지는 것

• 지속적인 교육을 통해 성장하고 발전하는 것

(14)

윤리적 리더십 (ethical leadership)

•하이페츠(Heifetz)-갈등 해결의 가치측면

– 세계적인 리더들이 윤리적 리더십을 통해 갈등을 겪고 있는 조직을 새로운 변화로 이끌어낸 사례

– 문제의 어려움과 갈등 상황에서 가치적 측면 강조 – 안정감은 신뢰, 양육, 공감의 환경에서 이루어짐

•번즈(Burns) – 변혁적 리더십

– 동기유발, 도덕성 개발로 도덕적 책임 고양

•그린리프(Greenleaf) – 섬김의 리더십

– Servant Leader로서 멤버들을 보살피고 양육

•길리건(Gilligan) –

보살핌의 윤리(Caring ethics) – 신뢰와 협력 관계 구축의 주된 요소가 됨

(15)

윤리적 리더십과 영향력

•영향력은 리더십의 핵심

•리더는 구성원들을 따뜻한 인간으로 존중, 존경해야 하는 윤리적 책임이 있음

•영향력이 큰 만큼 윤리적 책임 또한 큼

•공동체의 가치, 의미

(16)

윤리적 리더십의 5원칙

존중

섬김

공정 정직

공동체

구축

윤리적

리더십

존경심을 가지고 대함 사람이 목적

꾸밈없이 진실 말함

지킬 수 없는 약속 하지 않음 상황을 왜곡해서 전달하지 않음

일관성

일정한 기준 속에서 공정하게 대함 보상, 징계 시 논리적 근거 제시 구성원의 의사 존중

조직 내의 문화, 이해관계 배려 공동의 목표 설정, 지향

이타적

타인 입장에서 고려 비전 실현 위한 청지기

(17)

Servant Leadership

• 경청(listening)

• 공감(empathy)

• 치유(healing)

• 인식(awareness)

• 설득(persuasion)

• 개념화(conceptualization)

• 통찰력(insight)

• 청지기 정신(stewardship)

• 타인의 성장에 헌신(commitment to the growth of people)

• 공동체형성(building community)

새 폴더

(18)