☻ 연 구 진 행 자 : 조 선 대 학 교 경 영 학 부 박 사 과 정 전 상 철 (☏ 01 0 -3 6 12 -73 2 1)
☻ 지 도 교 수 : 조 선 대 학 교 경 영 학 부 정 진 철 교 수 (☏ 0 11 -7 8 0 -9 9 2 5 )
2012. 5.
문1.
다음은 귀하가 근무하는 팀( 부서의 구성원들과 관련된 내용입니다. √표하여 주십시오.
우 리 팀 (부 서 )의 구 성 원 들 과 비 교 해 볼 때 전 혀 유 사 하 지 보 통 매 우 유 사 하 지 않 다 않 다 이 다 유 사 하 다 유 사 하 다 1. 우리 부서원들의 성별 균형을 볼 때 ① ② ③ ④ ⑤ 2. 우리 부서원들의 연령별 차이를 볼 때 ① ② ③ ④ ⑤ 4. 우리 부서원들의 업무 스타일의 차이를 볼 때 ① ② ③ ④ ⑤
문2.
다음은 귀하가 근무하는 회사의 인사제도에 관한 내용입니다.√ 표하여 주 십시오.
우 리 회 사 에 서 는 채 용 시
전 혀 그 렇 지 보 통 매 우 그 렇 지 않 다 않 다 이 다 그 렇 다 그 렇 다 1. 다양한 배경을 가진 인력을 채용하기위해 다각적으로 노력한다. (예: 성별, 지식, 경험, 교육 등) ① ② ③ ④ ⑤ 2. 필요한 인력을 확보하기위해 외부인력이라도
차별하지 않고 적극적으로 영입하는 편이다.
(예: 외부경력자채용, 해외인력 영입 등)
① ② ③ ④ ⑤ 3. 직종이나 직무별로 선발기준 (보유능력, 전문지식,
적성 등)을 설정하여 직원을 다양하게 채용한다. ① ② ③ ④ ⑤ 4. 채용 모집이나 면접을 담당자들을 성별, 경력, 지
역별을 고려하여 다양하게 구성하는 편이다. ① ② ③ ④ ⑤ 5. 채용 모집이나 면접을 담당자들이 채용인력을
차별하고 배제할 수 있는 편견을 줄이기 위해 충분한 교육을 실시하는 편이다.
① ② ③ ④ ⑤
우 리 회 사 에 서 는 보 상 시
전 혀 그 렇 지 보 통 매 우 그 렇 지 않 다 않 다 이 다 그 렇 다 그 렇 다 1. 연공(근속년수)과 직급 또는 출신 배경보다는성과와 능력에 따라 보상을 실시한다. ① ② ③ ④ ⑤ 2. 연공(근속년수)과 직급 또는 출신배경보다는 공정
하고 투명한 절차를 통해 직원급여를 결정한다. ① ② ③ ④ ⑤ 3. 회사의 이익이나 팀의 실적에 따라 분배받는
성과급제가 있다. (예: 이익 배분제, 팀 성과급 등) ① ② ③ ④ ⑤ 4. 복리후생 제도가 다양하게 구비되어 있어 개인의
다양한 성향에 맞게 유연하게 적용할 수 있다.
(예: 선택적 복리후생, 육아휴직 등)
① ② ③ ④ ⑤
우 리 회 사 에 서 는 업 무 수 행 평 가 시
전 혀 그 렇 지 보 통 매 우 그 렇 지 않 다 않 다 이 다 그 렇 다 그 렇 다 1. 차별하지 않고 공정한 평가를 수행할 수 있도록평가자 훈련을 충분히 실시한다. ① ② ③ ④ ⑤ 2. 평가기준 상의 편견을 제거하기 위해 특별한
노력을 한다. (예: 남성 편향적인 기준이나 차별적 요소의 제거)
① ② ③ ④ ⑤ 3. 성별, 지역별, 연령 등을 이유로 차별하지 않고
공정하게 평가가 진행되는 제도가 마련된다.
(예: 목표설정시 상.하간 협의, 평가결과 피드백, 이의 제기 기회부여, 평가위원회 개최 등)
① ② ③ ④ ⑤
4. 평가 기준이 구체적으로 정의되어 있어 누구나 동일하게 해석되고 적용된다.
(예: 계량화, 수치화, 객관적 행동지표화 등)
① ② ③ ④ ⑤ 5. 직종별로 특성에 맞게 차별화된 평가제도를
운영하고 있다. ① ② ③ ④ ⑤
우 리 회 사 에 서 는 직 무 관 리 를
전 혀 그 렇 지 보 통 매 우 그 렇 지 않 다 않 다 이 다 그 렇 다 그 렇 다 1. 직원들이 수행하는 직무를 구체적으로 정의하고관리한다 ( 예: 직무기술서, 직무역량서 등). ① ② ③ ④ ⑤ 2. 다양한 인력이 각각의 특성에 맞게 일할 수 있도
록 직무가 설계되어 있다. ① ② ③ ④ ⑤ 3. 과제의 수행을 위해 여러 분야의 지식과 기능
을 가진 인력이 모인 다기능팀을 운영한다. ① ② ③ ④ ⑤ 4. 직원들이 근무시간을 유연하게 조절하거나 여러
가지 근무 할 수 있다. ① ② ③ ④ ⑤ 5. 전체 인력구성 비율 대비 기존업무직원과 내,
외부영입자의 순환 비율이 적정하고 공정하다. ① ② ③ ④ ⑤
우 리 회 사 에 서 는 승 진 시
전 혀 그 렇 지 보 통 매 우 그 렇 지 않 다 않 다 이 다 그 렇 다 그 렇 다 1. 승진 기회가 다양한 인력에게 공평하게 부여된다. ① ② ③ ④ ⑤2. 승진 심사위원에 다양한 배경의 인력이 포함된다. ① ② ③ ④ ⑤
3. 승진심사 기준이 공정하게 적용된다. ① ② ③ ④ ⑤ 4. 개인의 속성이나 연고(학력, 직급, 연령, 출신)와 관계
없이 능력과 성과를 중심으로 승진이 이루어진다. ① ② ③ ④ ⑤ 5. 전체 인력구성 비율 대비 관리자 또는 관리자로의
승진 비율이 누가 봐도 납득할 정도로 공정하다. ① ② ③ ④ ⑤
우 리 회 사 에 서 는 지 위 나 신 분 에 서
전 혀 그 렇 지 보 통 매 우 그 렇 지 않 다 않 다 이 다 그 렇 다 그 렇 다 1. 평등주위를 지향하여 직원간 차별대우를 최소화하는 정책을 적용한다 (예: 업무공간, 복장, 식당 등) ① ② ③ ④ ⑤ 2. 특정 개인들이나 집단을 비하하는 용어가 있다 ① ② ③ ④ ⑤ 3. 정규사원의 경우 신분상 고용안정성을 기본적으
로 제공한다. ① ② ③ ④ ⑤
문3.
다음은 귀하의 업무 행동에 관한 내용입니다.√ 표하여 주십시오.
나 는 ...
전 혀 그 렇 지 보 통 매 우 그 렇 지 않 다 않 다 이 다 그 렇 다 그 렇 다 1. 창의적이고 혁신적인 행동을 한다고 생각한다. ① ② ③ ④ ⑤2. 아이디어를 실행하는데 필요로 하는 내용을
조사하고 준비하는 편이다. ① ② ③ ④ ⑤
3. 다른 구성원들에게 아이디어를 내고
증진시킬 수 있도록 협력하고 활동한다. ① ② ③ ④ ⑤
4. 새로운 아이디어를 실행하기 위해 적정한 계획과
세부 내용을 세우고 있다. ① ② ③ ④ ⑤
5. 내가 제시한 아이디어가 창의적인 경우가 많다. ① ② ③ ④ ⑤
6. 업무 등과 관련하여 새로운 직무기법이나
구체적인 아이디어를 제시하는 편이다. ① ② ③ ④ ⑤
7. 업무와 관련하여 비생산적인 규칙이나 정책 등을
변화시키려고 노력하는 편이다. ① ② ③ ④ ⑤
8. 효율성을 높이기 위한 방안을 제시하면 실제로
반영이 되고 있다. ① ② ③ ④ ⑤