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제3 장. 물류관리물류관리

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Academic year: 2022

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(1)

제 3 장. 물류관리

(2)

Contents

 제1절. 물류 관리의 의의

 제2절. 물류 시스템

 제3절. 물류 네트워크

 제4절. 물류 비용 관리

 제5절.물류 관리 조직

 제6절 유통의 역할과 활동

 제7절. 물류 문제의 대응 방안

(3)

Contents

 제1절. 물류 관리의 의의

 제2절. 물류 시스템

 제3절. 물류 네트워크

 제4절. 물류 비용 관리

 제5절.물류 관리 조직

 제6절 유통의 역할과 활동

 제7절. 물류 문제의 대응 방안

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물류 관리의 의의

 물류관리

→ 원재료에서 최종제품이 소비자에게 넘겨질 때까지 채널을 합리적으 로 형성함과 동시에, 그 효율을 최대로 하려는 모든 조치.

→ 경제재의 효용을 극대화시키기 위한 재화의 흐름에 있어서 운송, 보관, 하역, 포장, 정보, 가공 등의 제 활동을 유기적으로 조정하여 하나의 독 립된 시스템으로 관리하는 것.

 물류관리의 의의

→ 운송, 보관, 하역, 포장, 정보, 가공 등의 제 활동을 유기적으로 조정하

여 하나의 독립된 시스템으로 관리하는 것.

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물류 관리의 의의

물류관리의 목적

1) 고객서비스의 수준을 향상시키는 데 있다.

2) 물류생산성을 효율화 시키는 데 있다.

→ Trade-Off 관계에 있는 물류비용과 고객서비스의 수준을 알맞게 조절한다.

3) 물류 이익을 추구하는 데 있다.

물류관리의 역할

1) 물류서비스의 유지 및 향상

: 고객과 약속한 물류서비스를 제공 → 재고관리, 작업관리, 배송관리.

2) 저비용작업을 실현.

: 재고를 가능한 적게 운영하고, 실수가 없는 작업을 효율적으로 진행.

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Contents

 제1절. 물류 관리의 의의

 제2절. 물류 시스템

 제3절. 물류 네트워크

 제4절. 물류 비용 관리

 제5절.물류 관리 조직

 제6절 유통의 역할과 활동

 제7절. 물류 문제의 대응 방안

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물류 시스템

물류 시스템이란?

→ 시장이 필요로 하는 재고를 적정하게 배분하기 위한 구조.

→ 재고의 배치와 이동의 구조, 시장의 최전선에 배치한 적정재고를 일정량 보충하는 메커니즘으로 작동.

∴물류활동에 대한관리→물류체계, 물류기준, 물류활동의 모든 것을 구성요소로 한 것.

❖ 물류활동을 어떻게 조합하여 실시할 것인가!!!

물류시스템 순서

1) 고객 출하에 필요한 재고를 각지의 물류거점에 배치.

→ 재고는 고객에게 출하함으로써 감소.

2) 물류거점에서 감소된 재고는 공장 및 매입처로 부터 보충.

→필요량 만큼만 보충하게 됨.

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 물류관리의 모델

고 객

물류활동 (운송, 보 관, 하역 등)

물류관리 (코스트 관 리, 효율) 물류체계

(물류네트워크 관리조직 정보 시스템)

물류조건

(리드타임 재고 수준)

인프라 환경 기업의 경영지원과 기업 목적

경쟁적환경

경제적∙기술적 법률∙정치적

문화적사회∙

환경 물류로서의 관리

가능요인

물류로서의 관리 불가능요인

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Contents

 제1절. 물류 관리의 의의

 제2절. 물류 시스템

 제3절. 물류 네트워크

 제4절. 물류 비용 관리

 제5절.물류 관리 조직

 제6절 유통의 역할과 활동

 제7절. 물류 문제의 대응 방안

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물류 네트워크

 물류 네트워크란?

수급의 시간적∙공간적 격차를 메우거나 혹은 생산 지점에서 시장으로 재화를 보내기 위해서 기능적으로 분업화되거나 공간적으로 분산된 거점(node)을 네트워크로 연결 한 것.

생산 지점에서 시장으로 재화를 보내기 위한 기능적 분업화, 공간적으로 분산된 거점 을 네트워크로 연결.

 조달, 생산, 판매 등의 거점을 포함한 네트워크.

원 재 료 거점 선정

생 산 공장 배치

시장선정 물류거점 배치

물류 네트워크는 물류단계와 거점위치라는 두 가지 측면을 지님.

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Contents

 제1절. 물류 관리의 의의

 제2절. 물류 시스템

 제3절. 물류 네트워크

 제4절. 물류 비용 관리

 제5절.물류 관리 조직

 제6절 유통의 역할과 활동

 제7절. 물류 문제의 대응 방안

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물류 비용 관리

 물류 비용 관리의 의의

→ 물류활동(포장, 수송, 보관, 하역 및 정보 등)에 소요된 직접 또는 간접비용.

→ 직접비용은 자사 내에 물류활동에 소비되는 자가 물류비와 물류활동의 일 부를 사외업자에게 위탁하여 그 대가로 지불하는 위탁 물류비로 구분.

→ 간접비용은 처음에는 거래선 기업이 지불 또는 소비하지만, 실질적으로는 특정의 제조업자가 부담하는 것을 말함.

 물류원가 계산의 목적⇒물류관리의 효율화 내지 합리화 추구

① 물류비 소요규모의 크기와 사내 물류의 중요성을 이해시키며

② 물류활동에 있어서 문제점을 파악하는 데 있고

③ 물류활동의 계획과 통제, 업적을 평가하는데 정보를 제공하고

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물류 비용 관리

 물류원가 계산 방식

⇒관리회계방식 물류비 산출, 재무회계방식 물류비 산출

 물류비용의 트레이드 오프(Trade-Off)

① 물류 서비스와 물류 코스트

② 물류 서비스를 구성하는 각 개별 기능간

③ 물류 비용을 구성하는 각 개별 비용간

❖ 트레이드 오프의 사고방식에 의한 물류합리화는 물류활동에서의 상호간 활동, 나아가 기업활동과 외부요인과 관련해서 총 물류비의 절감을 도모하는 것

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물류 비용 관리

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물류 비용 관리

 최적 발주량과 재고

→ 발주량은 재고유지비용과 발주비용의 합이 최소가 되는 것이 바람직하며, 이 발주량을 경제적 발주량(EOQ: Economic Order Quantity)이라고 한다.

참조

관련 문서