제 3 장. 물류관리
Contents
제1절. 물류 관리의 의의
제2절. 물류 시스템
제3절. 물류 네트워크
제4절. 물류 비용 관리
제5절.물류 관리 조직
제6절 유통의 역할과 활동
제7절. 물류 문제의 대응 방안
Contents
제1절. 물류 관리의 의의
제2절. 물류 시스템
제3절. 물류 네트워크
제4절. 물류 비용 관리
제5절.물류 관리 조직
제6절 유통의 역할과 활동
제7절. 물류 문제의 대응 방안
물류 관리의 의의
물류관리
→ 원재료에서 최종제품이 소비자에게 넘겨질 때까지 채널을 합리적으 로 형성함과 동시에, 그 효율을 최대로 하려는 모든 조치.
→ 경제재의 효용을 극대화시키기 위한 재화의 흐름에 있어서 운송, 보관, 하역, 포장, 정보, 가공 등의 제 활동을 유기적으로 조정하여 하나의 독 립된 시스템으로 관리하는 것.
물류관리의 의의
→ 운송, 보관, 하역, 포장, 정보, 가공 등의 제 활동을 유기적으로 조정하
여 하나의 독립된 시스템으로 관리하는 것.
물류 관리의 의의
물류관리의 목적
1) 고객서비스의 수준을 향상시키는 데 있다.
2) 물류생산성을 효율화 시키는 데 있다.
→ Trade-Off 관계에 있는 물류비용과 고객서비스의 수준을 알맞게 조절한다.
3) 물류 이익을 추구하는 데 있다.
물류관리의 역할
1) 물류서비스의 유지 및 향상
: 고객과 약속한 물류서비스를 제공 → 재고관리, 작업관리, 배송관리.
2) 저비용작업을 실현.
: 재고를 가능한 적게 운영하고, 실수가 없는 작업을 효율적으로 진행.
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제1절. 물류 관리의 의의
제2절. 물류 시스템
제3절. 물류 네트워크
제4절. 물류 비용 관리
제5절.물류 관리 조직
제6절 유통의 역할과 활동
제7절. 물류 문제의 대응 방안
물류 시스템
물류 시스템이란?
→ 시장이 필요로 하는 재고를 적정하게 배분하기 위한 구조.
→ 재고의 배치와 이동의 구조, 시장의 최전선에 배치한 적정재고를 일정량 보충하는 메커니즘으로 작동.
∴물류활동에 대한관리→물류체계, 물류기준, 물류활동의 모든 것을 구성요소로 한 것.
❖ 물류활동을 어떻게 조합하여 실시할 것인가!!!
물류시스템 순서
1) 고객 출하에 필요한 재고를 각지의 물류거점에 배치.
→ 재고는 고객에게 출하함으로써 감소.
2) 물류거점에서 감소된 재고는 공장 및 매입처로 부터 보충.
→필요량 만큼만 보충하게 됨.
물류관리의 모델
고 객
물류활동 (운송, 보 관, 하역 등)
물류관리 (코스트 관 리, 효율) 물류체계
(물류네트워크 관리조직 정보 시스템)
물류조건
(리드타임 재고 수준)
인프라 환경 기업의 경영지원과 기업 목적
경쟁적환경
경제적∙기술적 법률∙정치적
문화적사회∙
환경 물류로서의 관리
가능요인
물류로서의 관리 불가능요인
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제1절. 물류 관리의 의의
제2절. 물류 시스템
제3절. 물류 네트워크
제4절. 물류 비용 관리
제5절.물류 관리 조직
제6절 유통의 역할과 활동
제7절. 물류 문제의 대응 방안
물류 네트워크
물류 네트워크란?
→ 수급의 시간적∙공간적 격차를 메우거나 혹은 생산 지점에서 시장으로 재화를 보내기 위해서 기능적으로 분업화되거나 공간적으로 분산된 거점(node)을 네트워크로 연결 한 것.
→ 생산 지점에서 시장으로 재화를 보내기 위한 기능적 분업화, 공간적으로 분산된 거점 을 네트워크로 연결.
조달, 생산, 판매 등의 거점을 포함한 네트워크.
원 재 료 거점 선정
생 산 공장 배치
시장선정 물류거점 배치
물류 네트워크는 물류단계와 거점위치라는 두 가지 측면을 지님.
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제1절. 물류 관리의 의의
제2절. 물류 시스템
제3절. 물류 네트워크
제4절. 물류 비용 관리
제5절.물류 관리 조직
제6절 유통의 역할과 활동
제7절. 물류 문제의 대응 방안
물류 비용 관리
물류 비용 관리의 의의
→ 물류활동(포장, 수송, 보관, 하역 및 정보 등)에 소요된 직접 또는 간접비용.
→ 직접비용은 자사 내에 물류활동에 소비되는 자가 물류비와 물류활동의 일 부를 사외업자에게 위탁하여 그 대가로 지불하는 위탁 물류비로 구분.
→ 간접비용은 처음에는 거래선 기업이 지불 또는 소비하지만, 실질적으로는 특정의 제조업자가 부담하는 것을 말함.
물류원가 계산의 목적⇒물류관리의 효율화 내지 합리화 추구
① 물류비 소요규모의 크기와 사내 물류의 중요성을 이해시키며
② 물류활동에 있어서 문제점을 파악하는 데 있고
③ 물류활동의 계획과 통제, 업적을 평가하는데 정보를 제공하고
물류 비용 관리
물류원가 계산 방식
⇒관리회계방식 물류비 산출, 재무회계방식 물류비 산출
물류비용의 트레이드 오프(Trade-Off)
① 물류 서비스와 물류 코스트
② 물류 서비스를 구성하는 각 개별 기능간
③ 물류 비용을 구성하는 각 개별 비용간
❖ 트레이드 오프의 사고방식에 의한 물류합리화는 물류활동에서의 상호간 활동, 나아가 기업활동과 외부요인과 관련해서 총 물류비의 절감을 도모하는 것
물류 비용 관리
물류 비용 관리
최적 발주량과 재고
→ 발주량은 재고유지비용과 발주비용의 합이 최소가 되는 것이 바람직하며, 이 발주량을 경제적 발주량(EOQ: Economic Order Quantity)이라고 한다.