오일러 각 변환

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一、入口網站與新聞網站關係似敵似友

入口網站與新聞網站聯盟有成功亦有失敗,入口網站如何看待新聞網站,有些入 口網站認為新聞網站要自行發展,不該將新聞內容給入口網站,有些則認為雙方可進 行策略聯盟創造優勢。根據訪談結果發現,入口網站與新聞網站策略聯盟是各取所需

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的合作模式,尋求互補性資源,彼此為聯盟夥伴的合作關係,但有些知名的新聞網站 視入口網站為競爭者,認為新聞若不提供給入口網站,自己網站的流量就會增加,因 此不與入口網站合作或終止合作,但有些小規模的新聞網站則認為與入口網站合作可 以增加曝光的機會,獲得更多知名度。「對方不合作,因為他們認為,一旦不跟入口網 站合作,他們的流量就會增加」。(Yahoo!奇摩,訪談稿,2011 年 11 月 14 日)

有一些傳統媒體還是有一些包袱,會認為試試看如果不提供給雅虎,這樣網站 的流量是不是會有成長,但有些媒體就是主動找我們合作,希望在我們這邊曝 光。(Yahoo!奇摩,訪談稿,2011 年 11 月 14 日)

以入口網站的角度來說,他們不認為與新聞網站互為競爭關係,如同前述文獻 Huang, Yang,與 Chyi(2011)從需求端研究國內入口網站與新聞網站間的競爭關係,可發現多 數的新聞網站與入口網站是「非競爭」的朋友關係,是一種互利的合作方式。合作互利 並非完全立足於金錢或是其他實質的互惠,而是有其他非實質上的利益,例如新聞網站 會獲得曝光機會,以及從入口網站提供連結到自家新聞網站的機會。因此,從入口網站 的角度,新聞網站不應視他們為競爭者,因為入口網站角色與專業新聞網站角色很不一 樣,入口網站是綜合型內容的提供平台,可以在入口網站看到多類別的新聞或資訊,而 入口網站所經營的範圍比專業新聞網站多很多,例如在中時電子報可以看到最完整最深 入的中國時報報導,但看不到聯合新聞網或蘋果日報,但在入口網站卻可看到不同合作 媒體提供的重點內容,因此入口網站認為他們不是新聞網站的競爭對手,反而是新聞網 站最有效的通路商。

其實我不認為udn要把我入口網站視為競爭者,因為我們是入口,競爭對手是 Yahoo,我們性質不一樣,而且我們這邊什麼新聞都有,中時會有NOWnews 的新聞嗎?(MSN台灣,訪談稿,2011年11月21日)

競爭對手是雅虎,我們是入口網站對入口網站,如天空、MSN,那如果是專業 新聞網站,因為他們自己有生產內容所以他們的競爭跟我們不太一樣,因為他

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們有養記者,我們並沒有,我們只是內容的刊載者,入口網站角色跟一般專業 新聞網站角色就不太一樣。(PChome Online,訪談稿,2012年1月2日)

跟那些夥伴不叫競爭關係,會來入口網站的人是可以看很多家的新聞內容,網 友的需求不一樣。(中華電信HiNet,訪談稿,2011年12月19日)

入口網站認為與那些新聞夥伴不是競爭關係,但入口網站亦提及某些新聞網站將他 們視為競爭者,例如蘋果日報只與入口網站暫時性、短期的合作,蘋果日報達到一定的 曝光後,就希望把流量留在自家新聞網站,讀者要看蘋果日報,就必須直接上蘋果日報 網站。因此,亦有入口網站認為新聞網站本該自立自強,與入口網站合作,流量都在入 口網站。

有些新聞網站不跟我們合作要維持自己的流量,我不反對,我覺得這樣蠻好 的,網路市場競爭激烈,他們不跟我們合作能有自己的獨家,不要給入口網站,

這樣也是對的。(PChome Online,訪談稿,2012年1月2日)

蘋果他們之後沒有要合作了,現在只是談一些暫時性的合作方式,我們跟他談 價格付費給他們,可是他們也不要,我猜測他們本來就沒有要賣新聞,但是他 們可能因為去年新聞網站才架起來,所以這段期間先跟各家暫時性的合作,讓 人家知道蘋果日報有網站,那以後就是覺得曝光夠了,就不合作了。(PChome Online, 訪談稿,2012年1月2日)

上述結果發現,入口網站認為與新聞夥伴不是競爭關係,但某些新聞網站卻將入口 網站視為競爭者,呼應文獻入口網站與新聞網站之微妙關係,兩者為「亦敵亦友」。

二、點閱率或預期流量收費為可行之商業模式

在聯盟類型中亦有其他發現,入口網站與新聞網站策略聯盟模式以「付費模式」和

「免費模式」為主。在付費模式中多以月份付費為主,然而這樣的商業模式其實無法分

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這樣或許是新的合作模式。(PChome Online, 訪談稿,2012年1月2日)

受訪者強調,如此可以確保新聞品質,希望藉由點閱率收費或預期流量收費的聯盟

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