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생산과 연구개발의 입지

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Academic year: 2022

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글로벌경영

12장 생산 및 연구개발활동의 배치와 조정

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HP의 S INGAPORE 자회사

 Hewlett Packard의 Singapore자회사는 오랜 기간 동안 핵심역량을 축적하여 잉크젯프린터사업에서는 전략적 리더의 지위까지 상승하였다.

계산기, 키보드, 프린터처럼 점차 고도의 기술을 요하는 제품으로 승급됨.

생산, 디자인, 연구개발에 이르기까지 점차 기능이 고도화됨.

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HP의 S INGAPORE 자회사

 HP의 Singapore자회사의 역량의 발전은 자회사직원의 노력과 아울러 이 능력을 평가하여 권한이양을 해준 본사에 의존

한다.

 그러나 이러한 권한이양은 단순간에 일어나는 것이 아니라 오랜 기간의 역량축적과 실제 성과, 그리고 이를 평가하고 더 많은 기회를 주는 것이 필요하다.

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생산과 연구개발의 입지

 국가적 요인

부존생산요소 (천연자원, 임금, 기술력, 중간재),

주요시장의 인접성(수송비 낮춤, 시장의 요구에 신속한 반응)

글로벌경쟁자의 존재여부(부품조달기업의 활용 용이, 경험이 있는 현지 경영인 스카우트 용이)

연구개발센터: 고객의 수요가 까다로운가 여부, 기술혁신이 많이 일어나는 국가, 우수한 기술자나 저렴한 연구개발인력이 풍부한 국가

(8)

생산과 연구개발의 입지

기술상의 요인

-

규모의 경제: 공장의 생산규모 또는 연구개발시설의 규모가 커짐에 따라 평균비용이 감소하는 것

-

소수의 국가에 집중함으로써 높은 효율성 (예: 자동차 산업, 반도체 산업)

-

인터넷의 발전(B2B를 통한 글로벌 소싱)

 환율변동 및 보호무역주의

-

여러 나라에 분산시키는 것이 좋으나, 규모의 경제를 고려해야 함.

-

유연생산체제(Flexible Manufacturing System)

(9)

글로벌 분업생산

 국제분업생산: 복수의 해외공장을 상호 연계시켜 보완적인 생산 활동을 전개하는 것

1) 공정간 분업생산: 노동집약적인 공정과 자본집약적인 공정을 각기 다른 나라의 자회사에서 수행하는 것

2) 제품간 분업생산: 고급 기술이 요구되는 고가품은 선진국, 표준기술로 생산이 가능한 저가품은 개도국이나 후진국 생산

 비용의 중복을 피할 수 있고, 규모의 경제를 통해 원가를 절감할 수 있으며, 품질의 향상을 꾀할 수 있고, 소비자 선호도를 향상시킬 수 있다. 그리고 네트워크를 잘 이용함으로써 자원을 보다 효율적 으로 사용할 수 있다.

(10)

글로벌 소오싱

 글로벌소오싱(global sourcing): 경영자원, 즉 토지, 건물, 기계, 공구, 비품 등 설비의 구입, 그리고 원재료 및 물품의 매입, 노동력, 자본의 조달 등 구매활동을 전 세계에

서 가장 저렴하고 양질의 장소에서 행하는 것

 즉, 생산에 필요한 원재료 및 물품을 유리한 가격으로

필요한 시기에 전 세계의 적당한 공급자로부터 합리적으로 구입하기 위한 구매관리

 국내소오싱과 비교할 때 공급라인이 길어지며, 재고수준이

높아질 수 있다, 그리고 환율 변동의 위험

(11)

글로벌 로지스틱

 수송, 하역, 포장, 보관, 정보 기능의 합리화는 물론, 이들 각 기능이 통합된 토털 로지스틱 시스템을 구축하여 출발지에서 도착지에 이르기까지 일관된 총체적 최적화를 도모

1) 관리시스템의 지역별, 시장별 분산 정도

2) 글로벌 소오싱 vs 국내 소오싱

3) 세계시장 vs 현지시장

4) 해외자회사에 원자재, 기계, 부품, 완제품을 어떻게 공급

5) 수출 vs 현지마케팅

6) 재고센터

(12)

글로벌 로지스틱

 직송시스템(direct system): 현지에 본사나 자회사가 없는 상태, 즉 직간접의 수출단계 또는 지사나 자회사가 있더라도 보관

시설을 보유 및 운영하지 않고 판매만을 행하여 상품이 본사로부터 바로 고객에게 직송되는 시스템

 보관시스템(warehousing): 현지의 지사 또는 자회사가 창고를 운영하는 경우에 통상 대량의 물품을 위탁판매 조건으로 반입하여, 현지창고에 비축해 두고 현지의 주문에 응하는 시스템

 다국간시스템(multcountry system): 상품을 생산공장으로 부터 먼저 주요 거점지역에 입지한 다국간 물류센터로 수송하고, 그곳

에서 다시 각국의 자회사 창고 또는 고객에 배송하는 형태

(13)

글로벌 생산 및 연구개발네트워크의 조정

 소수의 국가에 집중

1) 저임금이나 양질의 노동력에 입각한 비교우위

2) 보호무역장벽이 낮은 경우

3) 환율이 비교적 안정적

4) 규모의 경제가 큰 산업

5) 소비자의 수요가 표준화

 여러 나라에 분산시키는 경우

1) 보호무역장벽이 높으며, 환율변동이 클 경우

2) 생산의 고정비용이 낮고

3) 각국의 수요가 다른 경우

(14)

글로벌 생산 및 연구개발네트워크의 조정

 생산 및 연구개발기지를 배치한 후에는 각국의 생산 활동을 조정하고 생산된 부품과 제품들을 서로 다른 시장으로 옮기는 물류네트워크를 구축해야 함

 효과적인 글로벌 생산 및 물류네트워크의 구성은 JIT(Just-in-Time)시스템과 유연생산체제

(flexible manufacturing system)가 중요한 산업에서 특히 중요

 Just-in-Time시스템: 부품들의 흐름을 조정하여

그 부품이 필요한 시점에 정확히 조립공장에 도착하도록

하는 물류시스템

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글로벌연구개발센터

 본사 지원형 연구소

현지기술이 높은 곳에 선택, 기술습득이 주 목적이므로 각 지역의 학교나 연구소와의 연계가 중요함.

현지의 저명한 과학자가 책임자

 현지 적응형 연구소

본국의 연구조직으로부터 기술을 받아 현지에 적응한 제품을 개발함.

기존의 생산 및 마케팅활동이 이루어지는 곳이 좋다.

해외경험, 생산 및 마케팅 경험이 있는 엔지니어.

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(19)

해외자회사의 역할의 진화발전

 해외자회사의 역할은 고정되어 있지 않음

1) 해외자회사가 핵심역량을 얼마나 축적하느냐에 따라,

2) 현지국시장의 중요성이 시간이 지나면서 변함에 따라 달라 질 수 있음

(20)

HP S INGAPORE 자회사의 발전과정

블랙홀 전략적 리더

실행자 기여자

자회사의 핵심역량

고 고

저 저 현지

시장의 중요성

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자회사의 유형

 전략적 리더: 자회사가 높은 수준의 핵심역량을 가지고 있는 경우

 기여자(contributor): 시장규모가 작거나 전략적으로 중요하지 않은 시장에 위치하고 있으나 그 자회사가

상당히 높은 수준의 핵심역량을 갖고 있는 경우

 실행자(implementer): 전략적으로 그다지 중요하지 않은 시장에 위치하고 있으며, 단순한 현지업무를

수행할 수 있는 정도의 핵심역량을 갖고 있는 경우

 블랙홀(black hole): 끊임없이 핵심역량을 투입해도

핵심역량을 개발하지 못하는 자회사

참조

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