0. 강의 목적
1. 벤처기업의 특징을 이해한다..
2. 리더십 이론과 기술 사업화 조직을 이끌기 위한 리더십을 이해한다.
3. 리더로서의 마인드를 이해한다.
목 차
1. 기술 사업화(벤처)조직의 이해 2. 전통적 리더십 이론
3. 현대 리더십 이론 4. 조직의 성장
1. 기술사업화 조직의 이해
❖ 아이디어?
❖ 자신감과 확신?
❖ 자원과 자본?
Business = Risk taking
새로운 제품과 새로운 아이디어
과거보다 변화가 심하여 더욱 위험
위협은 기회
1. 기술사업화 조직의 이해
성취의욕
자아의식
모험선호도
결단력과 진취력
entrepreneurship ?
1. 기술사업화 조직의 이해
중소기업의 존립에 대한 논쟁
소멸론 존립론
· 규모의 경제
(economy of scale)
· 기술혁신의 첨병
· 다양한 고객욕구 충족
· 지식. 정보. 기술의 조화
· 자원절약
· 상위욕구 충족
1. 기술사업화 조직의 이해
1. 기술사업화 조직의 이해
1) 외부환경적 특징
다양한 분야에 분포 자유경쟁
인력확보의 어려움 경기변동의 영향 대기업 종속성
환경적응이 용이 조직의 유연성 보유 자원 부족
소유.경영의 미분리
2) 내부역량적 특징
1. 기술사업화 조직의 이해
- 최고경영자 리더쉽의 중요성이 큼
- 나홀로 경영 : 독재, 고객대면, 금융기관 상담 - 만능선수, 다기능 전문가
- all-round player
사장의 리더십
2. 전통적 리더십 이론
리더십 리더자신?
행동 특성
행동이론 특성이론
상 황?
상황이론
전통적 이론
2. 전통적 리더십 이론_특성이론
- 위인이론(the great man theory) : 위인(리더)과 보통사람과 차이여부
연구차원 연구대상
신 체 성 격 배 경 지 능 대인관계 업 무
연령, 신장, 체중, 외모
독립성, 자신감, 지배욕구, 공격성
교육수준, 신분, 사교성, 거주지•출신지 판단력, 결단성, 표현력
관리력, 협조성, 사교력, 청렴성
성취욕구, 솔선수범, 책임감, 목표지향성
2. 전통적 리더십 이론_특성이론
믿지 않으면 쓰지 말라!
초밥 밥알 수는? 현장에서 문제 해결 능력은?
2. 전통적 리더십 이론_특성이론
◆ 위인의 특성
① 지성 ② 지배력 ③ 자신감 ④ 추진력 ⑤ 실력
???
성격특성 → 리더십
r= 0.15
2. 전통적 리더십 이론_행동이론
2. 전통적 리더십 이론_행동이론
사람 중심
행 동 (9) 고
컨트리 클럽형
무능력자 중간형
이상형
과업형
리더십 바둑판 모형
관리격자 ( Leadership Grid)
2. 전통적 리더십 이론_행동이론
왜?
인간지향 행동 직무지향 행동
리더행동 훌륭한
2차원
2. 전통적 리더십 이론_행동이론
2. 전통적 리더십 이론_상황이론
- 정의 : 각각의 상황에 적합한 리더십 유형을 발견하여 제시
인간중심 직무중심 민주적 독재적
?
2. 전통적 리더십 이론_상황이론
● 피들러 모형
▷ 상황
ㆍ 리더-부하의 신뢰정도 ㆍ 일이 짜여진 정도
ㆍ 리더 지위의 권력정도
▷ 리더십 유형▷ 상황? : LPC(least preferred co-worker)
• 부 하 : 그들의 태도, 가치관, 습성, 업무능력 등
• 조 직 : 분위기, 제도와 규칙, 응집성, 시간적 여유 등
2. 전통적 리더십 이론_상황이론
리 더 십
인간관계 행동
과업주도 행동
1 2 3 4 5 6 7 8
과업주도형
인간주도형
과업 주도형
유리상황 중간상황 불리상황
상 황 요 소 1 2 3 4 5 6 7 8
리더-부하의
신뢰정도 좋 좋 좋 좋 나 나 나 나
일이 짜여진 정
도 조 조 비 비 조 조 비 비
리더 지위의
권력정도 강 약 강 약 강 약 강 약
3. 현대 리더십 이론
- 혁신주도형 리더
ㆍ 부하를 변형(變型: transform) ㆍ 비전을 통한 단결능력
ㆍ 비전의 전달능력 ㆍ 신뢰의 확보
ㆍ 자기 이미지 관리
3. 현대 리더십 이론
- 혁신주도형 리더의 행동모델
3. 현대 리더십 이론_Context Building
3. 현대 리더십 이론_Context Building
3. 현대 리더십 이론
지식
Communication 비전과 전략
- 내부와 외부
Motivation 결과와 책임
성과의 공유
- 자기 발전- 이익 - 자긍심
Context
Building
3. 현대 리더십 이론
리더에게 필요한 지식은?
-미래에 대한 이해 -현재에 대한 이해
-내부 역량에 대한 이해
- 특히 직원 (이름, 장점, 약점, 성격, 집안 사정, 가족상황)
3. 현대 리더십 이론
3. 현대 리더십 이론
임팩트있는 커뮤니케이션
- 행동 커뮤니케이션 - 구체적 커뮤니케이션
공정성과 투명성의 확보
- 주요 사실의 공개
매체에 대한 이해
- Face to Face (1대 1, 1대 다) - 회의
- 메일 - 공문
- SNS 등 신규 매체 (커뮤니케이션의 양과 신뢰)
3. 현대 리더십 이론
3. 현대 리더십 이론
비전과 전략의 타당성
- 외부 환경과 내부 역량에 대한 이해를 통한 정교한 비전 수립
- 공동의 참여 (워크샾, 비전 선포식 등) - 구조가 아닌 감성 슬로건!
비전의 실현 가능성
- 단기적이고 구체적인 목표와 병행
3. 현대 리더십 이론
나폴레옹의 비전 심어주기
고선지 장군의 목표 의식 주기
DACOM 사례
3. 현대 리더십 이론
고객 가치의 파악
고객 가치 창출에 도움을 주는 비즈니스 에이전트 파악 (Partnering)
비즈니스 에이전트간 상호 거래 조건의 정의
3. 현대 리더십 이론
3. 현대 리더십 이론
개인화된 동기화 (배려와 관심) - 가족 활용하기
- 개별적 커뮤니케이션
(스타벅스, 지역매니저 5명과 3명의 직원) - 직원 중심 경영
- 개인 발전에 대한 관심
- 직무를 통한 발전 (업무와 성과 공유)
3. 현대 리더십 이론
자기 발전의 성과가 중요 - 자긍심
- 교육 수행
- 경제적 보상
3. 현대 리더십 이론
놀랄만한 성과의 창출
3. 현대 리더십 이론
결과에 대한 Feedback - 창문과 거울
- 성공은 직원, 실패는 내가
4. 조직의 성장
ⅰ) 창의성에 의한 성장
새로운 틈새 시장을 위한 신제품개발 지속으로 혁신적 제품 생산
창업가 새로운 절차 창의력(창업가)
신제품 / 서비스
이익창출 학 습
조직 성장 경영 방식 고민
의사소통 문제 제기
종업원수 증가에 의한 관리 부실 창의성 / 기술 중시
종업원의 창의력 유도
리더쉽 부재로 인한 위기
그레이너 조직성장이론
CEO 창의성
업무 지시
조직 시스템
기능과
사업부 조화
5. 참조
일을 하는 이유 교육을 통한
공동 성장
