3. 분포분석: portfolio 분석 (1/4)
분포분석의 개념
• 기업이 현재 수행하고 있는 경영 과제 또는 미래에 수행할 과제들이 전체적 으로 어떻게 분포되어 있는지를 살펴 보는 분석
목적 및 용도
• 기업의 보유 또는 운영 제품라인 /사업내용이 얼마나 균형적인지를 파악할 수 있는 분포도 작성
• 현재의 포트폴리오를 개선 /조정할 수 있는 전략적 방향 및 구체적 비율결정
• 분포분석의 종류 (예시)
제품 (사업) 포트폴리오 매트릭스
기술 (R&D 프로젝트) 포트폴리오 매트릭스3. 분포분석: portfolio 분석 (2/4)
분포분석의 절차
• 1단계: 요인의 선정
• 2단계: 매트릭스 구성
• 3단계: 맵핑
분석 대상이 되는 개별제품이나 기술의 수준을 측정하여 매트릭스 상의 적절한 위치에 배치• 4단계: 전략 방향 제시
제품(사업) 포트폴리오 매트릭스: BCG 매트릭스
기술 포트폴리오 매트릭스3. 분포분석: portfolio 분석 (3/4)
분석요인의 기준 및 방식
• 절대 크기의 요인
분석요인의 수준을 절대적 크기의 값으로 측정할 수 있는 경우
예제: 분석 대상 사업의 평균 성장률과 시장 전체의 평균 성장률 비교전체 평균 (기준치) HIGH
LOW
-1단계: 성장성 지표의 정의
•시장성장성 = [(금년도 매출액) – (전년도 매출액)/전년도 매출액] x 100%
-2단계: 양분점 (cut-off point) 결정
•양분점은 시장 (산업) 평균 성장률 또는 GNP (GDP) 성장률
•1단계에서 측정한 시장성장성이 양분점보다 크면 HIGH, 작으면 LOW로 판정
3. 분포분석: portfolio 분석 (4/4)
분석요인의 기준 및 방식 (계속)
• 상대 크기의 요인
예제: 분석 대상 사업의 점유율과 다른 사업의 점유율 비교시장의 최대 경쟁 기업 점유율 (기준치) HIGH
LOW
-1단계: 점유율 지표의 정의
•시장점유율 = 금년도 매출액 / 금년도 최대 경쟁 기업의 매출액 x 100%
-2단계: 양분점 (cut-off point) 결정
•양분점은 위의 시장점유율 1.5를 기준으로 설정
•1단계에서 측정한 시장점유율이 양분점보다 크면 HIGH, 작으면 LOW로 판정
3. 분포분석: portfolio 분석 (예시)
경기도 과학기술센터 전략산업 육성 목표
Question Mark STAR CASH COW
디스플레이 시스템반도체
지능형메카트로닉스
생산시스템
디지털컨버전스
콘텐츠/소프트웨어자동차
바이오/제약/의료기기친환경시스템농생명/식품 신재생에너지
0 200000 400000 600000 800000 1000000 1200000
0 100000 200000 300000 400000 500000 600000 700000 800000 미
래 시 장 수 요
지식기반서비스 가구
섬유
4. 동태분석: dynamism 분석 (1/3)
동태분석의 개념
• 시간의 흐름을 하나의 축으로 설정 , 분석 대상이 되는 요인의 상태가 시간 의 흐름에 따라 어떻게 변화하는지 살펴보는 분석
분석 대상 요인의 변화 방향과 변화율
분석 대상 요인의 중장기적 성장성이나 경쟁력 동태분석의 절차
• 1단계: 시간축의 결정 (duration & interval)
수명주기 개념 도입: 도입 (introduction) – 성장 (growth) – 성숙 (maturation) – 쇠퇴 (declining)• 2단계: 분석 요인의 결정
수명주기 포트폴리오 매트릭스
R&D 프로젝트 포트폴리오 매트릭스4. 동태분석: dynamism 분석 (2/3)
진입 -퇴출 전략
• 조기진입 – 후기퇴출 전략
수명주기 상 도입기에 선도기업으로 진출, 쇠퇴기까지 남아있는 전략–
도입기 진입: 신제품 또는 신기술을 개발하여 새로운 시장을 개척–
선도기업: 시간의 흐름에 따른 기업 규모 변화 및 기술혁신
장점 및 단점장점 단점
- 브랜드 이미지 확보
- 시장표준 선도
- 생산 및 마케팅의 경험, 네트워크 활용
- 전환비용 (transaction cost)이 큼
4. 동태분석: dynamism 분석 (3/3)
진입 -퇴출 전략 (계속)
• 조기진입 – 조기퇴출 전략
수명주기 상 도입기에 선도기업으로 진출, 성장기 후반/ 성숙기 초반에 빠져 나 오는 전략으로 기술집약적인 벤처기업들이 주로 사용–
성숙기: 기존 시장에서 퇴출 후 신시장 개척 방향으로 경영 방식 및 사업내용 전환
장점 및 단점• 후기진입 – 후기퇴출 전략
성장기에 후발기업으로 시장에 진출, 쇠퇴기까지 남아있는 전략–
성장기 진입: 가격 경쟁력과 마케팅 능력, 유통망, 자금력 등이 필수적–
후발 대기업, 기술집약적 중소기업의 기존 시장 잠식시 주로 선택하는 전략
장점 및 단점장점 단점
- 시장의 불확실성이 낮음 - 대규모 초기 투자가 필요함
장점 단점
- 신축성 및 적응성
- 전환비용이 거의 없음
- 위험도와 불확실성이 큼
- 규모의 경제 활용이 어려움
5. 균형분석: balance 분석 (1/4)
수명주기와 경영기능간의 균형분석
• 제품의 수명주기와 경영기능간의 초점간 적절한 균형 및 연계가 존재함
수명주기와 경쟁전략간의 균형분석
5. 균형분석: balance 분석 (2/4)
제품과 공정간의 균형분석
• 제품 -공정 매트릭스 (Product-Process matrix: P-P matrix)
제품의 분류분류 설명
MTS 생산계획에 따라 완제품을 미리 생산하여 재고 형태로 판매하는 표준화 제품
ATO 부품은 생산계획에 따라 미리 생산하여 재고 형태로 유지하고 있 다가 실제 주문에 맞추어 최종 조립하여 완제품을 만드는 제품
MTO
일부 부품은 생산계획에 따라 미리 생산하여 재고 형태로 유지하 고 나머지 부품은 주문에 맞추어 가공하여 최종 조립을 거쳐 완제 품을 만드는 제품
DTO 모든 부품을 사전에 가공하지 않은 상태에서 주문에 따라 설계, 가공, 조립을 거쳐 완제품을 만드는 제품
5. 균형분석: balance 분석 (3/4)
제품과 공정간의 균형분석 (계속)
• 제품 -공정 매트릭스 (Product-Process matrix: P-P matrix)
공정의 분류분류 설명
Unit Job Shop
유사한 기능을 갖는 설비들끼리 따로 모아 동일공간에 배치시 킨 후 개별 부품 단위로 가공하는 공정
Batch Job Shop
유사한 기능을 갖는 설비들끼리 따로 모아 동일공간에 배치시 킨 후 묶음 부품 단위로 가공하는 공정
Discrete Flow Shop
기능이 상이한 설비들을 모아 독립적인 생산라인으로 구성한 후 동일한 순서를 따르는 부품을 가공하거나 완제품을 조립하 는 공정
Continuous Flow Shop
흐름을 따라 완전히 동일한 순서로 처리나 조립이 이루어지는 일관공정
