○ 문화도시로 탄생하기 위한 대전시의 국제화 전략은 우선 첫째, '고 유성'이 강화되는 전략이 선행되어야 하며, 지방의 고유한 매력을 함양하 여 품격있는 자치단체로 거듭나야 한다(이동호 2006, 30). 동시다발적으로 개별 지방자치단체들이 국제화 전략을 추진하고 있는 상황에서 그들과 차 별화되지 못한 전략을 펼쳐 '보편성'을 확보하고자 한다면 대전시의 국제 화 전략은 성공하지 못한다. 또한 환경과 인권 등과 같은 국제 규범과 공 조할 수 있도록 지방 고유의 매력을 관리해야 한다. 이에 친환경 에너지 정책과 친자연 마을 건설, 외국문화에 대한 관용(성숙한 시민의식 함양), 치안 확보 및 외국인 거류자 편의시설 확보, 도시의 고품격화를 지향하는 도시계획 등이 필요시 된다[이동호 2006, 30).
○ 둘째, 지역문화를 국제화하는 방안은 보다 신중하게 중장기적으로 진행되어야 한다. 단기적 성과에 급급한 나머지 지방자치단체들 간 소모 전적인 국제행사 유치경쟁은 아무런 국익을 가져다주지 못한다. 오히려 국제행사로 육성할 수 있는 문화행사마저 동반 추락시키는 결과를 가져오 고 말 것이다. 문제해결의 방식은 '도시마케팅'으로 불리우는 전략적 이미 지 관리에서 찾을 수 있다. '도시 마케팅'은 크게 '이미지 마케팅,' '매력 물 마케팅,' '이벤트 마케팅'으로 세분된다(김춘식 2006, 82-85). 우선 '이 미지 마케팅' 차원에서 표적시장의 고객들이 대전시에 대해 어떤 이미지 를 갖고 있는지를 측정하여야 한다. 그리고 나서 기존의 이미지가 긍정적 인 것이라면 이를 더욱 강화하고, 부정적인 것이라면 대전시의 새로운 이 미지를 연구, 개발, 창출하여 이를 보급하여야 한다. 한편 '매력물 마케팅' 차원에서는 기존의 매력물을 잘 보존하고 새로운 매력물을 창조해내야 한 다. 캐나다 빅토리아섬의 부차트 가든, 인도의 타지마할, 파리의 에펠탑, 잘쯔부르크의 자연환경, 하와이의 기후 등 지역 고유의 매력물이 가져다 주는 경제적 가치는 마케팅에 달려있다. 또한 '이벤트 마케팅' 차원에서 사람을 불러들이는 문화행사 및 축제를 준비해야 한다. 이를 위해 잠정적 수요를 지닌 고객들의 니즈(Needs)를 파악하여 이에 상응하는 상품과 서 비스 그리고 프로그램을 연출해야 한다.
세부평가항목 내 용 및 현 황 인프라 구축
⦁과학기술창조의 전당 건립, 대전국제교류센터 운영, 세계적인 수 준의 관광호텔유치 및 관광호텔 수준향상, 컨벤션뷰로 운영, 외국 어 관광통역 안내원 운영
공무원의 외국어 능력
외국어 전문과정 운영(사이버과정 등)
외국어 구사능력 향상을 위한 공무원 외국어 경연대회 개최 (매년), 체험있는 배낭여행 연수,
국제행사
IAC참가(2008)예정, UN/IAF워크숍 지원,∙IASP(세계과학단 지연합) 2010 대전유치, 대전국제화FORUM운영
세 계 지 방 자 치 단 체 연 합 (U CLG )
∙아시아태평양시장회의(ACPC)
∙세계과학도시연합(WTA) 참가 정부제도 및 지원 구축 축제계획 및 마련, 금전적 지원
지역축제개최 H20축제개최(08), 사이언스 페스티벌 국제화(매년 8월개최), 대전 Flower Festival추진, 전국 칵테일 경연대회
[ 그림 5 ] 대전시 도시 마케팅 전략
[ 표 3 ] 문화 도시 세부평가항목
국제관련 강연회
( 5건 19,400천원)
문화연구소 대전국립문화연구소 있음 복합문화공간 대전컨벤션 센터