삼양그룹 新기업문화 정립 추진

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삼양그룹 新기업문화 정립 추진

- 삼양가치의 전사적 내재화

삼양사 인력개발팀 임 정 균 과장

삼양사 인력개발팀

임 정 균 과장

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"A strong corporate culture is the invisible hand which guides how things are done in an organization.

The phrase, 'you just can’t do that here,' is extremely powerful:

more so than written rules or policy manuals.“

- Andrew S. Grove

강력한 기업 문화는 보이지 않는 손으로 기업의 운영 방식을 지도한다.

"여기서는 그렇게 하지 않는다."는 말이

그 어떤 문서상의 규칙이나 규정 매뉴얼보다 훨씬 강력한 힘을 가진다.

-앤드류 그로브(Andrew S. Grove), 전 인텔 CEO-

Corpoate Culture

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기업문화는 왜 중요한가?

비전 달성을 위한 한 방향 결집 : Alignment

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기업문화의 재정립은 왜 필요한가?

재도약 / 성장

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삼양 기업문화의 변곡점

1930년대 1980년대 1990년대 2000년대

창업

성장

내실화

재도약

n 사업 다각화 시도

− 의약산업 진출

− 제분사업 진출

− 섬유사업 휴비스 분사 등

n 석유화학 사업 비약적 발전

n 80주년을 맞아 新Vision선포

− 생활을 풍요롭고 편리하게 하는 기업

n 삼수사 설립 n 삼양사 출범

n 창업 정신에 기반한 기업문화 태동

− 수당정신

− 삼양훈 (양복, 양기, 양재)

n 삼양훈의 재해석을 통한 ‘경영이념’과

‘사원정신’ 의 구체화

− 경영이념

− 사원정신(중용정신, 화합정신, 개척정신)

n 기업의 미래상 재설정과 함께

‘경영이념/ 사원정신’

재정립

− 경영이념

− 사원정신(도전속의 창조, 자율속의 책임, 질서속의 화합)

n 기업문화 확산을 위한 전사적인 변화 활동 전개

n ‘신뢰경영’을 새로운 기업상 으로 설정

− 고객중시

− 인재중시

− 성과중시 n 경영이념과

사원상은 그대로 유지

■ 삼양은 경영 환경의 변화에 대응하여, 조직 구성원들의 사고와 행동을 한 방향으로 결집시키기 위한 기업문화 재구축 노력을 지속적으로 전개해 왔음

n 섬유업 진출 및 성장 n 사료산업 진출 n 식품, 수산업 진출 n 이온수지 사업 진출 등

n 선일포도당 인수 n 석유화학 산업

진출(삼남석유) n 용기산업 진출 n 삼양화성 설립

등

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新 기업문화 구축의 필요성

■ 80주년을 맞이하여 대내외에 공표된 신 비전을 달성하기 위한 새로운 기업문화의 필요성이 대두

삼양 新Vision 삼양 新Vision

“생활을 풍요롭고 편리하게 하는 기업”

2010년 목표

n 매출 : 5조 8000억 n 투자 : 2조

n ROE : 20% 이상

실제 나타나는 문화 (As-Is Culture)

표방하는 문화 (Espoused Culture)

“지속적인 성장을 위해서 조직 내 활기를 불어 넣을 필요가 있고, 적극적인 도전 정신이 필요한 상황임.”

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사람

동물

자연

사람

동물

자연

As Is To Be

삼양인들이 느끼는 삼양 Image

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삼양가치 선정 과정

현 기업문화 진단 직원 Workshop 임원진 토론회

n 경영진 인터뷰 (12명) n 직원 인터뷰 (102명) n Projection Survey

실시 (701명)

n 전 계열사 팀원 및 팀장 (205명) n 5차에 걸쳐 바람직한

삼양 핵심 가치 도출

n VP임원 14명 EVP임원 20명 n 사원W/S을 통해

도출된 Value 보완

최고 경영진 토론회

n 토론회 결과 최고 경영진 보고 및 토론 n 3회: 5/27, 6/7, 6/13

n 최종 정리된 삼양 가치 후보안 검토 및 의견 제시

2005년 2~3월 4/19 ~ 5/9 5/11 ~ 13 5/27 ~ 6/13

6/18 6/17

신뢰 도전 혁신 인재 삼양 가치 확정

및 선포 경영자 Workshop

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『구성원간 서로를 존중하고 투명한 기업활동과 사회 공헌을 통하여 사회와 고객으로부터 신뢰를 얻는다』

『 ‘할 수 있다’는 긍정적인 사고와 ‘반드시 하겠다’ 는 진취적인 태도로 새로운 사업 발굴과 성공을 위해 지속적으로 도전한다』

『생산적인 문제의식과 끊임없는 혁신 활동으로 제품과 서비스의 경쟁력을 확보하여 시장을 선도한다』

『회사는 경쟁력의 근원인 인재를 발굴하고 육성하며, 구성원 스스로는 자기 개발에 최선을 다하여 회사와 함께 성장한다』

신뢰

도전

혁신

인재

삼양가치

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9 n 열린 마음으로 다양성을 인정하고 서로를 존중한다.

n 원칙에 따라 일관성 있게 행동한다 n 고객의 입장에서 생각하고 일한다

n 사회적 규범을 준수하고, 정당한 방법으로 경쟁한다

n 관행에 매이지 않고 새로운 방식을 추구한다 n 문제를 발견하면 끝까지 원인을 찾아 해결한다 n 창의적인 생각과 아이디어를 수용하고 장려한다 n 고객의 요구에 앞서 내가 먼저 변화한다

n 조직 목표에 맞는 자신의 비전을 갖는다 n 최고가 되기 위해 스스로를 개발한다 n 지식을 서로 공유하여 시너지를 창출한다 n 끊임 없이 인재를 발굴하고 육성한다

행동규범

n 성공의 가능성이 보이면 과감하게 시도한다 n 성공은 물론 실패를 통해서도 배운다

n 최고가 되고자 하는 열정을 가지고 임무를 완수한다 n 신중하게 의사결정하고 신속하게 실천한다

신뢰

도전

혁신

인재

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삼양가치 실천의 주체

회사

● 가치 내재화 프로그램 개발 등으로 가치 실천의 장 마련

리더

● 의사결정, 업무 과정에서 솔선수범하여 사원들에 모델이 됨

사원

● 가치 실천의 주인공으로서 회사, 리더와 함께 가치를 적극 구현

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이 해

공 감

내재화

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Step1 : 이해

자연스럽게 다가갈 수 있는

홍보물 제작, 배포

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홍보물 배포

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Step2 : 공감

가치실천의 이해를 돕는 사례 발굴, 홍보

공 감

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사보 게재 / 사내방송

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삼양가치 교본 / 리플렛 발간

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전사원 사이버 교육

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Step3 : 내재화

가치실천을 생활화할 수 있는 제도 및 프로그램 신설

내재화

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임원,팀장 다면 진단 실시

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가치 지향 인재 선발

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실천 우수 사원 시상

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이해

공감

내재화

측정

’05 ’06 ‘07

3.21 3.42 3.54

’05 ’06 ‘07

3.75

3.61 3.68

? ?

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강력한 기업문회는 강력한 가족문화와 마찬가지로 조직 내부에서 나오며, 컨설턴트가 아니라 개별 리더가 구축한다

- 크레이그 힉만, 마이클 실바 (버넷 엔터프라이즈 CEO)

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경영진