22. 다음글의 제목으로가장적절한것을 고르시오. Keep Yourself Within Your Attention Limit
1. The often-used phrase “pay attention” is insightful: you dispose of a limited budget of attention that you can allocate to activities, and if you try to go beyond your budget, you will fail.
흔히 사용되는 ‘주의력을 지불하다’라는 어구는 통찰력이 있다. 여러분은, 여러분이 활동들에 할당할 수 있는 제한된 예산의 주의력을 소비하고, 만약 여러분이 여러분의 예산 한도를 넘어서려고 시도한다면, 여러분은 실패할것이다.
22. 다음글의 제목으로가장적절한것을 고르시오. Keep Yourself Within Your Attention Limit
1. The often-used phrase “pay attention” is insightful: you dispose of a limited budget of attention that you can allocate to activities, and if you try to go beyond your budget, you will fail.
흔히 사용되는 ‘주의력을 지불하다’라는 어구는 통찰력이 있다. 여러분은, 여러분이 활동들에 할당할 수 있는 제한된 예산의 주의력을 소비하고, 만약 여러분이 여러분의 예산 한도를 넘어서려고 시도한다면, 여러분은 실패할것이다.
22. 다음글의 제목으로가장적절한것을 고르시오. Keep Yourself Within Your Attention Limit
1. The often-used phrase “pay attention” is insightful: you dispose of a limited budget of attention that you can allocate to activities, and if you try to go beyond your budget, you will fail.
흔히 사용되는 ‘주의력을 지불하다’라는 어구는 통찰력이 있다. 여러분은, 여러분이 활동들에 할당할 수 있는 제한된 예산의 주의력을 소비하고, 만약 여러분이 여러분의 예산 한도를 넘어서려고 시도한다면, 여러분은 실패할것이다.
22. 다음글의 제목으로가장적절한것을 고르시오. Keep Yourself Within Your Attention Limit
1. The often-used phrase “pay attention” is insightful: you dispose of a limited budget of attention that you can allocate to activities, and if you try to go beyond your budget, you will fail.
흔히 사용되는 ‘주의력을 지불하다’라는 어구는 통찰력이 있다. 여러분은, 여러분이 활동들에 할당할 수 있는 제한된 예산의 주의력을 소비하고, 만약 여러분이 여러분의 예산 한도를 넘어서려고 시도한다면, 여러분은 실패할것이다.
36. 주어진글다음에 이어질 글의 순서로 가장적절한것을 고르시오.
1. If you start collecting and analyzing data without first clarifying the question you are trying to answer, you’re probably doing yourself more harm than good.
만약 여러분이 답하고자 하는 질문을 먼저 분명히 하지 않은 채 데이터를 수집하고 분석하기 시작한다면, 아마도 자신에게 득보다 실이 많은 일을 하고 있는 것이다.
Œ 밑줄 친 last in, first out이 다음글에서 의미하는 바로 가장적절한것은? [3점]
While user habits are a boon to companies fortunate enough to generate them, their existence inherently makes success less likely for new innovations and startups trying to disrupt the status quo. The fact is, successfully changing longterm user habits is exceptionally rare. Altering behavior requires not only an understanding of how to persuade people to act but also necessitates getting them to repeat behaviors for long periods, ideally for the rest of their lives. Companies that succeed in building a habitforming business are often associated with gamechanging, wildly successful innovation. But like any discipline, habit design has rules that define and explain why some products change lives while others do not. For one, new behaviors have a short halflife, as our minds tend to return to our old ways of thinking and doing.