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1) P.Drucker, 이재규 역 경영의 실제 한국경제신문, ( , 2006) pp. 63

2) Kauffman, The Entrepreneurial Venture (Kauffman Foundation, 2012)pp. 8

3) 정구현 한국기업의 성장전략과 경영구조 대한상공회의소, ( , 1987) pp. 272

4) 구글 기업생존율 수정,

5)한국연구재단 손에 잡히는 기업가정신 교육부, ( , 2015) pp. 16-20

6)조동성, 21세기를 위한 전략경영 서울경제( , 2008) pp. 321

7) 정창욱 김창호 이호욱 기업의 회생전략이 회생성과에 미치는 영향에 대한 연구, , “ ” Journal of Strategic Management(2012) pp. 60-62

8) Robert D. Boyle and Harsha B. Desai “Turnaround Strategies for Small Firms” Journal of Small Business Management(1991) pp. 33

9) 정창욱 김창호 이호욱, , op. cit., pp. 61

10) 한정화 최경철 회생기업 최고경영자의 리더십과 전략에 관한 탐색적 사례연구, “ ” Journal of Strategic Management(2007) PP. 92

11) 한창수 기업회생의 경영학 삼성경제연구소, ( , 2004) pp. 3

12) Robert D. Boyle and Harsha B. Desai, op. cit., pp. 37-38

13) 정창욱 김창호 이호욱, , , op. cit., pp. 62

연구자 전략구분 구체적 회생 노력

Schendel et al.(1976)

전략적 다각화 수직적 통합 매각 등, ,

운영적 설비투자 특정 부문에 대한 집중 효율성 증, , 대 등

Hambrick (1985)

효율성 제고 전략

자산 감소 비생산적 자산의 매각 영업단위의 폐쇄 사업, , 포트폴리오 재구성 등

비용 절감 일반관리비 연구개발비 마케팅비 및 기타의, , 관리 가능한 비용의 축소

수익 창출 전략

수익 증대 차별화 틈새시장 혹은 새로운 시장 진출 제, , 품 혁신 광고의 증대 판매 촉진 등, ,

제품 시장/ 재조정

수익성이 낮은 사업의 정리 매각을 통해 수익/ 성이 높은 사업으로서의 선택과 집중

14) LS전선 50년사 1962-2012(LS전선 분도출판사, 2012)

15) 김성화 금성전선의 권선사업의 경영전략, (LG인화원,1990) pp. 52-54

16) 김성화, op. cit., pp. 16 17) 자료 : 회사 재무제표

18) 회사 1990년 수정 사업계획 기준

Δ

19) 전선 CU V-Project, pp. 5

20) M.Porter저 조동성 정몽준역 경쟁전략 경문사. , ( , 1989), pp. 13-14

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21) 자료 : 한국전선공업 협동조합 보고자료 (’86 - ’89)‘’89년도는 LG전자를 비롯한 가전업계 및 자동 차업계 분규로 수요 감소‘

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22) 김인수 선진국산업의 기술변화 형태와 한국산업의 기술변화 형태와의 관계, (LG인화원, 1990), pp.

25

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C

150 871843

26,500 32,700

고정비

매출물량(M/T) 1040 BEP

B A

FC+VC Sales

억 28

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23) 김인수, LG 조직문화에 관한 연구보고서 및 기업문화와 관리자의 리더쉽 인화원( , 1990), pp.

32-39

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2

극세선 26

세선 344

중태선 473

중태선 700 세선 900 극세선 200

고

중

저

저 중 고

↑ 업 계 의

매 력 도

자사의 경쟁력 →

원의크기 시장규모:

‡

숫 자 : 회사매출액

‡‡

빗 금 : 회사 M/S

‡‡‡

화 살 표 : 1990년도 2000년도

‡‡‡‡ →

24) 정구현, op, cit., PP. 161-180

25) 조동성 경영정책과 장기경영계획 영지문화사, ( , 1988), pp. 443-444

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기본전략 전 략 과 제 1단계 2단계 3단계 90 ~ 92 93 ~ 95 96 ~ 2000

수익 의 극대 화

고객지향 1. 체제에 의한

판매력 강화

유통망의 확충

・유통경로의 전산화

・구축 대형거래선 - VAN 구축

지방하치기능 확충 - 고부가제품 판매

・확대

- S/C D/C T/C→ →

전산에 의한 물류

・시스템의 혁신

종합 경영정보

・Network 구축 - E/W VAN

가격경쟁력 강화

2. ・저효율 설비의 폐기

및 이전

공장자동화

・ 공장무인화 - FA( )

초극세선신제품

・개발

저부가범용 3.제품의 계열화

추진 ・PEW등 범용제품의 OEM ・범용제품의계열화 사업

다각 화

바니쉬 사업

1.기반 구축 ・사업화 검토 자체 합성기술 확보

・ ・설비투자 ・양산체제

자체수요충당 - 사업화 - 해외사업의

2. 적극 전개 ・Commercial 시장

확보 ・설비이전 및 생산

기기 구축 ・현지 판매법인 운용

조직 혁신

책임경영체제 1. 정착

제품별 사업부제운영

・권선 에

- culture 맞는 조직

목표관리업적

・평가제도실시

공장통합화로

・조직 효율성 제 고전문화 - 집중화 -

인재 육성 2.

해외사업 전개를

・위한 국제화 교육 강화 Sales engineer-

・ing 인력 보강

경력관리제운영

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활력 있는 3.조직 풍토 조성

공정한 인사평가제도

・로의 개선 행동규범 제정

・사무혁신 추진

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담당전문직제도입

・사무혁신에 의한

・조직과 인력의 효율 추진

26) 정구현, op. cit., pp. 182

27) 이학종 전략경영론 박영사, ( , 1987), pp. 84

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28) 이우용 정구원 마아케팅 원론 형설출판사・ , ( , 1989) , pp. 349

29) 한재홍 한국전선사업의 발전방향과 마아케팅전략에 관한 연구 서강대학교, ( , 1989), pp. 83

세기를 향한 경영구상

30) 21 , op.cit.

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31) 노재웅 전선업계의 구조조정 상황 및 턴어라운드 전망 한국신용평가, ( , 2014), pp. 8 32) LS전선 공사자료(2008년 월 기준6 )

33) 공시 자료 등(SPSX 지분율 보통주 기준)

34) Korea Enterprise Date의 신용조사리보트(2014)