戰略的思考戰略的思考

전체 글

(1)

戰略的 思考

(2)

사고 방식 비교

전략적 사고

(Strategic Thinking)

사무적 사고 (Operation Thinking)

위험(Risk) 수익

(Return)

도박 사고 (Gambling Thinking)

평균 Return

(3)

전략적 사고

 사실(fact)기반, 논리적 분석에 기초함

 고정관념 타파, 새로운 발상과 통찰을 요구

 행동과 성과 지향

Strategic Thinking

분석

(Analysis)

직관

(Intuition)

= +

(4)

전략적 사고(직관)의 예 : 비선형적 사고

 정주영회장의 유조선공법

공사기간 : 45개월 예정 -> 9개월

경비절감 : 280억

전략적 사고란 비선형적 사고 – 오마에 겐이치

(5)

경쟁의 묘미

모든 싸움에서 강자가 약자를 이기는 것은 아니다!

(약자와 강자가 동일한 장소, 동일한 무기, 동일한 방법 으로 정면대결을 벌였을 경우에 해당!)

 다윗과 골리앗

 징기스칸의 몽고군과 중국(송)

 모택동 군대와 장개석 군대

 영국 해군과 프랑스-스페인 연합함대

 마이크로소프트사와 IBM

 장안전문대와 서울대학교

 싸우는 방식 즉, 전략의 선택이 조직의 생존과 성장에 매우 중요

(6)

로마와 카르타고의 싸움(포에니전쟁) : 해상전투 육상전투

내가 잘 싸울 수 있는 방식으로 싸워라!

(7)

戰略的 思考의 4가지 Skills

창조력

통합력 분석력

논리력

(8)

경쟁력을 갖추기 위해서는

전략적 실천

(전략적 경영)

전략적 기회

(환경/핵심요인)

전략적 사고

(마인드 변화)

(9)

戰略的 經營이란?

 전략(Strategy)

환경대응 및 목표달성을 위해 일체화, 종합적 및 통합적 계획 (*전쟁에 이기기 위해 사용하는 수단)

 전략적 경영(Strategic Management)

 조직에 영향을 주는 외부 세력들 인식

 경영의 일반적 접근방법을 확장 : 내부능력 + 대외전략

 조직이 지닌 능력을 환경 내에서 직면하는 기회 및 위협과 결합시켜 다루려는 의사결정과정

(10)

전략적 경영과정

조직의 사명 및 목표

환경의 분석 및 진단

전략의 창출 및 선택

전략의 실행

전략의 평가 및 통제

조직 및 핵심의사결정자의 목표 및 가치관 결정

평가기준의 설정 측정 및 시정조치

자원배분 및 조직구조, 정책 계획 및 관리

여러 전략적 대안의 고려와 적절한 전략의 선택

환경의 기회 및 위협 조직의 강점 및 약점

조직의 핵심성공요인 분석

(11)

전략적 사고의 접근방법론 : MECE

 Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive

 서로 중복됨이 없고 각각의 합이 전체가 되는 분 석적 사고기법

 MECE 사고 : 누락과 중복이 없는 논리적 사고

(12)

문제원인과 인과관계 분석 : Logic Tree

주요 과제

A

B

C

A1

A2

B1

B2

C1 C2 C3

MECE

MECE

 문제의 파악이나 해결을 목적으로 MECE의 논리적 사고 방식에 따라 특정 이 슈를 나뭇가지 형태로 분해시킨 분석 틀

(13)

Logic Tree의 유형 및 활용

 What Tree : 무엇으로 구성되어 있나?

(의자 – 다리, 상판, 등받이)

 Why Tree : 문제의 원인은 무엇인가?

(매출 부진 – 품질저하, 인식부족)

 How Tree : 해결대안에는 어떤 것이 있나?

(매출 증대 – 품질관리, 고객관리)

 Logic Tree를 일련의 What, Why, How 흐름으로 연결시키면 이슈분석 설계를 활용한 문제 해결 프로세스를 만들 수 있다.

(14)

Fact-Base

전체의 사고 또는 활동의 출발점을 “사실”에 놓는 것으로 정보 의 수집, 축적, 분석을 중시하는 분석적 사고

 사실이 있는 현장을 직시

: 사실이 존재하는 현장에서 근거를 파악해야 함

 사실에 근거한 접근

: 기존의 상식이나 편견을 배제하는 제로베이스에서 접근

 정보의 정량화

: 정보를 효과적으로 분석하기 위하여 최대한 정량화 노력

수치

Updating...

참조

Updating...

관련 주제 :