6. 학 습 방 법 론 7. 소 요 경 비

실천적 기획역량 개발 과정 제안서 실천적 실천적 기획역량 기획역량 개발 개발 과정 과정 제안서 제안서

Power Power

씨앤피경영컨설팅(주)

1. 기 획 역 량 강 화 의 필 요 성 2. 기 획 역 량 과 업 무 성 과 3. 과 정 의 목 표 및 기 대 효 과 4. 프 로 그 램 구 성 및 전 개 5. 모 듈 별 내 용

6. 학 습 방 법 론 7. 소 요 경 비

8. 지 도 강 사 약 력

1. 기 획 역 량 강 화 의 필 요 성 2. 기 획 역 량 과 업 무 성 과 3. 과 정 의 목 표 및 기 대 효 과 4. 프 로 그 램 구 성 및 전 개 5. 모 듈 별 내 용

6. 학 습 방 법 론 7. 소 요 경 비

8. 지 도 강 사 약 력

목 차

1. 기획역량 강화의 필요성

• 기획서 작성은 기획부서만 의 일이 아니고 모든 업무를 수행하는 방법 그 자체이다.

• 기획의 성공.실패 여부가 개인 성과(performance) 에 큰 영향을 미친다.

• 기획은 곧 관리, 매니지먼 트이며 이를 통해 모든 역할 수행이 전개된다.

• 기획 역량에 따라 제품이 나 서비스의 차별화에 큰 차이가 생긴다.

• 전략 – 관리 – 업무의 전통 적 업무체계가 통합되고 있 으며 이에 대한 역량개발이 필요하다.

• 다양하고 복잡화된 경영 환경에서 의미 있는 컨셉을 발견하고 이를 비즈니스 기 회와 연결시키는 것이 전략 의 핵심이다.

전 략 적 환 경 전 략 적 환 경

관 리. 운 영 환 경 관 리. 운 영 환 경

개 인 업 무 적 환 경 개 인 업 무 적 환 경

기획역량은 개인이나 조직이 성과 향상(performance Improvement)을 위해 필수적으로 갖추어야 할 관리 역량이며 또한 비즈니스 커뮤니케이션 스킬 그 자체이다.

기획역량은 개인이나 조직이 성과 향상(performance Improvement)을 위해 필수적으로

갖추어야 할 관리 역량이며 또한 비즈니스 커뮤니케이션 스킬 그 자체이다.

2. 기획역량과 업무성과

•히트상품

•서비스 수준의 향상

•경쟁력 강화

§ 기획의 성공

업 무 성 과 를 창 출 하 는 기 획 전 략 적

사 고 역 량

분 석 역 량 조 사 역 량

기획역량의 구성요소 기획역량의 구성요소

좋은 기획서의 조건 좋은 기획서의 조건

성과(performance)의 전제 성과(performance)의 전제

제도 및 운영 시스템

문화적 요인 구성원

능력 기획

역량의 개발 강화

성과의 전제를 통합하는 관점 이해 기획서 만들기

프로세스

• 기획의 근원인 사고능력, 전략적 사고 능력을 강화한다.

• 조사 및 분석력을 학습하여 현 업무에 적용 능력을 키운다.

• 기획서를 만드는 절차를 실무적으로 실습하며 Best Practice에 의해 비교 학습한다.

과 정 목 표

기 대 효 과

• 단순한 기획서의 작성 스킬이 아닌 업무 성과를 높이는 방법에 대해 새로운 관점을 체득하게 된다.

• 논리적 사고법과 문서화되는 표현 기법을 효과적으로 활용할 수 있다.

• 업무역량을 강화하는 방법과 필요 도구를 학습하고 자신의 업무에 적용할 수 있다.

3. 과정의 목표 및 기대효과

4. 프로그램 구성 및 전개

보다 우수한 기획서를 만들려면 …

① 기획서의 목적과 목표확인

② 아웃풋 이미지(output image) 설정

③ 문서화(Documentation)

④ 검토 및 수정

⑤ Presentation 기획서 작성 절차 기획역량의 구성요소

전략적 사고역량

분석역량 조사역량

모듈 4

프레젠테이션 및 기획의 성공요소 (Presentation / Feedback) 모듈 3 (계속)

기획서 작성의 절차 ③ ④ (문서와 / 검토 및 수정) 3일차

모듈 3

기획서 작성의 절차 ① ②

(기획서의 목적과 목표확인 / Output Image 설정) 모듈 2 (계속)

기획역량의 요소 : 조사 및 분석 역량 2일차

모듈 2

기획역량의 요소 : 전략적 사고 역량 모듈 1

기획 실무 개요 1일차

논 리 표 현

5. 모듈별 내용

75’

• 기획에 대한 Concept clarification 토의 → 정리

• 기획의 문제 현상을 잘못 된 기획서의 사례로 파악 강의

소토의

• 커뮤니케이션으로서의 기 획과 기획서의 흐름

• 기획의 문제점

• 기획과 기획자 3. 기 획 의 본 질

90’

• 기획의 필요성과 보다 우 수한 기획의 성과 창출 요 소를 사례 중심으로 제시 강의

• 기획의 여건

• 기획의 환경적 요소

• 기획과 시간 (Time) 요소

2. 기 획 의 사 내 외 환 경

35’

• 개인 및 팀 학습에 필요한 절차와 활동 방법 결정

• Ice – breaking 도입

• 학습 조직 편성

• 과정 개요

• Warming up 과제 1. 과 정 Orientation

시간

학 습 방 법 주 요 내 용

학습 항목

모듈 1. 기획 실무의 개요 (4H)

기획실무의 개요 기획역량의 구성요소

기획서 작성의 절차

기획 성공 요소

기획실무의 개요 기획역량의 구성요소

기획서 작성의 절차

기획 성공 요소

•표현력을 중심으로 사례 제 90’

시, 평가 적용 함.

실습 강의

• 분석기법

• 그래프 분석

• 챠트 분석

• 조사분석 결과를 표현하는 기법

110’

•각종 조사기법을 학습하고 적용학습을 하여 실제 조사결 과를 발표

강의 실습 발표

• 조사의 절차와 유형

• 자료조사 / 사례조사 / DB

• 설문조사 / 인터뷰조사 /

• 시장조사 / 자사조사 / 경쟁사 조사 2. 조 사 및 분

석 역 량

200’

•전략적 사고기법을 개념 설 명 → 실습 및 적용 → 피 드백 함으로써 현업 적용능 력을 높이도록 함

강의 실습 피드백

• 전략적 사고의 개념

• Step thinking & web thinking

• 전략적 사고의 절차

• 발상기법

• 정리기법

• 평가기법

• 구성기법

• 각 기법의 실전적 활용 1. 전 략 적 사 고

역 량

시간

학 습 방 법 주 요 내 용

학습 항목

모듈 2. 기획 역량의 구성 요 소 (8H)

5. 모듈별 내용

기획실무의 개요 기획역량의 구성요소

기획서 작성의 절차

기획 성공 요소

90’

실습 실무사례

검토

• 필요 항목의 생략. 합볍, 추가

• 기획서 표현기법별 검토

• 좋은 문장으로 표현되었는가

• 챠트 표현 검토

• 그래프 표현 검토

• visual화 검토

4. 검 토 및 수 정

• 실습 결과 상호 피드백 75’

• 정리 및 추가 사항 학습 강의

실습

• 기획서 설계도 작성 (Thumbnail)

• 페이지 디자인

• 머리말

• 목차의 작성

• 내용 작성

3. 문 서 화

(Documentati on)

• 개념 제시 후 사례 및 Tool 90’

& Techniques 학습 및 적 용 실습

강의 실습

• 개념화 (Conceptualization)

• 기획 개요의 제시

• 요약 (summary)

2. 아 웃 풋 이 미 지 설 정 (Output

Image)

• 기획서 작성의 절차를 각 세 100’

부 프로세스별로 개념 제시함 강의

제시

• 기획 의뢰 내용의 정리

• 기획의 목적 (고객 개념)

• 기획의 전제 및 제약 조건

• 전제 Flow

1. 기 획 서 의 목 적 과 목 표 확 인

시간

학 습 방 법 주 요 내 용

학습 항목

모듈 3. 기획서 작성의 절 차 (8H)

• 문제점. 유의점 작성

• 스케쥴. 예산 추진조직 작성

• 참고 자료의 첨부

5. 모듈별 내용

기획실무의 개요 기획역량의 구성요소

기획서 작성의 절차

기획 성공 요소

80’

• 매체의 선정. 활용을 보충

• 다양한 형태의 기획 안 들을 제시하여 자신이 받든 기획 인지 비교하여

Benchmarking 하도록 함.

사례제시 강의

• 기획 제안의 매체 선정

• 매체의 결합

• 사례별 기획제안의 예시 및 중점 포 인트 (이벤트 기획, 사무관리 기획, 광고 선전 기획 … 등 )

• 기획자 개인별 S.W(강.약점)피드백

• Application 2. 보 다 나 은

기 획 을 위 한 피 드 백

120’

• 학습자가 작성한 기획 안을 presentation

• 평가 Matrix에 의한 평가 및 피드백(개선을 위한 피드 백 실시)

PT 피드백

• Presentation Skill 요약

• PT 실시

• 기획서의 구성에 대한 평가

• 프리젠테이션 피드백 1. 작 성 된 기 획

서 의 프 레 젠 테 이 션

시간

학 습 방 법 주 요 내 용

학습 항목

모듈 4. 프레젠테이션 및 기획의 성 공 요소 (4H)

5. 모듈별 내용

6. 학습 방법론

• 효과적인 기획 안 / 비효과적인 기획 안의 제시를 통한 문제인식 학습

• Benchmarking 사 례

학 습

• 기획역량개발 및 전략적 사고 학습을 위한 group Dynamics 에 의한 Consensus 학습

• 팀 PJ를 통한 집단 발생. 집단 창의력 증진 프로세스 적용

• 실무 스킬을 개인별 실습을 통해 본인의 기획 테마에 적용

• 각각의 스킬 실습 결과(output)를 종합하여 종합 기획 안으로 만들기 (Results)

실 습

• 성과 창출의 기본 요소에 개인 역량의 S(강점) / W(약점)을 파악하여 기획 역량의 측면에서 학습 목표 설정

• 기획의 절차 – 표현기법 뿐만 아니라, 기획의 근원인 사고 – 발상 – 경쟁 우위의 개념을 체득하도록 함.

이 론

성과 중심의 기획 개념 파악

개인별 스킬 적용 실습

Team Consensus Method

기획 사례 검토