이사회 교육이 늘어날수록 비영리 공익법인의 투명성이 높아진다는 분석이다. 영리기업의 경우 기업지배구조는 소유구조, 이사회, 총회, 임원급여구조 등 기업의 의사결정과 관련된 메커니즘을 집합적으로 정의한다. 1) Monks and Minow(2011)에 따르면 지배구조는 상장기업의 구조이자 의사결정 메커니즘이다. 본 연구는 비영리 공익법인의 경영구조 중 이사회에 가장 관심을 두고 있으나, 분석은 이사회에 국한되지 않는다.
그는 이사회의 규모, 이사들의 평균 임기, 이사들의 전문적인 경험이 비영리 단체의 재무 성과(총 수입, 기부금 수)에 긍정적인 영향을 미친다는 것을 보여주었습니다. 3) 더 나은 미래(http://futurechosun.com/)는 방대한 양의 데이터를 기반으로 분석을 하지만 연구 조사라기보다는 특집 기사의 형태를 취하고 있다. 회사의 경우 그 용어가 이사회가 아니라 총회이기 때문이다. 6) 회장과 이사회의 획일화에 따른 장점(협업 및 유연한 의사소통 등)이 있으나, 회장의 통제력이 부족하고 암묵적 조율 가능성이 있다.
다섯째, 비영리 기업 지배구조(특히 이사회) 및 기타 특성이 비영리 기업 성과에 미치는 영향에 대한 회귀 분석을 수행했습니다. 총수입과 기부금8)을 성과지표로 사용하였고, 성과에 대한 주관적 평가지표는 존재하지 않아 사용하지 않았다. 미국의 경우 이사회의 다양한 측면이 비영리법인의 성과와 상관관계를 보인다. 셋째, 국내 비영리법인의 경영구조에 대한 지침을 제공할 수 있다.
본 연구는 비영리공익법인의 이사회에 대한 분석의 근거만을 고려하였다.
자료
표 3: 사업 지역에 따른 비영리 공익 법인의 분류. 관찰 표준 편차 평균 최소값 최소값. 정규직 평균 직원 수는 4명입니다.
Guidestar에서 제공하는 데이터에서 세 사람과 큰 차이를 보이지 않습니다. 정규직 직원의 중간 재직 기간은 4년입니다.
실증분석
이사회라는 분야를 구체적으로 분석하기 전에 먼저 비영리 공익법인의 이해관계자들이 정책결정에 영향을 미치는 채널에 대해 간단히 살펴보자. 이사회 기부자 회원 수혜자 자원 봉사자 실무자. 기본적으로 이사회는 정책 결정에 영향을 미칠 수 있는 채널을 가지고 있습니다.
기본적으로 비영리 공익법인의 이사회 점유율을 보자. 전체 표의 크기를 보면 평균 10개 정도 나오는데 이는 법인과 재단의 이사회 정의 차이로 보인다.
주식회사의 경우 고전적인 이사회 개념보다는 총회 개념에 가깝다. 따라서 보드의 후속 분석에서는 기초 데이터만 사용했습니다. 미국의 경우 보드 사이즈가 15로 나오네요.
전혀, 이사회가 사무국에서 회의를 위해 필요한 정보. 이사회의 준비 및 과정17)과 관련하여 사무국이 이사회에 충분한 정보를 제공한 것으로 나타났다. 거의 모든 게시판이 유흥/결산을 다루고 있음을 알 수 있습니다.
그러나 사무국의 성과 평가 또는 이사회 기능 평가. 이것이 이사회의 안건이 아니라고 가정할 수 있습니다. 이중 55%는 이사회 의사결정 방식으로 행정적 다수결 방식을 사용했다.
위의 회귀 분석은 이사회의 다른 특성이 비영리 법인의 재무 성과에 영향을 미치는지 여부를 보여줍니다. 회귀분석(1)에서 자영업자가 설립한 비영리 공익법인은 다른 기업에 비해 윤리적 규제가 없을 가능성이 높다. 위의 회귀 분석은 다른 이사회 특성이 기업의 의사 결정에 미치는 영향을 분석하는 것을 목표로 합니다.
이사회 교육 횟수가 윤리규정의 존재, 윤리규정 위반에 대한 처벌, 연차보고서 발간에 긍정적인 영향을 미친다는 것이 공통적인 분석이다.
결론
