o 그리드 등 첨단 IT 기술을 활용한 미래 조달청의 비젼 및 미션에 대한 아이디어 수집 및 미래 조달 서비스 방향 조사
3. 해외 전자조달 동향
o 각국의 행정기관을 중심으로 이루어지는 물품판매 및 조달의 범위와 규모는 엄청나게 크며, 많은 국가들이 효율적이고 일관성 있는 조달절차 및 과정 확립, 조달행정의 투명성 확보, 조달과정의 전자화를 통한 비용 절감, 그리고 중소업체 보호 및 판로 개척 기회제공 등의 다양한 목적 달성을 위해서 정부조달에 정보기술(IT) 도입을 추진하고 있음
o 전자조달과 관련된 해외사례
- 미국 연방정부의 FACNet (Federal Acquisition Computer Network) 시스템
- 호주 정부의 e-Procurement 시스템
- 캐나다 정부의 PWGSC (Public Works and Government Services Canada) 시스템
- 영국 정부의 e-PIMS (Electronic Property Information Mapping System)
미국 등 선진국에서는 효율적인 조달 업무 수행을 위하여 조달 업무의 대부분을 전자 조달로 처리하고 있으며 궁극적으로 모든 조달 업무들을 100% 전자 서비스로 제공하기위한 도전들이 진행되고 있음
□ 미국 연방정부의 FACNet 시스템
o 미국은 전자상거래를 이용하여 연방조달 업무의 대외 경쟁력을 확보할 목적으로 1997년부터 연방정부의 모든 조달을 전자상거래 방식으로 처리 하기로 함
o 이에 따라 1998년 3월 수립된 정부의 전자상거래 전략계획인 ‘Electronic Commerce for Buyers and Sellers' 는 2001년까지 지불, 회계, 성과보고 등 전자상거래의 모든 과정을 통합하는 고객 친화적 전자구매 툴을 마련 하여 연방정부기관들이 이용할 수 있도록 하는 데에 목표를 두고 있음
o 또한 다음의 3가지 목표 하에 정부기관의 활동계획 및 방향을 제시하고 있음
- 첫째 정부와 민간부문의 파트너십 강화를 통해 종이기반에서 전자기반 으로 전환
- 둘째 단기간내 저가, 다량 구매를 위해 end-to-end 주문과 지불이 될 수 있도록 구매과정의 리엔지니어링과 통합
- 셋째 구매와 지불을 재정비하여 장래의 신기술의 도입에 대비 등
o 미국 전자조달의 핵심사례 I: GSA Advantage
- 1995년부터 온라인 전자조달 카탈로그를 운영해오고 있음
- 이 카달로그는 해외 구매자들을 위한 것으로 1999년 12월 토론토 대학의
- SRI의 중요한 특징은 조달기업번호(PBN: Procurement Business Number)로, 이는 기업의 사무소나 지점, 부처 등을 단일의 방법으로 구분하기 위해 만든 것으로서 이는 정부의 모든 전자적 정부구매와 지불시스템을 위한 공통 식별 증명서로 활용함
□ 영국
o 영국은 2001년 4월까지 저액의 정부조달(low-value government procurement) 은 전자적으로 가능하도록 함
o 2002년부터는 영국을 전자상거래의 최적지로 만들기 위한 노력과 이의 적극적으로 추진하기 위하여 국과수준의 전자상거래 구축 및 추진을 위한 계획을 국과전담반(Departmental Champions)중심으로 수립하여 추진하고 있음
o 또한, 재무부(HM Treasury)의 독립 관청인 조달청(UK Office of Government Commerce : OGC)은 전자자산정보 매핑시스템(Electronic Property Information Mapping System : e-PIMS)을 개발하여, 이를 통해 영국 정부의 국유재산 정보를 전자적으로 공유할 수 있게 함
□ 호주
o 호주정부는 1997년부터 모든 정부 정보화서비스를 국민에게 온라인으로 제공하는 전략인 "Government Online"전략을 수행하여 정부차원의 조달을 전자적으로 수행하고 있음
- 전자조달을 위해 구매자인 정부, 공급자인 기업, 그리고 제품과 서비스 를 교환하는 e-Marketplace와 전자결제시스템이 갖추어져야 하는 사항들을 기술
o 실례로, 호주의 자원환경부(Dept of Natural Resources and Environment)는 구매와 지불 시스템의 성공적인 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 프로 그램을 추진한 결과, 현재는 카탈로그 서비스 없이 전자구매를 실시하고 있음
o 이에 따라 모든 구매 관련 과정의 평균비용이 32달러에서 5달러로 떨어졌 으며, 절감된 27달러에서 70%는 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 덕택이며 나머지 30%는 종이기반 거래를 전자기반으로 전환한데 기인함