글로벌경영

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글로벌경영

1 장: 글로벌경영이란

정갑연

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마쓰시다의 고민

 전세계적으로 수위를 자랑하는 마쓰시다는 큰 문제를 갖고 있었다.

 수출에 지나치게 의존적인 사업구조. 즉 국제화가 이루어지지 않음

 일상재화되는 성숙산업에 의존하여, 마진이 낮음.

 지나치게 모방에 의존하고 창의적인 신제품개발이 이루어지지 않음.

 이러한 문제점을 해결하기 위한 Action Program과 Operation Location도 실패함

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마쓰시다의 고민

 마쓰시다의 모든 문제점은 지나치게 일본적인 기업이라는 점에서 비롯됨.

 즉, 성숙제품에의 의존, 국제화되지않음, 환율 및 보호무역장벽에 취약, 신제품개발능력의 부재 등의 문제는 종신고용, 위계질서적 조직구조, 회 사에 헌신, 일본식 가치관, 본사에 모든 권한이 집중된 마쓰시다의 기 업문화와 의식수준이 국제화되지 않은 것에 기인함.

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마쓰시다의 고민

 결국 새로운 경영시스템의 도입으로 문제를 해결하고 있다.

 젊은 신임사장의 등장

 분권화된 조직으로 의사결정권을 자회사로 이양

 성과급제 도입

 창의력과 기업가정신을 북돋음

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기초적인 개념정의

 국제경영



수출입, 직접투자, 라이센싱과 같이 국경을 건너 행하여지는 모든 사업을 말한다.



국제경영은 경영교육 및 학문적 연구의 한 분야로써 상품, 서비스, 자본 또는 인력의 이동, 기술의 이전 또는 심지어 종업원의 관리 등 이 포함될 수 있는 국경을 넘어 이루어지는 경영활동

 해외직접투자



포트폴리오투자와 달리 자본투자에 경영참여를 추가한 투자형태.

 다국적기업



2개국 이상에 경제활동을 영위하는 기업

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글로벌 경영의 특성

 글로벌 경영은 국경을 초월한 거래

 범세계적 경영활동

 환위험의 내포성

 마케팅 조정의 어려움

 노사관계의 어려움

 비용부담 및 불확실성의 확대

 정치적 위험에 대한 노출

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산업과 경쟁의 글로벌화

 글로벌화(Globalization)란 전세계시장을 하나로 보고 통합된 전략을 수립하는 것을 의미한다.

 국제화(Internalization)란 종전의 국가단위로 구성되었던 상황 에서 한 국가에 있던 기업이 다른 국가로 진출하는 것을 의미

 글로벌화의 요인

 규모의 경제(노동집약적-자본집약적)

 기술진보(연구개발투자)

 소비자 수요의 동질화

(커뮤니케이션 기술의 발달, 전 세계적인 구매력의 증가)

 무역장벽의 감소

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현지화에 대한 필요성

 산업과 경쟁이 글로벌화되는 동시에 현지경영환경에 충실할 필요성 도 존재한다.

 현지화를 강요하는 요인

 정치적 위험

 문화적 차이

 무역장벽과 보호무역주의

 이질적인 유통망

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다국적기업경영의 본질

 35,000개-170,000 해외자회사운영

 100대 다국적 기업이 해외자산의 40~50%를 차지

 해외직접투자(Foreign Direct Investment)

 트라이아드(Triad): 해외직접투자가 선진국 중심으로 일어나는 현상 (미국, 유럽, 일본)

 다국적 기업의 부정적 시각

- 국가에 대한 충성심이 없음

- 자원, 노동 탈취

- 저 개발국 정부 매수, 배후조정

- 네슬레(초국적, 무국적기업[Transnational Corporation])

 다국적기업경영에 있어서 가장 큰 문제는 서로 상반되는 글로벌화와 현지화에 대한 요구를 어떻게 동시에 충족시킬 수 있는가의 문제이다.

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인터넷 비즈니스

 기존업체들의 경쟁우위를 순식간에 잠식할 수 있는 잠재력 (예: Amazon)

 소비자의 소비패턴에도 변화

 인터넷 비즈니스: 정보기술을 기반으로 하여 가상공간인 인터넷에서 창출되는 모든 비즈니스

 전자상거래(Electronic Commerce): 일반적으로 구매자가 판매자의 웹 사이트에 방문해 그곳에서 거래하는 것이 인터넷 상에서 실제로 일어난 것 (B2B, B2C, C2B, C2C)

 인터넷 벤처의 주요사업 모형

1) 포털(portal): 인터넷의 여러 사이트를 포괄하여 종합적인 안내서비스를 제공

2) 판매(shopping): 인터넷을 이용하여 가상의 상점을 운영

3) 중개(trading): 구매자와 판매자를 연결해 주는 역할

4) 내용물(content): 영화, 오락, 정보, 게임, 음악 등 인터넷을 도구로 소비자가 필요로 하는 정보를 전달하는 기능을 수행

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인터넷 글로벌경영

 기업들은 인터넷을 통해 전세계에 있는 소비자에게 손쉽게 다가 갈 수 있음

 인터넷 선도기업들의 합작투자, 전략적 제휴, 그리고 인수합병

 인터넷을 통한 국제간 거래는 개방적인 네트워크와 저렴한 비용 으로 기업들의 효율성을 높여줌

 글로벌 경쟁의 심화

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글로벌기업을 꿈꾸는 CJ그룹

 CJ는 각 사업별로 글로벌경영 모델을 확립하고 지역별 특성을 고려한 글로벌 전략 전개

- 사료부문 : 14개의 현지법인, CJ Global Holdings.

Annie Chun’s Inc 인수

- CJ 엔터테인먼트: 해외배급망강화, 해외공동제작 등 을 통한 해외에서의 제작역량강화, 해외시장에 영화 이외의 엔터테인먼트 콘텐츠 제공

- CJ 홈쇼핑: 중국 동방 CJ 홈쇼핑

- 현지 제도와 시장환경의 차이에 따른 위험존재

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글로벌 기업

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한국기업의 국제경쟁력

 IMD의 각국의 국가경쟁력 설문조사결과, 2005년도에 한국은 말레이시아, 중국, 필리핀보다 낮은 31위의 취약한 국제경쟁력을 갖

고 있다.



특히, 국제화, 인프라, 정부, 금융 등이 취약하게 나타남.



임금도 80년대 말부터 생산성증가 이상 상승하여 경쟁력을 저하 함.

 한국기업의 글로벌경쟁력을 평가하는 시각이 한국인들이 가지고 있던 기존의 자신감과는 동떨어짐

 최근 들어 선진국의 견제와 후진국의 추격으로 압박을 받게 됨.

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한국기업들의 전략

 연구개발에 대한 적극적인 투자, 핵심역량의 구축, 선진국기업들 과의 전략적 제휴나 합작투자를 통한 기술이전

 품질강화 및 브랜드 강화, 그리고 유통망 확보

 지식기반 경영자원: 기술, 브랜드, 경영노하우 등과 같이 무형

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한국기업의 다국적 기업화

 해외직접투자

 아시아에 가장 많은 투자

 북미와 유럽은 투자건당 투자금액이 높음(기술집약적, 자본집약적 산 업)

 외환위기전에는 한국은 외국인으로부터 필리핀, 태국보다도 상대적으 로 낮은 금액의 해외직접투자

 외환위기후 한국기업의 합병, 그러나 외국인들로부터 한국은 매력적인 시장은 아님

 산업공동화(Hollowing Out): 한국기업이 해외직접투자를 하게됨 에 따라 국내의 고용이 감소하고 국내생산도 줄어드는 현상

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