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”연간특강의 목표

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Academic year: 2022

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(1)

2008년도 연간 특강 교육 프로그램

”연간 특강 강좌 중에서 회사에서 필요한 12개 강좌를 선택하여 매월 한 차례 진행한다

”연간특강의 목표

확고한 직업관과 자신의 업무에 대한 가치를 스스로 부여하여 책임감과 열정적인 자세로 업무에 임한다

경영환경의 변화에 주도적으로 대응하며, 회사에서 보람을 찾는 건전한 직장인의 모델상을 확립한다

직장의 모든 업무에 있어서도 개인의 역할과 사명을 충분히 인식 하여 주어진 일에 최선을 다한다

프로직장인의 자기개발을 통하여 성공적인 리더로서의 역할과 의무

를 다한다

(2)

2008년도 연간 특강 교육 제안서(1)

구분 특 강 명 교육내용(2시간)

경영환경 변화와 직장인의 자기혁신

변화의 의미와 중요성

변화관리(실패사례와 성공사례) 변화리더의 마음가짐

21세기를 대비한 변화관리

변화 실패의 이유

변화의 필요성과 유형 변화관리의 프로세스

경영자와 기업변화의 새로운 원칙

변 화 관 리

패러다임과 변화관리

환경 변화와 패러다임 개인의 패러다임의 전환

환경 변화와 새로운 조직의 패러다임 (사례연구와 실습)

자기 혁신의 변화관리

(3)

2008년도 연간 특강 교육 제안서(2)

구분 특 강 명 교육내용(2시간)

새클턴의 서바이벌 리더십

비전, 상징, 솔선수범 낙천성과 팀 메시지

갈등극복과 분위기 조성

케네디 리더십

비전

규칙의 파괴와 카리스마 팀 구축과 위기관리

21세기 관리자 리더십

긍정적 태도개발 부하의 가치설정 부하의 동기부여

팀장 리더십

커뮤니케이션 코칭

Teamwork

시간관리/갈등관리/변화관리

리 더 십 (1)

서번트 리더십

서번트 리더십의 정의와 본질 서번트 리더십의 원칙과 조건 서번트 리더의 동기부여

(4)

2008년도 연간 특강 교육 제안서(3)

구분 특 강 명 교육내용(2시간)

관리자 Leadership

직장과 Leadership

직장의 활성화와 소집단활동 창조적 Leadership의 실천

Personal Leadership

협력적인 직장의 기본적인 원칙 긍정적 영향력의 행사

효과적인 의사전달 방법 조직활성화의 방안과 실습

셀프 리더십

미래의 리더가 갖추어야 할 능력 미래의 리더가 갖추어야 할 품성 자신의 가치관 정립

효율적 시간관리

리 더 십 (2)

조직관리 리더십

조직변화 관리의 필요성 효과적인 대인관계 정립 칭찬과 격려(실습)

효과적 Communication

(5)

2008년도 연간 특강 교육 제안서(4)

구분 특 강 명 교육내용(2시간)

프로직장인의

자아실현과 실천행동

성품과 역량

긍정적 강화의 힘 개인가치

목표와 비전

적극적 태도 개발과 자율경영

주도적인 삶 자율과 신뢰 목표와 비전

단호한 행동과 인내

프로직장인의 긍정적 태도 개발

성품과 역량개발 자율경영과 신뢰 단호한 행동과 인내

프 로 직 장 인 의 자 아 혁 신

프로 직장인의 자기혁신과 가치관확립

직업의식과 프로의식

조직에서의 개인의 역할과 사명 업무에 대한 사고와 책임의식 긍정적 강화의 힘

(6)

2008년도 연간 특강 교육 제안서(5)

구분 특 강 명 교육내용(2시간)

경쟁력확보를 위한 BLUE OCEAN 전략

변화를 위한 몸부림 Blue Ocean 전략

Blue Ocean 사례연구 BOM의 마음가짐

위대한 기업을 위한 혁신 전략

혁신의 의의 혁신의 기회

신시장 개척 4가지 혁신전략 기업혁신

블 루 오 션 전

조직 혁신을 통한

기업 성장 전략

변화관리인식

조직 혁신을 위한 리더 자질 및 역할 기업 성장전략

(7)

2008년도 연간 특강 교육 제안서(6)

구분 특 강 명 교육내용(2시간)

신바람 나는 일터를 위한 조직활성화

나의 일의 가치 자율경영의 중요성

칭찬과 상대방에 대한 배려

조직활성화를 위한 리더십강화

변화관리 조직활성화 동기부여

리더의 자기혁신

조 직 활 성 화

행복을 가꾸는 일터

변화에 대한 준비 일의 가치

배려와 칭찬 시너지

(8)

2008년도 연간 특강 교육 제안서(7)

구분 특 강 명 교육내용(2시간)

원만한 인간관계 기술

성공적인 상호관계 모색과 성품개발 성공적인 인간관계를 위한 요소

원만한 인간관계의 기술

직장생활을 위한 인간관계 실천

성공적 직장생활을 위한 인간관계

인간관계의 중요성 칭찬과 격려의 중요성

인간관계 관리 및 갈등관리 의사소통과 경청

인 간 관 계

효과적 Communication 기술

의사소통 공감적 경청 I-Message

비언어적 의사소통

(9)

2008년도 연간 특강 교육 제안서(8)

구분 특 강 명 교육내용(2시간)

고객만족경영의 중요성

경영환경, 패러다임의 전환

고객만족경영의 중요성(사례분석) 고객만족 기법 연구

고객불만족 해결 프로세스 고객지향적 조직구축

고객만족을 위한 우리들의 과제와 실천사항

고객만족을 위한 우리의 마음가짐 고객만족 실천 4단계

고객만족을 위한 행동강령

고객만족을 위한 실행계획서 작성

고 객 만 족 경

영 고객만족경영

고객만족경영

내부고객만족과 외부고객만족 사례 분석(국내기업과 해외기업)

(10)

2008년도 연간 특강 교육 제안서(11)

구분 특 강 명 교육내용(2시간)

윤리경영

윤리경영의 필요성

사회적책임과 윤리경영 기업윤리

사례(해외기업, 한국기업)

코칭 입문

코칭의 의의와 중요성 코칭 스킬

코칭 프로세스

비전과 사명서 작성

가치

사명서 작성 비전 작성

갈등 없는

조직문화 만들기

갈등관리

갈등 해결 방법

갈등 없는 조직문화

기 타 특 강 (1)

Pro Sales Mind 향상

Sales MindSalesman의 자세 Sales의 5단계

(11)

2008년도 연간 특강 교육 제안서(12)

구분 특 강 명 교육내용(2시간)

GE의 Work-Out Program의 이해와 추진

GE의 경영혁신 Work-Out의 개요

Work-Out의 기본사상 Work-Out의 추진절차

효과적 목표관리

목표관리의 배경

목표관리의 의의와 필요성

목표관리의 추진과정과 관리체계

기 타 특 강 (2)

효과적 시간관리 전략

시간관리의 중요성

시간의 낭비요소 분석

시간관리의 열쇠와 전략

참조

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