• 검색 결과가 없습니다.

(1)목 차 제1장 싱가포르 성공 전략 ···3 제1절 해외자본 유치 전략 ···3 1

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "(1)목 차 제1장 싱가포르 성공 전략 ···3 제1절 해외자본 유치 전략 ···3 1"

Copied!
5
0
0

로드 중.... (전체 텍스트 보기)

전체 글

(1)

목 차

제1장 싱가포르 성공 전략 ···3

제1절 해외자본 유치 전략 ···3

1. 추진 배경 ···3

2. 추진 전략 ···4

3. 세부 추진 사업 ···5

제2절 신성장 동력산업 발굴 전략 ···14

1. 추진 배경 ···14

2. 추진 전략 ···14

3. 세부 추진 정책 ···15

제3절 국가경쟁력 확보 전략 ···24

1. 추진 배경 ···24

2. 추진 전략 ···24

3. 세부 추진 사업 ···25

제4절 효율적 도시관리 전략 ···51

1. 추진 배경 ···51

2. 추진 전략 ···51

3. 세부 추진 사업 ···52

제5절 글로벌 영향력 확대 전략 ···83

1. 추진 배경 ···83

2. 추진 전략 ···83

3. 세부 추진 사업 ···84

제2장 싱가포르 성공사례의 시사점 ···95

1. 미래 먹거리를 잡아라 ···95

(2)

2. 사업 추진을 위한 명확한 타깃을 설정하라 ···97

3. 무에서 유를 창조하는 원동력 형성 ···99

4. 뭉치면 산다! 효율적인 공간 활용을 통한 지리적 한계 극복 ···100

5. 계획은 실행을 통해서만이 완성된다! 일관성 있는 정책 운영 ···102

6. 시민들에게 편안한 삶의 공간 마련 ···103

참고문헌 ···107

(3)

표 목 차

<표 1-1> 싱가포르의 시대별 인센티브 제도 개발기조 ···6

<표 1-2> 싱가포르의 해외투자 인센티브 운영방식 ···7

<표 1-3> 싱가포르의 주요 인센티브 제도 ···9

<표 1-4> 주요 산업단지 개발 현황 ···10

<표 1-5> 세계 주요대학 분교(11개 대학) ···20

<표 1-6> 세계 주요대학과의 공동학위 프로그램(10개 대학) ···20

<표 1-7> 싱가포르 시대별 국가전략 비전 및 목표 ···26

<표 1-8> 독립학교, 자율학교, 교육클러스터의 주요 내용 ···37

<표 1-9> 싱가포르 행정조직도 ···42

<표 1-10> 행정부처별 책임 운영기관 ···44

<표 1-11> 대표적 책임 운영기관 ···45

<표 1-12> 싱가포르 공기업 민영화 논의 배경 ···46

<표 1-13> 상위 10위 싱가포르 다국적기업 ···47

<표 1-14> 테마섹 조직도 ···48

<표 1-15> 싱가포르 정부의 통신시장 개입 방식 ···49

<표 1-16> 싱가포르 텔레콤의 해외통신시장 투자 현황 ···49

<표 1-17> 특수위원회 대표사례 및 설립 목적 ···50

<표 1-18> 인싱크 포인트 적립 기준 ···66

<표 1-19> 탄소배출에 기반을 둔 차량 제도 ···68

<표 1-20> 싱가포르 수자원 정책 ···71

<표 1-21> 싱가포르 1인당 일일 폐기물량과 쓰레기 재활용률 변화 추이 ···72

<표 1-22> 시조리 성장 삼각지대 ···84

<표 1-23> 싱가포르의 FTA 체결 현황(2009년 기준) ···88

<표 1-24> 싱가포르의 해외직접투자 금액(2007~2011) ···92

(4)

그 림 목 차

<그림 1-1> 싱가포르의 중점 산업 ···16

<그림 1-2> 물산업 경쟁력 지수 ···22

<그림 1-3> 싱가포르의 경제성장과 국가 장기전략 ···26

<그림 1-4> 2010년 싱가포르의 국가비전 및 전략 ···35

<그림 1-5> 싱가포르의 교육체계 ···36

<그림 1-6> 싱가포르의 지속가능한 도시개발계획의 개념 ···53

<그림 1-7> 싱가포르 도시계획의 과정 ···53

<그림 1-8> 콘셉트플랜 2001 ···55

<그림 1-9> 마스터플랜 2005 ···56

<그림 1-10> 싱가포르의 경제공간 구성 ···57

<그림 1-11> 분야별 산업클러스터 개발 시점 ···58

<그림 1-12> 산업 유형별 클러스터화 및 연계기능 인접 ···58

<그림 1-13> 비즈니스, 의료, 교육, 연구개발과 관광여가 연계 ···58

<그림 1-14> 마리나 파레이드 커뮤니티 클럽 복합용도 개발 ···59

<그림 1-15> 주롱섬 산업단지 간척 매립지 ···60

<그림 1-16> 학교운동장과 빗물정수장 통합 설계 지하공간 활용 ···60

<그림 1-17> 클린 & 그린정책(1968) ···61

<그림 1-18> 싱가포르의 도시철도 확장계획(2013) ···62

<그림 1-19> 싱가포르의 버스정류장 ···64

<그림 1-20> 버스 우선제 안내문 ···64

<그림 1-21> 싱가포르의 수자원 확보 전략 ···70

<그림 1-22> 세마카우 매립지 전경(좌) 및 맹그로브 숲(우) ···75

<그림 1-23> 제로에너지 빌딩 전면(좌)과 자연환기 모식도(우) ···79

<그림 1-24> 클린테크 파크 조감도 ···80

(5)

<그림 1-25> 싱가포르 예술 및 문화환경 조성 ···82

<그림 1-26> 에스플레네이드 문화공연장과 마리나베이 샌즈 호텔 ···82

<그림 1-27> 케펠그룹의 해외진출 현황 ···90

<그림 1-28> 해외직접투자 유치와 투자진출 비교(2007~2011) ···91

참조

관련 문서

멘토링 과정에서는 많은 어려움이 발생하기 때문에 초지일관 자신 감과참을성을 가지고 끈질기게 멘토링에 참여하는 것이 필요하다. 계획된 멘토링에 진지하고 헌신적으로

DB(확정급여)형 퇴직연금제도 또는 DC(확정기여)형 퇴직연금제도를 설정한 사용자는 매년 1회 이상 가입자에게 해당 사업의 퇴직연금제도 운영상황 등에

*단어 사이의 공통성과

약국은 당초 수집 목적과 합리적으로 관련된 범위에서 정보주체에게 불이익이 발생하는지 여부, 암호화 등 안전성 확보에 필요한 조치를 하였는지 여부 등을

[r]

[r]

(Taekwondo, Weight Lifting Players) (90 min × 6 days/week) Warming

15) 세광음악출판사