전통적 리더쉽
Top-down leadership
새로운 유형의 리더쉽
Shared leadership
Catalytic leadership
Value-based leadership
Transformational leadership
전통적 리더쉽
리더쉽을 저항을 무릅쓰고 자신의 의지 를 관철하는 능력으로 이해. 전통적으 로 리더쉽과 권력은 동일한 의미로 이 해리더쉽은
권력적 지위에 있는 사람에게 부여된다.리더쉽은
리더의 이익 충족을 위해 행 사된다. 리더쉽은 리더의 이익을 충족 시킨다.정의
주체
용도
전통적 리더쉽
리더가
집단의 비전을 설정하고, 비 전을 달성할 방안을 고안하고, 부하 들을 부추기거나 강제하여 그 비전을 달성하도록 함.리더쉽은
주어진 일을 잘하도록 하는 것과 관련되어 있다. 리더에게 요구 되는 능력은 가장 효과적인 업무수행 방식을 찾아내고 집행하는 능력이다.비용-편익 계산능력이 필요하다.
역할
전통적 리더쉽
명령
, 통제하여 자신의 의지를 관철 하는 능력이다.기술
새로운 리더쉽
리더쉽은 공식적 권력을 가진 사람에 의해 행사되는 것이 아니라 조직과 사 회 구성원 모두가 참여하는 과정이다.
리더쉽은 고위 공직에 있는 사람의 특 권이 아니라 집단, 조직 및 사회 전반에 널리 분산되어 있는 기능이다.리더쉽은
대통령, 주지사, 시장, 기관장 에게 귀속된 것이 아니라 사회 전반에 널리 분산되어 있다정의
주체
새로운 리더쉽
리더쉽은 공식적 권력을 가진 사람에 의해 행사되는 것이 아니라 조직과 사 회 구성원 모두가 참여하는 과정이다.
리더쉽은 고위 공직에 있는 사람의 특 권이 아니라 집단, 조직 및 사회 전반에 널리 분산되어 있는 기능이다.리더쉽은
대통령, 주지사, 시장, 기관장 에게 귀속된 것이 아니라 사회 전반에 널리 분산되어 있다정의
새로운 리더쉽
리더쉽은
공식적 권력지위를 점유한 사람뿐만 아니라 권력지위를 보유하 지 않은 사람으로부터도 나온다. 리 더십은 공유되어 있다.대다수의
사회구성원들이 리더와 같 이 행동하여 사회문제를 해결하려 들 지 않으면 문제를 효과적으로 해결할 수 없다 (Gardner)주체
새로운 리더쉽
리더쉽은
리더와 추종자의 비전, 이 익, 욕구, 기대를 공히 충족시킨다용도
새로운 리더쉽
리더쉽은
집단, 조직 혹은 사회가 자 신의 비전과 가치를 확인하고 그러한 방향으로 움직여나가는 것을 돕는다.리더쉽은 공동체가 직면한 문제의 해 결을 돕는다(Luke, catalytic
leadership). 리더십의 교육적 혹은 도우미(servant) 역할
역할
새로운 리더쉽
리더쉽은
옳은 일을 하도록 하는 것 이다.사람들이
한데 모여 공동체의 비전을 설정하고 그것을 달성할 전략을 선택 하기 위해서는 단순히 비용편익을 계 산하는 능력을 넘어 사회가치들을 판 별하고 이들간의 균형을 잡는 능력이 요구된다.역할
새로운 리더쉽
리더는
1) 공동체 구성원들이 중요한 가치 들을 알아보도록 하고,
2) 사람들이 갖고 있는 가치들을 조 화시키고,
3) 단체, 조직 및 사회의 가치, 목적, 태도를 고양시켜 눈에 보이고 단기적 인 이익과 욕구에서 벗어나 보다 높 은 이상과 가치를 추구하게 만든다역할
새로운 리더쉽
감정이입
, 배려, 촉진, 절충, 조율의 능력기술
거래의 당사자가 모두의 이익을 증진시킬 목적으로 함께 협력하지만 당사자들 간의 깊고 지속적인 유대감은 생기지 않는다
예 : 학생이 탁월한 보고서를 낸 것에 대한
대가로 A를 받는다, 관리자가 성과기준 달
성에 대한 대가로 민간위탁자에게 성과보
수를 제공한다
리더와 추종자가 각자의 이익을 추구할 목
적으로 함께 협력하지만, 관계가 지속되면
서 리더와 추종자의 이익이 융합되면서 당
사자가 공동의 목적을 향해 서로를 도와주
는 관계로 발전하게 된다. 그 과정에서 당
사자의 목적, 가치, 태도가 보다 높은 차원
으로 고양된다.
많은 문제들이 조직 경계, 관할영역 경계 및 산업부문 경계를 가로질러 걸쳐있고, 문제해결에 필요한 권한과 자원이 여러 부 문에 분산되어 있다.
한 지역 혹은 하나의 조직만으로는 문제를 효과적으로 해결할 수 없게 되었다. 효과
적 문제해결을 위해서는 상이한 많은 단체
와 조직들이 간여하고 협조하여야 된다.
보다 많은 사람들이 자신들에게 영향을 미 치는 결정에 참여하기를 원한다. 결정의 일부가 되기를 원한다.
사회변화가 신속하고 급격하다.
사회문제들이 혁신적이고 창의적인 해결
책을 요구한다.
이러한 조건에서는 관료조직보다는 적응성과 신축 성이 뛰어난 정책망이 문제해결에 더 효과적이다.결국 정책은 기업, 노동조합, 비영리기관, 이익집 단, 옹호집단, 정부기관, 언론, 일반시민 등 많은 상이한 집단과 조직을 묶어주는 상호의존적이고 상호 연결된 정책망(policy network)을 통해 만 들어진다.
