1) 유료방송매체별가입자비율유료방송매체별가입자비율

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4. 유료방송 이용자

1) 유료방송 매체별 가입자 비율

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4. 유료방송 이용자

2) 지상파방송 채널과 유료방송 채널의 시청률 경쟁

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5. 유료방송의 광고

• 유료방송 광고의 장점

– 특정 시청자에게 소구 장점

– 방송 광고 구성에서도 지상파방송에 비해 자유로움 – 장시간 방송광고로 자세한 제품 설명과 정보 제공 – 지상파방송에서 금지하는 중간광고가 가능

– 유료방송의 광고는 저렴

• 유료방송 광고의 단점

– 지상파방송에 비해 광고효과가 제한적

• 케이블TV는 PP와 SO가 광고 시간 분할 사용

– 광고시간의 80%는 PP가, 20%는 SO가 사용

(4)

유료방송 관련 쟁점

(5)

지상파 재송신을 둘러싼 논쟁

• 지상파 재송신 이슈는 모든 유료 방송 관련 중요

• 위성방송, 위성 DMB, IPTV 등장할 때마다 논란

• 케이블 TV는 방송 중단함으로써 국가적 혼란 초래

• 위성 DMB는 KBS 1TV조차 재송신 못해 큰 어려움

• 지상파 방송사와 케이블 TV사 간 재송신 법적 분쟁

– 2011년 법원 판결

– 케이블TV사에 의한 지상파방송의 무료 제공 금지

• 2016년 지상파 방송사의 재송신료 인상에 대한 법원판 결

– 지상파 재송신료(CPS)로 가입자당 170원~280원이 적절

(6)

유료방송의 미래 전망

(7)

유료방송의 미래 전망

자료: PWC(2014) 0

50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 350,000

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

매출액

(백만불)

세계 유료방송 매출액 규모 전망

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유료방송의 미래 전망

• 2013년~2018년 연평균 광고 증가율 전망 – 온라인 > 다채널 > 지상파 방송 순

• 국내에서 방송 사업자들의 OTT(Over the Top) 활성화

• 2016년 국내 진출한 Netflix 유료방송 시장에서 주목

• VOD 시청으로 인해 지상파방송 시청 크게 감소

• 유료방송 사업자의 VOD 매출액 크게 증가

(9)

유료방송의 미래 전망

• HD, 3D, UHD 기술 경쟁 본격화

• 케이블TV 2014년 '세계 최초 UHD 전용 채널' '유맥스' 출범

• 스카이라이프 2015년 UHD 전용 3개 채널 운영

• 2017년 지상파 UHD 방송 예정

• 현재 IPTV 업계 가장 치열하게 UHD 가입자 경쟁

• 향후 화질 경쟁 넘어 콘텐츠,

가격, 부가서비스에서 승패

(10)

(11)

목 차

 스마트미디어의 정의

 스마트미디어 서비스 현황

 스마트미디어 환경과 기존 미디어기업의 대응전략

 스키니 번들(Skinny bundle), TV 에브리웨어(TV everywhere), 소셜 TV(Social TV)

 스마트미디어와 미디어 이용의 변화

 스마트미디어의 미래

 프리미엄 콘텐츠의 확보, 다양한 단말을 통한 콘텐츠 제공, 네트워크 용량의 확보

(12)

스마트미디어의 정의

(13)

스마트미디어란?

 운영체제를 기반으로 유․무선 인터넷에 접속해 다양한 정보를 검색할 수 있게 하고 어플리케 이션을 통한 다양한 콘텐츠와 서비스를 제공해 이용자가 어디서나 편리하게 이용할 수 있게 하는 미디어

 디지털 기술의 발전으로 인한 미디어 생태계의 변화는 스마트미디어의 범위를 스마트폰, 태

블릿이나 스마트 TV 같은 스마트 기기를 넘어서 콘텐츠-플랫폼-네트워크-단말기(C-P-N-D)

를 포괄하는 것으로 확장시켰음

(14)

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없으니 양해 부탁 드립니다.

(15)

스마트미디어란?

 단말기 개념



스마트폰, 스마트TV, 스마트패드



구글, 애플, 삼성, LG 등의 인터넷 및 단말기 제조사들이 주도

 서비스 개념



Netflix, Hulu, Amazon Instant Video 등의 OTT서비스



OTT는 인터넷망을 통해 소비자에게 콘텐츠를 직접 제공하는 서비스

 스마트미디어 제공 사업자



BBC의 아이플레이어(콘텐츠 사업자에서 발전)

_ 강력한방송콘텐츠의경쟁력을바탕으로플래그십스토어전략



넷플릭스(플랫폼 사업자)

_ 인터넷환경에서맞춤형서비스제공



컴캐스트 엑스피니티(네트워크 사업자에서 발전)

_ 기존가입자의유지전략차원에서유료방송가입자에게무료제공



애플TV (기기 사업자에서 발전)

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스마트미디어의 등장으로 인한 변화

 콘텐츠 제작, 전송망과 플랫폼을 통한 서비스 제공, 이용자의 선택과 수용이라는 전 통적 미디어 서비스 제공과 이용 방식의 변화



누구나 콘텐츠를 편리하게 제작하여 서비스 제공



이용자들은 언제 어디서나 자신이 원하는 플랫폼을 선택, 서비스 이용 가능



미디어 사업자들은 이용자가 원하는 콘텐츠와 서비스를 어느 기기나 매체를 통해 자유롭게 제공할 수 있는 기회 확장

 Zero TV 이용자의 증가



TV 수상기가 없거나, 있더라도 이를 통해 방송 서비스를 이용하지 않는 가구 증가 추세



집에 머무는 시간이 별로 없는 사람은 스마트 기기를 이용해 TV를 시청하는 경향이 높음



TV가 있다고 하더라도 스마트 기기를 이용한 비디오 시청이 훨씬 편리하고 만족감이 높기 때문에 TV를 통한 시청에 매력을 느끼지 못함

 비실시간 이용 방식의 확산, 코드커팅, 코드 쉐이빙



최근 VOD 매출액 급격히 증가

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스마트미디어 서비스 현황

전통적 TV 사업자는 스마트미디어의 확산이 전통적 TV 비즈니스 모

델의 붕괴로 이어질 수 있다는 위기감으로 인해 다양한 서비스를 준비

중이거나 제공중

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훌루 Hulu

 다양한 사업자들의 합작법인 설립을 통한 서비스 제공

 지상파방송 사업자 “뉴스코퍼레이션”, “NBC유니버설”, “월트디즈니＂등은 합작법인을 설립해 ‘훌루’라는 서비스를 OTT 방식으 로 제공

 지상파방송 프로그램뿐만 아니라 A&E네트워크, MGM, MTV네트웍스, 내셔널지오그래픽 등을 포함한 260개 이상의 콘텐츠 사업자가제공하는프리미엄콘텐츠를제공

(19)

CBS All Access

 CBS도 2015년부터 월 5.99달러의 가격에 스트리밍 서비스를 제공

 다운로드 없이 스마트폰과 태블릿 등 인터넷에 접속할 수 있는 기기를 통해 CBS의 실시간 방송 및 콘텐츠를 스트리밍 방 식으로제공

(20)

넷플릭스 Netflix

 미국을 포함해 전 세계적으로 최대의 스마트미디어 서비스 가입자를 보유

 넷플릭스는원래 우편을 이용한DVD 대여 서비스를제공하는사업자로출발

 오리지널 콘텐츠 투자와 해외사업 투자규모가 증가하면서 순이익이 다소 감소했으나 오리지널 콘텐츠 투자로 인한 장기적 플 랫폼의 경쟁력이 향상되고 세계시장에 대한 초기투자 비용이 회수되는 시점이 오면 현재보다 훨씬 강력해진 스마트미디어 사 업자로변모할것

(21)

HBO Now

 2015년 4월부터 HOB Now라는 온라인 스트리밍 서비스를 월 14.99달러에 제공

 미국에서가장 인기있는케이블채널사업자 중 하나인 HBO는HBONow라는온라인스트리밍서비스를시작

 HBO Now를구매하면HBO의모든 콘텐츠를스트리밍방식으로시청할 수 있음

 미디어 시장의 경쟁이 치열해지면서 채널 사업자의 시청률은 하락하고 광고수익도 줄어들었기 때문에 인기 케이블채널 사업 자인 HBO가OTT 시장에 진입

 HBO가 케이블TV와 같은플랫폼을 통하지 않고 시청자에게 스트리밍 방식으로직접 판매할 경우 시청자로 부터 받은 요금을 플랫폼 사업자와 배 분하지않아도됨→HBO의수익은지금보다크게증가함

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유튜브 레드 YouTube Red

 2015년 10월부터 월 9.99달러에 프리미엄 서비스 ‘유튜브 레드’를 제공하기 시작

 2005년 2월 출시 초기에 UGC(User Generated Content) 위주의 포털로 시작하였으며 그 후 아마추어 또는 전문 콘텐츠 제작 자가 제작한콘텐츠를제공

 유튜브는그동안동영상 콘텐츠를이용자에게무료로 제공

 유튜브 레드 서비스를 이용하는 사람들은 모든 유튜브 콘텐츠를 광고 없이 시청할 수 있을 뿐만 아니라 유튜브에서 독점적으 로 제공하는영화나유튜브 스타가만든 프로그램을즐길 수 있음

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기타 해외 스마트미디어 서비스 현황

 그 외 스마트미디어 서비스

 디지털기기 제조사인애플도 편당 과금 방식으로동영상서비스를제공

 온라인소매업자인아마존 닷컴도아마존 프라임(AmazonPrime)이라는이름의 OTT 서비스를제공

 이는 그간 망을 소유하지 못해 동영상 콘텐츠 서비스에 진출하지 못했던 사업자가 인터넷망을 통해 다양한 형태의 동영상 콘 텐츠 서비스를이용자에게제공하는것

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기타 해외 스마트미디어 서비스 현황



실시간 스포츠 중계에 관심 증가

 아마존은 실시간 스트리밍 서비스를 제공할 수 있는 기술을 보유한 회사인 ETI(Elemental Technologies Inc.)를 인수

 넷플렉스의 CEO인 헤스팅스(Reed Hastings)도 인터뷰를 통해 조만간 모든 스포츠 중계를 온디맨드(on demand) 방식으로 제공될 것임을 밝힘

 이는 시청자가 언제 어디서나 스포츠 중계를 시청할 수 있기를 원하고 스포츠 네트워크나 스포츠 구단도 온라인 비즈니스 모델을 적 극적으로 도입할 의향이 있기 때문



야후의 2015 NFL 스트리밍 중계

 야후도 미국에서 진행된 NFL 게임을 스트리밍 방식으로 전세계에 중계함으로써 스트리밍 방식에 의한 스포츠 중계를 시도한 바 있다 (Frankel, 2015).

 시청자가 3,360만 명에 달했고 전세계에서도 1,500만 명 이상이 경기를 시청



스트리밍 방식에 의한 스포츠 중계가 인기를 얻을 경우, 기존 미디어 사업자의 큰 자산이었던 스포츠 중

계권마저 스트리밍 미디어 사업자에게 넘어갈 수 있음 → 향후 전통미디어 사업자와 OTT 사업자의 경쟁

구도는 더더욱 지열해질 것

(25)

OTT 경쟁 구도

• OTT 시장이 가파르게 성장하면서 지상파와 통신 사업자들은 물론 인터넷 포털 사이트까지 관련 시장에 뛰어들었음. 국내 OTT서비스는 크게 통신사 군, 방송사군, 해외 및 인터넷 포털 사업자가 경쟁하는 구도

• OTT 사업은 경쟁 제한이나 소유 규제가 없는 만큼 초기에 시장을 선점하는 사업자가 시장을 주도할 가능성이 매우 높음

• 메이저 방송 콘텐츠를 주로 유통시키는 서비스는 통신사의 모바일 IPTV 3 종, 지상파연합의 푹, 케이블TV의 티빙과 에브리온TV가 있음

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