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본 연구에서의 종속변수인 무형전력은 개념뿐 아니라 그 구성요소를 사기,군 기,단결 로 한정한 이유를 언급하는 것이 필요할 것이다.무형전력의 개념은 앞 에서 언급했듯이 정신력․군기․사기․단결․신념 등 전투의지를 말하는 것이다.

이러한 개념을 고려하여 본 연구에서는 무형전력을 사기,군기,단결 로 한정하 였다.이에 대한 이유 및 타당성은 첫째,지휘관의 부대에 대한 기능을 고려할 때 구성원의 욕구를 충족시키고 조직을 발전시키는 집단유지의 기능과 이를 토대로 목표를 설정하고 달성시키는 목표 달성의 기능을 들 수 있다.이러한 지휘관의 집 단유지 기능은 군기,사기,단결 등 정신적 요소들이 최상의 상태로 형성되어 나타 나도록 하는 것이며 이는 바로 전승의 기초가 되는 것이기 때문이다.둘째,앞에서 언급한 전력의 개념과 정의를 고려 시 무형전력은 사기,군기,단결이 핵심을 이룬 다고 하였다.물론 여기에 정신력도 포함할 수 있으나 정신력은 사기,군기,단결 등의 제요소에서 간접적으로 그 의미가 함축되어 표현되고 있으므로 제외하는 것 이 오히려 타당하기 때문이다.

군대조직에서 주로 사용하는 사기,군기,단결의 개념과 민간조직을 중심으로 연 구된 직무만족,응집력 등의 개념은 일면 유사한 내용으로 간주할 수도 있겠으나 군대조직의 특수성을 바탕으로 발전된 사기,군기,단결과 동일시하기는 어렵다고 판단된다.군대조직의 특수성은 군대의 존재가치와 존재하는 궁극적인 목표에서 찾 을 수 있으며 이것은 일반조직과는 전혀 다른 차원이라는 것이다.즉,무력을 관리 하고,국가보위 최후의 보루인 군대는 평시에 이루어지는 모든 활동도 평시상황과 는 전혀 다른 전시를 대비하는 행위가 수반될 수밖에 없다.따라서 이점이 군대조 직과 민간조직을 비교할 때의 가장 큰 차이점인 것이다.그러므로 전시상황을 고려 하지 않는 민간조직에서 연구한 내용이 그 의미가 아무리 유사하다 할지라도 동일 시하기에는 무리라는 것이다.이러한 이유로 ‘사기,군기,단결’등에 대해서는 군내 에서 연구된 내용 위주로 그 개념을 정립한 것이다.

제 제

제3 3 3장 장 장 분 분 분석 석 석틀 틀 틀의 의 의 정 정 정립 립 립

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제1 1 1 1 절 절 절 절 분석모형 분석모형 분석모형 분석모형

본 연구는 연구목적에서 밝혔듯이 지휘관의 리더십이 무형전력에 미치는 영향을 분석해 보는 것이며 이에 대한 분석모형을 설정하기 위하여 리더십과 군대조직의 특성 그리고 무형전력에 대하여 이론적 고찰을 하였다.

분석모형에서는 지휘관의 리더십이 독립변수이며 무형전력은 종속변수이다.또한 독립변수와 종속변수의 관계에 영향을 미칠 것으로 기대되는 종속변수를 선정하였 다.이론적 고찰에서 살펴보았듯이 리더십 유형은 주장하는 학자와 시대사조에 따 라 너무나 다양하게 나타나고 있으므로 모든 리더십 유형을 모두 독립변수로 선정 할 수 없는 한계가 있다.따라서 시대사조에 부합되며 육군 지휘관의 지휘유형 대 부분이 포함될 수 있는 리더십 유형인 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 지휘관의 리더십 유형으로 한정하였다.즉,본 연구에서 말하는 지휘관의 리더십 유형은 거 래적 리더십과 변혁적 리더십이며 이들의 하위요소인 상황적 보상․예외적 관리, 카리스마․개별적 배려․지적인 자극 등을 독립변수로 하였다.또한 지휘관의 리더 십과 지휘관의 품성 및 덕성도 밀접한 관계가 나타날 것으로 보고 이에 대한 분석 도 포함 하였다.지휘관의 품성 및 덕성은 논의하기에 따라서는 다양하게 나타날 수도 있으나 군내에서 연구하여 육군 지휘통솔 교범에 제시된 내용을 그 하위요소 로 한정하기로 하였다.

무형전력 또한 이론적 고찰에서 그 개념과 정의를 분석해 볼 때 사기,군기,단 결이 무형전력의 대부분임은 이론의 여지가 없다고 밝혔다.정신력과 지휘관의 리

더십 자체도 무형전력으로 간주되지만 이러한 요소는 사기,군기,단결을 통하여 나타나고 측정될 수 있는 것이므로 사기,군기,단결로 한정하여 이를 종속변수로 하였다.

지휘관의 리더십은 상황에 따라 조절되는 효과가 나타날 수 있으며 조절효과를 나타내는 상황요소는 대단히 광범위하고 다양하다.그러나 광범위한 상황요소 모두 를 연구대상으로 선정할 수는 없다.따라서 본 연구에서는 조절변수로 부대특성과 긴급(전시)상황을 선정하였으며 그 이유는 다음과 같다.

첫째,부대의 특성은 수행하는 임무에 따른 부대의 유형을 말하는 것으로 특수한 임무를 수행하는 부대(특전과 특공부대 그리고 수색부대)와 일반적인 보병임무를 수행하는 보병대대로 구분할 수 있다.군대조직과 사회조직은 차이점이 존재하고 있으며 그 차이를 발생하게 하는 요인에는 군대라는 조직의 특수성이 있다.이와 마찬가지로 군대조직 내에서도 부대의 유형에 따라 특수성이 존재하므로 부대특성 이 무형전력에 영향을 미칠 것으로 보았다.

둘째,군에서의 리더십 구성요소는 리더,부하,상황으로 구분하고 있다.이러한 상황은 평시상황과 긴급(전시)상황으로 크게 구분할 수 있다.군대조직은 임무완수 의 절대성을 우선시하고 있으며 그것을 최고의 가치로 간주하는 조직이다.따라서 임무완수를 위한 지휘관의 리더십은 무형전력과 밀접한 관계를 나타낼 것으로 기 대하였다.

이상에서 살펴본 바와 같이 독립변수인 지휘관의 리더십이 종속변수인 무형전력 에 미치는 영향 그리고,조절변수가 지휘관의 리더십과 무형전력과의 관계에 미치 는 영향을 분석하기 위하여 (그림 3-1)같은 분석모형을 설계하였다.

(그림 3-1)분석모형

독 립 변 수 종 속 변 수

리더십 유형

∙ 거거거래래래적적적 리리리더더더십십십 -조건적 보상 -예외에 의한 관리

∙변변변혁혁혁적적적 리리리더더더십십십 -카리스마 -개별적 배려 -지적인 자극

∙ 무무무 형형형 전전전 력력력

-사 기

-군 기

-단 결

조 절 변 수

∙ 부 대 특 성

∙ 상 황 특 성 -긴급(전시)상황 리더의 품성 /덕성

∙ 부하애

∙ 신뢰

∙ 공정성 /솔직함

∙ 비이기성

제 제 제

제2 2 2 2 절 절 절 절 가설의 가설의 가설의 가설의 설정 설정 설정 설정 및 및 및 및 변수의 변수의 변수의 변수의 조작적 조작적 조작적 정의 조작적 정의 정의 정의

1 1 1. . .가 가 가설 설 설의 의 의 설 설 설정 정 정

군 지휘관의 리더십이 구성원들의 무형전력에 어떠한 영향을 미치는가를 실증분 석하기 위해서 본 연구에서는 통합적으로 정립한 분석모형에 따라 연구가설을 설 정하였다.기존의 연구결과를 바탕으로 하여 분석모형에 나타난 군 지휘관의 효율 적인 리더십 적용을 위해 필요한 구성요인사이의 인과관계와 연구가설은 다음과 같다.

1)지휘관의 품성 및 덕성과 리더십 유형과의 관계

품성과 덕성은 단기간에 형성되는 것은 아니며 오랜 기간 동안의 교육 등을 통 하여 축척되게 되는 것이므로 이러한 개인적인 요인이 리더십 유형에 영향을 미칠 수 있는 요인이다.이론적 고찰에서 부하애가 강한 지휘관은 부하 우선적 태도,부 하와의 동고동락 등이 보편적인 지휘행태로 나타난다고 하였다.중국의 사기에 보 면 등창이 난 병사의 고름을 입으로 빨아 주었다는 오기 장군의 일화는 오기 장군 특유의 리더십을 보인 것이며 부하애가 넘쳐나는 그와 같은 리더십 유형은 오기 장군이 평소 간직해 온 품성 및 덕성에서 영향을 받았음은 분명한 것이다.2차 세 계대전 당시 Macarthur장군이 꼴찌중대를 최우수 중대를 만든 사례에서 그는 이 렇게 말했다고 한다.“병사들이 잘 했을 때에는 칭찬을 하고 잘 못했을 때에는 책 망을 하였으며,또한 그들의 자부심을 높이게 하고 자기존중을 함으로써 나는 병사 들로 하여금 그들이 최고임을 확신하도록 하였다.”고 한바 있다.Macarthur장군이 말한 칭찬과 책망은 이론적 고찰에서도 살펴보았듯이 거래적 리더십의 전형적인

지휘방법의 하나로 볼 수 있다.미국의 Patton 장군이 군단장으로 근무할 때 전선 가까운 야전병원을 방문하였다.병원을 방문하던 중 전장 공포증에 걸려 후송된 병 사를 발견하고 전투를 회피하는 겁쟁이라며 뺨을 때리고 병원에서 내쫓았다.그 결 과 Patton은 군단장에서 해임되기도 하였다(조성룡:2003).Patton 장군은 전공 못 지않게 군인다운 군기를 강조한 유명한 장군으로 알려져 있다.따라서 이러한 품성 및 덕성을 견지한 지휘관 역시 특징적인 리더십 유형을 보일 것이다.

이러한 논거에 비추어 볼 때 지휘관의 품성 및 덕성 그리고 리더십 유형과의 사 이에는 인과관계가 있을 것으로 추론되어 다음과 같은 가설을 설정하고자 한다.

2)리더십 유형과 무형전력과의 관계

부여받은 목표를 달성하느냐 못하느냐의 문제는 조직의 존재가치를 결정하게 하 며 이 과정에서 리더의 역할은 그 어느 구성원의 역할과는 비교가 되지 않는 것이 다.특히 군대는 국가보위 최후의 보루로써의 역할을 수행해야 하는 것이며 군대의 리더는 이러한 역할을 수행하기 위한 가장 중요한 직위라고 할 수 있다.리더인 지 휘관은 평시에는 훈련과 부대활동 등을 통하여 부여된 역할을 완수하기 위하여 전 력향상을 위해 노력해야 하는 것이며 전시에는 축척된 전력을 활용하여 전승을 달 성하는 것이 그 역할을 완벽하게 수행하는 것이다.따라서 보다 효율적인 리더십을 발휘하는 리더만이 부대원을 지휘관이 요망하는 수준과 방향으로 평시부터 부대를 훈련시키고 관리할 수 있는 것이다.즉,무형전력의 극대화에 기여할 수 있는 핵심

가설 1.지휘관의 품성 및 덕성은 리더십 유형과 관계가 있을 것이다.

가설 1-1.부하애가 강한 지휘관은 변혁적 리더십 유형을 보일 것이다.

가설 1-2.부하 신뢰가 강한 지휘관은 변혁적 리더십 유형을 보일 것이다.

가설 1-3.공정성과 솔직함이 강한 지휘관은 거래적 리더십 유형을 보일 것이다.

가설 1-4.비이기적인 면이 강한 지휘관은 변혁적 리더십 유형을 보일 것이다.

관련 문서