추진 과제 1: 특색있는 농촌 경관 가꾸기

- 경관 저해요소를 개성 있게 바꾸는 아이디어 공모전 개최

- 양주시에 산재한 공장과 창고, 축사, 폐가 등 주변경관과 조화되지 않은 요소들을 개성 있는 명소로 변모시키는 작업 추진

- 채택된 아이디어에 바탕을 두어 해당 시설을 개선하려는 주민에게 일정액 사업비 지원

* 문화관광부 ‘지역근대산업유산 활용 문화예술창작벨트 조성’ 사업

* 농식품부 ‘신문화공간조성사업’ 활용 도모

경관발굴 아이디어 공모전

경관발굴

아이디어

공모전

- 도로변 축사나 공장을 대상으로 키가 큰 조경수 식재

축사, 공장 등을 보이지 않게 식재

축사,

, 공장

등을

보이지

않게

식재

제Ⅴ장 3. 양주시 농촌관광/체험 중장기발전방향

- 양주시는 대도시와 지리적으로 인접하여 있고, 자체적으로 배후 도시민을 보유하고 있어 가족농장 수요가 높음

- 당일 방문형 농장 컨셉. 도시민 각자가 내 정원을 농촌에 갖는다는 개념으로 발전

- 양주시민, 대도시민이 접근 용이, 경관우수, 농산업관광연계 가능 조성

* 독일 클라인가르텐과 같이 주말뿐 아니라 주중에도 일과 후 쉽게 찾을 수 있는 근린공원 역할

- 음식 판매소, 취사장 및 식당, 휴게시설, 원두막 등 편의시설 조성 - 가구당 약 16.5㎡(5평) 규모 농장 분양. 도시민 100-200명 대상으로

시작하되, 수요 등 여건을 고려하여 단계적으로 확대

가족농장 조성

가족농장

조성

제Ⅴ장 3. 양주시 농촌관광/체험 중장기발전방향

추진 과제 2: 가족농장 조성

가족농장 모델

가족농장

모델

(1) 안내센터 (2) 산책로 (3) 음식판매소 (4) 원두막 (5) 농장

(1) (2) (3)

(4) (5)

제Ⅴ장 3. 양주시 농촌관광/체험 중장기발전방향

- 네트워크 센터의 역할

* 농촌관광/체험 농가 인증

* 농촌관광/체험 농가(회원)들의 서비스 품질 관리

+ 도시민에게 양주시 관광상품에 대한 신뢰를 주고, 재방문 유도

* 공동 홍보, 마케팅

* 예약 프로그램 운영

* 방문객 관리(소식지 발송, 안내 메일 및 문자 발송 등) - 네트워크 센터 운영(안)

* 농업기술센터 내 농촌관광/체험 전담 조직 조성

* 2명 공무원(관련 사무 담당, 회원 컨설팅) 전담 배치

* 농산업 인턴제 활용 사무 보조 채용

농촌관광/체험 네트워크 센터(가칭) 조직

농촌관광/

/ 체험

네트워크

센터

(가칭

가칭 ) 조직

조직

제Ⅴ장 3. 양주시 농촌관광/체험 중장기발전방향

추진 과제 3: 농촌관광/체험 농가 네트워킹

- 농촌관광/체험 농가 네트워킹을 위해서는 일정수준을 갖춘 각 분야별(체험, 교육, 숙박, 음식 등) 공급자 필요

- 농가에서 직접 생산한 친환경 농산물을 일정 비율 이상 사용하며, 특색 있고 맛있는 음식을 제공하는 농가 레스토랑 육성

- 농산물을 활용한 다양한 메뉴의 음식 만들기 교육 지원

- 시에서 농가 레스토랑을 인증해 주고, 안내판과 표지판 설치 지원 - 농가 레스토랑 인증 규약 제정

농가 레스토랑 육성

농가

레스토랑

육성

제Ⅴ장 3. 양주시 농촌관광/체험 중장기발전방향

- 양주시민들이 많이 거주하고 있는 동 지역에 파머즈 마켓 설치 - 단기적으로 매월 정례적으로 비상설 직판장 개설

*인터넷, 우편, 전화 판매와 연계

- 중기적으로 주요 거점을 중심으로 상설 직판장 개설

*농가가 생산한 신선한 채소와 과일 등 판매

*마켓은 농가별로 판매액 중 일정액을 수수료로 받아서 운영

*농가별로 번호를 부여하고, 농가 사진 게시

농가 번호를 부착하여 상품 전시 → 신뢰도 제고

파머즈 마켓(farmers market)

파머즈

마켓(farmers market)

(farmers market)

제Ⅴ장 3. 양주시 농촌관광/체험 중장기발전방향

추진 과제 4 : 농특산물 직판 거점 육성

파머즈 마켓(farmers market)

파머즈

마켓

(farmers market)

제Ⅴ장 3. 양주시 농촌관광/체험 중장기발전방향

- 농업인

*농가 스스로 CEO 역량 강화

*농가 경영전략 수립 및 장인의식 고취 - 행정 및 기술센터

*찾아가는 행정(정부정책 등, 농가 전달 및 시행 – 전담자 지정)

*사업 위주의 인원을 탄력적 운영(T/F 팀) – _{고유업무 이외}

*농업/농촌 관광 연계시스템 구축 및 운영 – 인센티브 도입 - 연구회

*품목별 / 기능별 연구회 육성(친환경, 유통(직거래), 자원순환)

*양주시 농업은 우리 역할에 달려있다는 자부심 - 농정 자문위원 구성 및 운영(전문가 정기적 모임)

주체별 역할 강화

주체별

역할

강화

제Ⅴ장 4. 양주시 발전을 위한 주체별 역할 강화

◇ 필요성 및 배경

- 사업 단위에 따라 행정 부서가 구분되어 농촌관광/체험 관련 사업이 연계되지 못하고 있는 실정

* 농업기술센터 유통마케팅과 도농교류팀 인원 2명

- 농업인들의 요구 다양화, 농업·농촌 여건 변화 현실 등을 감안

지도·연구사업 등 고유 업무를 넘어 실질적이고 전략적인 부문으로 업무영역 확대 필요

- 양주시의 농업, 농가, 농촌마을 등의 특성과 자원을 분석하여 장기적 계획에 따라 전략적으로 사업을 추진할 전담 조직 중요

농촌관광/체험 전담 조직 설립(1)

농촌관광

/

체험

전담

조직

설립

(1)

제Ⅴ장 4. 양주시 발전을 위한 주체별 역할 강화

◇ 농촌관광/체험 전담 조직의 역할

- 양주시 농촌관광/체험 분야의 종합적 전략 모색

→ 새로운 기획과 실행 도모 - 관련 정책 사업 발굴 추진

- 농촌관광/체험 네트워크 센터(가칭) 운영

- 양주시 상품(농산물, 관광/체험) 홍보, 예약, 판매 시스템 개발 및 운영. 홈페이지 관리

- 1년 단위 농촌관광/체험 전문 교육 과정 운영

농촌관광/체험 전담 조직 설립 (2)

농촌관광

/

체험

전담

조직

설립

(2)

제Ⅴ장 4. 양주시 발전을 위한 주체별 역할 강화