碩 碩士 士 士學 學 學位 位 位論 論 論文 文 文

碩

碩 碩士 士 士學 學 學位 位 位論 論 論文 文 文

“ “ “기 기 기업 업 업과 과 과 예 예 예술 술 술의 의 만 의 만 만남 남 남” ” ”을 을 을 활 활 활용 용 용한 한 한 메 메 메세 세 세나 나 나 활 활 활성 성화 성 화 화 방 방 방안 안 안 연 연 연구 구 구

(

( (박 박 박물 물 물관 관 관․ ․ ․미 미 미술 술 술관 관 관을 을 을 중 중 중심 심 심으 으 으로 로 로) ) ) A

A A S S St t tu u ud d dy y yo o on n nt t th h he e er r re e ev v vi i it t ta al a l li i iz z za a at t ti i io o on n no o of f ft th t h he e eM M Me e ec c ce e en n na a at t tt t th hr h r ro o ou u ug g gh h h

“

“ “A A Ar r rt t ts s s& & &B B Bu u us s si i in n ne e es s ss s" s " "P P Pa a ar r rt t tn n ne e er r rs s sh h hi i ip p ps s s (

(

(f f fo o oc c cu u us s si i in n ng go g o on n nM M Mu us u s se e eu u um m ms s sa a an n nd d dA A Ar r rt t tG G Ga al a l ll l le e er r ri i ie e es s s) ) )

국 국 국 민 민 민 대 대 대 학 학 학 교 교 교 행 행 행 정 정 정 대 대 대 학 학 학 원 원 원

미 미 미술 술 술관 관 관․ ․ ․박 박물 박 물 물관 관 관학 학 학 전 전 전공 공 공

최 최 최 정 정 정 은 은 은

2 2 20 0 00 0 07 7 7 년 년 년

碩

碩 碩士 士 士學 學 學位 位 位論 論 論文 文 文

“ “ “기 기 기업 업 업과 과 과 예 예 예술 술 술의 의 만 의 만 만남 남 남” ” ”을 을 을 활 활 활용 용 용한 한 한 메 메 메세 세 세나 나 나 활 활 활성 성화 성 화 화 방 방 방안 안 안 연 연 연구 구 구

(

( (박 박 박물 물 물관 관 관․ ․ ․미 미 미술 술 술관 관 관을 을 을 중 중 중심 심 심으 으 으로 로 로) ) ) A

A A S S St t tu u ud d dy y yo o on n nt t th h he e er r re e ev v vi i it t ta al a l li i iz z za a at t ti i io o on n no o of f ft th t h he e eM M Me e ec c ce e en n na a at t tt t th hr h r ro o ou u ug g gh h h

“

“ “A A Ar r rt t ts s s& & &B B Bu u us s si i in n ne e es s ss s" s " "P P Pa a ar r rt t tn n ne e er r rs s sh h hi i ip p ps s s (

(

(f f fo o oc c cu u us s si i in n ng go g o on n nM M Mu us u s se e eu u um m ms s sa a an n nd d dA A Ar r rt t tG G Ga al a l ll l le e er r ri i ie e es s s) ) )

국 국 국 민 민 민 대 대 대 학 학 학 교 교 교 행 행 행 정 정 정 대 대 대 학 학 학 원 원 원

미 미 미술 술 술관 관 관․ ․ ․박 박물 박 물 물관 관 관학 학 학 전 전 전공 공 공

최 최 최 정 정 정 은 은 은

2 2 20 0 00 0 07 7 7 년 년 년

“ “ “기 기 기업 업 업과 과 과 예 예 예술 술 술의 의 만 의 만 만남 남 남” ” ”을 을 을 활 활 활용 용 용한 한 한 메 메 메세 세 세나 나 나 활 활 활성 성화 성 화 화 방 방 방안 안 안 연 연 연구 구 구

( ( (박 박 박물 물 물관 관 관․ ․ ․미 미 미술 술관 술 관 관을 을 을 중 중 중심 심 심으 으 으로 로 로) ) )

A

A A S S St t tu u ud d dy y yo o on n nt t th h he e er r re e ev v vi i it t ta al a l li i iz z za a at t ti i io o on n no o of f ft th t h he e eM M Me e ec c ce e en n na a at t tt t th hr h r ro o ou u ug g gh h h

“

“ “A A Ar r rt t ts s s& & &B B Bu u us s si i in n ne e es s ss s" s " "P P Pa a ar r rt t tn n ne e er r rs s sh h hi i ip p ps s s (

(

(f f fo o oc c cu u us s si i in n ng go g o on n nM M Mu us u s se e eu u um m ms s sa a an n nd d dA A Ar r rt t tG G Ga al a l ll l le e er r ri i ie e es s s) ) )

지 지 지도 도 도교 교 교수 수 수 홍 홍 홍 성 성 성 걸 걸 걸

이 이 이 論 論 論文 文 文을 을 을 碩 碩 碩士 士 士學 學 學位 位 位 請 請 請求 求 求論 論 論文 文 文으 으로 으 로 로 提 提 提出 出 出함 함 함 2

2

20 0 00 0 07 7 7년 년 년 6 6 6월 월 월

국 국 국 민 민 민 대 대 대 학 학 학 교 교 교 행 행 행 정 정 정 대 대 대 학 학 학 원 원 원

미 미 미술 술 술관 관 관․ ․ ․박 박물 박 물 물관 관 관학 학 학 전 전 전공 공 공

최 최 최 정 정 정 은 은 은

崔 崔

崔 禎 禎 禎 殷 殷 殷 의 의 의 碩

碩 碩 士 士 士 學 學 學 位 位 位 請 請 請 求 求 求 論 論 論 文 文 文 을 을 을 認 認 認 准 准 准 함 함 함 2

2

20 0 00 0 07 7 7년 년 년 6 6 6월 월 월

審 審 審査 査 査委 委 委員 員 員長 長 長 ( ( (인 인 인) ) ) 審

審 審査 査 査委 委 委員 員 員 ( ( (인 인 인) ) ) 審

審 審査 査 査委 委 委員 員 員 ( ( (인 인 인) ) )

국 국

국민 민 민대 대 대학 학 학교 교 교 행 행 행정 정 정대 대 대학 학 학원 원 원

- - -국 국 국 문 문 문 초 초 초 록 록 록 - - -

본 연구는 기업과 문화예술단체가 1:1결연을 통해 전략적인 파트너쉽 을 형성하고 상호간의 발전을 위해 노력하는 “기업과 예술의 만남”프로 그램을 중심으로 박물관․미술관의 적용 가능성과 메세나 활성화 방안에 대하여 고찰해 보았다.

본래 ‘예술,문화,과학에 대한 두터운 보호와 원조’라는 의미의 메세나 는 오늘날 기업의 사회적 책임을 다하는 방법의 일환으로 문화예술에 대 한 지원 및 후원을 의미한다.국내에 메세나라는 개념이 처음 도입된 이 후 현재 많은 기업들이 문화예술계를 지원하고 있으나 아직까지도 체계적 인 기반이 잡혀있지 않아 미흡한 부분들이 많이 지적된다.이러한 문제점 들을 해결하기 위하여 한국메세나협의회는 기업과 문화예술단체가 1:1결 연을 맺어 활동하는 “기업과 예술의 만남”프로그램을 시작하였다.양 단 체가 다양한 방식으로 교류하고 전략적인 파트너쉽을 맺어 상호간의 이익 을 증진시키는 것에 목적을 둔다.경제계,문화예술계의 참여는 물론 정부 의 적극적인 지원을 바탕으로 활동의 폭을 넓혀가고 있다.본 연구는 문 화예술계 각 장르의 차별성을 감안하여 보다 실용적인 차원에서 접근하기 위해 박물관․미술관 분야를 선정하여 진행되었다.

“기업과 예술의 만남”프로그램은 영국의 메세나단체인 “Arts&Business"

를 모델로 연구되어 시도되었다.국내 적용을 위해서는 영국의 성공 배경 과 비교사례 연구가 수반되어야 한다.경제위기를 전화위복의 기회로 삼 아 예술경영의 발전과 기업의 지원을 이끌어낸 영국은 오늘날 가장 강력 한 문화예술국가로 성장하였다.이러한 성공의 배경에는 기업와 문화예술 계의 적극적인 활동과 정부의 정책적 지원,그리고 “Arts&Business"의 다 양한 방안모색이 뒷받침되고 있다.

본 연구에서는 이러한 성공요인들을 분석하고 국내 문제점을 검 토하여 국내 메세나 활성화 방안에 대하여 언급하고자 하였다.기 업,박물관․미술관,정부,한국메세나협의회 등 각축의 노력을 통 해 박물관․미술관을 비롯한 문화예술계 전반의 발전 기반 형성과 국가의 성장원동력인 창조성 육성을 기대한다.

차 차 차 례 례 례

국문초록 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ ⅰ

제 1장 서 론

제 1절 연구의 배경과 목적 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 1 제 2절 연구의 내용 및 방법․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 4

제 2장 메세나와 박물관․미술관

제 1절 메세나 개요․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 6 1.메세나의 개념 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 6 2.메세나 이론의 다양한 관점 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 7 제 2절 국내외 메세나와 박물관․미술관 ․․․․․․․․․․․․․14 1.국내 메세나 개요와 현황․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 14 2.해외 주요국가 메세나 개요와 현황 ․․․․․․․․․․․․․․ 22 3.박물관․미술관의 메세나 필요성․․․․․․․․․․․․․․․․27 제 3절 선행연구와 분석틀 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 30 1.선행연구․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․30 2.분석틀․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․38 3.비교사례 연구의 필요성․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․42

제 3장 영국 “Arts&Business"비교사례 연구

제 1절 영국 “Arts&Business"배경과 개요․․․․․․․․․․․․․45 1.영국의 문화정책․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 45 2.영국 “Arts&Business”개요와 현황 ․․․․․․․․․․․․․․ 52

제 2절 영국 박물관․미술관 성공사례 ․․․․․․․․․․․․․․63 (1)테이트 브리튼과 어니스트＆영 ․․․․․․․․․․․․․․․․63 (2)빅토리아&앨버트 뮤지엄과 해비타트 ․․․․․․․․․․․․․64 (3)국립초상화갤러리와 BP ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․65 (4)프리다 칼로,헨리 무어 전시회와 HSBC ․․․․․․․․․․․65 (5)버리 세인트 에드먼즈 갤러리와 원 레일웨이․․․․․․․․․․66 (6)베아트리체 로얄 갤러리와 엑슨 모빌 ․․․․․․․․․․․․․67 (7)휘트워스 갤러리와 셀 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․68 (8)버밍햄 뮤지엄과 고든브라더스의 앤디 미한 ․․․․․․․․․․69 (9)웨스트 미들랜드의 MLA와 RAC 모터링 서비스의 멜 카트라이트 70 (10)로우리 갤러리와 코오퍼레이티브 그룹 ․․․․․․․․․․․․70 제 3절 성공요인 분석․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․72 1.분석내용․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․72 2.소결 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 79

제 4장 “기업과 예술의 만남”활성화 방안 연구

제 1절 “기업과 예술의 만남”․․․․․․․․․․․․․․․․․․․80 1.“기업과 예술의 만남”개요와 현황․․․․․․․․․․․․․․․80 2.“기업과 예술의 만남”과 박물관․미술관 ․․․․․․․․․․․․89 제 2절 문제점 분석․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․92 1.분석목적 및 전제․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․92 2.분석결과․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․92 3.소결․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 103 제 3절 활성화 방안 논의․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․104 1.기업․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 104 2.정부․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 107

3.박물관․미술관․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․110 4..한국메세나협의회․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 112

제 5장 결 론

제 1절 연구의 요약․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 116 제 2절 제언 및 한계 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 122

참고문헌․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 123 Abstract․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 128

그 그 그림 림 림 차 차 차례 례 례

<그림2-1>2005년도 기업의 문화예술 분야별 지원 금액․․․․․․․․․․ 18

<그림2-2>예산 수립시 메세나 사업비․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 20

<그림2-3>메세나 사업비의지출 예산 계정 ․․․․․․․․․․․․․․․․20

<그림2-4>메세나 사업 관할 부서․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 20

<그림2-5>메세나 사업 목적․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․21

<그림2-6>메세나 지원 단체 인지 경위․․․․․․․․․․․․․․․․․․21

<그림2-7>메세나 활성화에 미치는 영향요인 ․․․․․․․․․․․․․․․41

<그림2-8>메세나 활성화 영향요인의 분석틀과 하위변수․․․․․․․․․․42

<그림3-1>2004/2005,2005/2006각 분야 지원별 현황 비교․․․․․․․․ 60

표 표

표 차 차 차례 례 례

<표2-1>한국메세나협의회 주요 사업․․․․․․․․․․․․․․․․․․․15

<표2-2>2005년도 기업의 문화예술 지원 규모․․․․․․․․․․․․․․․17

<표2-3>2005년도 한국메세나협의회 ‘회원사 지원 비중’․․․․․․․․․․ 17

<표2-4>2005년도 기업의 지원 유형별 금액․․․․․․․․․․․․․․․․18

<표2-5>주요 국가 메세나 협의회․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 23

<표2-6>국내 기업 메세나 이유 변화 비교․․․․․․․․․․․․․․․․ 33

<표2-7>예술과의 파트너쉽이 기업,지역,사회에 주는 혜택․․․․․․․․․ 34

<표2-8>문화투자로서 메세나 활동의 효과 :AFCH의 연구를 중심으로․․․ 35

<표3-1>“Arts&Business"진행 프로그램․․․․․․․․․․․․․․․․․ 54

<표3-2>최근 총 투자금액 및 성장비율․․․․․․․․․․․․․․․․․․59

<표3-3>기업의 지원 세부현황․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․61

<표3-4>2004/2005,2005/2006기업의 지원 분야별 비교․․․․․․․․․․61

<표3-5>기업의 장르별 지원현황․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․62

<표4-1>“기업과 예술의 만남"실천 과제․․․․․․․․․․․․․․․․․ 81

<표4-2>“기업과 예술의 만남"결연 현황․․․․․․․․․․․․․․․․․ 83

<표4-3>결연단체 진행 프로그램․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․86

제 제

제1 1 1장 장 장 서 서 서론 론 론

제 제

제1 1 1절 절 절 연 연 연구 구 구의 의 의 배 배 배경 경 경과 과 과 목 목 목적 적 적

본 연구의 목적은 기업과 문화예술단체가 전략적인 파트너쉽을 형성 하고 상호간의 발전을 위해 노력하는 “기업과 예술의 만남” 프로그램 에 대한 박물관․미술관의 적용 방안을 고찰하고 나아가 국내 메세나 활성화 기반을 마련하는데 있다.

문화예술의 본원적인 가치가 인간의 본능적 욕구의 하나인 정신적 쾌락과 즐거움을 제공하는데 있다면,그 부가적 가치는 사회적 가치로 집단적 편익과 외부 편익을 제공하는데 있다.사회적인 차원에서 부가 적 가치는 국가에 대한 자긍심과 국위 선양을 고양하고 교육과 산업 의 발전과 국가 간의 가교 역할까지 아우른다.또한 문화예술 활동자 체가 막대한 부를 창출하는 고부가가치 산업으로 이를 둘러싼 주변 산업에까지 상당한 편익이 발생한다.특히 문화는 새로운 발상의 원천 으로 사회제반 분야의 창조적 활동에 자극을 주는 역할을 한다¹⁾.이러 한 근거에서 문화예술은 경제적인 특성을 가진다고 정의할 수 있지만 경제학자 윌리엄 보몰의 고비용병(CostDisease)²⁾논리에 의하면 대량 생산이나 생산표준화가 불가능하고 인건비의 비중이 높아져 시장실패 의 가능성을 안고 있다.이러한 특성에 의해 투자비용에 비하여 수익 에 대한 보장성과 성공성을 예측할 수 없어 투자자의 투자의욕이 감 소할 수밖에 없다.근본적으로 취약한 문화예술계의 재정자립성 문제

1) 이케가미 준. (1999). 「문화경제론」,황현탁(역). 서울:나남출판.

2) 문화예술은 숙달된 인간의 기예 그 자체로서 상품이 완성되는 것이며, 대량생산이나 생산표준화가 불 가능하여 비용이 급등하게 된다.

를 해결하기 위하여 정부를 비롯한 사회적인 지원이 요구된다.

최근 전 세계적으로 문화예술을 사회발전과 국부창출의 원동력으로 인식하고 정부 정책의 중심 가치로 내세우고 있다.정부에서는 문화예 술의 진흥과 미래의 성장동력을 육성하기 위하여 보다 적극적으로 지 원을 하고 있지만 공공지원만으로는 수요에 맞출 수 없는 것이 현실 이다.기타 사회적인 지원이 절실히 필요하며 이러한 사회적인 지원으 로서 기업의 메세나 활동에 대한 논의는 자본주의 사회를 기점으로 지속적으로 진행,발전되어 왔다.필랜스로피와 계몽적 실리주의,마케 팅을 위한 활동,정보화시대의 무형자산적 가치과 최근 기업의 사회적 책임에 대한 재인식을 바탕으로 지속가능경영 가능성을 모색하기 위 한 대안으로도 제시되고 있다.우선적으로 메세나는 기업의 사회적 책 임론에 그 기원을 두고 있으며 메세나를 통하여 기업은 자사의 이미 지를 제고하고 활동할 수 있는 기반을 마련한다.오늘날 문화예술은 기업의 마케팅 관점에서 재인식되어 잠재고객에게 접근하는 수단으로 활용되며 문화마케팅이라는 용어가 생겨날 정도로 기업의 이미지,제 품,광고,홍보,판매 등의 전반적인 부문에서 이용되고 있다.물론 이 러한 마케팅 활동이 문화예술을 직접적으로 지원하는 것에는 한계가 있지만 기업의 인식이 전환되고 있다는데 그 의의를 둘 수 있다.이러 한 흐름에 따라 한국메세나협의회는 2005년 말 이전의 미약했던 점들 을 보완하여 기업과 문화예술단체간의 1:1 결연을 맺어주는 “기업과 예술의 만남” 프로그램을 시작하였다.직접적인 연계를 통해 전략적으로 파트너 관계를 형성하고 마케팅을 바탕으로 다양한 활동을 전개하여 상호간 의 시너지 효과를 얻게끔 유도한다.

본 논문에서는 전반적인 문화예술단체의 메세나를 다룰 수 있지만 각 장르의 특성이 다르고 현재 시행되고 있는 “기업과 예술의 만남”

프로그램에서 박물관․미술관의 사례가 전무하기 때문에 이 분야를 선정하여 연구를 진행하고자 하였다.박물관․미술관은 대체적으로 메 세나가 잘 진행되는 장르이기는 하지만 사실 국공립 혹은 기업재단 소유의 기관들이 높은 수치와 비율을 기록할 뿐 사립들은 그에 비하 여 매우 열악한 상황이다.해외 선진국의 경우 박물관․미술관의 특성 에 상관없이 기본적인 공공성과 국가적 재산이라는 인식 때문에 적극 적인 지원이 이루어지고 있다.그러나 국내의 사회적 인식은 그 공공 성보다는 유물과 미술품은 사유재산과 재화의 기능 때문에 지원을 꺼 리는 것이 사실이다.이러한 문제점들을 짚어보고 보다 실용적이고 개 방된 접근 방향성에 대하여 고찰해보며 본 연구를 통해 결연이 활성 화되기를 기대한다.

기업과 문화예술단체간의 결연을 위해서 중요하게 강조되는 것은 바로 정부의 역할이며 정책과 행정적인 역할이 반드시 수반되어야 메 세나가 더욱 확대될 수 있다.정책적인 부분에서 조세제도 및 관련 법 제를 강화하는 것은 물론 그를 수행하는 행정으로 발생되는 문제들을 해결해나가야 한다.선진 각국 정부에서는 문화예술에 대한 정책적 관 심과 지원규모가 급증하고 있다.미국의 경우 민간지원에 많이 의존하 는 편이지만 기부를 받기위한 상징적인 수단은 결국 정부의 지원금이 다.영국은 기본적으로 개인기부보다 기업의 지원이 많은 편으로 이를 유도하기 위한 정부의 정책적 노력이 함께 진행되어왔다.최근에는 국 가의 비전 차원에서 문화예술을 지원하여 더욱 확대되고 있는 추세이 다.그 외 다수의 나라들이 단순히 예술만을 위한 정책에서 문화 전반 에 걸친 정책으로 확대되어 문화민주주의를 지향한다.이러한 정부 개 입에 대한 근거 및 정당성에 대한 논의는 긍정적으로 볼 수 있다.문 화의 가치에 대한 고찰을 통해 전 사회적으로 좋은 것으로 인식시키

고 적절한 제제와 방임을 통해 문화예술의 시장실패를 해결하는 중추 적 역할을 담당할 수 있기 때문이다.정부가 기업의 메세나에 대한 활 로를 개척할 때 공공지원에 대한 부담금도 줄일 수 있다는 장점이 있 다.

기업,문화예술계,그리고 정부의 각축의 긴밀한 협력을 통해서만 메세나가 활성화 될 수 있다.그러나 이를 시행하고 중재하는 메세나협의회의 노력도 간과할 수 없다.국내 메세나협의회가 설립된 이후 초기에는 연구기관과 학 계에서 메세나에 대한 인식을 높이려는 시도를 많이 하였으나 국내 정서와 여건 때문에 그다지 활성화 되지 못하였다.그러나 오늘날 정부의 적극적인 노력으로 기업과 문화예술계의 연계가 그 어느 때보다 적극적으로 시도되고 있다.이는 국내 기업이 세계적인 다국적 기업으로 성장하였으며 문화예술의 필요성도 잘 파악되고 있다는 의미로 해석된다.이러한 시도가 활발히 일어 나고 있는 시기인만큼 다소 주춤했던 협회의 노력도 더욱 촉구된다.본 논문 은 새로운 시대의 메세나에 대한 논의를 바탕으로 외국 비교사례 분석을 통 해 국내 문제점을 도출하고 활성화하기 위한 각 분야의 노력에 대해 연구될 것이다.기업과 문화예술단체간의 전략적인 파트너쉽 형성을 위해 기존의 문 제들을 극복하고 상호간의 시너지 효과를 야기시킬 수 있는 방향에서 논의해 보고자 한다.

제 제

제2 2 2절 절 절 연 연 연구 구 구의 의 의 내 내 내용 용 용 및 및 및 방 방 방법 법 법

본 연구는 문화예술계의 재정문제 대안의 일환으로 메세나를 선정, 기업과 문화예술단체가 1:1 결연을 맺어 활동하는 한국메세나협의회의

“기업과 예술의 만남”프로그램을 중심으로 다루고자 하였다.현재까지 사례가 전무한 박물관․미술관을 중심으로 연구되었으며 활성화 방안

을 모색하기 위하여 벤치마킹된 영국 메세나단체의 정책적 배경,성공 사례,성공요인 등을 연구하였다.한국과 영국의 비교사례 연구를 통 해 국내 상황의 문제점을 도출하고 어떻게 발전시킬지에 대한 결론을 도출하였다.

서론에서는 연구목적과 연구 내용 및 방법에 대하여 설명한다.본론 제1장 에서는 메세나의 개념과 이론에 대한 다양한 관점을 시대적 흐름에 비추어 전반적인 개요를 설명하였다.메세나에 대한 선행연구와 분석틀을 검토하였 으며 국내외 박물관․미술관의 메세나 개요와 현황,영국 사례의 비교분석 이유를 짚어보았다.제2장에서는 영국 정부의 문화예술 정책을 시대와 구조 로 나뉘어 살펴본 뒤 “Arts&Business”가 탄생된 배경과 현황을 연구하였다.

성공 사례는 박물관․미술관을 중심으로 다양한 모델들을 제시,성공 요인을 분석해 보았다.제3장에서는 “기업과 예술의 만남”개요와 현황을 살펴보고 문제점 분석과 활성화 방안에 대하여 기술하였다.결론에서는 위의 내용을 종합적으로 분석하여 정리하며 연구자의 제언을 서술한다.또한 본 연구의 한계를 명시하여 지속적인 연구의 필요성을 강조하고,향후 좀 더 발전적인 방향을 모색할 수 있는 가능성을 유도한다.

연구방법은 문헌연구와 비교사례 연구를 중심으로 진행되었다.문화예술의 가치에 대한 연구는 상대적이기 때문에 계량적으로 분석하기에는 어려움이 있다.또한 성공사례를 벤치마킹하여 진행된 프로그램이기 때문에 성공의 배 경과 요인들을 분석하여 적용하는 것이 가장 적합한 연구방법으로 판단된다.

메세나 이론 및 국내외 현황은 기존의 발간보고서,통계자료 등의 연구 보고 서와 관련 문헌을 참고하였다.성공사례는 영국의 발간보고서,인터넷 자료 등을 근거로 연구하였으며 활성화 방안에 대하여는 각 분야의 전문가 인터뷰 와 주제와 관련된 국내외 학술지,연구논문,전문서적,정기간행물,정부보고 서 등을 토대로 진행하였다.

제 제 제 2 2 2장 장 장 메 메 메세 세 세나 나 나와 와 박 와 박 박물 물 물관 관 관․ ․ ․미 미 미술 술 술관 관 관

제 제

제1 1 1절 절 절 메 메 메세 세 세나 나 나 개 개 개요 요 요

1

1 1. . .메 메 메세 세 세나 나 나의 의 의 개 개 개념 념 념

메세나라는 용어가 국내에 처음 등장하게 된 계기는 1994년 출범한 한국메 세나협의회의 설립이다.문화예술분야에 대한 기업의 사회공헌활동을 지칭하 며,기존에 사용되던 후원이라는 용어가 기업의 일방적 지원이라는 뉘앙스를 갖고 있기 때문에 기업과 문화예술이 서로 동등한 입장에서 보완적으로 협력 한다는 의미에서 이 용어를 사용하게 되었다.³⁾즉 메세나란 기업과 문화예술 의 동등한 상호 호혜관계에 기초한 문화예술 후원활동이라고 정의될 수 있 다.

메세나 [Mecenat]라는 명칭은 로마시대에 문화예술가들에게 지원을 아끼지 않은 가이우스 슬리니우스 마에케나스(GauisCliniusMaecenas,BC79-AD8) 라는 실존 인물의 이름으로부터 유래되었다.불어로 표기하여 사용되기 시작 했으며 ‘예술,문화,과학에 대한 두터운 보호와 원조’라는 의미를 갖고 있 다.⁴⁾공식적인 메세나협의회를 처음 창설한 나라는 미국으로 1967년 예술지 원기업위원회(BCA:BusinessCommitteefortheArt)를 통해 메세나라는 용 어를 사용하였다.미국 기업들이 문화예술지원을 성공적으로 진행하자 유럽 을 시작으로 세계 각국에서 메세나협의회가 설립되었다.각 나라별 명칭과 특성이 다르지만 1997년부터는 국제 기업예술지원 네트워크(International Network ofBusinessArtsAssociation)가 조직되어 매년 총회를 개최한다.

3) 한국메세나협의회. (1994). 「1994년도 연차보고서」. 서울:한국메세나협의회.

4) 한국메세나협의회. (2004). 「한국메세나연감」. 서울:한국메세나협의회.

이 회의에서는 주로 각국의 메세나 현황을 토의하고 정보를 상호 교환하는데 중점을 둔다.⁵⁾

예술후원 활동을 지칭하는 용어에는 메세나뿐 아니라 필랜스로피,패트로 니지,스폰서쉽,파트너쉽이 있다.필랜스로피(philanthropy)는 인도주의적 정 신에 근거하여 관대하게 베풀어지는 헌납 또는 인도주의적 목적을 위해 자금 을 나눠주는 기관으로 정의된다.박애주의,공리주의가 필랜스로피라는 단어 의 사용에 있어 핵심적인 개념이다.패트로니지(patronage)는 아버지를 의미 하는 로마의 파테르(pater)로부터 기원한 패트론이라는 단어로 대개 넓은 의 미에서 보호자,옹호자 등으로 쓰인다.특별히 미술에 적용되면 패트론은 부 유하고 영향력있는 예술가의 후원자를 의미한다.스폰서쉽(sponsorship)은 고 대 로마의 법률 용어인 스폰서스(sponsus)에서 유래했으며 타인의 채무를 변 상하는 책임을 진 사람을 가리킨다.주로 기업 마케팅 전략의 일환으로 기업 이 자사의 제품을 광고,홍보하기위해 예술단체에 지불하는 금전 또는 현물 이나 서비스의 제공을 의미한다.마지막으로 파트너쉽(partnership)은 ‘호혜주 의’와 ‘상호이익’이 핵심 개념으로 동등한 관계를 통해 상호이익을 추구하는 파트너의 관계로 이해되며 정립되어야 한다는 측면에서 사용된다.현 시대의 기업과 예술의 관계를 정의하는데 가장 많이 쓰이는 용어로 기업메세나 활동 을 이해하는데 있어서 매우 중요한 개념이다.⁶⁾

2

2 2. . .메 메 메세 세 세나 나 나 이 이 이론 론의 론 의 의 다 다 다양 양 양한 한 한 관 관 관점 점 점

메세나가 문화예술에 대한 기업의 지원활동이라는 공통적인 정의를 두고 있지만 이에 대한 각 국가별 관점은 다소 차이가 있다.과거 왕․귀족,종교 가 문화예술을 지원하는 주체였다면 20세기 자본주의 사회에서는 기업이 새

5) 두산세계대백과 EnCyber.

6) 양현미․양지연 (1995). 「기업메세나 활성화 방안」. 서울:한국문화정책개발원.

로운 주체로 등장하게 된다.50년대 중반부터 미국에서 개인의 기부관행이 기업의 기부문화로 확산이 되기 시작했고,이러한 이론적 관점은 박애주의를 지향하는 필랜스로피론이 근거로 제시된다.점차 법제제도 개혁 혹은 문화예 술의 경제적 가치에 대한 연구를 통해 범국가적 차원에서 관심을 유도하면서 메세나는 계몽적 실리주의에 입각한 파트너로서의 관계에 주목을 하게 되었 다.80년대 후반부터는 마케팅의 이론이 고객지향주의적으로 변화하면서 보 다 용이하게 접근하기 위한 도구로서 문화예술이 이용되기 시작,현재까지도 이러한 흐름은 지속되고 있다.이러한 메세나 이론의 변화는 대표적으로 미 국을 통해 알 수 있지만 유럽 각 국가와 일본 역시 자국의 기업 특성에 맞는 메세나의 이론적 틀을 발전시켜 왔다.21세기 정보화 사회로 진입하면서 기 업 경영의 핵심요소인 지적 인프라와 노하우 축적을 위한 투자의 방법에서 메세나 이론이 펼쳐지기도 하였다.현재 전세계적으로 관심을 갖고있는 기업 의 사회적 책임과 더불어 지속가능경영을 추구하는 보다 진화된 관점에서의 메세나를 바라보고 있다.

(((111)))필필랜필랜랜스스스로로로피피피론론론 관관관점점점에에에서서서의의의 메메메세세세나나나

필랜스로피(philanthropy)는 인도주의적 정신에 근거하여 관대하게 베풀어 지는 헌납 혹은 자선의 의미로 박애주의,공리주의라는 핵심 개념으로 이해 될 수 있다.전통적으로 개인의 기부관행이 뿌리깊은 미국 사회에서 발생하 였으며,오늘날에는 기업의 사회적 책임 측면에서 반드시 이행해야하는 덕목 으로 인식되고 있다.초기 자본주의 사회에서 기업의 목표는 이윤의 극대화 였으므로 이윤과 연결되지 않는 지출은 불법으로 간주되었다.1917년 남북전 쟁을 계기로 제한적인 범위 내에서 기부문화가 도입되었고1935년에는 기업 순이익의 5%내의 범위에서 비영리 공공단체에 기부를 하면 세금을 공제해주

는 조세제도 개정을 통해 보다 활기를 띄게 되었다.

이러한 기준의 범위는 1954년에 ‘프린스턴 대학 기부금’의 합법성 여부에 대한 뉴저지 대법원 판결을 통해 보다 명확하게 성립되었다.기업이 기부하 는 것에 대한 혜택이 직접적으로 돌아오지 않는다는 것에 불만을 품은 한 주 주가 소송을 제기하였으나,법원이 이를 합법 행위로 인정,사회적 구성원으 로서의 기업의 책임을 강조하였다.이 사건을 통해 기업은 자유롭게 비영리 공공단체에 기부를 할 수 있는 권리를 갖게 되었으며,1950년대를 기점으로 미국 대부분의 기업들이 자선활동에 참여 하게 된다.초기에는 복지,종교, 교육을 중심으로 진행되었으나 미국의 문화적 붐(culturalboom)과 미술에 대한 대중의 관심이 높아짐에 따라 문화예술에 대한 기부가 늘어나게 되었 다.

이러한 시대적 흐름에 따라 1967년 미국에서 처음으로 록펠러 등을 중심으 로 예술지원기업위원회(BCA:BusinessCommitteefottheArt)가 설립되었 다.필랜스로피는 기업이 주도하는 메세나를 의미하며,현재까지도 국내 기업 의 메세나 동기 중 가장 큰 비중을 차지하고 있는 ‘기업의 사회공헌’의 뿌리 로 볼 수 있다.

(((222)))계계계몽몽몽적적적 실실실리리리주주주의의의와와와 메메메세세세나나나

예술지원기업위원회(BCA)설립 이후 본격적인 메세나 활동이 진행되기 시 작하였으나 일부 기업들이 세금공제혜택 등을 노려 재단을 설립하고 오용하 는 사례가 늘어나게 된다.이러한 현상을 막기위해 1969년 재단을 통한 기업 의 불법적 착복을 금지하는 조치가 마련되었으며,그로 인해 문화예술에 대 한 지원이 다소 축소되기도 하였다.이에 필랜스로피라는 이념을 기초로 한 계몽적 실리(Enlightened self-interest)주의라는 개념이 새롭게 등장하게 되

었다.이 개념은 “기업의 건강하고 활기에 찬 안정된 사회에서만 번영한 다”(T.S.메스컨,1987:46)는 평범한 진리에 기반한 것이다.

기업들은 자신이 속해있는 사회의 환경이 성공의 기초이자 필수 조건임을 인식하게 되었고,메세나를 통한 지역 사회의 발전이 결과적으로 기업의 이 익으로 돌아오게 되는 것을 인정하게 되었다.초기 자선의 관점에서 더욱 발 전되어 장기적인 안목에서 기업의 이익을 위한 투자의 방향으로 설정되기 시 작했다.이러한 측면에서 1960년대 후반에는 문화예술의 경제적인 가치가 경 제학자들에 의해 연구되었으며,금전적 가치로 산출된 가시적인 효과는 기업 들이 보다 실질적인 측면에서 메세나를 진행하는 중요한 계기가 되었다.이러 한 계몽적 실리주의적 메세나를 통해 지역사회와 공생하는 파트너쉽 관계로 서의 기업의 입지를 마련하게 된다.

(((333)))마마마케케케팅팅을팅을을 위위위한한한 메메메세세세나나나

80년대 후반부터 기업의 예술지원은 자사의 실익을 우선으로 하는 마케팅 을 위한 메세나의 형태로 변화된다.회사의 이윤창출을 위하여 예술을 마케 팅 전략의 일환으로 활용하는 것이다.1993년 경제 불황을 이유로 미국 메세 나 현황이 감소하였으며,많은 기업들이 자사의 이윤창출에 대한 확신없이 무조건적인 기부를 하지 않게 되었다.대신 마케팅 이론이 생산지향적 관점 에서 점차 고객지향적 관점으로 변화함에 따라 고객에 대한 접근의 도구로서 문화예술을 이용하게 된다.이러한 전략적 차원에서 많은 기업들이 메세나를 마케팅 부서에서 담당하고 있으며 기업 이미지 제고,광고,판촉,섭외활동 등 마케팅의 중요 분야를 모두 만족시키는 유용한 소재로 활용한다.

21세기를 전후로 전세계적으로 문화마케팅에 대한 연구가 활성화되고 있는 데,이러한 노력들을 통해 다국적 기업으로 성장하거나 매출 상승의 효과를

본 사례들이 늘어남에 따라 보다 적극적으로 도입되는 상황이다.또한 생활 의 질을 향상시키려는 사회 가치 변화에 부응하기 위한 노력의 일환으로 문 화예술을 지원하기도 한다.제품 이외에 고객이 원하는 다양한 조건들을 만 족시키고,기업이 안게 된 다원적인 목적들을 실현시키는데 있어 가장 효율 적인 방법으로 이용된다.

(((444)))정정정보보보화화 사화 사사회회회의의의 메메메세세세나나나

2000년대를 전후로 정보화 사회의 기업경영전략으로서 메세나의 가능성에 대한 연구들이 중점적으로 진행되고 있다.특히 95년 일본 문화경제학회 회 장인 이케가미가 밝힌 ‘기업과 문화의 공생관계’는 문화가 정보화 사회의 기 업경영전략에서 갖는 중요성을 통해 보다 진보된 메세나의 가능성을 보여주 었다.그는 기업은 기업 내부에 축적되고 전달되는 독자적인 노하우를 통해 서 진화한다는 기업진화론을 내세웠다.기업은 기존에 확보한 기본적인 자산 이외에 지적자산,전문가,네트워크 등 정보,즉 노하우에 대한 체계적인 구 축을 이루어야 향후 지속적인 경영이 가능하다는 것이다.정보를 통해 소비 자나 고객의 욕구변화에 대응할 수 있어야 하며,점차 빠르게 진행되는 사회 의 변화에 신속히 대처할 수 있기 때문이다.

소비자들은 재화나 서비스를 평가하는데 있어 일차적인 욕구만족에서 더 나아가 고도의 편리성과 예술성을 요구하고 있다.이러한 사회변화에 맞는 마케팅 전략을 수립하기 위해 경영,재무,경제,예술,디자인,건강,의료,도 시문제,지역개발 등 다양한 전문가들의 도움을 필요로 한다.네트워크를 형 성하는 기본적인 밑바탕은 바로 기초 연구와 교육에 초점이 맞추어지는데, 특히 이를 담당하는 비영리 조직들이 일종의 지적 인프라로 활용될 수 있다.

기업이 비영리 조직을 지원하는 것은 장기적으로 봤을 때 다시 돌아올 수 있

는 일종의 사회적 투자라는 것을 강조하였다.

정보화 시대에서로 넘어오면서 자연스럽게 세계화 현상이 초래되었으며, 새로운 아이디어,새로운 인간관계,새로운 상품 형태에서 무형적 요소의 중 요성이 크게 부각되고 있다.기업의 가치는 물리적이고 눈에 보이는 유형자 산이 아니라 기업의 인적 자본과 지적재산이 실질적인 가치로 대두되게 되었 다.뉴욕대 스턴경영대학원의 바루흐 레브 교수는 미국 대기업들의 경우 가 치의 80% 정도를 차지라는 것이 바로 무형자산이고,실제 회계 기술로 측정 한 자산은 기업 전체 자산의 20%밖에 안된다는 것을 설득력있게 보여주었 다.⁷⁾기업의 관심이 이 인적 자본의 확보와 관리로 옮겨가면서,많은 재원을 인력 개발과 기업문화 창출에 투자하게 된다.기업 내부로 문화예술을 끌어 들이는 시도를 통해 창조성과 혁신성을 추구하는 목적에서 변화된 형태의 메 세나를 진행하는 것이다.⁸⁾

(((555)))기기업기업업의의의 지지지속속속가가능가능능경경경영영영을을을 위위위한한한 메메메세세세나나나

21세기에 들어서 다국적 기업들의 활약이 두드러지면서 기업들의 지속가능 경영(CCSM)에 대한 관심이 더욱 심화되고 있다.시장 크기 확대,정보 교류 활성화,시민들의 가치관 다양화 되는 등 사회 환경의 변화가 보다 급박하게 돌아가는 상황에서 기업을 평가하는 시각도 다양화되어 이러한 요소들이 기 업 행동에 커다란 영향을 미치게 되었다.지속가능한 사업의 성공이나 주주 가치는 단기적인 이윤극대화에 의해 달성될 수 없으며 오히려 시장지향적이 면서 책임있는 행동을 통해 달성될 수 있다는 점을 인식하기 시작한 것이다.

1990년대 말 몇 다국적 기업들이 사업을 진행할 때 환경파괴,인권파괴 등 부정행위를 저질러 큰 타격을 입은 사건들이 있었다.이러한 사건들로 인해

7) 한국메세나협의회. (2006). 「왜 기업은 예술을 필요로 하는가」. 서울:한국메세나협의회.

8) 양현미․양지연 (1995). 「기업메세나 활성화 방안」. 서울:한국문화정책개발원.

기업의 사회적 책임(CSR)에 대한 논의가 보다 활발히 전개되었다.

기업의 사회적 책임에 대한 재인식 결과,기업은 사회적 책임을 비용으로 인식하는 소극적 인식에서 벗어나 보다 능동적으로 생각하기 시작했다.즉 사회전체의 지속가능한 발전을 위하여 기업이 단순한 사회환원이 아니라 그 핵심주체로서 인류의 생존과 발전을 위해 책임있는 역할을 다하겠다는 새로 운 경영 패러다임을 도입한 것이다.종래 메세나가 사회공헌활동이라는 기업 본연의 활동의 외부에 위치해 있었다면,이제는 기업 본연의 활동의 일부로 인식하고 있다.⁹⁾

9) 채원호․손호중. (2004). 기업메세나의 동기와 공공성. 「한국사회와 행정연구」,15-3. 서울:한국행정 학회.

제 제

제2 2 2절 절 절 국 국 국내 내 내외 외 외 메 메 메세 세 세나 나와 나 와 와 박 박 박물 물 물관 관․ 관 ․ ․미 미 미술 술 술관 관 관

1

1 1. . .국 국 국내 내 내 메 메 메세 세 세나 나 나 개 개 개요 요 요와 와 와 현 현 현황 황 황

한국메세나협의회는 1994년 5월 2일 창립하였다.그 이전에는 문예진흥원 을 통해 ‘기업과 문화예술의 협동분위기 조성캠페인’이 전개된 바 있으며 1985년 <문예진흥후원협의회>가 설치되었으나 곧 해체되었다.한국메세나협 의회는 이러한 실패의 경험을 토대로 새로운 각오 하에 90년대 문화예술진흥 에 촉매역할을 할 수 있는 새로운 기구로 새롭게 출발하게 되었다.문화예술 지원에 활발히 나서는 기업 상호간의 의지를 더욱 공고히 하고 지원의 방법 을 보다 효율적으로 찾아 기업과 문화예술의 협력 창구적 기능을 갖게 하려 는 취지에서 설립되었다.문화예술계 지원을 통한 사회공헌에 뜻을 같이하는 기업체(법인)회원으로 조직된 비영리 사단법인으로 초창기에는 일본을 벤치 마킹하여 설립되었기 때문에 한국기업메세나협의회라는 명칭으로 활동하였으 나,2004년 문화예술계의 상생을 도모하는 목적에서 한국메세나협의회로 명 칭을 바꾸었다.90년대에는 상대적으로 활동이 미진하였으나 99년 제 1회 문 화예술 지원 기업대상 시상을 시작으로 좀 더 활발하게 진행되기 시작했다.

2002년 ‘1기업1문화 운동’추진위원회를 구성,2003년 ‘찾아가는 메세나’사업 시작,2005년에는 “기업과 예술의 만남”프로그램을 출범하여 현재 본격적으 로 영역을 넓혀 나가려는 움직임을 보이고 있다.¹⁰⁾

국내 메세나협의회는 기업 측에서 시작한 특성이 있어 협회의 이사진 구성 이 대부분 기업의 CEO들로 이루어져 있으며,홍보대사는 문화예술계 인사들

10) http://www.mecenat.or.kr/

이 맡고 있는 구조이다.대부분의 의결사항을 이사회에서 결정하며 협의회 전반의 실무 처리를 진행하는 사무국이 존재하고 있다.주요 사업으로는 기업 과 문화예술단체의 결연을 중재하는 "기업과 예술의 만남"프로그램을 중심으 로 문화예술교육사업,조사연구사업,홍보․출판사업,회원사 협력사업,국제 교류사업 등으로 나뉘어 진다.한국메세나협의회의 전반적인 재정은 회원사 들의 회비와 대부분 문화관광부를 통해 재원을 통해 충당된다.서울에 위치 한 한국메세나협의회 본부를 중심으로 경남,울산,대구 등에서도 지역메세나 협의회를 출범시켜 활동하려는 움직임들이 최근 진행되고 있다.

<표2-1> 한국메세나협의회 주요 사업

사업명 추진방향 세부활동

결연사업

(“Arts&Business")

기업-예술단체간 전략적 파트너쉽 구축

-"기업과 예술의 만남"결연 -매칭정보 제공 및 컨설팅

문화예술교육사업 (Arts&Community)

메세나 활동에 대한 인식 제고 및 문화향유 기회의 사회적 편중 해소

-‘문화나눔’사업 -ArtsForChildren -심포지움,세미나

조사연구사업 메세나 운동 확대를 위한 방안 및 제도 개선 연구

-메세나 활성화를 위한 법 제도 개선 건의

-문화예술지원현황조사 -메세나활동 실태 조사 및

성공사례 발굴

홍보․출판 사업 메세나 인식 확산 및 활성 화를 위한 홍보

-언론 홍보 및 캠페인 -메세나대상 시상식 -계간 ‘메세나’발간

-연차보고서 및 홍보물 발간

(((222)))현현현황황황

최근 한국메세나협의회에서는 2006년 4월초부터 6월말까지 약 3개월동안 국내 매출액 500대 기업 등 총 622개사를 대상으로 「2005년도 기업의 문화 예술 지원 현황 조사」를 실시하였다.그 결과 355개사가 설문에 응답하여 57.1%의 응답률을 보였으며,355개 설문 응답 기업 중 107개사가 문화예술 분야 지원 실적이 있는 것으로 집계되었다.이 조사는 한국문화예술위원회에 조건부 기부금을 기탁한 실적으로 반영하여 자체 지원금 외에 문예위를 통한 문화예술분야 기부 활동도 조사의 범위에 포함시켰다.총 298개 기업이 2,816 건의 사업에 총 1,800억6천만원이 지원된 것으로 나타났으며,이는 2004년의 1,710억원 대비 5.3%인 90억6천만원이 증가한 수치이다.국내 기업의 문화예 술에 대한 지원액은 3년 연속 증가세이며,사상 최대의 수치를 기록하였다고 평가된다.이중 한국메세나협의회 회원사의 지원 실적은 72개사 1,496억원으 로 문예위 기부금을 제외한 기업자체 지원액의 87.9%를 차지하고 있으며,지 원건수는 2213건으로 91.9%의 높은 점유율을 기록하고 있다.또한 회원사의

‘기업당 평균 지원금액’에 있어서도 비회원사보다 지원규모가 2.8배나 큰 것 으로 나타나 한국메세나협의회 회원사의 문화예술지원이 국내 사회 전반의 문화공헌 활동에 많은 영향을 미치고 있음을 확인할 수 있다.

회원사 협력사업 회원사 후원 및 협력을 통 한 문화공헌

-찾아가는 메세나 -문화예술체험 프로그램 -회원사 후원사업

국제교류사업

선진 메세나 환경 조성을 위한 국제 메세나 기관과 의 협력

-해외 메세나 유관기관과의 정보,자료 교환

-해외 전문가 초청 강연 및 국제회의 참석

자료 : 한국메세나협의회. (2006).

<표2-2> 2005년도 기업의 문화예술 지원 규모

(단위:백만원)

<표2-3> 2005년도 한국메세나협의회 ‘회원사 지원 비중’

(단위:백만원)

지원금이 집행된 분야별 지원금액을 살펴보면,미술․전시 분야가 802억원 으로 가장 많았으며,다음으로 기업과 재단들이 공연장 등의 문화예술 관련 시설을 늘리는데 따른 인프라 분야가 386억원,서양음악에 301억원이 지원되 었으며,문화교육 59억원,연극 50억원,무용 48억원 등의 순으로 분야별 지 원이 이루어진 것으로 조사되었다.

구분 2003 2004 2005 전년대비

지원기업수 297 227 298 +31.3

지원금액 151,743 171,022 180,060 +5.3 지원건수 4,395 2,711 2,816 +3.9

자료 : 한국메세나협의회. (2006). (※ 기업 자체지원 +문예위 기부)

구분 회원사 비율(%) 비회원사 비율(%)

지원기업수 72 67.9 35 33.0

지원금액 149,603 87.9 25,369 14.9 지원건수 2,213 91.9 341 14.0

자료 : 한국메세나협의회. (2006). (※ 문예위 기부 제외)

<그림2-1> 2005년도 기업의 문화예술 분야별 지원 금액

(단위:백만워)

기업의 문화예술 지원 유형별 금액은 기업의 자체 기획 프로그램이나 행사 를 통한 지원이 1,418억원으로 78.8%를 차지해 가장 비중이 큰 것으로 나타 났다.그 다음에 문화예술단체 공연,전시 등의 후원 및 협찬이 299억원으로 16,7%,문예위와 특정재단,예술법인을 통한 조건부 기부금이 82억원으로 4.5%로 집계되었다.

<표2-4> 2005년도 기업의 지원 유형별 금액

(단위:백만원)

구분 금액 비율(%)

기업자체 기획행사 141,854 78.8

후원 및 협찬 29,986 16.7

조건부 기부 8,220 4.5

자료 : 한국메세나협의회. (2006).

30,163 30,163 30,163 30,163

5,011 5,0115,011

5,011 2,3862,3862,3862,386 4,8754,8754,8754,875

80,269 80,269 80,269 80,269

3,730 3,7303,730 3,730

36,863 36,863 36,863 36,863

2,974 2,974 2,974

2,974 3,1163,1163,1163,116 5,9435,9435,9435,943 4,7304,7304,7304,730

서양음악 연극 국악 무용 미술/전시 영상/미디어 인프라 전통/민속 문학 문화교육 기타

자료 : 한국메세나협의회. (2006).

최근 기업들의 문화예술 지원 활동은 그룹차원에서 집중적으로 이루어지는 경향이 두드러지고 있는데,대기업들은 문화예술 지원 창구로써 문화재단을 적극 활용하고 있으며 중견그룹 및 문화지향 그룹들은 신생 문화재단 설립을 진행하고 있다.때문에 문화재단을 통한 지원이 큰 축을 이루고 있었으며,재 단을 통한 지원액은 총 922억원으로 가장 큰 비중을 차지하고 있다.문화재 단을 제외한 개별 기업의 지원규모는 878억이며 그중 상위 20대 기업의 지원 액이 672억원으로 76.5%인데,2004년 이들의 비율인 94.0%에 비하면 중소규 모 및 다양한 업종의 기업들이 메세나 활동이 늘어나고 있다는 것을 알 수 있다.

지원평가에 대한 설문에 대해서는 문화예술 지원사업비를 예산수립 시 반영 한다는데 76.3%가‘반영한다’고 응답하였고,예산 계정에서 사회공헌 계정이 53.2%,마케팅 및 홍보비가 37.7% 순으로 나타났다.또한 메세나 사업을 관할 하는 부서는 홍보/마케팅팀이 42.8%로 가장 많았으며, 총무/경영지원팀이 14.3%,사회공헌/윤리경영팀이 11.7%로 나타나 대다수 기업들이 문화예술지원 을 마케팅의 일환으로 인식하고 있음이 드러났다.

메세나 사업 평가내용은 기업의 주요 의사결정권자가 메세나 활동에 대한 관심이 많으며,사내 직원들 역시 메세나 사업에 대해 충분히 인지하고 있는 것으로 나타났다.전반적으로 관련 부서와의 협력 하에 메세나 사업을 수행 하고 있으며,이를 통한 기업 이미지 제고와 경쟁사와의 차별성을 두어 브랜 드 인지도 향상에 도움을 준다고 응답하였다.메세나 사업의 목적은 기업의 36.5%가 ‘지역사회 공헌’,31.8%가 ‘문화예술계의 발전’이라고 응답하여 기업 이미지 제고뿐만 아니라 메세나의 본질에 대해서도 인식하고 있는 것으로 평 가된다.

<그림2-2> 예산 수립시 메세나 <그림2-3> 메세나 사업비의

사업비 지출 예산 계정

<그림2-4> 메세나 사업 관할 부서

반영한다 반영한다반영한다 반영한다 76.3%

76.3%

76.3%

76.3%

반영하지 반영하지 반영하지 반영하지 않는다 않는다 않는다 않는다 23.7%

23.7%

23.7%

23.7%

자료 : 한국메세나협의회. (2006).

기타 기타 기타 기타 5.2%5.2%

5.2%5.2%

판관비판관비 판관비판관비 3.9%3.9%

3.9%3.9%

마케팅마케팅마케팅 마케팅 (홍보비 (홍보비 (홍보비 (홍보비 포함) 포함) 포함) 포함) 37.7%

37.7%37.7%

37.7%

사회공헌사회공헌 사회공헌사회공헌 (기부금) (기부금)(기부금) (기부금) 53.2%

53.2%

53.2%

53.2%

자료 : 한국메세나협의회. (2006).

기타기타기타 기타 22.1%

22.1% 22.1%

22.1%

홍보/

홍보/

홍보/

홍보/

마케팅마케팅 마케팅마케팅 42.8%

42.8%

42.8%

42.8%

경영기획 경영기획 경영기획 경영기획 9.1%

9.1%

9.1%

9.1%

총무/총무/

총무/총무/

경영지원 경영지원 경영지원 경영지원 14.3%

14.3%

14.3%

14.3%

사회공헌 사회공헌사회공헌 사회공헌 (윤리경 (윤리경 (윤리경 (윤리경 영팀)영팀) 영팀)영팀) 11.7%

11.7%11.7%

11.7%

자료 : 한국메세나협의회. (2006).

<그림2-5> 메세나 사업 목적

지원한 단체 및 개인을 알게 된 경위는 자체선정이 32.9%로 가장 높았으 며,그밖에 예술단체의 지원요청이 27.6%,관계사의 요청 17.1%,경영자의 지 시가 15.8%였다.선정한 기준에 대해서는 ‘예술가 혹은 예술단체의 활동 우 수성’과 ‘사회적 인지도’가 높은 것으로 나타나 예술단체의 능력이 많은 영향 을 주고 있음을 알 수 있다.

<그림2-6> 메세나 지원 단체 인지 경위

2.4%

2.4%

2.4%

2.4%

7.1%

7.1%

7.1%

7.1%

7.1%

7.1%

7.1%

7.1%

31.8%

31.8%

31.8%

31.8%

36.5%

36.5%

36.5%

36.5%

24.7%

24.7%

24.7%

24.7%

기업 이미지 제고

지역사회 공헌 문화예술계의 발전

실질적 마케팅 홍보효과

기업(조직)문화 고양

문화관련 활동 의 사업화 도모

자료 : 한국메세나협의회. (2006). (※중복 응답 실시 문항)

자료 : 한국메세나협의회. (2006).

한국메세나협의회는 향후 기업들의 문화예술 지원 여건은 지속적으로 개선 될 것으로 전망하였다.불확실한 경기 상황이 변수가 될 수도 있으나 기업의 사회공헌팀 신설이 확산되고 있고,대기업들이 조만간 문화재단 설립을 추진 할 계획이어서 기업 출연 재단을 통한 지원활동이 활발해 질 것으로 예상하 고 있다.¹¹⁾

2

2 2. . .해 해 해외 외 외 주 주 주요 요 요국 국 국가 가 가 메 메 메세 세 세나 나 나 개 개 개요 요 요와 와 와 현 현 현황 황 황

(

(111)))주주주요요요국국국가가가 메메메세세세나나나 현현현황황황

전세계적으로 메세나협의회는 점차 늘어나고 있다.1960년대 미국에서 처음 설립되었으며,1970년대에 캐나다,프랑스,영국 3개국에 설립되었고,1980년대 에는 오스트리아,벨기에,독일,그리스,네덜란드,아일랜드,스웨덴 7개국과 유럽연합인 CEREC가 결성되었다.1990년대에는 스페인,러시아 2개국과 아시 아 지역에서 일본,한국,홍콩,이스라엘 4개국,총 6개국에 설립되었다.초기 에는 선도적인 몇 나라에서 시작되어 1980년대를 기점으로 유럽국가들로 확산 되었으며 점차 아시아 지역으로 늘어나고 있는 추세이다.¹²⁾1997년부터는 국 제 기업예술지원 네트워크(International Network of Business Arts Association)가 조직되어 매년 총회를 개최한다.각 국가별로 메세나를 운영하 는 구조와 활동에는 차이가 있으나 대표적으로 미국,영국,프랑스,일본의 경 우을 통해 국내 상황과 비교할 수 있다.

11) 한국메세나협의회. (2006). 「ANNUAL REPORT 2005」. 서울:한국메세나협의회.

12) 양현미․양지연 (1995). 「기업메세나 활성화 방안」. 서울:한국문화정책개발원.

<표2-5> 주요 국가 메세나협의회 국가명 조직명칭

미국 Arts& BusinessCouncilInc.[ABC]

BusinessCommitteefortheArts,Inc.[BCA]

유럽연합 ComiteEuropeen pourRapprochementdel'Economieetdela Culture[CEREC]

영국 Arts& Business

프랑스 Association pour le Developpementdu Mecenatindustrialet Commercial[ADMICAL]

독일 ArbeitskreisKultusuponsoring[AKS]

이탈리아 BondardoComunicazione

오스트리아 InitiativenWirtschaftfurKunst[IWK]

스위스 SchweizerischeArbeitsgemeinschaftSponsoring<SASPO>

스웨덴 ForeningenKulturochNaingsliv

스페인 Asociacion Espanola para el Desarrollo del Mecenazgo Empresarial[AEDME]

벨기에

Stichting voorKunstpromotie(Foundation firthe Promotion of theArts)[SKP]

FondationPromethea(FoundationforthePromotionoftheArts) 노르웨이 Forum forKultur& Naeringsliv

네덜란드 Kunst& Zaken 아일랜드 Business2Arts

캐나다 TheCouncilforBusinessandtheArtsinCanada[CBAC]

호주 AustraliaBusinessArtsFoundation[AbaF]

일본 KigyoMecenatKyogikai[KMK]

자료 : 한국문화정책개발원. (1995)., 한국기업메세나협의회. (2004).에서 재구성.

( ( (222)))미미미국국국

미국의 지원구조는 민간부분이 메세나 활동의 주체이며 정부 보조금은 많 은 편이 아니다.1965년 NEA(NationalEndowmentfortheArts,전미술예술 기금)가 설립될 때까지 정부의 문화예술지원은 거의 제로에 가까운 정도였으 며 중앙정부의 개입은 크게 억제되었다.1950,1960년대에 들어와 미국경제가 황금기를 맞이하여 예술감상 인구가 증가하였고 이러한 움직임에 의해 기업 메세나가 시작되었다.1967년 세계최초의 메세나협의회인 기업예술위원회 (BusinessCommitteefortheArts:BCA)가 창설되었으며 70년대 대기업뿐 만 아니라 중소기업으로까지 확산되었다.80년대에 들어와 경기가 전반적으 로 후퇴하자 자선적 기부뿐만 아니라 파트너쉽까지 모색되기 시작했다.현재 그 규모의 크기나 프로젝트의 다양성은 미국을 비견할 나라가 없을 정도이 다.

1999년 BCA가 회원사를 대상으로 문화예술 지원에 대하여 설문조사를 실 시한 바에 의하면 다음과 같은 추세를 보이고 있다.첫째,기업의 예술지원은 2000년에는 더 증대될 추세이고 기업이 필랜스로피 지원을 계속해서 늘려나 감에 따라 지원금 총액 중에서 예술계가 받는 몫은 확대되고 있다.둘째,문 화예술에 대한 기부금의 95%이상이 기업의 본사와 사업현장이 소재하는 지 역의 프로젝트에 지출된다.셋째,응답자의 63%가 기업의 본사 소재지나 사 업현장에서의 예술활동 활성화는 기업을 위해서 매우 중요하다고 믿고 있다.

넷째,예술에 대한 지원의 97%는 현금으로 지원되나 비 현금지원방식으로는 예술단체의 임원으로 봉사하거나 기업 임지원의 자원봉사,자사의 제품 및 서비스를 들 수 있다.BCA 회원기업들이 문화예술에 투자하는 근거로 가장 많이 응답한 사항은 사업을 영위하는 지역사회의 삶의 질을 높이고 지역경제 를 부양시키며 매력있는 지역사회로 만들어서 방문객을 유치할 뿐만 아니라

자사의 종업원과 지역주민들에게 문화예술향유의 기회를 제공한다는 것이 다.¹³⁾이상과 같은 민간의 문화지원활동이 발달하게 된 배경에는 연방정부에 의한 세제상의 우대조치라는 간접지원이 있었음을 알 수 있다.비영리단체에 대한 기부금을 우대함으로써 세금의 재분배에 의한 민주화를 정책적으로 추 진해 가고 있다.¹⁴⁾

(((333)))프프프랑랑랑스스스

프랑스에서는 정부당국이나 수도를 중심으로 한 중앙집권적인 시스템이 여 러 분야에서 계승되어 오고 있으며 과거의 수세기 역사 속에서 중앙정부가 담당해온 역할은 굉장히 크다.프랑스 정부는 다양한 형태로 문화의 전반적 인 영역에 참가하여 발전을 스스로 확인하고자 하였다.그렇기 때문에 행정 기구가 다양화되고 직접 참가하는 사례가 많으며 1940년부터 1985년 사이에 문화부 예산은 6.5배로 늘어나게 되었다.

세계2차대전 후 수립된 제 4공화국은 수도와 지방의 문화적 불균형을 해소 하는데 중점을 두었다면,제 5공화국은 문화부를 독립시켜 각 문화예술 활성 화 정책을 강력히 추진하였다.문화부는 1979년부터 기업의 메세나 활동에 관심을 가지게 되어 최초로 메세나 관련 앙케이트 조사를 실시하였으며,기 업경영자들에게 법제,세제상의 규정에 대해 설명함으로써 각 기업들이 그 효과에 대해 인지하도록 장려하였다.¹⁵⁾이 시기부터 메세나협회인 기업상공 인예술위원회(Association pour le Developmentdu MecenatIndustrialet CommercialADIMICAL)를 중심으로 메세나 운동이 펼쳐지고 있는데,프랑 스 기업들이 문화예술에 연간 지원하는 액수는 공공부문의 1% 수준으로

13) 조건혜. (2004). 「한국 기업메세나 활성화 방안 연구」. 석사학위논문, 영남대학교.

14) 한국기업메세나협의회. (2004). 「한국메세나연감」. 서울:한국메세나협의회.

15) 한국기업메세나협의회. (2004). 「한국메세나연감」. 서울:한국메세나협의회.

1990년의 경우 총계 지원액이 7억 5천만 프랑스 프랑인 것으로 집계되었 다.¹⁶⁾현재 ADMICAL을 중심으로 스폰서쉽 규모는 해마다 증액되는 추세이 다.프랑스의 메세나는 기업의 자선적 성격이 강하며 지난 2005년 기업이 문 화예술활동에 지원한 금액의 60%를 세액에서 감면 해주는 법을 도입했다.

이 법이 발효되자 프랑스 기업들이 메세나 관련 조직을 정비하 는 등 메세나 경영에 발빠른 움직임을 보이고 있다.개인의 기부금의 40%까지 공제해주는 세제혜택이 가장 강력한 국가이다.¹⁷⁾

(((444)))일일일본본본

일본에 있어서의 문화지원의 특질은 국가에 의한 지원이 적은 대신 민간기 업의 기부나 협찬활동이 활발하게 행해지고 있다는 점이다.일본의 조건상 국내에서 외국의 문화예술을 직접 접촉할 기회가 많지 않다는 상황인식을 바 탕으로 일본기업들은 소비자들의 문화예술에 대한 강렬한 니즈(needs)에 대 응하여 문화예술 지원활동을 진행해왔다고 볼 수 있다.문화지원과 협찬활동 이 점점 성행함에 따라 문화지원이 기업의 선전행위와 경계가 모호해진 것이 사실이다.기업의 주체로 시작되어 기업메세나협의회라는 명칭으로 발족하였 으며 개인 혹은 대기업의 재단에 의한 사회공헌,문화지원활동이 다양한 형 태로 전개되고 있다.기업의 평균 메세나 평균은 91년도에 가장 높았으며 점 차 줄어 경제위기인 94년도에 최저가 되었다가 95년 이후 비슷한 수준을 유 지하였다.¹⁸⁾

일본문화청은 1994년 일본메세나협의회를 특정공익증진법인으로 선정해 협 의회의 메세나 활동을 지원하고 있다.기업이나 개인이 특정공익증진법인에

16) 조건혜. (2004). 「한국 기업메세나 활성화 방안 연구」. 석사학위논문, 영남대학교.

17) 한배선․이지형․서진우. (2005). 프랑스, 문화 지원에 60% 세액공제.「매일경제」. 11.6.

18) 조건혜. (2004). 「한국 기업메세나 활성화 방안 연구」. 석사학위논문, 영남대학교.

기부할 경우 세제상의 우대조치를 받게 하고 있다.협의회를 경유해 문화예 술활동을 지원하는 기업과 개인은 그 기부금을 손실금 산입이나 소득공제로 처리할 수 있다.문화예술단체들 역시 직접 기업이나 개인을 통해 지원받는 것이 아니라 협의회를 통해 지원 받을 수 있는 것이다.¹⁹⁾일본의 메세나에 대해서는 찬성과 반대의 의견이 비등하지만 메세나의 사회적 가치는 완전히 확립된 상태이다.

3

3 3. . .박 박 박물 물 물관 관 관․ ․ ․미 미 미술 술 술관 관 관의 의 의 메 메 메세 세 세나 나 나 필 필 필요 요 요성 성 성

비정부기구(NGO: Non Goverment Organnization)인 국제박물관협의회 (ICOM:InternationalCouncilofMuseum)는 1989년 박물관을 인류와 그 환 경의 물질적 증거물을 연구․교육․향수할 목적으로 수집․보존․연구․소 통․전시하며,사회에 봉사하고 그 발전에 기여하는,대중에 개방된 영구적 비영리 기관이라고 정의하고 있다.²⁰⁾이러한 정의를 통해 박물관․미술관의 특성은 비영리 기관(Non-profitorganization)으로 설명할 수 있으며,이것은 이윤 내지 영리 추구가 아닌 공공의 이익 실현을 최우선 과제로 삼고 설립, 운영되는 모든 조직을 의미한다.²¹⁾또한 박물관․미술관은 공공의 장소라는 인식에서 합법적인 절차에 따라 그 설립을 정부에 보고하고 규제받아야 하는 의무가 있는 것을 미루어 보아 법률에 의거하여 그 개념이 확인될 수 있다.

광의적 맥락에서 문화예술은 본원적 가치 이외에 국가에 대한 자긍심,국위 선양,교육과 산업의 발전,국가간의 가교역할 등의 부가적 가치를 지니며 그 자체로서 고부가가치산업으로 인정되어 주변 산업에까지 상당한 편익을 발생 시킨다.그러나 특성상 고비용병과 시장실패의 가능성을 안고 있어 취

19) 한혜성. (2005). 「기업의 문화예술 지원방안 연구」. 석사학위논문, 중앙대학교.

20) 이보아. (2002). 「박물관학 개론」. 서울:김영사.

21) 양지연. (2001). 미술관 관람객을 위한 관람객 연구.「예술경영연구」,제1집. 서울:한국예술경영학회.