스피치 내용의 조직
스피치 조직 순서
• 서론-본론-결론의 순서?
• 서두와 결론은 주요 아이디어와 세부 내 용을 담은 본론 조직이 완성된 후 결정 하는 것이 효과적!
• 서두가 먼저 결정되면 모든 스피치 준비
가 서두를 염두에 두고 이뤄지기 때문에
세부 목적이 외면 당할 수 있다
조직 기법 1-시공간적 조직
• 연대기적 조직 방식-주요 아이디어들이 시간적 속성을 갖고 있을 때 그것의 역 사적 전개 과정, 발전과정, 진행 과정을 시간 흐름에 따라 나열하는 것(기승전결, 1단계/2단계.. 방식, 준비단계~성장단
계 나열 방식 등으로 접근)
• 공간적 조직 방식-공간적 관계가 있다
면 지리적 분포에 따라 정리
조직 기법 1-인과적 조직
• 어떤 현상의 원인을 진단하거나 원인의 결과를 분석하는 경우
• “인구 증가 원인에는 사망률 감소, 출생
률 증가, 식량 생산성 증가 등이 있다”의
경우 이들 사이의 인과 관계를 중심으로
하나씩 정리하며 스피치 조직
조직 기법 3-소재별 조직
• 스피치 조직 기법 중 가장 흔한 방법으로, 앞 서 밝힌 주요 아이디어 개발이 이에 해당된다
• 중요한 점은 조직할 때 각각의 소재들 간 질서 를 잘 파악해 순서를 정해야 한다는 것(예;
‘오존층’ 관련 스피치에서 먼저 오존층 구조를 설명하고 기능, 유동성, 대기오염 영향, 오염 통제 필요성 순서로 논하는 것이 중요)
• 순서를 정하는 요령-기본적이거나 다른 소재 의 기초가 되는 소재를 앞에다 둔다!
조직 기법 4-문제 해결식 조직
• 현재 상황아 상태, 전략 등에 문제가 있어 이 를 지적하고 해결방안을 제시할 때
• 문제를 집중 분석하고 그 문제의 해결책을 제 시한 후 그 장단점을 논의하는 기법
• ‘무엇이 문제인가?’(역사적 배경, 문제의 본질, 원인 및 결과 등)-’이렇게 해결하자’(해결책
제시, 해결책의 문제 해결 능력, 실용성과 실 현 가능성, 장점 등)의 구조
조직 기법 5-대안 제시식 조직
• 앞서 설명한 대안 제시 토우피를 주요 아이디 어로 채택한 경우-특별히 새로운 조직 방법을 연구할 필요 없다
• 문제-심각성-본질성-해결력-실현 가능성- 부작용의 순서를 따르면 된다
• 대안 제시식은 문제 해결식과 유사-문제 해결 식은 현 상황에 문제가 있음을 인정하는 접근 법이지만 대안 제시식은 청중이 문제가 있다 는 것을 의식하지 못하지만 연사가 스스로 문 제 의식을 갖는 경우에 사용하는 접근법이라 는 점이 크게 다르다
조직 기법 6
-단계적 동기화 조직법
• 광고처럼 주어진 대상의 효능을 극명하게 보 여주는 스피치의 경우 사용
• 시선 집중(attention)-욕구(need)-충족
(satisfaction)-시각화(visualization)-행동
(action)의 5단계로 구성. 즉 청중의 호기심이 나 관심을 유발하는 자료를 제시하고 스피치 에서 다루는 대상이 충족시켜 줄 수 있는 청중 욕구를 일깨우며, 이러한 욕구를 충족시킬 수 있는 방안(스피치의 대상)을 소개하고 해결책 의 효과를 생생하게 보여준 뒤 이를 즐기기 위 해 청중이 어떻게 해야 하는지 밝히는 기법
스피치 세부 기법 1
• 예고-본격 논의에 앞서 내용을 요약 발표하는 것. 주 제문을 소개했다면 특별한 예고가 따로 필요 없지만 그 내용을 좀 더 자세히 설명하는 것도 예고에 해당되 며, 주요 아이디어와 세부 내용을 밝히기 앞서서도 각 각 예고를 할 수 있다
• 중간 요약-예고와 반대 기능. 일단의 논의가 끝난 후 청중의 이해를 돕기 위한 것으로 각 단계별 요약이 가 능하다
• 주요 아이디어 각각에 소요되는 시간은 비슷하게 맞 춘다-박자나 리듬을 맞추는 것과 동일한 원리
스피치 세부 기법 2
• 연결사를 다양하게 사용한다(그러므로, 따라서, 그래 서, 그렇기 때문에, 결국…)
• 문간 이동을 자연스럽게 하기 위해서는 ‘내용 이정표’
를 사용한다-논의할 아이디어 숫자를 밝히고 첫째, 둘째.. 식으로 하는 방법, 논의할 아이디어 주제를 열 거하고 하나씩 주제를 밝혀가는 방법이 있다. 이 때
‘다음은’과 같은 순번이 불명확한 연결사를 사용하지 말 것!
• 논의 전환을 자연스럽게-”감기란 무엇인가/걸렸을 때 어떻게 할 것인가?”의 경우, 감기에 대해 설명한 뒤 “고로 누구나 감기를 피할 수 없다. 그럼 감기에
걸렸을 땐 어떻게 하는지 알아보자”라는 식으로 설명
스피치 세부 기법 3-서론
• 서론의 중요성-”시작이 반이다”가 아닌
“스피치에서는 시작이 반 이상이다”
• 좋은 서론이란?-청중의 관심과 흥미를
유발시키고 좋은 분위기를 조성하며 자
연스러운 가운데 연사의 공신력과 선의
를 강조하는 것(자화자찬이 아닌 그 동
안의 경험과 노력을 서술하는 방식). 스
피치 내용을 적절히 예고해야 한다
서론의 기법 (1)
• 관심 끌기-깜짝 쇼, 긴장 유발, 시각 자료 소개
• 인용-속담, 고사성어 등. 가장 좋은 방법은 유머스런 이야기 인용
• 주변 상황 코멘트 기법-스피치에 익숙하지 않은 사람 에겐 금물
• 청중 동원 기법-질문을 사용하거나 통일된 반응을 요 구하는 기법
• 신변 잡담 기법-자신의 경험을 이야기하면서 서서히 스피치 주제 도입하는 기법
• 서두 없는 서론 기법-짧은 시간이 할당된 회의 발표 에서는 바로 주제 소개하고 주제문 돌입
서론의 기법 (2)
• 짧을수록 좋다
• 평소 자료 조사를 많이 하고 필요한 자 료를 챙긴다
• 가능한 한 자자구구 준비한다-스피치
원고는 주요 골자만을 자세히 작성하고
자연스럽게 실행하는 것이 훨씬 자연스
럽지만 서두만큼은 완벽해야!
스피치 세부 기법 4-결론
• 스피치의 종료를 알리는 신호, 요점 재강조, 완전히 끝맺는 결언의 3요소-이 가운데 필수 적 요소는 종료 신호
• 종료 신호의 필요성-본론 끝나자마자 신호 없 이 재강조나 결언에 돌입하는 것은 서론 없는 스피치와 같다(돌연한 종국은 공들여 쌓은 탑 을 무너뜨리는 결과)
• 종료 신호의 방법-본론 논의가 끝나면 한 템 포 늦춘 다음 “이제 이야기를 끝낼 때가 되었 습니다”, “본격적 논의는 끝났습니다”, “결론 을 내릴 단계가 되었습니다” 등으로 표현
결론의 기법(1)
• 요점 재강조-본론 핵심 내용에 대한 요약 정리나 스피치 주제문 에 대한 재강조로, 다음 방법을 사용한다
• 주제문을 내세우는 방법-서론의 주제문을 보다 단언적인 태도 로 언급하거나 약간 표현을 달리해 강조한다(만약 특별한 이유 로 서론에서 주제문을 언급하지 않은 경우엔 반드시 주제문을 제시할 것)
• 요점을 정리하는 방법-많은 주요 아이디어를 다루었다면 이들 을 요약 정리하는 것이 좋다
• 서론으로 회귀하는 방법-”서론에서 ~라고 말씀드렸습니다. 이 제 그 답을 요약하면~” 식으로 접근한다
• 이 때 부연 설명은 필요 없다-청중을 이해시키려 할 것이 아니 라 강조하는 아이디어를 재언급하는 것이 결론의 효과를 높인다
결론의 기법(2)
• 결언-결론 중의 결론에 해당하며, 다음과 같은 기법이 있다
• 인용 기법-자신의 스피치가 제시하는 정신을 잘 반영하는 것을 골라 사용한다. 이 때는 출처를 밝히고 인용문이 주는 의미를 자신의 스피치 내용과 결부시켜야 한다. 인용문 대신 패러디식 인용도 좋다(예: “여러분 명심하십시오. 하늘은 스스로 돕는 자 를 돕습니다”)
• 미래 지향적 기법-”~하는 세상을 상상해보십시오. 얼마나 즐거 운 일입니까?”와 같이 자신이 주장한 내용들이 채택될 경우 발 생할 수 있는 미래 상황에 대한 상상 기법이나, “확신을 가지십 시오. 우리는 반드시 승리할 것입니다”와 같은 예언 제시법, “이 제 제 결심을 밝히겠습니다. 저는 아무리 싸더라도 일본 상품을 사지 않겠습니다”와 같은 자기 서약법 등을 사용할 수 있다
• 청중 중심 기법-청중에게 질문하거나 특정한 행동을 호소하는 기법(예: “이제 그냥 맥주 달라고 하지 말고 ‘ㅇㅇ주세요’라고 기 호를 확실히 밝혀주십시오”)
