11. 인사이동 및 이직관리 2강. 해고 및 퇴직 관리 이해하기
학습내용 - 해고 관리 - 퇴직 관리
학습목표
- 해고 관리의 의의와 법적 절차를 설명할 수 있다.
- 퇴직 관리의 의의와 정년 및 퇴직자 관리에 대해 설명할 수 있다.
1. 해고 관리
1) 징계에 의한 해고
- “모든 기업은 계약된 성과 달성의 미달이나 규정 위반 행위에 대해서는 징계를 한다.”
(1) 징계에 의한 해고를 회피하기 위한 방법 ① 예방적 방법
; 모집과 선발 시부터 문제 가능성 있는 직원을 걸러냄 ② 교정적 방법
; 조직 내에 과학적 교육 및 상담 제도 운영 ③ 학습적 방법
; 칭찬과 포상으로 동기 부여, 처벌과 벌칙으로 조직 내에 학습 ④ 징계에 의한 해고
; 일정한 징계 절차를 걸쳐 고용 계약을 파기
2) 징계와 노동 조합과의 관계
; 직원의 징계는 노동 조합의 위상과 불가분의 관계
⇒ 노동 조합의 이해를 구하는 것이 반드시 필요
3) 경영상의 해고 (1) 의의
; 회사의 정책이나 구조 조정 과정에서 인력을 줄여야 할 경우 일정한 절차를 거쳐 퇴직시키는 절차
(2) 징계의 과정 ① 구두 경고 ② 견책 ③ 감봉 ④ 정직 ⑤ 해고
(3) 경영상 해고의 조건(근로기준법 제24조) ① 첫째, 긴박한 경영상의 이유가 있는가?
② 둘째, 경영 합리화, 신규 채용 억제 등 고용 유지를 위한 사용자의 노력이 있었는가?
③ 셋째, 해고 대상 선정의 기준과 절차가 공정한가?
④ 넷째, 노동 조합과 성실한 합의가 있었는가?
(4) 경영상 해고의 문제점과 대책 ① 이직 위로금 액수의 부담 ② 노동 조합의 조직적 반발 ③ 유능한 인력 손실 등
(5) 경영상 해고 전에 조직이 취할 수 있는 가능한 조치 ① 고령자의 조기 퇴직
② 채용의 동결
2. 퇴직 관리
1) 정년 퇴직의 의의
- 정년(停年) : 직원의 기능과 자질이 정지된 것
(1) 조직이 직원의 정년을 뒤로 늦출 경우 갖게 되는 부담 ① 인사 적체
② 승진 적체 ③ 퇴직금 부담
④ 고령자, 고직급에 대한 통솔의 문제
⑤ 신체 및 정신 능력의 감소로 인한 생산성 저하와 안전 사고 유발
(2) 정년을 늦추어서 고령자들을 조직 내에 유지시키는 것의 장점
① 오래된 근무자일수록 더욱 현실적이고 과거의 노하우도 많고 결근율도 떨어지며 매사에 최선을 다하여 직무에 임함
② 고령자들이 조직에 계속 머무르면서 공헌을 하도록 기회를 주는 정책은 긍정적임
③ 직원의 입장에서는 실업자가 되는 부담 없이 심리적으로 안정된 상태에서 직장 생활을 할 수 있음
④ 변화에도 적극 부응하면서 동시에 오래된 기술이 필요한 것을 찾아 적절하게 조직의 균형을 이루는 것이 효과적임
2) 정년 및 퇴직자 관리
(1) 조기 퇴직을 고수할 경우의 문제점 ① 조기 퇴직으로 경제 활동 참가율 하락 → 생산성 저하로 인한 경제성장률 둔화, 하락
② 노령 인구에 대한 노후 생활 보장 문제, 정신적 조로 현상, 심리적 소외감 등의 사회 문제
③ 인력난으로 외국인 근로자의 불법 유입 증가
(2) 고령 퇴직자들의 조직에 대한 공헌을 연장하기 위한 정책 ① 퇴직 상담 프로그램 운영
② 고령 퇴직자의 고문, 상담 컨설턴트, 멘토로 위촉 ③ 재택 근무 업무 제공
④ 유연 근무 시간제 적용 ⑤ 반일 근무제 적용
⑥ 보다 쉬운 업무로 이전 배치
⑦ 고위 관리직에 대한 재교육 및 경력 기회 제공
학습정리
1. 해고 관리
1) 경영상 해고의 의의
; 회사의 정책이나 구조조정 과정에서 인력을 줄여야 할 경우 일정한 절차를 거쳐 퇴직 시키는 절차
2. 해고 관리의 문제점과 대책 1) 경영상 해고의 문제점과 대책 ∙ 이직위로금 액수의 부담 ∙ 노동조합의 조직적 반발 ∙ 유능한 인력 손실 등
(1) 경영상 해고 전에 조직이 취할 수 있는 가능한 조치 ① 고령자의 조기퇴직
② 채용의 동결 ③ 임금 동결
④ 조업 단축과 임시 휴가 등
(2) 정년을 늦추어서 고령자들을 조직 내에 유지시키는 것의 장점
① 오래된 근무자일수록 더욱 현실적이고 과거의 노하우도 많고 결근율도 떨어지며 매사에 최선을 다하여 직무에 임한다.
② 고령자들이 조직에 계속 머무르면서 공헌을 하도록 기회를 주는 정책은 긍정적이다.
③ 직원의 입장에서는 실업자가 되는 부담없이 심리적으로 안정된 상태에서 직장생활을 할 수 있다.
④ 변화에도 적극 부응하면서 동시에 오래된 기술이 필요한 것을 찾아 적절하게 조직의 균형을 이루는 것이 효과적이다.
