ROA, ROE,
1) 리더십 조직성과 간 임파워먼트의 매개효과 분석 ,
,
, , ,
2 .
(multiple regression analysis) .
, .
.
가. 리더십과 임파워먼트 간 회귀분석 결과
[ 4-13] ,
Adj-R2=0.425, F=15.928 0.000 42.5% .
, , , ,
( )
. (β
=0.507, p<0.001) , (β
=0.300,p<0.001), ( =0.223, β <0.01), ( =0.149, β
p<0.05) .
,
Adj-R2=0.223, F=6.782 0.000 22.3% .
( =0.447, p<0.001) β
( =0.197, p<0.05) β (+) ,
.
4-5 .
〔 〕
종속변수
구조적임파워먼트 심리적임파워먼트
β SE t β SE t
상수 -0.037 0.092 -0.409 0.061 0.107 0.576
독립변수
관계리더 0.507*** 0.070 7.250 0.081 0.081 0.999 혁신리더 0.300*** 0.070 4.314 0.447*** 0.081 5.527 과업리더 0.223** 0.071 3.168 0.197* 0.082 2.396 관료리더 0.149* 0.070 2.145 0.132 0.081 1.628 통제변수
규모 0.000 0.000 1.214 0.000 0.000 -0.794 운영형태 0.041 0.144 0.288 -0.109 0.168 -0.648
Adj-R2 0.425 0.223
F 15.928 6.782
sig 0.000 0.000
* p<0.05. ** p<0.01. *** p<0.001.
표
[ 4-13] 리더십과 임파워먼트 간 회귀분석 결과
그림
[ 4-5] 리더십과 임파워먼트 간 회귀분석 결과
나. 임파워먼트와 조직성과 간 회귀분석 결과
4-14 .
〔 〕
(+) ,
(+) .
, ( =0.546, p<0.001) β
( =0.419, p<0.001) β . , ( β
=0.030, p<0.05) (+) ,
.
4-6 .
〔 〕
독립변수
종속변수
주관성과 객관성과
β SE t β SE t
상수 -0.016 0.099 -0.158 4.421 0.019 237.121 구조적
임파워먼트 0.546*** 0.077 7.049 0.030* 0.015 2.073 규모 0.000 0.000 1.237 0.000 0.000 1.067 운영형태 -0.014 0.154 -0.094 -0.085 0.029 -2.936
Adj-R2 0.314 0.082
F 19.462 4.626
sig 0.000 0.004
상수 -0.085 0.107 -0.799 4.419 0.019 232.978 심리적
임파워먼트 0.419*** 0.081 5.150 -0.005 0.014 -0.341 규모 0.000 0.000 2.546 0.000 0.000 1.555 운영형태 0.090 0.166 0.540 -0.084 0.029 -2.852
Adj-R2 0.204 0.050
F 11.341 3.123
sig 0.000 0.029
* p<0.05. ** p<0.01. *** p<0.001.
표
[ 4-14] 임파워먼트와 조직성과 간 회귀분석 결과
그림
[ 4-6] 임파워먼트와 조직성과 간 관계
다. 리더십 조직성과 간 임파워먼트의 매개효과 회귀분석 결과 ,
4-15 .
〔 〕
,
(+) . 3
β
, 75.9% .
,
, , ,
.
3 ,
(+) 77% . 2
( =0.447, p<0.001) β ( =0.197, p<0.05) β
(+) .
‘ ’ β 2 0.399, 3 0.345 .
2 0.761 3 0.770 Baron & Kenny
. .
4-7 .
〔 〕
변수구분
종속변수 단계
1 2단계 3단계
구조적임파워먼트 주관성과 주관성과
β t β t β t
상수 -0.037 -0.409 4.417 241.970 4.418 241.797
독립
관계리더 0.507*** 7.250 0.009 0.681 0.000 0.013 혁신리더 0.300*** 4.314 0.004 0.275 -0.002 -0.112 과업리더 0.223** 3.168 0.048** 3.402 0.044** 2.984 관료리더 0.149* 2.145 0.020 1.451 0.017 1.230 통제 규모 0.000 1.067 0.000 1.214 0.000 0.825 운영형태 -0.085 -2.936 0.041 0.288 -0.075 -2.623
매개 구조임파워먼트 0.018 0.983
Adj-R2 0.425 0.133 0.132
F 15.928 4.083 3.637
sig 0.000 0.001 0.001
변수구분
종속변수 단계
1 2단계 3단계
심리적임파워먼트 주관성과 주관성과
β t β t β t
상수 0.061 0.576 -0.005 -0.086 -0.012 -0.216
독립
관계리더 0.081 0.999 0.606*** 13.009 0.577*** 12.993 혁신리더 0.447*** 5.527 0.429*** 8.894 0.345*** 6.973 과업리더 0.197* 2.396 0.297*** 7.656 0.324*** 7.103 관료리더 0.132 1.628 0.360*** 8.053 0.345*** 7.764 표
[ 4-15] 리더십 주관성과 간 임파워먼트 매개효과 회귀분석 결과,
그림
[ 4-7] 리더십과 주관성과 간 임파워먼트의 매개효과 회귀분석 결과
4-16 . 1
〔 〕
( =0.048, p<0.01) β
(+) .
2 β
(+) . ( =0.447, β
p<0.001) ( =0.19, p<0.05) β (+) .
3 .
(-) .
통제 규모 0.000 -0.794 0.000 1.006 0.000 1.199 운영형태 -0.109 -0.648 -0.013 -0.139 0.000 0.002
매개 심리임파워먼트 0.121* 2.384
Adj-R2 0.223 0.133 0.144
F 6.782 4.083 3.901
sig 0.000 0.001 0.001
* p<0.05. ** p<0.01. *** p<0.001.
,
, . ,
. 〔 4-8 〕 .
변수구분
종속변수 단계
1 2단계 3단계
구조적임파워먼트 객관성과 객관성과
β t β t β t
상수 -0.037 -0.409 4.417 241.970 4.418 241.797
독립
관계리더 0.507*** 7.250 0.009 0.681 0.000 0.013 혁신리더 0.300*** 4.314 0.004 0.275 -0.002 -0.112 과업리더 0.223** 3.168 0.048** 3.402 0.044** 2.984 관료리더 0.149* 2.145 0.020 1.451 0.017 1.230 통제 규모 0.000 1.067 0.000 1.214 0.000 0.825 운영형태 -0.085 -2.936 0.041 0.288 -0.075 -2.623
매개 구조임파워먼트 0.018 0.983
Adj-R2 0.425 0.133 0.132
F 15.928 4.083 3.637
sig 0.000 0.001 0.001
변수구분
종속변수 단계
1 2단계 3단계
심리적임파워먼트 객관성과 객관성과
β t β t β t
상수 0.061 0.576 -0.005 -0.086 -0.012 -0.216
독립
관계리더 0.081 0.999 0.606*** 13.009 0.577*** 12.993 혁신리더 0.447*** 5.527 0.429*** 8.894 0.345*** 6.973 과업리더 0.197* 2.396 0.297*** 7.656 0.324*** 7.103 관료리더 0.132 1.628 0.360*** 8.053 0.345*** 7.764
통제 규모 0.000 -0.794 0.000 1.006 0.000 1.199 운영형태 -0.109 -0.648 -0.013 -0.139 0.000 0.002
매개 심리임파워먼트 0.121* 2.384
표
[ 4-16] 리더십과 객관성과 간 임파워먼트 매개효과 회귀분석 결과
그림
[ 4-8] 리더십과 객관성과 간 임파워먼트 매개효과
Sobel Z
. Sobel Z +1.96 , -1.96
(Sobel, 1982).
Sobel Z [ 4-17〕
.
1 , 0.399 ( ,
p<0.001) . , 0.345
(p=<0.001) , 0.054 (p=0.032) .
13.5%
.
Adj-R2 0.223 0.133 0.144
F 6.782 4.083 3.901
sig 0.000 0.001 0.001
* p<0.05. ** p<0.01. *** p<0.001.
,
(+) . ,
5%
.
.
,
(+) ,
. ,
1 , 0.048 (p<0.001)
( ),
0.044 (p<0.003), 0.053 (p<0.001) . ,
0.004 (p=0.385) – 0.005
(p=0.216) .
( , 2000; , 200; · , 2011; ,
2013; , 2014; , 2016) . ·
(2011)
.
, ,
. ,
, ,
. Willins, et.ak(1991)
. ,
. 〔 4-9 〕 〔 4-10 〕
.
종속변수 주관성과
매개변수 구조적임파워먼트 심리적임파워먼트
효과 총효과 직접효과 간접효과
(P-value) 총효과 직접효과 간접효과 (P-value) 관계리더 0.587*** 0.594*** -0.007
(0.817) 0.587*** 0.577*** 0.010 (0.390) 혁신리더 0.399*** 0.403*** -0.004
(0.820) 0.399*** 0.345*** 0.054*
(0.032) 과업리더 0.348*** 0.351*** -0.003
(0.824) 0.348*** 0.324*** 0.024 (0.106) 관료리더 0.361*** 0.363*** -0.002
(0.834) 0.361*** 0.345*** 0.016 (0.204)
종속변수 객관성과
매개변수 구조적임파워먼트 심리적임파워먼트
효과 총효과 직접효과 간접효과
(P-value) 총효과 직접효과 간접효과 (P-value) 관계리더 0.009 0.000 0.009
(0.352) 0.009 0.012 -0.003 (0.458) 혁신리더 0.004 -0.002 0.006
(0.367) 0.004 0.015 -0.011 (0.139) 과업리더 0.048** 0.044** 0.004
(0.385) 0.048** 0.053*** -0.005 (0.216) 관료리더 0.020 0.017 0.003
(0.338) 0.020 0.023 -0.003 (0.302)
* p<0.05. ** p<0.01. *** p<0.001.
는 에서 계산함
(P-value) Sobel Test 표
[ 4-17] 리더십 조직성과 간 임파워먼트 매개효과, Sobel-test 검증 결과
그림
[ 4-9] 리더십과 주관성과 간 임파워먼트 매개효과 Sobel-test 검증 결과
그림
[ 4-10] 리더십과 객관성과 간 임파워먼트 매개효과 Sobel-test 검증 결과