제8장 경영계획

제8장 경영계획

경영계획의 의의와 유형

제1절

계획수립단계와 장애요인의 극복

제2절

경영계획의 의의와 유형

제1절

1. 경영계획의 의의

계획 –”조직의 목표를 달성하는 데 필요한 방법이나 과업을 상세하게 기술한 틀”

경영계획이란 『기업의 미래지향적인 목표를 달성하기 위하여 조직의 정책·

절차·예산·활동과정 등을 설정하고 이를 가장 합리적으로 실행할 수 있도록 조직활동을 체계화』하는 것이다.

♣ 경영계획의 중요성

√

√ 인적• 물적 자원 등의 제 자원을 최소의 비용으로 최대 효과를 얻도록 한다 √ 조직성과의 평가 기준이 된다

경영계획의 의의와 유형

제1절

Ⅰ.경영계획의 순기능

ⅰ. 경영계획을 통하여 조직의 자원과 노력이 절약된다.

ⅱ.경영활동의 조정이 용이해진다.

ⅲ.경영계획을 통하여 업무의 배정 및 자원배분이 가능해진다.

ⅳ.경영계획을 통하여 조직활동에 대한 통제가 가능하다.

경영계획의 의의와 유형

제1절

Ⅱ. 경영계획의 역기능

ⅰ. 미래 환경에 대한 정확한 예측이 곤란하다는 점이다.

ⅱ.직접적인 생산과 판매에 관련이 없는 시간과 비용이 소요된다.

ⅲ.현존하는 고객, 기술, 시장에 대한 투자와 전략적 비중이 약화될 가능성이 크다.

경영계획이 기본적으로 미래지향적이고 변화를 선호하는 개념이기 때문이다.

2. 경영계획의 유형

1) 기본계획

전반적인 경영활동에 관한 방향과 구조를 설계하는 계획

ⅰ)제품의 질

특정기업이 실현 가능한 기술과 품질을 기초로 경쟁기업의 수준에 대한 분석과 목표고객의 니즈 등을 고려하여 제품의 질을 결정

ⅱ)제품의 양

생산설비의 규모와 시장의 수요량에 의하여 결정

ⅲ)유통경로

수익성과 경쟁우위 확보에 중요한 요인 중 하나가 유통경로의 선택

경영계획의 의의와 유형

제1절

2. 경영계획의 유형

1) 실행계획

조직의 각 분야에 실제 활동이 수반되는 계획을 말하며 경영활동의 종류에 따라 수립된다.

재무계획, 구매계획, 판매계획, 재고계획, 생산계획, 인사계획 등

1단계 2단계 3단계 4단계

상황의 인식

1. 계획수립의 절차

목표 설정 대안의 설정 하부계획의 작성

계획수립단계의 장애요인의 극복

제2절

1. 계획수립의 절차

1) 제1단계(상황의 인식)

특정기업이 처한 내외의 상황인식

- 관리자는 계획수립을 위한 여건을 분석

- 계획의 기초를 세우는 과정에서 조직의 현 상태, 즉 조직의 강점과 약점, 외부환경으로부터 오는 기회와 위협요소를 명확히 파악해야 함

1. 계획수립의 절차

2) 제2단계(목표설정)

실질적인 계획수립은 목표의 설정에서 시작 됨

- 관리자는 조직이 처한 상황분석을 통하여 조직이 달성해야 할 목표를 정의 - 목표의 설정은 계획의 구체적 방향을 정하는 것으로 목표는 구체적으로 정의

함으로써 현재상태와 진행과정을 비교 • 분석할 수 있도록 함 - 각 계층에 맞는 세부적인 목표를 세우게 됨

계획수립단계의 장애요인의 극복

제2절

1. 계획수립의 절차

3) 제3단계(대안의 설정)

계획수립의 중심이 되는 부분으로서 목표달성을 위하여 무엇이, 언제, 어떻게, 누 구에 의해서 수행되어야 하는가를 결정하는 단계

복수(다수)의 예비대체안에 대한 검토 이후에 최종대안을 설정하고, 조직목표와 관 련하여 대안을 평가하며, 평가결과에 의거하여 최종적으로 선택하는 일련의 과정

1. 계획수립의 절차

4) 제4단계(하부계획의 작성)

최종대안이 결정되는 시점에서 계획수립의 단계가 종료되는 경우는 드물다

계획수립의 최종단계는 하부계획의 작성단계라 할 수 있다.

보완적 성격의 각종 부수적인 계획이 수립됨으로써 계획수립 단계가 마무리 된다.

계획수립단계의 장애요인의 극복

제2절

2. 계획수립의 장애요인과 해결방법

1) 계획수립의 장애요인

첫째, 계획수립의 가장 큰 한계점은 예측과정에 있다.

둘째, 환경의 급격한 변화는 정확한 예측을 어렵게 한다.

셋째, 계획의 효과성은 그 수행 정도에 의해서 제한된다.

넷째, 계획은 시간, 비용 및 노력의 관점에서 제한 받는다.

2. 계획수립의 장애요인과 해결방법

2) 장애요인의 해결방법

첫째 상급자는 하급자의 계획수립에 있어서 그 장애요인을 제거해 주고, 그들의 계획이 효과적으로 수립될 수 있는 분위기를 만들어 주어야 한다.

둘째 계획의 기초가 되는 기본계획(basic goals)은 전사적이어야 함

셋째 계획수립기능을 뒷받침할 수 있도록 조직구조가 체계화되어야 한다.

- 직무가 적절히 분산, 권한위양이 명확

넷째 계획은 모든 사람이 이해할 수 있도록 명확하게 기술되어야 한다.

다섯째 조직의 목표·전제·전략 및 방침이 모든 관리자들에게 전달되어야 함.

여섯째 계획수립은 참여에 의하여 이루어져야 한다.

일곱째 장기계획은 단기계획과 통합되어야 한다.