제1장 사회복지행정의 개념
1. 사회복지행정의 필요성
2. 사회복지행정의 정의
3. 사회복지행정의 이념
4. 사회복지행정의 영역
5. 사회복지행정의 특징
사회복지행정은 왜 필요한가
사회복지행정의 필요성
사회적 욕구의 증가에 따른 사회복지조직의 양적 증대
사회복지조직에서의 사회복지행정에 대한 수요증대
지역사회 내의 자원개발 및 활용을 통한 사회복지조직의 목표달성
사회로부터 인가 받은 책임성 이행
사회복지행정의 수요 증대 원인
사회복지행정의 필요성
사회복지시설 및 기관 평가제도의 시행(2000)
민간복지재단의 재정적 지원(1995)
사회복지공동모금법에 의한 사회복지공동모금제의 시행(1998)
사회복지조직의 증대에 따른 경쟁적 분위기의 고조
세 가지 견해
사회복지행정의 정의
정책전환 과정을 중시하는 입장
사회복지실천의 한 방법으로 보는 입장
조직 내의 조정과 협력을 강조하는 입장
정책전환과정을 중시하는 입장 : 광의의 사회복지행정
사회복지행정의 정의
policy Two-way process services
사회과학적
지식 적용
사회복지실천 방법으로 보는 입장: 협의의 사회복지행정
사회복지행정의 정의
사회복지조직의 관리자가 수행하는 과업과 기능 강조
사회복지행정 = 원조기술
사회사업행정(social work administration)으로 불림
조직 내의 조정과 협력을 강조하는 입장
사회복지행정의 정의
사회복지조직의 내부적 특성 강조
체계화된 조정과 협력활동을 통한 목표설정 및 달성과정
사회복지행정이란 무엇인가
사회복지행정의 정의
관리자를 포함한 모든 조직 구성원들의 체계화된 조정과 협력활동을
통해 설정된 조직의 사회복지정책을 인적·물적 자원의 관리를 포함한
사회복지실천 개입방법을 통해 사회복지서비스로 전환시키는 과정
사회복지행정과 일반행정의 공통점
사회복지행정의 정의
문제해결과정(problem solving process) 내포
조력하는 과정(enabling process) 요구 자원동원 및 조직화(organizer)의 기능 수행 대안선택에 있어서 가치판단·창의적 지식 활용
공공의지(public will) 실현 행정의 기본적인 과정(요소) 포함
사회복지행정의 기본적 과정(요소)
사회복지행정의 정의
• 사업 및 목표설정, 사업수행을 위한 방법 설정
Planning
• 조직구조를 설정하는 과정
Organizing
• 직원 채용·해고, 직원의 교육·훈련 등
Staffing
• 효과적인 목표달성을 위한 행정책임자의 관리감독
Directing
• 조직구성원들 간의 원활한 의사소통
Coordinating
• 기록, 정기적인 감사, 조사연구 등
Reporting
• 중장기적 재정계획수립, 재정운영에 대한 책임
Budgeting
• 효율성과 효과성 평가
Evaluating
사회복지행정과 일반행정의 차이점1
사회복지행정의 정의
사회복지행정은 지역사회 내의 인지된 욕구충족을 위해 존재함
사회복지행정은 투입과 산출이 명확하지 않음
사회복지행정은 일반행정과 관리에 관한 지식을 초월하는 범위를 갖음
사회복지조직은 이사회가 그 활동을 집행함
사회복지행정과 일반행정의 차이점2
사회복지행정의 정의
사회복지행정은 법령에 위반되지 않는 범위 내에서는 활동이 자유로움
사회복지행정가는 지역사회에 대한 책임을 갖고 밀접한 관련을 가져야
사회복지행정은 전문사회복지사의 직무수행에 크게 의존함
사회복지행정은 전 구성원들이 행정과정에 참여하며 목표달성에 영향
공 익 성
합 법 성
효 율 성
효 과 성
형 평 성
접 근 편 의 성
사회복지행정의 이념
책 임 성
기본방향, 가치, 행동규범
사회복지행정의 영역
분석틀
사회복지 행정
policy
services
사회복지조직의 구조와 조직화 사회복지조직의 이론
기획과 의사결정
커뮤니케이션 : 조직 내 의사결정 리더십
인적자원관리 재정관리 마케팅관리
프로그램 정보관리 프로그램 개발과 평가
사회복지 조직관리
사회복지 자원관리
프로그램 관리 사
회 복 지 서비 스전 달 체계
사회복지조직관리를 중심으로 한 특성
목표의 불확실성
클라이언트 대상
문제해결을 위한 기술의 불확실성
효과성 및 효율성 측정 척도의 부재
과업환경적 요구의 다양성
조직 내부 구성원의 관점과 요구의 다양성
