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CODE BOOK

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(1)

조사

CODE BOOK

자료번호 A1-2010-0041

연구책임자 정성수 연구수행기관

조사년도 2010 년

자료서비스기관 한국사회과학자료원 자료공개년도 2011 년

코드북 제작년도 2011 년

(2)

료인용표준서식에 준하여 자료의 출처를 반드시 명시하여야 합니다. 자료 출처는 자료명이 최초로 언급되는 부분이나 참고문헌 목록에 명시할 수 있습니다.

자료를 이용, 참고, 인용할 경우 표준서식

정성수. 2010. 「 교육정책 담당공무원의 보직순환에 관한 조사 」 . 자료서비스기 관: 한국사회과학자료원. 자료공개년도: 2011년. 자료번호: A1-2010-0041.

코드북을 인용할 경우 표준서식

한국사회과학자료원. 2011. 「 교육정책 담당공무원의 보직순환에 관한 조사

CODE BOOK 」 . pp. 5-10.

이 자료의 코드북에 대한 모든 권한은 KOSSDA에 있으며 KOSSDA의 사

전허가 없이 복제, 송신, 출판, 배포할 수 없습니다.

(3)

q1

응답자 성별

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

남자 1 190 68.1 68.3

여자 2 88 31.5 31.7

무응답 99 1 0.4

279 100.0 100.0

q2

응답자 직급

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

3급 이상 1 4 1.4 1.5

4급 2 36 12.9 13.2

5급 3 96 34.4 35.3

6급 이하 4 136 48.7 50.0

무응답 99 7 2.5

279 100.0 100.0

q3

입직경로

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

고등고시 1 65 23.3 23.7

공개채용 2 165 59.1 60.2

특별채용 3 44 15.8 16.1

무응답 99 5 1.8

279 100.0 100.0

q4

총경력

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

5년 이하 1 43 15.4 15.6

6~10년 이하 2 69 24.7 25.1

11~15년 이하 3 57 20.4 20.7

16~20년 이하 4 48 17.2 17.5

21년 이상 5 58 20.8 21.1

무응답 99 4 1.4

279 100.0 100.0 1. 성별

2. 귀하의 현 직급은 무엇입니까?

3. 귀하의 공무원 입직경로는 무엇입니까?

4. 귀하의 공무원 총 경력은 얼마입니까?

(4)

q5

현직급경력(년)

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

0.33년 0.33 5 1.8 2.0

0.42년 0.42 1 0.4 0.4

0.50년 0.50 4 1.4 1.6

0.58년 0.58 3 1.1 1.2

0.67년 0.67 3 1.1 1.2

0.75년 0.75 1 0.4 0.4

0.83년 0.83 5 1.8 2.0

0.92년 0.92 2 0.7 0.8

1.00년 1.00 7 2.5 2.8

1.08년 1.08 15 5.4 5.9

1.17년 1.17 2 0.7 0.8

1.25년 1.25 3 1.1 1.2

1.42년 1.42 4 1.4 1.6

1.50년 1.50 1 0.4 0.4

1.58년 1.58 1 0.4 0.4

1.75년 1.75 1 0.4 0.4

1.83년 1.83 1 0.4 0.4

1.92년 1.92 3 1.1 1.2

2.00년 2.00 8 2.9 3.2

2.08년 2.08 3 1.1 1.2

2.17년 2.17 4 1.4 1.6

2.25년 2.25 1 0.4 0.4

2.50년 2.50 4 1.4 1.6

2.67년 2.67 3 1.1 1.2

2.75년 2.75 2 0.7 0.8

2.83년 2.83 6 2.2 2.4

2.92년 2.92 4 1.4 1.6

3.00년 3.00 12 4.3 4.7

3.08년 3.08 1 0.4 0.4

3.17년 3.17 2 0.7 0.8

3.25년 3.25 3 1.1 1.2

3.33년 3.33 4 1.4 1.6

3.42년 3.42 3 1.1 1.2

3.50년 3.50 2 0.7 0.8

5. 귀하가 '현 직급'으로 근무하기 시작한 것은 언제부터 입니까?

(5)

4.00년 4.00 15 5.4 5.9

4.25년 4.25 3 1.1 1.2

4.33년 4.33 2 0.7 0.8

4.50년 4.50 1 0.4 0.4

4.58년 4.58 4 1.4 1.6

4.67년 4.67 3 1.1 1.2

4.83년 4.83 1 0.4 0.4

4.92년 4.92 5 1.8 2.0

5.00년 5.00 7 2.5 2.8

5.17년 5.17 2 0.7 0.8

5.25년 5.25 2 0.7 0.8

5.33년 5.33 1 0.4 0.4

5.42년 5.42 1 0.4 0.4

5.83년 5.83 1 0.4 0.4

5.92년 5.92 2 0.7 0.8

6.00년 6.00 8 2.9 3.2

6.08년 6.08 2 0.7 0.8

6.25년 6.25 2 0.7 0.8

6.33년 6.33 1 0.4 0.4

6.42년 6.42 1 0.4 0.4

6.50년 6.50 1 0.4 0.4

6.58년 6.58 1 0.4 0.4

6.75년 6.75 1 0.4 0.4

6.83년 6.83 1 0.4 0.4

6.92년 6.92 5 1.8 2.0

7.00년 7.00 3 1.1 1.2

7.08년 7.08 2 0.7 0.8

7.17년 7.17 1 0.4 0.4

7.25년 7.25 2 0.7 0.8

7.42년 7.42 1 0.4 0.4

7.50년 7.50 2 0.7 0.8

7.67년 7.67 1 0.4 0.4

7.83년 7.83 1 0.4 0.4

7.92년 7.92 7 2.5 2.8

8.00년 8.00 3 1.1 1.2

8.08년 8.08 1 0.4 0.4

8.92년 8.92 3 1.1 1.2

9.08년 9.08 3 1.1 1.2

9.25년 9.25 1 0.4 0.4

9.33년 9.33 1 0.4 0.4

9.92년 9.92 2 0.7 0.8

10.08년 10.08 1 0.4 0.4

10.17년 10.17 1 0.4 0.4

10.42년 10.42 1 0.4 0.4

(6)

10.50년 10.50 1 0.4 0.4

10.67년 10.67 1 0.4 0.4

10.75년 10.75 1 0.4 0.4

10.92년 10.92 2 0.7 0.8

12.00년 12.00 1 0.4 0.4

12.50년 12.50 1 0.4 0.4

13.08년 13.08 1 0.4 0.4

13.92년 13.92 1 0.4 0.4

15.00년 15.00 1 0.4 0.4

16.08년 16.08 1 0.4 0.4

25.50년 25.50 1 0.4 0.4

무응답 99.00 26 9.3

279 100.0 100.0

q6

현직급 근무부서수(개)

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

1개 1 48 17.2 17.5

2개 2 58 20.8 21.1

3개 3 66 23.7 24.0

4개 4 43 15.4 15.6

5개 5 29 10.4 10.5

6개 6 10 3.6 3.6

7개 7 6 2.2 2.2

8개 8 8 2.9 2.9

9개 9 1 0.4 0.4

10개 10 3 1.1 1.1

11개 11 1 0.4 0.4

12개 12 1 0.4 0.4

15개 15 1 0.4 0.4

무응답 99 4 1.4

279 100.0 100.0 6. 귀하가 '현 직급'으로 근무했던 부서의 수는 모두 몇 개입니까?

(7)

q7

현직급 최단근무기간(월)

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

1개월 1 7 2.5 2.7

2개월 2 14 5.0 5.3

3개월 3 21 7.5 8.0

4개월 4 17 6.1 6.4

5개월 5 21 7.5 8.0

6개월 6 37 13.3 14.0

7개월 7 17 6.1 6.4

8개월 8 17 6.1 6.4

9개월 9 18 6.5 6.8

10개월 10 21 7.5 8.0

11개월 11 8 2.9 3.0

12개월 12 34 12.2 12.9

14개월 14 5 1.8 1.9

15개월 15 8 2.9 3.0

16개월 16 4 1.4 1.5

17개월 17 1 0.4 0.4

18개월 18 4 1.4 1.5

20개월 20 1 0.4 0.4

24개월 24 4 1.4 1.5

30개월 30 1 0.4 0.4

33개월 33 1 0.4 0.4

34개월 34 1 0.4 0.4

39개월 39 1 0.4 0.4

54개월 54 1 0.4 0.4

무응답 99 15 5.4

279 100.0 100.0

q8

직전부서 근무기간(년)

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

1.00년 1.00 5 1.8 3.8

1.08년 1.08 5 1.8 3.8

1.17년 1.17 33 11.8 25.2

1.25년 1.25 10 3.6 7.6

1.33년 1.33 12 4.3 9.2

1.42년 1.42 3 1.1 2.3

7. '현 직급'으로 근무했던 부서들 중 가장 짧은 기간 동안 근무했던 부서에서의 재직 기간은 얼마 정 도였습니까?

8. 현재 부서로 배치되기 바로 직전에 근무했던 부서에서는 얼마동안 재직하셨습니까?

(8)

1.50년 1.50 13 4.7 9.9

1.67년 1.67 5 1.8 3.8

1.75년 1.75 2 0.7 1.5

1.83년 1.83 4 1.4 3.1

2.00년 2.00 1 0.4 0.8

2.08년 2.08 5 1.8 3.8

2.17년 2.17 4 1.4 3.1

2.25년 2.25 3 1.1 2.3

2.33년 2.33 3 1.1 2.3

2.42년 2.42 2 0.7 1.5

2.50년 2.50 4 1.4 3.1

2.58년 2.58 1 0.4 0.8

2.67년 2.67 2 0.7 1.5

2.75년 2.75 2 0.7 1.5

2.83년 2.83 2 0.7 1.5

2.92년 2.92 1 0.4 0.8

3.17년 3.17 1 0.4 0.8

3.42년 3.42 1 0.4 0.8

3.50년 3.50 2 0.7 1.5

4.25년 4.25 1 0.4 0.8

5.75년 5.75 1 0.4 0.8

10.50년 10.50 1 0.4 0.8

12.17년 12.17 1 0.4 0.8

22.25년 22.25 1 0.4 0.8

무응답 99.00 148 53.0

279 100.0 100.0

q9

부서이동 이유

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

승진에 따른 이동 1 23 8.2 8.4

동일직급내 이동 2 222 79.6 81.0

기타(조직개편 등) 3 29 10.4 10.6

무응답 99 5 1.8

279 100.0 100.0 9. 귀하가 현재 부서로 자리를 옮긴 어떤 형태에 해당합니까?

(9)

q10

직전업무 파악 소요시간

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

1개월 미만 1 29 10.4 10.5

1~3개월 미만 2 117 41.9 42.4

3~6개월 미만 3 92 33.0 33.3

6~12개월 미만 4 28 10.0 10.1

12개월 이상 5 10 3.6 3.6

무응답 99 3 1.1

279 100.0 100.0

q11

직전부서 업무 상태

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

직전 부서에서 준비중이던 사업 있었음 1 139 49.8 50.9

직전 부서에서 준비중이던 사업 없었음 2 134 48.0 49.1

무응답 99 6 2.2

279 100.0 100.0

q12

직전부서 협력직원 수

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

혼자 담당 1 41 14.7 29.7

부하 1명과 함께 2 55 19.7 39.9

부하 2명과 함께 3 5 1.8 3.6

상사 1명과 함께 4 24 8.6 17.4

상사 2명과 함께 5 10 3.6 7.2

기타 6 3 1.1 2.2

비해당 88 140 50.2

무응답 99 1 0.4

279 100.0 100.0 11. 직전 부서에서 내가 '기획'하여 준비 혹은 시행하고 있던 정책 사업이 있었습니까?

10. 귀하는 직전 부서에서 담당 업무를 완전히 파악하는데 얼마의 시간이 소요되었습니까?

12. 직전 부서에서 마지막으로 내가 '기획'했던 그 사업은 몇 명이서 함께 작업하고 있었습니까?

(10)

q13

직전부서 업무 경과

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

내가 있을 때 모두 완료 1 35 12.5 26.1

시행은 후임자가 2 63 22.6 47.0

기획조차 마무리 못했음 3 11 3.9 8.2

사업 시행중 이동 4 25 9.0 18.7

비해당 88 140 50.2

무응답 99 5 1.8

279 100.0 100.0

q14

직전부서 동료 이동여부

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

나와 같은 시기 모두 타부서로 이동 1 23 8.2 23.7

적어도 1명은 남아 사업 지속 2 62 22.2 63.9

기타 3 12 4.3 12.4

비해당 88 140 50.2

무응답 99 42 15.1

279 100.0 100.0

q15_1

부서배치 고려요인1: 개인의 대학(대학원) 전공분야

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

전혀 반영 안됨 1 56 20.1 20.7

대체로 반영 안됨 2 44 15.8 16.3

보통 3 112 40.1 41.5

대체로 반영됨 4 45 16.1 16.7

매우 반영됨 5 13 4.7 4.8

무응답 99 9 3.2

279 100.0 100.0 15. 귀하가 현재 근무하고 있는 부서에 배치될 때 다음의 요소들이 얼마나 중요하게 고려되었다고 생각하십니까? 가장 적절한 보기에 V 표를 해 주시기 바랍니다.

14. 내가 '기획'했던 그 사업을 함께 추진하던 동료들도 함께 자리를 옮겼습니까?

13. 직전 부서에서 마지막으로 내가 '기획'했던 그 사업은 귀하가 현재 부서로 옮겨 오면서 어떻게 되 었습니까?

(11)

q15_2

부서배치 고려요인2: 개인의 국내 · 외 장단기 훈련 경험

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

전혀 반영 안됨 1 59 21.1 22.7

대체로 반영 안됨 2 52 18.6 20.0

보통 3 125 44.8 48.1

대체로 반영됨 4 16 5.7 6.2

매우 반영됨 5 8 2.9 3.1

무응답 99 19 6.8

279 100.0 100.0

q15_3

부서배치 고려요인3: 개인의 근무경력 및 전문성

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

전혀 반영 안됨 1 30 10.8 11.2

대체로 반영 안됨 2 31 11.1 11.5

보통 3 98 35.1 36.4

대체로 반영됨 4 87 31.2 32.3

매우 반영됨 5 23 8.2 8.6

무응답 99 10 3.6

279 100.0 100.0

q15_4

부서배치 고려요인4: 개인의 적성

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

전혀 반영 안됨 1 36 12.9 13.3

대체로 반영 안됨 2 41 14.7 15.1

보통 3 121 43.4 44.6

대체로 반영됨 4 59 21.1 21.8

매우 반영됨 5 14 5.0 5.2

무응답 99 8 2.9

279 100.0 100.0

q15_5

부서배치 고려요인5: 개인의 희망

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

전혀 반영 안됨 1 34 12.2 12.6

대체로 반영 안됨 2 47 16.8 17.4

보통 3 97 34.8 35.9

대체로 반영됨 4 73 26.2 27.0

매우 반영됨 5 19 6.8 7.0

무응답 99 9 3.2

279 100.0 100.0

(12)

q16

인사이동 인지시기

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

3일 이내 1 113 40.5 41.1

4~7일 전 2 75 26.9 27.3

1주~2주일 전 3 54 19.4 19.6

3주~4주일 전 4 7 2.5 2.5

1개월 이상 5 8 2.9 2.9

기타 7 18 6.5 6.5

무응답 99 4 1.4

279 100.0 100.0

q17

인계인수 소요시간

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

1~2시간 1 72 25.8 26.1

반나절 2 65 23.3 23.6

하루 3 79 28.3 28.6

이틀 이상 4 47 16.8 17.0

기타 5 13 4.7 4.7

무응답 99 3 1.1

279 100.0 100.0

q18

인계인수 방식

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

구두 설명만 1 78 28.0 28.3

인계인수서만 2 33 11.8 12.0

구두설명과 인계인수서 동시 제공 3 155 55.6 56.2

기타 4 10 3.6 3.6

무응답 99 3 1.1

17. 현재 부서의 담당업무에 대한 인계인수를 받는데 대략 얼마 정도의 시간이 소요되었습니까?

16. 현재 부서로의 인사이동 사실을 알게 된 것은 전보 명령일로부터 얼마 전이었습니까?

18. 귀하가 현재 부서로 이동 시, 업무에 대한 인계인수는 어떠한 방식으로 이루어졌습니까?

(13)

q19

인계인수 만족도

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

전혀 만족 못함 1 27 9.7 9.8

대체로 만족 못함 2 54 19.4 19.6

보통 3 98 35.1 35.6

대체로 만족 4 88 31.5 32.0

매우 만족 5 8 2.9 2.9

무응답 99 4 1.4

279 100.0 100.0

q20

인계인수 힘든점

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

갑작스런 보직순환 명령으로 충분한 시간 확보 어려움 1 121 43.4 45.0

내가 너무 바빠서 2 33 11.8 12.3

전임자가 너무 바빠서 3 56 20.1 20.8

너무 생소한 분야로 이동 4 29 10.4 10.8

기타 5 30 10.8 11.2

무응답 99 10 3.6

279 100.0 100.0

q21

현업무 파악 소요시간

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

1개월 미만 1 34 12.2 12.3

1~3개월 미만 2 128 45.9 46.4

3~6개월 미만 3 74 26.5 26.8

6~12개월 미만 4 27 9.7 9.8

12개월 이상 5 13 4.7 4.7

무응답 99 3 1.1

279 100.0 100.0 21. 현재 부서의 담당 업무를 완전히 파악하는데 얼마의 시간이 소요되었습니까? (혹은 소요될 것으 로 예상하십니까?)

20. 인계인수 과정에서 가장 어려웠던 점은 무엇입니까?

19. 귀하가 현재 부서로 이동 시, 받았던 인계인수 방식에 대해 어느 정도나 만족하십니까?

(14)

q22_1

보직순환제도 효용성1: 보직 부적응 해소

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

거의 효과 없음 1 6 2.2 2.2

대체로 효과 없음 2 38 13.6 13.7

보통 3 128 45.9 46.2

대체로 효과 있음 4 99 35.5 35.7

매우 효과 있음 5 6 2.2 2.2

무응답 99 2 0.7

279 100.0 100.0

q22_2

보직순환제도 효용성2: 권태 및 침체 방지

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

거의 효과 없음 1 5 1.8 1.8

대체로 효과 없음 2 14 5.0 5.1

보통 3 88 31.5 31.8

대체로 효과 있음 4 144 51.6 52.0

매우 효과 있음 5 26 9.3 9.4

무응답 99 2 0.7

279 100.0 100.0

q22_3

보직순환제도 효용성3: 승진기회제공

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

거의 효과 없음 1 6 2.2 2.2

대체로 효과 없음 2 32 11.5 11.6

보통 3 124 44.4 44.8

대체로 효과 있음 4 103 36.9 37.2

매우 효과 있음 5 12 4.3 4.3

무응답 99 2 0.7

279 100.0 100.0

q22_4

보직순환제도 효용성4: 능력발전기회제공

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

거의 효과 없음 1 6 2.2 2.2

대체로 효과 없음 2 14 5.0 5.1

보통 3 97 34.8 35.1

대체로 효과 있음 4 140 50.2 50.7

22. 다음 표는 보직순환 제도의 다양한 "효용성"을 정리한 것입니다. 귀하께서는 각각의 효용성에 대 해 어떻게 생각하십니까?

(15)

q22_5

보직순환제도 효용성5: 종합적 업무능력 향상

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

거의 효과 없음 1 3 1.1 1.1

대체로 효과 없음 2 10 3.6 3.6

보통 3 84 30.1 30.3

대체로 효과 있음 4 151 54.1 54.5

매우 효과 있음 5 29 10.4 10.5

무응답 99 2 0.7

279 100.0 100.0

q22_6

보직순환제도 효용성6: 인사관리 융통성 제공

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

거의 효과 없음 1 4 1.4 1.4

대체로 효과 없음 2 17 6.1 6.2

보통 3 91 32.6 33.0

대체로 효과 있음 4 147 52.7 53.3

매우 효과 있음 5 17 6.1 6.2

무응답 99 3 1.1

279 100.0 100.0

q22_7

보직순환제도 효용성7: 조직개편 유연한 대응

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

거의 효과 없음 1 4 1.4 1.4

대체로 효과 없음 2 19 6.8 6.9

보통 3 112 40.1 40.6

대체로 효과 있음 4 129 46.2 46.7

매우 효과 있음 5 12 4.3 4.3

무응답 99 3 1.1

279 100.0 100.0

q22_8

보직순환제도 효용성8: 부서 할거주의 예방

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

거의 효과 없음 1 5 1.8 1.8

대체로 효과 없음 2 35 12.5 12.7

보통 3 122 43.7 44.2

대체로 효과 있음 4 101 36.2 36.6

매우 효과 있음 5 13 4.7 4.7

무응답 99 3 1.1

279 100.0 100.0

(16)

q22_9

보직순환제도 효용성9: 유착 및 부패 방지

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

거의 효과 없음 1 7 2.5 2.5

대체로 효과 없음 2 29 10.4 10.5

보통 3 119 42.7 43.1

대체로 효과 있음 4 103 36.9 37.3

매우 효과 있음 5 18 6.5 6.5

무응답 99 3 1.1

279 100.0 100.0

q23_1

보직순환제도 문제점1: 전문성 저해

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

전혀 그렇지 않음 1 3 1.1 1.1

대체로 그렇지 않음 2 19 6.8 6.9

보통 3 97 34.8 35.3

대체로 그러함 4 130 46.6 47.3

매우 그러함 5 26 9.3 9.5

무응답 99 4 1.4

279 100.0 100.0

q23_2

보직순환제도 문제점2: 업무부담 및 비효율

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

전혀 그렇지 않음 1 1 0.4 0.4

대체로 그렇지 않음 2 20 7.2 7.3

보통 3 111 39.8 40.4

대체로 그러함 4 132 47.3 48.0

매우 그러함 5 11 3.9 4.0

무응답 99 4 1.4

279 100.0 100.0

q23_3

보직순환제도 문제점3: 업무성실도 저하

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

전혀 그렇지 않음 1 8 2.9 2.9

대체로 그렇지 않음 2 71 25.4 25.8

보통 3 117 41.9 42.5

23. 다음 표는 보직순환 제도의 "문제점"을 정리한 것입니다. 귀하께서는 각각의 문제점에 대해 어떻 게 생각하십니까?

(17)

q23_4

보직순환제도 문제점4: 임기내 회피 및 지연

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

전혀 그렇지 않음 1 5 1.8 1.8

대체로 그렇지 않음 2 33 11.8 12.0

보통 3 116 41.6 42.2

대체로 그러함 4 105 37.6 38.2

매우 그러함 5 16 5.7 5.8

무응답 99 4 1.4

279 100.0 100.0

q23_5

보직순환제도 문제점5: 업무 연속성 저해

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

전혀 그렇지 않음 1 2 0.7 0.7

대체로 그렇지 않음 2 13 4.7 4.7

보통 3 100 35.8 36.4

대체로 그러함 4 131 47.0 47.6

매우 그러함 5 29 10.4 10.5

무응답 99 4 1.4

279 100.0 100.0

q23_6

보직순환제도 문제점6: 비현실적 정책남발

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

전혀 그렇지 않음 1 8 2.9 2.9

대체로 그렇지 않음 2 69 24.7 25.1

보통 3 117 41.9 42.5

대체로 그러함 4 70 25.1 25.5

매우 그러함 5 11 3.9 4.0

무응답 99 4 1.4

279 100.0 100.0

q23_7

보직순환제도 문제점7: 정책 책임소재 불분명

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

전혀 그렇지 않음 1 4 1.4 1.5

대체로 그렇지 않음 2 33 11.8 12.0

보통 3 131 47.0 47.6

대체로 그러함 4 91 32.6 33.1

매우 그러함 5 16 5.7 5.8

무응답 99 4 1.4

279 100.0 100.0

(18)

q24

배정부서 결정 기준

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

대학 전공분야 1 6 2.2 2.2

국내외 장단기 훈련경험 2 16 5.7 5.8

근무경력 및 전문성 3 171 61.3 62.0

개인적성 4 34 12.2 12.3

개인희망 5 47 16.8 17.0

기타 6 2 0.7 0.7

무응답 99 3 1.1

279 100.0 100.0

q25

이동시점 결정 기준

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

현재부서 재직기간 1 73 26.2 26.3

이동예정 부서의 공석 발생 시기 2 26 9.3 9.4

현재 담당 업무의 종료 시점 3 113 40.5 40.6

업무 능력 및 전문성 수준에 대한 상급자 판단 4 63 22.6 22.7

기타 5 3 1.1 1.1

무응답 99 1 0.4

279 100.0 100.0

q26

부서이동 범위

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

최대한 많은 부서 경험 1 144 51.6 52.9

특정 직급에서의 이동부서 제한 2 37 13.3 13.6

직렬구분 선발 및 해당 영역 내 순환 3 85 30.5 31.3

기타 4 6 2.2 2.2

무응답 99 7 2.5

25. 향후 교과부 공무원의 보직 이동 시 '이동 시점 결정'에 가장 우선적으로 고려해야 할 점은 무엇 이라고 생각합니까?

26. 순환보직의 경우 '부서 이동 범위'를 어떻게 해야 한다고 보십니까?

24. 향후 교과부 공무원의 보직 이동 시 '배정 부서 결정'에 가장 우선적으로 고려해야 할 점은 무엇 이라고 생각합니까?

(19)

q27_1

순환보직 주기1: 실국장급

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

1년 이하 1 6 2.2 2.2

1년 2 79 28.3 28.6

1년 6개월 3 86 30.8 31.2

2년 4 91 32.6 33.0

2년 6개월 5 8 2.9 2.9

3년 이상 6 5 1.8 1.8

기타 7 1 0.4 0.4

무응답 99 3 1.1

279 100.0 100.0

q27_2

순환보직 주기2: 과장급

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

1년 이하 1 2 0.7 0.7

1년 2 37 13.3 13.4

1년 6개월 3 79 28.3 28.6

2년 4 133 47.7 48.2

2년 6개월 5 14 5.0 5.1

3년 이상 6 10 3.6 3.6

기타 7 1 0.4 0.4

무응답 99 3 1.1

279 100.0 100.0

q27_3

순환보직 주기3: 4급 및 5급

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

1년 이하 1 2 0.7 0.7

1년 2 15 5.4 5.4

1년 6개월 3 54 19.4 19.6

2년 4 148 53.0 53.6

2년 6개월 5 36 12.9 13.0

3년 이상 6 20 7.2 7.2

기타 7 1 0.4 0.4

무응답 99 3 1.1

279 100.0 100.0 27. 직급에 따라 가장 적절한 순환보직 주기는 어느 정도여야 한다고 생각하십니까? 가장 적절한 보 기에 V표를 해 주시기 바랍니다. 만일 기타 의견이 있으신 경우 간략하게 서술해 주시기 바랍니다.

(20)

q27_4

순환보직 주기4: 6급 이하

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

1년 이하 1 3 1.1 1.1

1년 2 11 3.9 4.0

1년 6개월 3 60 21.5 21.7

2년 4 129 46.2 46.7

2년 6개월 5 44 15.8 15.9

3년 이상 6 28 10.0 10.1

기타 7 1 0.4 0.4

무응답 99 3 1.1

279 100.0 100.0

q28

적절한 인사이동 방법

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

2인 1업무제 시행 및 한 명씩 이동 1 156 55.9 56.3

충분한 인계인수 및 오티 실시 2 60 21.5 21.7

일정기간 이전담당자와 함께 근무 3 29 10.4 10.5

충분한 기간 전에 사전 예고 4 29 10.4 10.5

기타 5 3 1.1 1.1

무응답 99 2 0.7

279 100.0 100.0

q29

순환보직 장점

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

보직 부적응 해소 1 7 2.5 2.6

권태로움 제거 2 42 15.1 15.6

승진기회제공 3 8 2.9 3.0

능력발전기회 제공 4 54 19.4 20.0

종합적 업무능력 향상 5 127 45.5 47.0

인사관리 융통성 제공 6 14 5.0 5.2

조직개편 유연한 대응 7 10 3.6 3.7

부처 할거주의 예방 8 2 0.7 0.7

유착 및 부패 방지 9 4 1.4 1.5

29. 순환보직 제도의 가장 큰 장점은 무엇이라고 생각합니까?

28. 현재 담당하던 정책(업무)의 공백을 줄이기 위한 가장 적절한 인사이동 방법은 다음 중 무엇이 라고 생각하십니까?

(21)

q30

순환보직 단점

변수값 빈도 퍼센트 유효퍼센트

전문성 저해 1 104 37.3 38.5

업무의 성실도 저하 2 18 6.5 6.7

비현실적 정책 남발 3 7 2.5 2.6

어려운 업무 임기내 회피 및 지연 4 40 14.3 14.8

정책 및 업무 연속성 저해 5 70 25.1 25.9

정책 책임소재 불분명 6 16 5.7 5.9

업무부담 및 비효율 7 13 4.7 4.8

기타 8 2 0.7 0.7

무응답 99 9 3.2

279 100.0 100.0 30. 순환보직 제도의 가장 큰 단점은 무엇이라고 생각합니까?

참조

관련 문서

구 예루살렘 시가지의 동편에 있으며, 돌로 이루어진 고대 이스라엘의 신전의 서쪽 벽의 일부 유대인들은 신전의 상실을 슬퍼하고 재건하는 것을 바라고 있다.

Solution: 가족구성원으로서의 역할과 의무 , 의사소통 불가능 문제, 갑작스런 관심과 사랑, 간 섭에 대한 부담 , 자녀양육과 상급학교 진학, 생활비 증가 등에 갈등상황발생, 교사의 관찰 과