○ 한국 다국적기업들은 해외현지법인 설립을 통하여 해외진출을 확대 하고 있으며, 그에 따른 현지 인력과의 네트워크와 영향이 확대되고 있음.
○ 고용 측면에서 해외현지법인의 대다수의 고용이 현지노동시장을 이 용한 현지 인력으로 구성됨.
- 이는 관리직과 같은 매니저급 직책에서도 동일하게 나타남.
6) 이는 해당 근로자를 고용하는 한계비용은 3% 증가한 반면 한계생산은 20% 증가한 것으 로 한계생산의 증가분이 한계비용보다 높다는 점에서 긍정적인 외부효과가 있음을 알 수 있음.
○ 해외현지법인의 경쟁력 확보와 유지를 위해서 A) 현지의 언어와 문 화에 대한 이해, B) 한국의 고유한 언어와 문화에 대한 이해, C) 다국 적기업의 고유한 기술과 노하우를 갖춘 인력공급이 중요(<그림 2-1>
참조)
- 예를 들어 한국의 다국적기업의 본사에서 파견된 인력의 경우 A)의 요건을 갖추기가 현실적으로 어렵고 또한 해당 요건인 언어와 문화 등에 대한 이해를 갖춘 경우 기업이 높은 노동비용을 지불해야 함.
- 현지 노동시장에서 공급되는 노동인력의 경우 B)와 C)에 관한 요건 을 갖추기 어려우며, 해당 조건을 갖춘 노동인력 수급을 위해서 기 업의 비용 증가
○ 최근 선행연구에 따르면 해외현지법인이 새로운 기술이나 기업 노하 우를 배울 수 있는 기회를 제공함으로써 현지 인력의 인적자본 구축 에 기여하고 있는 것으로 나타남.
<그림 2-1> 해외현지법인의 노동수요를 반영한 인력 공급
A. 현지국의 언어 및 문화 이해
B. 한국의 언어 및 문화 이해
C. 다국적기업 고유의 기술 및 문화
외국인 인력 해외현지법인
○ 또한 해당 인력의 현지기업으로의 이동을 통하여 기술과 노하우를 전 파함으로써 현지의 경제발전에 기여함.
- 현지기업의 이동을 통하여 해당 기업의 생산성을 증대시킬 뿐만 아 니라 긍정적인 외부효과
- 이러한 측면에서 해외현지법인의 이윤극대화 전략이 중장기적으 로 현지 인적자본 구축과 경제발전에 기여할 수 있음을 추론할 수 있음.
국내 외국인 인력 및 교육훈련 현황
○ 제2장에서 논의한 바와 같이 한국 다국적기업 해외현지법인의 경쟁 력을 위하여 한국의 언어, 문화, 사회 등에 숙련된 근로자뿐만 아니라 개별 다국적기업의 특수성에 숙련된 현지 인력 필요
○ 본 장에서는 해외현지법인에 대한 잠재적 노동공급그룹인 국내 외국 인 인력에 관한 현황을 분석하여 해당인력의 활용에 관한 가능성을 진단하고 시사점을 도출하는 것을 목적으로 함.
- 외국인 인력은 일반적으로 현지 노동시장에서 수급 가능한 인력을 고려하지만, 교육, 취업 등의 다양한 이유로 현재는 국내에 체류하 는 외국인 인력의 경우도 추후에 귀국하여 노동시장에 유입되어 잠 재적 현지 인력에 포함됨.
- 한국의 언어, 문화, 사회 및 직업에 관한 훈련 등은 현지에서도 일부 가능하지만, 한국에 체류하고 있는 외국인 인력의 경우 한국의 언어 와 문화에 대한 이해 측면에서 잠재적인 장점을 보유
- 반면 개별 기업의 문화 및 기업고유의 기술 등의 기업 특성과 관련 된 교육 및 직업훈련은 해당 다국적기업의 국내 모기업에서 가능하 다는 점에서 국내에 체류하는 외국인 인력은 중요한 잠재적 자원 - 또한, 국내에서 해외 진출을 준비하는 기업도 현지에 필요한 관리자
급 인력을 국내에서 채용한 후 해외 진출과정에 동반한다면 정착과 정에서 많은 비용을 줄 일 수 있을 것으로 예상