생산운영관리
- 9. 공급사슬관리 -
내용
공급사슬관리의 개념
공급사슬관리의 등장배경
효율적 공급사슬관리를 위한 고려사항
공급사슬의 성과측정
공급사슬관리 전략
정보기술과 공급사슬관리
공급사슬관리의 개념
공급사슬(supply chain)
최초의 원재료부터 변환과정을 거친 최종 완성품에 이 르기까지 수요와 공급이 연쇄적으로 상호 연결된 사슬 관계
원재료 획득, 제품으로 변환, 고객에게 유통시키는데 참여하는 조직들 간의 비즈니스 프로세스의 네트워크
원자재의 조달에서부터 생산을 거쳐 고객에게 판매되 기까지의 전 과정에 걸친 개체 간의 수요와 공급의 사 슬관계
공급사슬관리의 개념
공급사슬의 구성
2차협력업체 1차 협력업체 제조공자 유통센터 소비자
수요(Demand) 공급(Supply)
공급사슬관리의 개념
공급사슬관리(SCM: supply chain management)
공급사슬을 구성하는 주체들 간의 원활한 비즈니스 수 행을 위해 공급사슬에 대한 계획을 수립하고, 실행하며, 이에 대한 성과 평가를 통해 개선시켜 나가는 일련의 활동
공급사슬상의 프로세스 실행 시간, 중복된 노력, 재고 비용 등을 감소시키면서 정보, 제품, 자금의 흐름을 가 속화시키기 위한 비즈니스 프로세스에 대한 조정
공급사슬에서의 정보, 자금, 물자의 흐름을 관리하고 통제하는 경영기법
공급사슬관리의 개념
공급사슬의 통합과정
공급자 고객
기능별 분리
구 매
생 산
물 류
공급자 고객
구 매
생 산
물 류
내부 기능이 별도로 분리되어 있음 기업내부 공급사슬이 통합됨
공급자 구 고객
매
생 산
물 류 통합된 공급사슬
내부 통합 공급사슬 통합
공급사슬관리의 등장배경
경영환경의 변화
기업 내부 최적화의 한계
물류비용의 증가
수요정보의 왜곡
공급사슬관리의 등장배경
공급사슬의 비효율적 재고로 인한 물류비 증가
최종고객 원재료
재고
제조
원사 재고
원단 재고
제조
원사 재고
원단 재고
제조
의류 재고
의류 재고
진열
의류 재고
원사업체 원단업체 의류업체 판매업체
제조(부가가치 창출 요소)
재고(비부가가치 요소) 수송
재고
수송 재고 수송
재고
공급사슬관리의 등장배경
수요정보의 왜곡으로 인한 채찍 효과
주문량
최종고객 수요 판매점 수요
유통센터 수요 제조공장 수요
효율적 공급사슬관리를 위한 고려사항
공급사슬에서 어떤 부분을 아웃소싱할 것인가?
공급업체를 어떻게 선정할 것인가?
공급업체와는 어떤 관계를 유지할 것인가?
구매 방식은 어떻게 할 것인가?
적시구매환경을 어떻게 구축할 것인가?
국제간 거래 환경을 어떻게 구축할 것인가?
완제품을 공급사슬상의 어떤 위치에 둘 것인가?
공급사슬의 성과측정
평균총재고가치
average aggregate inventory value
기업이 보유하고 있는 모든 재고의 총가치
재고일수
weeks of supply
평균총재고가치를 주당 판매된 제품의 매출원가로 나 눈 값
재고회전율
inventory turnover
공급사슬관리 전략
효율적 공급사슬 vs. 반응적 공급사슬
구분 효율적 공급사슬 반응적 공급사슬
통제수단 자재나 서비스의 흐름을 조정 재고와 생산능력의 적절한 조정 수요변동 예측가능하며 오차가 적음 예측이 어렵고 변동이 심함
경쟁우선순위
저원가
일관성있는 품질 적시 인도
질적/양적 유연성 빠른 인도시간 고품질
신속한 개발
제품/서비스 수명 장기 단기
생산형태 라인생산 유연생산
재고 비교적 낮음 상대적으로 높음
정보기술과 공급사슬관리
VMI (vendor management inventory)
판매점 (1) 판매현황정보(POS)
공급자
판매점(제품창고) (2) 현황분석 및
보충계획수립
(1) 재고현황정보
(3)보충발주
(4)배송
