620…NICE, 제31권 제5호, 2013
혁신, 사람이 첫째다
저 자 : KSA TPM · EAM 센터 출판사 : 한국표준협회미디어 발행일 : 2013년 8월
이 책은 삼성토탈에서 TPM(Total Productive Management) 기법을 이용 하여 공장의 효율과 안정성을 크게 향상시킨 16년간의 스토리를 소개하고 있 다. 삼성토탈은 1988년 삼성종합화학으로 출발했으며 13개의 단위 공장이 한 자리에 모인 석유화학종합회사이다. IMF 및 프랑스 회사와의 합작 및 분리 등을 겪으며 많은 위기를 극복하는 과정에서 TPM이 큰 도움이 되었다. TPM 은 일본 기업에 의해 처음 만들어진 것으로 특히 삼성토탈은 일본 이데미쓰 화학회사와의 지속적인 교류를 통해 TPM 기법을 전수받았다. 이들 1세대 TPM은 설비가 고장 나지 않게 청소하고 공장의 여러 가지 불합리한 점을 찾 아 개선하여 원활히 공장이 돌아가도록 관리하는 것을 의미했다. 생산설비의 철저한 관리가 생산성 향상에도 영향을 미치기 시작하면서 TPM은 Total Productivity Management로 발전하였다. 이러한 2세대 TPM에서는 설비 및 프로세스를 총 점검함으로써 생산성을 크게 향상시킬 수 있었다. 삼성토탈에서는 여기서 더 나아가 환경 안전 활동을 TPM의 새로운 목표 로 삼아 정지, 고장, 사고 0의 triple 0에 도전하고 있다. 이러한 3세대 TPM은 Total Performance Management로 생산 현장을 넘어 경영성과 전반에 영향을 미친다. 특히 삼성토탈은 TPM의 기본 철학으로 회사를 위해서가 아닌‘직원 자신의 안전과 발전을 위해서’TPM을 실시해 오면서 이에 대한 직원들의 깊은 공감을 얻어내었다. 그 결과로 TPM을 실시하는 회사로서는 매우 드물게 16년간 지속적으로 TPM을 수행하 면서 34명의 기능마스터(3개의 기능장 자격증 보유)를 배출하는 등의 성과를 이끌어 내었다.
서평：이현주(연세대학교), [email protected]
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