HP의 Singapore 자회사

글로벌경영

12장: 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정

이 혜 리

HP의 Singapore 자회사

• Hewlett Packard의 Singapore자회사는 오랜 기간 동안 핵심역량을 축적하여 잉크젯프린터사업에서는 전략적 리더의 지위까지 상승하였다.

– 계산기, 키보드, 프린터처럼 점차 고도의 기술 을 요하는 제품으로 승급됨.

– 생산, 디자인, 연구개발에 이르기까지 점차 기

능이 고도화됨.

생산과 연구개발의 입지

• 국가적 요인

– 부존생산요소 (천연자원, 임금, 기술력, 중간재), – 주요시장의 인접성(수송비 낮춤, 시장의 요구에 신

속한 반응)

– 글로벌경쟁자의 존재여부(부품조달기업의 활용 용 이, 경험이 있는 현지 경영인 스카우트 용이)

– 연구개발센터: 고객의 수요가 까다로운가 여부, 기 술혁신이 많이 일어나는 국가, 우수한 기술자나 저 렴한 연구개발인력이 풍부한 국가

생산과 연구개발의 입지

• 기술상의 요인

- 규모의 경제: 공장의 생산규모 또는 연구개발시설의 규모가

커짐에 따라 평균비용이 감소하는 것

- 소수의 국가에 집중함으로써 높은 효율성 (예: 자동차 산업, 반도체 산업)

- 인터넷의 발전(B2B를 통한 글로벌 소싱)

• 환율변동 및 보호무역주의

- 여러 나라에 분산시키는 것이 좋으나, 규모의 경제 를 고려해야 함.

- 유연생산체제(Flexible Manufacturing System)

글로벌 분업생산

• 국제분업생산: 복수의 해외공장을 상호 연계시켜 보완 적인 생산활동을 전개하는 것

1) 공정간 분업생산: 노동집약적인 공정과 자본집약적인 공정을 각기 다른 나라의 자회사에서 수행하는 것

2) 제품간 분업생산: 고급 기술이 요구되는 고가품은 선 진국, 표준기술로 생산이 가능한 저가품은 개도국이나 후진국 생산

• 비용의 중복을 피할 수 있고, 규모의 경제를 통해 원가 를 절감할 수 있으며, 품질의 향상을 꾀할 수 있고, 소 비자 선호도를 향상시킬 수 있다. 그리고 네트워크를 잘 이용함으로써 자원을 보다 효율적으로 사용할 수 있다.

글로벌 소싱

• 글로벌소싱(global sourcing): 경영자원, 즉 토지,

건물, 기계, 공구, 비품 등 설비의 구입, 그리고 원재료 및 물품의 매입, 노동력, 자본의 조달 등 구매활동을 전 세계에서 가장 저렴하고 양질의 장소에서 행하는 것

• 즉, 생산에 필요한 원재료 및 물품을 유리한 가격으로 필요한 시기에 전 세계의 적당한 공급자로부터 합리적

으로 구입하기 위한 구매관리

• 국내소싱과 비교할 때 공급라인이 길어지며, 재고수준 이 높아질 수 있다, 그리고 환율 변동의 위험

글로벌 로지스틱

• 수송, 하역, 포장, 보관, 정보 기능의 합리화 는 물론, 이들 각 기능이 통합된 토털 로지스 틱 시스템을 구축하여 출발지에서 도착지에 이르기까지 일관된 총체적 최적화를 도모 1) 관리시스템의 지역별, 시장별 분산 정도 2) 글로벌 소오싱 vs 국내 소오싱

3) 세계시장 vs 현지시장

4) 해외자회사에 원자재, 기계, 부품, 완제품을 어떻게 공급

5) 수출 vs 현지마케팅

6) 재고센터

글로벌 로지스틱

• 직송시스템(direct system): 현지에 본사나 자회사가 없는

상태, 즉 직간접의 수출단계 또는 지사나 자회사가 있 더라도 보관시설을 보유 및 운영하지 않고 판매만을 행 하여 상품이 본사로부터 바로 고객에게 직송되는 시스 템

• 보관시스템(warehousing): 현지의 지사 또는 자회사가 창고를 운영하는 경우에 통상 대량의 물품을 위탁판매 조건으로 반입하여, 현지창고에 비축해 두고 현지의 주 문에 응하는 시스템

• 다국간시스템(multcountry system): 상품을 생산공장 으로부터 먼저 주요 거점지역에 입지한 다국간 물류센 터로 수송하고, 그곳에서 다시 각국의 자회사 창고 또 는 고객에 배송하는 형태

글로벌 생산 및 연구개발네트워크의 조정

• 소수의 국가에 집중

1) 저임금이나 양질의 노동력에 입각한 비교우위 2) 보호무역장벽이 낮은 경우

3) 환율이 비교적 안정적 4) 규모의 경제가 큰 산업 5) 소비자의 수요가 표준화

• 여러 나라에 분산시키는 경우

1) 보호무역장벽이 높으며, 환율변동이 클 경우 2) 생산의 고정비용이 낮고

3) 각국의 수요가 다른 경우

글로벌 생산 및 연구개발네트워크의 조정

• 생산 및 연구개발기지를 배치한 후에는 각국의 생산 활동을 조정하고 생산된 부품과 제품들을 서로 다른 시장으로 옮기는 물류네트워크를 구축해야 함

• 효과적인 글로벌 생산 및 물류네트워크의 구성은 JIT(Just-in-Time)시스템과 유연생산체제(flexible manufacturing system)가 중요한

산업에서 특히 중요

• Just-in-Time시스템: 부품들의 흐름을 조정하여

그 부품이 필요한 시점에 정확히 조립공장에 도착하 도록 하는 물류시스템

글로벌연구개발센터

• 본사 지원형 연구소

– 현지기술이 높은 곳에 선택, 기술습득이 주 목적이므로 각 지역의 학교나 연구소와의 연계가 중요함.

– 현지의 저명한 과학자가 책임자

• 현지 적응형 연구소

– 본국의 연구조직으로부터 기술을 받아 현지에 적응한 제품을 개발함.

기존의 생산 및 마케팅활동이 이루어지는 곳이 좋다.

– 해외경험, 생산 및 마케팅 경험이 있는 엔지니어.

해외자회사의 역할의 진화발전

• 해외자회사의 역할은 고정되어 있지 않음

1) 해외자회사가 핵심역량을 얼마나 축적하느냐 에 따라,

2) 현지국시장의 중요성이 시간이 지나면서 변함

에 따라 달라질 수 있음

HP Singapore자회사의 발전과정

블랙홀 전략적 리더

실행자 기여자

자회사의 핵심역량

고 고

저 저 현지

시장의 중요성

자회사의 유형

• 전략적 리더: 자회사가 높은 수준의 핵심역량을 가지 고 있는 경우

• 기여자(contributor): 시장규모가 작거나 전략적으로 중요하지 않은 시장에 위치하고 있으나 그 자회사가 상당히 높은 수준의 핵심역량을 갖고 있는 경우

• 실행자(implementer): 전략적으로 그다지 중요하지 않은 시장에 위치하고 있으며, 단순한 현지업무를 수행할 수 있는 정도의 핵심역량을 갖고 있는 경우

• 블랙홀(black hole): 끊임없이 핵심역량을 투입해도 핵심역량을 개발하지 못하는 자회사

글로벌경영

13장: 글로벌경영활동의 재무적, 회계적 통제

이 혜 리

삼성중공업 환 위험 관리전략

“환위험 0% 정책”: 환차익에 대한 헛된 기대도, 환 손실의 충격도 피하는 전략

선물환 거래(80%), 환보험(20%)

원화계약, 다중 통화 계약: 환위험 탈피, 원화의

국제화

환위험의 유형

• 환 위험: 다국적 기업이 환율변동에 따라 기대 하지 않은 불확실성에 직면하는 위험

• 거래적 환 노출:

– 미리 결정된 가격으로 거래할 때 발생함.

– 개별거래에 영향, 단기적인 효과

• 회계적 환 노출:

– 재무제표상의 경영 성과 평가시 발생

• 경제적 환 노출:

– 환율변동이 미래의 가격, 비용, 매출에 미치는 장기적인 효과

환위험에 대한 대책

•

- 미래의 환율을 현재의 선물환율로 고정 - 옵션을 통한 불확실한 환율에 보험

• 리드와 래그전략은 거래의 평가시점을 조절함으로써 환위험을 줄인다.

– 리드는 외환의 수입을 받을 시기를 앞당기는 것이고, 래그는 늦추는

것으로 다국적기업의 총수익을 높인다 (다국적 기업의 협상력이 강할 경우).

• 이전가격(Transfer Price): 본사와 자회사간 또는 자회사간의 거 래에서 적용되는 가격

• 경제적 환노출을 감소시킬 수 있는 가장 좋은 방법은 기업의 경 영자원을 전 세계로 배치하여 다국적 기업화 함

글로벌 투자 및 자본조달

•

- 희소한 경영자원을 효율적으로 배분

• 해외투자 결정시에도 국내투자와 동일하게 자본예산기법을 사 용한다.

- 현금의 흐름을 모회사의 입장에서 분석할 필요도 있지만 자 회사의 입장에서도 살펴보아야 함(자회사가 진출한 국가의 정부 , 자회사의 파트너 등)

- 각종 정치적, 경제적 위험을 평가

• 실행예산(Contingency Budget): 각종 불확실한 상황마다의 현지 자회사의 영업계획을 정하고 실제로 발생한 현지법인의 경영상 태를 이 실행예산과

비교하여 현지자회사의 경영성과를 평가하는 방법

국제자본조달

• 어떻게 해외투자에 필요한 자금을 조달할 것인가?

• 해외현지법인의 자본구조를 어떻게 결정할 것인가?

• 진출 초기에는 본사에서 장기자금을 제공하나, 점차 현 지에서 조달하는 자금을 늘린다.

• 현지자금조달 및 운영방법을 다양화하고, 금융자회사 를 설립하기도 한다.

• 현지에서 주식공개

• 해외에서 자금을 조달하였을 때 겪는 주요한 위험은 환율이 평가절하되면서 자금을 갚을 때의 비용이 상승

글로벌자금관리

• 자금관리: 기업이 보유하고 있는 현금을 가장 효과적으로 관리하는 방법

• 다국적기업의 여러 기능 중 금융부문은 가장 중앙집권적이다.

– 현금보유의 기회비용을 줄인다. 중앙자금관리센터를 통해 전체적으로 추가적인 현금에 대한 수요를 줄이고, 보유하고 있는 현금을 효과적으로 운용한다.

– 네팅(netting): 중앙자금관리센터에서는 각각의 자회사간의 채권, 채무관계를 정리하여 순수하게 그 차액만을 지불하는 방법

– 각 자회사간의 현금 흐름을 최소화

글로벌자금관리

• 이전가격(Transfer Price): 본사와 자회사간에 또는 자회 사간 실질적인 거래관계가 있을 때 그 거래관계에 사용 하는 가격

- 세금을 절약

- 인플레이션의 위험과 환위험의 감소

• 로열티, 배당 및 이자 - 세금 절약

- 과실송금에 대한 제약을 피할 수 있음 - 환위험 감소

• 조세회피국의 이용

- 조세회피국: 외국자본을 유치하기 위해 법인소득세를 면제하거나 낮은 세율을 적용하는 국가