2019년 12월 19ZV1100-01-9300P
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ETRI R&D성과의 사업화 촉진 사업
인 사 말 씀
혁신기술이 고도의 생산성과 효율성을 창출하면서 산업구조는 물론 고용구조 등 경제
전반의 변화를 가속하는 제4차 산업혁명의 시대로 접어들고 있습니다. 연구개발(R&D)은
제4차 산업혁명으로 대변되는 새로운 경제 패러다임의 도래에 대응하는 국가의 핵심 전략
자원입니다. 이러한 이유로 정부는 높은 R&D 투자와 비교하여 질적인 성과가 낮은
‘Korea R&D Paradox’를 극복하고, R&D 투자를 혁신성장으로 연결하기 위해 R&D 체계의
질적 내실화, 기술사업화 촉진, 그리고 사업화 기업의 성장 지원 등으로 국가 혁신역량
전반의 고도화를 추진하고 있습니다.
이에 ETRI는 ICT 분야를 대표하는 정부출연연구기관으로서 미래 지향적인 원천·핵심
기술의 개발과 더불어 연구성과의 사업화 촉진을 위한 활동에도 역량을 집중하고 있습니다.
특히, 중소기업사업화본부는 연구성과 활용·확산 전담조직으로서 ETRI 개발기술의 산업계
확산과 연구성과 활용 기반의 기업 혁신성장을 도모하기 위한 다양한 기업지원 활동을
수행하고 있습니다. 대표적으로 연구성과 확산을 위한 수요기반 기술사업화 협력 활동,
기술창업 활성화를 위한 예비창업자 발굴 및 지원, 그리고 기술이전 기업의 상용화 성공을
위한 연구인프라 활용 지원 활동을 수행하고 있습니다. 이 외에도 공공연구성과의 사업화
생태계 조성을 도모하기 위한 기술사업화 정책 및 전략 연구, 사업화 정책협력 네트워크
활동, 기술사업화 플랫폼 구축 및 운영 등의 활동도 수행하고 있습니다.
본 연차보고서는 중소기업사업화본부가 지난 1년 동안 ‘ETRI R&D성과의 사업화촉진
사업’으로 수행한 R&D성과의 확산 활동 및 기업의 상용화 성공 지원 활동의 결과물입니다.
본 사업에서는 주요 연구내용으로 ① 수요 밀착형 국내외 기술사업화 협력, ② ETRI R&D
성과 기반 혁신창업 촉진, ③ ETRI 기술의 사업화 기업 혁신성장 지원기반 구축, ④ ETRI
R&D 성과의 확산 및 사업화 생태계 기반 조성 등을 수행하였습니다. ETRI R&D 성과의 사
업화 활성화를 위한 본 연구의 결과가 우리나라 ICT 산업의 발전과 향후 지속가능한 성
장성을 확보하는데 기여할 수 있는 기회가 되기를 바랍니다. 마지막으로 기술사업화를 위
해 열정을 아끼지 않고 최선의 노력을 다하고 있는 중소기업사업화본부 직원들에게 감사
의 마음을 전합니다.
2019년 12월
한국전자통신연구원 원장 김명준
연구책임자 :
책임연구원
박호영
(중소기업사업화본부)
연구참여자 :
책임연구원
박종흥
(중소기업사업화본부)
책임연구원
박범수
(중소기업사업화본부)
책임연구원
배문식
(중소기업사업화본부)
책임행정원
손민호
(중소기업사업화본부)
책임연구원
김서균
(중소기업사업화본부)
책임행정원
김용채
(중소기업사업화본부)
책임연구원
정하재
(중소기업사업화본부)
책임행정원
박사종
(중소기업사업화본부)
책임연구원
오경석
(중소기업사업화본부)
책임연구원
허성익
(중소기업사업화본부)
책임연구원
박태웅
(중소기업사업화본부)
선임기술원
김종면
(중소기업사업화본부)
연 구 원
길운규
(중소기업사업화본부)
선임기술원
노두환
(중소기업사업화본부)
선임기술원
김은정
(중소기업사업화본부)
책임연구원
정옥조
(중소기업사업화본부)
책임행정원
송인택
(중소기업사업화본부)
책임연구원
김인수
(중소기업사업화본부)
책임행정원
박종수
(중소기업사업화본부)
책임연구원
채미옥
(중소기업사업화본부)
선임기술원
심용호
(중소기업사업화본부)
기 술 원
이형주
(중소기업사업화본부)
책임연구원
박 웅
(중소기업사업화본부)
선임연구원
정영근
(중소기업사업화본부)
책임연구원
유종준
(중소기업사업화본부)
선임연구원
윤수진
(중소기업사업화본부)
선임연구원
김진경
(중소기업사업화본부)
선임기술원
김호민
(중소기업사업화본부)
기 술 원
김준성
(중소기업사업화본부)
제 출 문
본 연구보고서는 주요사업인 “ETRI R&D 성과의 사업화 촉진 사업”의 결과로서, 본
과제에 참여한 아래의 연구팀이 작성한 것입니다.
2019년 12월
선임기술원
최희진
(중소기업사업화본부)
책임연구원
이일진
(중소기업사업화본부)
책임연구원
김태홍
(중소기업사업화본부)
책임기술원
김동섭
(중소기업사업화본부)
책임연구원
박소라
(중소기업사업화본부)
책임연구원
이재호
(중소기업사업화본부)
선임기술원
이용훈
(중소기업사업화본부)
선임연구원
김주석
(중소기업사업화본부)
책임연구원
성낙선
(중소기업사업화본부)
선임연구원
황택진
(중소기업사업화본부)
책임연구원
이동한
(중소기업사업화본부)
책임기술원
송재관
(중소기업사업화본부)
책임기술원
이재기
(중소기업사업화본부)
책임기술원
이해원
(중소기업사업화본부)
책임기술원
소운섭
(중소기업사업화본부)
책임기술원
조호길
(중소기업사업화본부)
선임기술원
정지성
(중소기업사업화본부)
책임연구원
황호영
(중소기업사업화본부)
책임행정원
조원석
(중소기업사업화본부)
책임행정원
남명희
(중소기업사업화본부)
책임기술원
김재면
(중소기업사업화본부)
선임연구원
홍재표
(중소기업사업화본부)
연 구 원
김미선
(중소기업사업화본부)
선임연구원
이혜선
(중소기업사업화본부)
선임기술원
이영임
(중소기업사업화본부)
책임연구원
강병용
(중소기업사업화본부)
책임연구원
박영호
(중소기업사업화본부)
책임연구원
박우구
(중소기업사업화본부)
연구인력현장
파견사업
참여자
(박기식~신재헌)
책임연구원
박기식
(중소기업사업화본부)
책임연구원
정승국
(중소기업사업화본부)
책임연구원
박애순
(중소기업사업화본부)
책임연구원
한우용
(중소기업사업화본부)
책임연구원
김현빈
(중소기업사업화본부)
책임연구원
손명희
(중소기업사업화본부)
책임연구원
김록원
(중소기업사업화본부)
책임연구원
고현성
(중소기업사업화본부)
책임연구원
신용희
(중소기업사업화본부)
책임연구원
조영조
(중소기업사업화본부)
책임연구원
방영조
(중소기업사업화본부)
책임연구원
김영호
(중소기업사업화본부)
책임연구원
김법중
(중소기업사업화본부)
선임연구원
오천인
(중소기업사업화본부)
선임연구원
모상현
(중소기업사업화본부)
책임연구원
박미룡
(중소기업사업화본부)
선임연구원
한병길
(중소기업사업화본부)
선임연구원
김해용
(중소기업사업화본부)
책임연구원
남현순
(중소기업사업화본부)
책임연구원
진은숙
(중소기업사업화본부)
책임연구원
정해원
(중소기업사업화본부)
책임연구원
김약연
(중소기업사업화본부)
책임행정원
류동현
(중소기업사업화본부)
선임연구원
김승현
(중소기업사업화본부)
책임연구원
정철오
(중소기업사업화본부)
책임연구원
김영호
(중소기업사업화본부)
책임연구원
김동규
(중소기업사업화본부)
책임연구원
신재헌
(중소기업사업화본부)
예비창업지원
사업참여자
(고해신~송문섭)
책임연구원
고해신
(중소기업사업화본부)
선임연구원
김민현
(중소기업사업화본부)
책임연구원
문권한
(중소기업사업화본부)
선임연구원
송문섭
(중소기업사업화본부)
연구연수생
안지영
(중소기업사업화본부)
연구연수생
서상원
(중소기업사업화본부)
연구연수생
이혜림
(중소기업사업화본부)
연구연수생
김동근
(중소기업사업화본부)
요 약 문
1. 제 목
□ ETRI R&D성과의 사업화 촉진 사업2. 연구의 필요성 및 중요성
가. 연구의 필요성 □ 국가 경제성장 측면의 필요성 o 기술발전이 전세계 산업구조와 경제발전의 변화 동인(drivers of changes)으로 작용하는 4차 산업혁 명 시대로 진입하면서, 경제성장 패러다임은 혁신기술의 개발과 융·복합 활용이 경제성장의 원동력 이 되는 혁신형 경제로 변화 o 국제경영개발원(IMD)에 따르면, 2019년 우리나라의 국가경쟁력은 평가대상 63개국 중 28위로 2013 년(22위)이후 지속적으로 하락하여 중위권 수준 - 특히, 산학간 지식전달(32위), 기업 혁신역량(34위), 공공민간 파트너십(29위), 기술협력(45위), 기술 개발·활용(47위), KTI 산업 부가가치 비중(30위) 등 기술 개발·활용을 기반으로 혁신가치를 창출하 는 소프트파워는 중하위권 수준 o 기술혁신(R&D) 투자가 고부가가치 창출 등 경제성과로 이어지기 위해서는 새로운 기술을 개발하고, 획득, 개선 및 확산하는 과정에서 공통된 이해를 기반으로 산·학·연 등 다양한 주체의 협력과 상호 작용을 촉진하는 시스템이 필요 - 과거의 ‘기초→응용→개발→혁신→생산’에 이르는 단선적 모델은 더 이상 유효하지 않으며, 지식과 기술이 창출되고 활용되는 과정에서 주요 주체(산·학·연)가 유기적으로 상호작용하는 집합적이고 통합적인 혁신모델이 필요 o 한편, 중소기업은 우리 국가경제의 근간이자 새로운 시장과 일자리를 창출하는 시장혁신의 주체로서 지속 적인 경제성장을 위해서는 기술력을 바탕으로 중소기업의 대외경쟁력 확보와 육성을 위한 지원이 필요 - 중견기업은 전체기업 수에서 차지하는 비중(‘14년, 0.08%)은 미미하나 우리 경제에서 차지하는 경 제적 기여도는 매우 높으므로 기술역량을 토대로 중견기업으로 성장할 수 있도록 중소기업 집중 육성이 필요 - 특히, “기회추구형 창업”의 핵심으로서 교수와 연구원 등의 기술창업은 일자리 창출과 신성장동력 확보의 효과적 수단으로 적극적인 지원 방안 마련이 요구 □ 연구개발 정책 측면의 필요성 o R&D기반 기술혁신을 통해 신시장과 양질의 일자리를 창출하는 경제로 패러다임을 전환하고자, 정부 는 그간의 양적 규모 확충에 대응한 질적 내실화를 위해 지속적인 R&D혁신을 토대로 R&D투자 지 출의 효율화 및 경제성장을 위한 R&D역할의 강화를 추진 - 투자지출 효율화를 위해 R&D 성과확산 강화, 기업 수요와 역량을 고려한 기업지원 체계화, 시장 기반 R&D 활성화 추진(‘16∼‘20 국가재정운용계획, ‘16.8.) - 연구성과의 질적 도약을 위해 산업화 시대의 추격형 R&D 시스템을 선도형 체제로 전환, 저성장 위기 극복과 미래성장 잠재력 강화를 위해 시장지향형 기술개발, 중기지원 확대 및 민간수탁 활성화 를 추진(정부R&D혁신방안, ‘16.5월)- ICT 혁신과 확산을 통한 경제 활력, 성장잠재력 확충을 위해 공공기술의 창업·사업화 촉진 및 출 연(연) 보유 인력·장비·기술을 활용한 중소기업 기술혁신 전면 지원을 추진(과학기술과 ICT를 활용 한 경제활성화 방안, ‘17.2월) - 적극적 기술혁신을 통한 신성장 동력 창출을 위해 오픈 이노베이션形 B&D 도입, R&D 시장성 강화, 공공 연구성과 기반 고부가가치 기술창업 촉진을 추진(제6차 기술이전 및 사업화 촉진계획, ‘17.3월) - 우수 연구성과 창출 가속화 및 활용 촉진을 위해 단절 없는 기술이전·사업화 체제 활성화, 중소기 업 R&D기반 성장 지원 등 연구성과의 사업성·시장성간의 간극 최소화(제6차 기술이전 및 사업화 촉진계획, ‘17.3월) 나. 연구의 중요성 □ (혁신성장) 공공 연구성과의 시장 확산과 기업에서의 효과적인 활용은 일자리 창출과 경제 활성화 를 견인하는 혁신성장 실현의 핵심으로서 연구성과와 경제적 성과 간의 간극 축소는 기술·산업간 융합 및 혁신속도가 중요한 4차 산업혁명 시대에 매우 중요 □ (기업육성) 중소기업은 시장혁신의 핵심 주체로서 국가경제의 근간*을 형성하여 기업의 생산력 약화 는 우리 경제의 경쟁력에 큰 타격을 미치므로 중소기업의 기술·사업화 역량 강화는 국가경쟁력 강 화는 물론 정부R&D투자의 성과창출을 위한 핵심 요인으로서 그 중요성이 부각 □ (혁신창업) 뉴노멀(new normal)로 대변되는 글로벌 저성장 기조 속에서 기술창업은 새로운 일자리· 시장 창출과 기업의 진입·퇴출 순환을 통한 기존 시장 역동성 제고 등 우리경제의 재도약을 위한 핵심수단 □ (선순환구조) 산업체를 비롯한 다양한 주체의 협력과 상호작용을 기반으로 이루어지는 기술성장 전주 기의 유기적인 연계는 연구원의 지속성장을 위한 재투자의 원천(수익)으로서 안정적인 선순환 구조 정착 에 중요 다. 연구의 핵심요소 및 접근방법 □ 혁신기술 개발과 이의 융․복합 활용이 경제성장의 원동력이 되는 혁신形 경제로의 패러다임 전환에 따른 글로벌 시장 환경과 출연(연)에 대한 국가․사회적 요구 변화에 대응하여, o 본 사업에서는 ETRI R&D 결과물의 성과확산을 목표로 사업화 기업에 대한 집중 지원체계를 구축 하고 이에 대한 성장 전주기를 지원함으로써 기술창업 촉진과 기업의 혁신성장 지원 등 시장가치 중심의 성과확산을 도모 - 특히, R&D협력, 기술마케팅, R&D결과물의 실증·시험, 상용화 지원에 이르는 기술성장 전주기의 끊김 없는 연계와 사업화 성과 창출을 위해 다양한 이해관계기관(정부, 중소․중견기업, 금융기관, 거래기관 등)과의 유기적인 협력 체계를 구축․운영하고, - 이를 토대로 R&D성과 확산(spillover)과 사업화 협력/지원에 따른 규모․범위․속도의 경제 (economies of scale, scope, and speed) 효과를 창출함으로써 정부R&D 투자의 효율성 극대화 를 본 과제의 핵심요소로 함
o 본 사업에서 추구하는 궁극적인 목적 달성을 위해 정부의 국정목표와 정책에 따라 본 과제의 연구 목적과 방향을 설정(하향식)하되 기업 등 다양한 이해관계자의 니즈를 토대로 사업목표 달성을 위 한 구체적인 연구항목과 활동내용을 결정(상향식)하는 통합적인 접근방식을 활용
(그림) 과제의 핵심요소 구성도
3. 연구내용
□ 수요밀착형 국내·외 기술사업화 협력 o 개방형 기술사업화 협력 네트워크 운영 o R&D성과확산을 위한 대내·외 유기적 협력 네트워크 강화 o ETRI 개발기술 Biz-Model 개발 및 활용 □ ETRI R&D성과 기반 혁신창업 촉진 o 창업 아이디어 발굴 및 고도화 지원 o 연구소기업 설립 지원 o 창업기업·연구소기업 성장지원 o 창업기업 협력네트워크 구축·운영 □ ETRI 기술 사업화기업 혁신성장 지원기반 구축 o 기술사업화현장 연구인력 지원 o 사업화 기술자문 지원 o 연구장비공동활용센터 운영 o 사업화기술 실증/시험 인프라 지원 □ ETRI R&D성과의 확산·사업화 생태계 기반 조성 o 기술사업화 정책 및 전략 연구 o Tech-Market Bridge 프로그램 실행 o 기술사업화 정책협력네트워크 활동 o 사업화 성과관리·홍보체계 구축 및 운영4. 과제 성과목표 대비 실적
□ 수요밀착형 국내/글로벌 기술마케팅 수행 o 개방형 기술사업화 협력 네트워크 운영 확대 - (기업) 연구원-기업 상시협력 네트워크 운영을 통한 기술사업화 추진 · 테크매칭데이 개최(8회)를 통한 수도권 현장 기술수요 발굴(40개) · 파트너기업 발굴(8개), 기술교류회 추진(23회) - (원외) 연구원 R&D 성과 확산을 위한 외부 사업화유관기관 협력 강화 · 공공연구기관-중견기업연합회-KIAT-KEIT 기술협력 MOU 체결 · 연구원-사업화유관기관 협력형 기술마케팅 연중 추진 - (원내) 전략적 기술마케팅을 위한 연구현장과의 유기적 협력 실행 · 연구부서 마케팅 희망기술 수요 접수(22개) 및 기술이전 추진(6건) · 사업화협력실-연구부서 협력을 통한 정부 R&BD과제 제안(25건) 및 수주(13건, 30.5억원) · 원내 부서와 협력을 통한 사업화유망기술 설명회 개최(4회) o R&D성과확산을 위한 수요밀착형 국내외 기술마케팅 수행 - 사업화유망기술 선정 및 SMK/e-SMK 제작 · 내∙외부 환경분석/수요조사로 사업화유망기술 선정(65개) · 사업화유망기술 마케팅을 위한 SMK(65건), e-SMK(10건) 제작 - 수요밀착형 온∙오프라인 기술마케팅 전략 수립 및 실행 · 기술이전웹페이지, DM, SNS 채널을 활용한 온라인 마케팅 추진(연중) · 사업화유망기술 설명회 개최(25건) 등 오프라인 마케팅 추진(연중) · 사업화협력실 주도 수요발굴형 기술이전 계약 체결(41건) - 수도권 현장수요 중심 기술사업화 추진 확대 · 수도권 사업화 유관기관 협력 네트워크 구축 확대 및 강화 · 수도권 기업 네트워크 구축 및 기업 Needs 발굴(20개) o ETRI 개발기술의 Biz-Model 개발 및 활용 - 사업화유망기술 내·외부 환경분석 및 Biz-Model 개발 · 전략적 기술마케팅을 위한 Biz-Model 개발 대상 기술 선정(10개) · 선정 기술에 대한 정보수집 및 분석을 위한 연구자 인터뷰 진행(10회) - Biz-Model 기반 기술소개자료 제작 및 활용 · 연구원 개발기술 활용 BM 개발 및 BM-SMK 제작(10건) · 기업이 기술사업화 관점에서 검토할 수 있는 Biz-Model 개발 · 개발된 Biz-Model 홍보를 위한 BM-SMK 및 기업배포용 책자 발간 □ ETRI R&D성과 기반 혁신창업 촉진 o 창업 아이디어 발굴 및 고도화 지원 - ETRI 보유기술을 사업화할 내/외부 예비창업자 발굴, 창업준비 지원 · 창업 아이디어 발굴 10건, 창업 아이템 고도화 3건(5명) - 창업 아이디어 발굴(START IDEA UP 2019) - 창업 아이디어 고도화(예비창업 활동) 지원 - 인프라(공간, 장비, 기술)지원 - 창업 아카데미 운영 계획 수립o 연구소기업 설립 및 성장지원 - 연구소기업 설립 5건, 기술사업화 투자 1건, 추가출자 1건, 보유주식 매각 2건, 상장지원 2건(수 젠텍, 신테카바이오) o 창업문화 확산 - 창업기업협의회, 토룡벤처포럼, 창업설명회, 창업이야기 등을 통해 기업가정신 제고 및 창업문화의 원내 외 확산 · 도룡벤처포럼 개최∙운영 협력 10회, 동문창업이야기 발간 7건, 소셜벤처 연계, 북경KIC 연계, 창
업기업 간담회 2회, 연구소기업 간담회 1회, Monday Lunch Box 6회
□ ETRI 사업화기업 혁신성장 지원 o 기술사업화 현장지원 - 현장지원 대상기업 발굴 및 지원 수행 · 전담인력 운영(30명), 지원기업 발굴(43개) · 현장지원 파견인력 모니터링(24회) · 현장지원 전담인력 간담회 및 워크샵 개최(4회) - 29명의 전담인력 운영을 통해 37건 애로해소 지원, 전반적 만족도 96점 달성 - 현장지원 성과홍보(6건) - KBS 9시 뉴스 등 o 연구부서-R&D파트너기업 집중지원 체계 운영 - (R&D 파트너기업 성장지원) 10개 R&D파트너기업 지원 · 종합기업진단, 지원핵심요소도출, 맞춤형 지원계획 수립 및 맞춤형 기업지원 · 기업별 종합기업진단, 성장지원 전략 도출 및 맞춤형 성장지원 - (E-패밀리기업 맞춤형 기술지원) 52개 E-패밀리기업 지원(37개 연구부서) · 사업 홍보 및 기업 홍보를 위한 전시회(2건), 우수사례 발굴 · 기여 매출액 발생 효과 51.9억 원, 비용절감 효과 12.2억 원, 선진국 대비 기술수준 향상 효과 평균 15.1%, 품질향상 효과 기업평균 13.2%, 고용창출 118명, 후속과제 수주 23건, 만족도 91점 o 연구장비 공동활용 지원 - 고가의 측정 장비 및 시험/테스트베드 등 보유 시험시설 통합지원을 위한 제도 및 체계 확립 · 공동활용 가능 장비/시험 항목 선별 및 DB 구축 · 홈페이지(www.venture119.re.kr)를 통한 장비, 시험지원 - 지원실적 : 469건(장비지원 274건, 시험지원 195건) - 비용절감 평균 1.26억, 제품개발 단축 평균 3.79개월, 제품상용화 기여도 46.48%, 만족도 98점 - 기술도우미 21건 상담 처리(전화 11건, 이메일 7건, 방문 3건) - ICT 융합 기술 시험지원 랩 신규 확대 구축 - 차세대 무선통신 분야 지원을 위한 장비 및 시설 구축 o 사업화기술/실증 인프라 지원 - 시제품 실증 제작·시험 지원(35건) · 융합기술시제품제작소 기반 시험 시제품 실증 제작·시험 지원(29건) · 생산인프라 활용 산-연협력 상용 시제품 실증 제작·시험 지원(6건) · 융합센터 기능 재정립 방안 수립 및 추진, 실증 인프라 구축을 위한 융합센터 환경개선 · 모바일 웹페이지 구축으로 이용자 고객만족 및 센터운영 효율화 · 실증지원 연계 신규 기술확산(기술이전 2건, 총 기술료 0.6억) - 신규 시험검증 인프라 구축(KSB 인공지능 시스템 테스트베드)
□ ETRI R&D성과의 확산·사업화 생태계 기반 조성 o 기술사업화 추진전략 수립 - ETRI 기술사업화 전략 프레임워크 - 기술마케팅 추진체계 개선방안(안) - 에트리홀딩스(주) 투자 성과보수 체계(안) - 전주기 통합 사업관리 체계의 사업화 연계방안(안) - ICT R&D 혁신바우처 추진계획(안) o Tech-Market Bridge 프로그램 기획 및 운영 - 기술예고제 시행 · ‘10Gbps 및 25Gbps급 고속 오류 정정 기술’ 등 개발완료 예정 기술 57건 · 기술 카탈로그 제작/배포(2,000개社) 및 온라인 서비스 제공 - 사업화협력 수요조사 시행 · ICT기업 1,000개社 대상 심층 수요조사 실시 · 연구부서 협력수요 206건, 사업화지원 수요 655건 발굴 * ICT R&D 바우처 사업 수주 1건(4.05억원) · 수요조사 분석결과 원내 연구부서 및 사업화부서 배포 o 기술사업화 정책협력 네트워크 활동 - 출연연 기술가치평가 협업체 추진위원회(2회) - 지자체-ETRI 사업화 협력 간담회(3회) - ICT기술사업화페스티벌 TFT 참석 및 공동기획
- ICT R&D 혁신바우처 예타 협력·지원, ICT R&D 기술DB 활용도 제고 정책간담회(2회) - 산업부 출연연·중견기업 기술협력 협의회 - 기보 Tech-Bridge 연계 기술사업화 사업 협력 - 국가과학기술연구회 출연연 성과확산부서장 회의 o 사업화 협력·지원 성과관리 및 홍보체계 구축·운영 - ICT기술사업화페스티벌 개최 - 기술사업화플랫폼 홍보 브로셔 제작 - 사업화협력/지원 성과 조사 및 분석 - 사업화 촉진 우수성과 사례집 기획/발간 - 중기지원·사업화협력 통합 플랫폼 운영
<표> 성과목표 대비 실적
5. 기대효과
□ 역량측면 기대효과 o 기술성장 전주기에 걸친 사업화 실행체계 구축과 프로그램 간의 연계를 통해 조직 전반의 사업화 실행능력 제고 및 고객가치 중심의 조직문화 구축 - 정부, 거래기관, 지자체 등 유관기관과의 사업화 활성화를 위한 개방형 협력체계를 구축하여 성과 확산 촉진, 수요기반 확대 등 사업화 경쟁력 제고 o 수요밀착형 국내‧외 기술마케팅 전략 수립 및 수행을 통해 기존 연구자 주도의 소극적인 기술이전 체계를 넘어서 사업화전담조직(TLO) 중심의 개방형 기술마케팅, 기술사업화 추진으로 기술사업화 협력 역량 강화 o 창업 아이디어 발굴에서 BM개발 및 완성도 제고, 전문 멘토링, 투자에 이르기까지 성장단계별 연 계를 통한 맞춤형 통합 지원 추진 - R&D 성과를 기반으로 경제 성장에 직접적으로 기여하는 “기회추구형 창업”을 주도하여, 출연(연) 기반 혁신창업 생태계 조성·확산 o R&D협력 파트너십 기반의 기업 육성체계 확립 및 지원 내실화를 통한 R&D성과의 기술이전·사업화 촉진으로 사업화 재투자 역량 강화 - ETRI에 대한 고객신뢰도 제고로 성장유망기업과의 R&D 협력 확대 및 기업밀착지원 노하우 축적 에 따른 수요맞춤형 기업지원 역량 제고 성과목표 성과지표 당해연도 목표 실적 수요밀착형 국내·외 기술마케팅 수행 기술이전계약 25건 41건(164%) ETRI 개발기술 Biz-Model 개발 10건 10건(100%) 사업화유망기술 설명회·상담회 10회 25회(250%) ETRI 테크매칭데이 6회 8회(133%) R&D성과 기반 혁신창업 촉진 창업아이디어발굴(건)/예비창업(건)/ 예비창업자(명) 10건/4건/5명 10건/3건/5명(94.7%) 연구소기업 설립 지원 7건 5건(71.4%) ETRI 기술 사업화기업의 혁신성장 지원기반 구축 연구인력 현장지원(운영인력 수) 30명 30명(100%) 연구부서-R&D 파트너기업 지원 10개 10개(100%) 연구장비 공동활용 200건 469건(235%) 사업화기술 검증 및 시제품제작 20건 35건(117%) R&D 성과의 기술사업화 촉진기반 조성 사업화 전략/정책 수립(건) 1건 1건(100%) Tech-Market Bridge 프로그램 실행 1건 1건(100%) 기술사업화 정책협력 네트워크 활동 12건 12건(100%) 사업화 성과관리/홍보체계 운영(건) 2건 5건(250%)o R&D 성과의 실증인프라 구축을 통해 맞춤형 시제품 제작·시험·검증 인프라의 내재화 및 외부 전문 기관과의 협력 네트워크 확대 - 인 하우스 시제품 제작 및 컨설팅 지원 노하우 축적에 따른 연구원 안팎의 수요맞춤형 실증지원 및 실효성 증대 □ 고객측면 기대효과 o 창업 이전단계부터 체계적인 지원을 통한 창업성공 가능성 제고 및 유망 연구소기업에 대한 기술· 자금 지원을 통해 성장 역량 강화 - 창업 전주기 맞춤형 성장 지원 및 시장중심 투자형 사업화 추진으로 고성장 기업으로의 도약 기반 마련 및 신사업 기회 제공
o ETRI R&D성과물의 사업화 기업 및 R&D협력 기업에 성장 원천(기술/노하우, 연구인력, 연구인프라 등)을 집중 밀착 지원함으로써 기술혁신역량 확보 및 성장잠재력 제고에 기여 - ETRI기술에 대한 사업화 지원으로 기술개발 비용 절감, 상용화 성공률 제고, 조기 제품화, 매출 신장 등 기업의 시장경쟁력 향상 - 연구인력 파견지원으로 ICT기업 기술력 제고 및 연구인력난·기술애로 해소 o 수요밀착형 국내‧외 기술마케팅 수행을 통해 ICT 잠재수요기업에게 기술사업화 기회 제공 및 신시 장‧신산업 창출 기회 제공 - 수요밀착형(Market-Pull) 기술마케팅 수행을 통해 필요기술 정보를 잠재수요기업에게 신속하고 효과 적으로 전달함으로써 기술사업화 추진시 발생하는 정보의 비대칭성 해소 - ETRI 개발기술의 Biz-Model 및 사업화 아이디어 개발을 통해 잠재수요기업의 기술사업화 추진 및 신시장‧신사업 창출기회 제공 o 기술사업화 활성화 기반 마련으로 공공 연구개발 성과 기반의 신산업 진출 도모 - 조기 상용화를 위한 ETRI 보유 산·학·연·관 협력네트워크 활용 기회 확보 - 외부 협업 기반의 수요밀착형 기술사업화 지원을 통해 사회적 파급력이 높은 공공 R&D성과의 사업 화 창출 기회 확보 및 대형 성과 창출
ABSTRACT
1. TITLE
□ Promotion of Expansion and Commercialization for ETRI R&D Results
2. OBJECTIVES
□ To diffuse ETRI-developed technologies through demand-focused technology marketing □ To promote ICT-based start-ups and spin-offs
□ To establish the foundation for supporting innovative growth of ETRI partner companies □ To strengthen ecosystem for expansion and commercialization of ETRI R&D Results
3. THE CONTENTS OF THE STUDY
□ Technology Marketing derived from Market Demands ㅇ Network establishment for technology marketing ㅇ Conduct Technology marketing
ㅇ Development Business Model for ETRI technologies
□ Innovative Start-ups and Spin-offs Based on ETRI Technologies ㅇ Support to discovering idea and Idea Development
ㅇ Spin-off creation support
ㅇ Growth support for start-ups and spin-offs
ㅇ Cooperation network establishment and operation for start-ups □ Support for Commercializing ETRI R&D Results
ㅇ Research staff support
ㅇ ETRI family company(E-Family company) support ㅇ Technical support
ㅇ Research equipments and facilities support ㅇ Demonstration and test support
ㅇ Strategy and policy research for technology commercialization ㅇ Operating Tech.-Market bridge program
ㅇ Cooperation network establishment for R&D commercialization policy ㅇ Management and promotion of commercialization performance
4. RESULTS
□ Technology Marketing
ㅇ Network establishment for technology marketing - New E-community business partners : 8 cases - Technology road show and seminar : 23 times ㅇ Technology marketing(domestic/global)
- Selection of promising technology for commercialization : 65 cases - TLO-led technology transfer contracts : 41 cases
- Building a cooperative network for tech. commercialization in metropolitan area ㅇ Business model development
- Development of Biz-Model and Biz-SMK using ETRI Technology : 10 cases □ Innovative start-ups and spin-offs based on ETRI technologies
ㅇ Incubation of Start-ups
- Incubating start-ups : 3 cases
- discovering idea for Start-up : 10 case
- Operating Various training programs for start-ups in connection with external agencies ㅇ Spin-offs creation support
- Spin-offs creation and support : 5 cases ㅇ Cooperation network for start-ups
- ETRI Plus Forum, Doryong Venture Forum, Council for Start-ups, etc. □ Corporate support for commercializing ETRI R&D results
ㅇ Research Staff Support
ㅇ ETRI Partner companies support
- Supporting Partner companies : 10 companies ㅇ Technical Support
- Technical support for E-Family : 52 cases - Technical Helper service : 21 companies ㅇ Research equipment support
- Site-support(www.venture119.re.kr) for commercialization
- Technical support : 469 cases(equipment : 274, test support : 195) ㅇ Demonstration and test support
- Demonstration of commercial potential including prototyping, testing, and piloting - Test infrastructure operation(incl. developing new infrastructures)
□ Ecosystem for Commercialization of ETRI R&D Results
ㅇ Building Strategy and Policy for Technology Commercialization
- Support for government’s policy making regarding ICT R&D commercialization · 6 Reports including Establishment of improvement plan for technology marketing
promotion system
- ETRI’s Strategy and Action Plans for Technology Commercialization (1 Reports) ㅇ Tech.-Market Bridge Program
- Report on Announcement of Forthcoming Technology
· Total of 57 technologies (expected to be completed by early 2020) · Providing technical information service (on-line and off-line) - Technology Demand Survey Report for R&D Planning (Pull)
· Market demand survey for commercialization of ETRI R&D results (365 demands from 1,000 SMEs in the field of ICT)
· Providing market demand analysis report for technology commercialization ㅇ Cooperation Network for R&D Commercialization Policy
- Various Activities for promoting commercialization of ETRI R&D results (Information sharing, Consulting, Exhibition, etc.)
- Supporting Technology Valuation Cooperation Activities managed by MSIP ㅇ Management and Promotion of Commercialization Performance
- Publishing the best practices in commercialization of ETRI R&D results
5. EXPECTED EFFECTS
□ The long-term strategy for ETRI R&D commercialization will lead ETRI to establish virtuous cycle for technology commercialization and build up rational revenue structure of royalty for long-term growth.
□ The interactive system between provider and user of technology, namely announcement of forthcoming technology and technology-demand survey is proposed and executed. This mechanism helps ETRI technology comply with the market requirements and demands and build win-win ecosystem for small and medium enterprises.
□ Collaborative networks for technology commercialization will assist ETRI to find out the right direction of the evolution of technology commercialization system.
□ Start-ups and spin-offs will not only create new good jobs at the national level, but increase market dynamics through early market entry of ETRI’s innovative technologies. □ Various corporate support(technical, equipment, demonstration/test, etc.) can lead ETRI
