13장 비전과 전략적 방향성

(1)

13장 비전과 전략적 방향성

조직을 이끌어가는 리더로서, 비전과 전략적 방향성 제시하는 리더 십

(2)

13장의 학습 내용

(3)

2013년 오늘의 현실

(4)

Elevator Test

(5)

리더 인물 탐구

 환경 파괴범으로 알려진 카펫 제조 업체의 이미지 및 전략적 방향성 전환

 지속가능경영에 대한 이상적 비전 제시로, 직원들 마음 열고 열정을 불러 일으키게 한 앤더슨 사장의 리더십

(6)

전략적 리더십

- 미래를 예측하고 계획하는 능력이며, 탄력성과 유연성을 가진 전략적 사고 를 유지해야 하며, 조직의 미래 경쟁우위 창출을 위해 변화 모색을 추구하는 리더 십

(7)

비전의 본질

(8)

비전 제시

 비전은 이상적이고 매력적인 미래, 그러나 쉽게 도달하기 어려운 꿈

 강력하고 영감을 주는 비전  조직성과, 동기부여, 만족도 높임

(9)

비전의 기능

 현재와 미래의 연결

 열정과 몰입의 유발

 업무에 대한 의미 부여

 탁월성과 정직성 기준 제시

(10)

비전의 공통 주제

 광범위한 매력

 변화 유발

 신념과 희망 자극

 높은 이상 반영

 과정과 결과 규명

(11)

미션

 Mission : 조직의 핵심목표와 존재 이유, 정신적 DNA - 핵심가치와 핵심목표로 구별  미션 선언문에 포함됨 - 사례 :

(12)

(13)

<리더십 서재>

(14)

위대한 기업이 되기 위한 이상적 목표

(15)

전략경영

 조직이 성공 요건 : 비전, 가치, 목표 등을 행동으로 전환시키는 방법과 전략이 필요

 전략경영 : 조직목적 달성을 위해 환경과 조직의 조화를 이루는 전략 구상 및 실행하는 데 필요한 행동과 의사결정의 총체

- 리더는 비전과 전략적 행동을 연결시킬 때 조직의 미래를 바꿀 수 있음

(16)

성공적인 전략이 되기 위해 고려해야 하는 점

 조직 특유의 강점 및 핵심 역량을 갖추고 있어야 함

 시너지를 얻기 위해 파트너십과 제휴관계를 맺어야 함

 고객가치의 증대를 전략의 핵심으로 삼음

(17)

17

Strategy Formulation

 The integrating knowledge of the environment, vision, and mission with the core competence in such a way as to achieve synergy and create customer value

Strategy Execution

 Putting strategy into action by adjusting various parts of the organization and directing

resources to accomplish strategic goals

전략 구체화와 전략 실행

(18)

전략적 의사결정 방법

실행이 용이하고, 전략적 영향력이 큰 전략이 의미 있음

(19)

비전과 전략적 행동의 연계성을 통해 본 리더 유형

유능한 리더의 조건 : 높은 수준의 이상적 비전과 이를 행동으로 전환시키는 능 력이 높은 리더

(20)

(21)

(22)